摘要：基于我國十八大會議上提出的加快建設(shè)和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的目標(biāo)，國家對于現(xiàn)代化企業(yè)的要求越來越多，使得現(xiàn)代化企業(yè)的改革步伐逐漸的加大，對于企業(yè)的管理形式逐漸的增多，追求利益的手段逐漸的增多，形式多樣。但是目前，通過對我區(qū)板材企業(yè)經(jīng)營形式調(diào)查研究可以看出，有很大部分企業(yè)過于追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，缺乏一個行之有效的財務(wù)管理與經(jīng)營管理融洽結(jié)合的模式，因此深化財務(wù)改革，挖掘財務(wù)潛力，提高財務(wù)管理水平，對財務(wù)管理運(yùn)作方式進(jìn)行改革，可以有效控制風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)經(jīng)營成果。本文以板材企業(yè)為研究對象，從利潤層面就財務(wù)管理與經(jīng)營管理的有效結(jié)合來提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入的探討，提出了具體措施和對策，以資參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資產(chǎn)經(jīng)營管理；基于利潤層面

一、企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

目前，企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的主體，經(jīng)營管理在很大的程度上決定著企業(yè)所獲得利潤大小，現(xiàn)代化的企業(yè)為了在市場上創(chuàng)造出更大的利益，不得不進(jìn)行現(xiàn)代化的改革，將財務(wù)管理手段逐漸的融入到經(jīng)營管理之中，在利潤層面上將二者結(jié)合，高層管理者才能做出正確的決定，有益于公司的未來的長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.1現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

由于我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的不完全性，使得目前我國的現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展腳步仍舊是處于比較落后的階段，相較于國際上的知名企業(yè)，依舊是缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)略性管理理念，尚且不能夠根據(jù)自我企業(yè)的現(xiàn)狀制定出合理的、符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

此外，板材企業(yè)的管理者自身尚且存在著一些不足，大多數(shù)的管理者的目光比較短淺，受到眼前利益的蒙蔽，不能將長遠(yuǎn)利益作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)，一些管理者對于板材生產(chǎn)加工的過程并不是十分的了解，對于企業(yè)發(fā)展做出的決策與生產(chǎn)實(shí)際并不符合。同時，企業(yè)的管理者缺乏科學(xué)的管理意識，對于人力資源的應(yīng)用缺少合理的安排能力，對于信息資源的利用也缺乏主觀性與判斷力，使得目前我國的板材企業(yè)的發(fā)展存在著很大的障礙。

1.2板材企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

財務(wù)管理不僅涉及到整個企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，更是需要對市場上的財務(wù)信息進(jìn)行收集與判斷，及時對于企業(yè)資金所面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防備，可見，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要的工作。

目前，板材企業(yè)的財務(wù)管理處于一個比較穩(wěn)定的階段，財務(wù)管理所面對的主要的風(fēng)險就是缺乏資金市場的敏感度，對于市場上的信息收集存在著一定的滯后性，尤其是板材行業(yè)的競爭對手密集程度高，對于競爭對手的價格變化不了解的話，就會使得決策者對于信息準(zhǔn)確性的判斷缺乏果斷性，使得財務(wù)管理不能及時的向高層管理者更新公司內(nèi)的相關(guān)信息，影響高層管理者的決策行為。

二、企業(yè)基于利潤層面結(jié)合財務(wù)管理與經(jīng)營管理的具體措施。

企業(yè)將經(jīng)營管理與財務(wù)管理結(jié)合的重要目的是優(yōu)化企業(yè)的管理和發(fā)展，掃清企業(yè)發(fā)展道路上的障礙，幫助管理者作出有益于企業(yè)未來發(fā)展的最優(yōu)決策，從而可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。為了實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)，企業(yè)將財務(wù)管理與經(jīng)營管理結(jié)合的具體措施如下詳細(xì)闡述。

2.1通過經(jīng)營管理優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制。

基于財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要的作用，可以說，優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制是將財務(wù)管理和經(jīng)營管理結(jié)合的最重要保證。但是，我國企業(yè)的對于財務(wù)管理的重視程度不夠，使得財務(wù)管理的機(jī)制還不是很健全。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤，優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制成為了勢在必行的舉措之一。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先就要加大企業(yè)管理者對于財務(wù)管理機(jī)制的重視度，企業(yè)管理者將各個財務(wù)部門的責(zé)任明確清晰，例如：板材企業(yè)的管理者在制定決策方案的時候，需要重點(diǎn)考慮的因素就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，確定在生產(chǎn)板材過程中需要的成本，此外，板材企業(yè)的數(shù)量多，每個企業(yè)占據(jù)的市場份額并是不很多，為了使得自己的企業(yè)在競爭中脫穎而出，經(jīng)營者需要在可行的資金支持下進(jìn)行一些廣告宣傳，在可行的資金支持下，打造出自己的板材品牌。

2.2企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制監(jiān)控財務(wù)管理以及經(jīng)營管理共同作出的決策。

對于財務(wù)管理部門，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且需要及時的掌握準(zhǔn)確的信息，否則會對管理者的決策的正確性造成不同程度的影響。在監(jiān)督進(jìn)行的過程中，最好的是監(jiān)督各部門自覺完善操縱的手段，共同加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，尤其是對于資源的配置使用上，監(jiān)督機(jī)制有利于加強(qiáng)資源的優(yōu)化使用，提高資源的有效性。同時，監(jiān)督機(jī)制在進(jìn)行監(jiān)督的同時管理者還需要設(shè)置監(jiān)督反饋機(jī)制，以此為依據(jù)來檢測監(jiān)督機(jī)制的工作情況，反饋機(jī)制需要涉及到財務(wù)部門和管理部門內(nèi)部，在對監(jiān)督成果進(jìn)行反饋的時候，反饋機(jī)制可以確定數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并且在一定意義上說反饋機(jī)制也可以加強(qiáng)企業(yè)員工的自我約束能力，加強(qiáng)工作的責(zé)任心，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著很大的幫助。例如：木質(zhì)行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，為了避免財務(wù)管理部門在資金短缺的情況下在生產(chǎn)過程上減少步驟，監(jiān)督機(jī)制需要與經(jīng)營者共同參與木制材料生產(chǎn)的全過程，雖然資金短缺，這時候需要經(jīng)營者進(jìn)行思考，調(diào)動企業(yè)的全部資金，甚至是可以尋找外援，絕對不可以在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)紕漏，如此才可以在利潤層面上使得企業(yè)獲得了更大的利益。

2.3企業(yè)的經(jīng)營管理部門需要對財務(wù)管理部門建設(shè)財務(wù)管理平臺。

首先，財務(wù)管理部門可以借助計算機(jī)手段對公司內(nèi)的全部資產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理與運(yùn)用，向經(jīng)營管理部門提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，方便經(jīng)營者基于資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

第二，基于計算機(jī)手段，財務(wù)部門可以對于公司的資金進(jìn)行分析，記錄，科學(xué)的分析得出目前企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，在利潤層面上深入分析公司未來的經(jīng)營走向和戰(zhàn)略性發(fā)展問題，幫助公司規(guī)避風(fēng)險，提高資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理分析水平，以及可以創(chuàng)造更大的資產(chǎn)增值空間。

第三，使用經(jīng)營部門打造的財務(wù)管理平臺，使得財務(wù)部門可以使用互聯(lián)網(wǎng)手段獲得更多的關(guān)于市場上資金的流動走向的信息，獲取的信息量在一定程度上增加了，給經(jīng)營者作出判斷，進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展決策提供了一定的便利，也幫助企業(yè)的獲得更大的利潤。同樣的，使用了財務(wù)管理平臺，對于一些已經(jīng)獲得的信息的真實(shí)性可以更加準(zhǔn)確的進(jìn)行判斷，也可以在第一時間了解到市場的變化動向，及時的更改公司的決策，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

我國的板材企業(yè)依舊是一個相較于外國的先進(jìn)企業(yè)不太健全的組織形式，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的時候，難免會出現(xiàn)的一定的錯誤影響企業(yè)，使得企業(yè)損失一定的利益，所以基于利益層面，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，使得企業(yè)在進(jìn)行信息獲取、判斷決策等層面上逐漸的改善現(xiàn)有的不足，企業(yè)的經(jīng)營緊緊的圍繞企業(yè)的財務(wù)狀況開展，企業(yè)的管理水平將會逐漸提高，盈利能力逐漸增強(qiáng)。（作者單位：山東省臨沂市蘭山區(qū)林業(yè)局）

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