摘要：在改革開放后的這幾十年中，我國的經(jīng)濟(jì)也在不斷地發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中企業(yè)也隱藏著豐富的管理創(chuàng)新理念和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。作為發(fā)展中國家的企業(yè)，在市場化和工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程中，更是面臨著激烈的挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)的基礎(chǔ)管理創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略、文化創(chuàng)新這幾方面進(jìn)行論述，希望能對企業(yè)的管理創(chuàng)新問題上有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新措施

引言

現(xiàn)代社會是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的社會，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，只有不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)一直要遵守的理念。企業(yè)在社會知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代中，在帶來巨大發(fā)展的同時也充滿著更大的挑戰(zhàn)，對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新也是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。筆者在此對企業(yè)管理創(chuàng)新中的必要性進(jìn)行分析，并在此研究企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。

1.創(chuàng)新必要性

在現(xiàn)代社會的新形勢和新環(huán)境中，企業(yè)只有通過不斷地創(chuàng)新才能夠在社會中占有生存空間，現(xiàn)代企業(yè)只有在與時勢共同發(fā)的同時做出創(chuàng)新和變革，才能在社會中更好的發(fā)展。

（1）知識經(jīng)濟(jì)要求。按照發(fā)展經(jīng)濟(jì)中各要素的重要性，大概可以把我國社會經(jīng)濟(jì)分為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)這三個階段。我國目前正處于知識經(jīng)濟(jì)的初步發(fā)展階段，因此，對于社會中的知識型企業(yè)來說，應(yīng)該把基礎(chǔ)放在知識型人才上，把科技作為企業(yè)的著力點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，從而把企業(yè)建成一個符合現(xiàn)代社會潮流的、信息密集的、知識密集的和人才密集的共同體^[1]。

（2）市場經(jīng)濟(jì)要求。從我國現(xiàn)在企業(yè)管理的方法來看較之以前發(fā)生了很大變化，國有企業(yè)中的管理已經(jīng)從生產(chǎn)的單純型管理向經(jīng)營生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。在我國經(jīng)濟(jì)市場化的進(jìn)程中，國有企業(yè)正朝著自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的主體市場轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)也被推入市場。從這些方面都可以看出我國的市場經(jīng)濟(jì)正在不斷地發(fā)展強(qiáng)大，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，我國的企業(yè)管理必須要去除以往傳統(tǒng)管理觀念的枷鎖，不斷創(chuàng)新，建立起與時代相適應(yīng)的企業(yè)管理方法和企業(yè)管理創(chuàng)新制度。

（3）企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的需要。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效率和有序化，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定有著重要作用。對企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新不僅可以為企業(yè)管理提供了一個有效手段，還可以為企業(yè)以后的管理行為提供參考，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定作用，對推動企業(yè)的發(fā)展也可以創(chuàng)造很大的空間。例如：對企業(yè)實(shí)行層級制管理，層級制管理可以有效的對新型企業(yè)進(jìn)行管理，如果運(yùn)用的好就能夠產(chǎn)生協(xié)調(diào)功能，從而使企業(yè)的發(fā)展得到持久性的幫助。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

對企業(yè)中的管理進(jìn)行創(chuàng)新需要有一定的出發(fā)點(diǎn)，對某些重要領(lǐng)域進(jìn)行突破和改革，這也是企業(yè)創(chuàng)新管理的重點(diǎn)。在創(chuàng)新企業(yè)管理時企業(yè)也可以結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與外國企業(yè)中的一些創(chuàng)新理念進(jìn)行創(chuàng)新，制定符合本企業(yè)的創(chuàng)新管理辦法。

2.1市場創(chuàng)新

提高產(chǎn)品在市場上的滲透率，對市場進(jìn)行深化和挖掘是市場創(chuàng)新的一個方面。還可以擴(kuò)大產(chǎn)品在市場上的占有率，加大產(chǎn)品銷售量，開拓新市場。企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要在市場創(chuàng)新和調(diào)查上下功夫，根據(jù)市場的變化需求尋找適合本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新途徑。要在應(yīng)用外部環(huán)境的條件下對企業(yè)進(jìn)行市場化創(chuàng)新^[2]。①不斷演變的競爭格局，要求企業(yè)不斷對管理理念進(jìn)行市場化的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競爭力度和發(fā)展實(shí)力；②社會在需求上要求企業(yè)進(jìn)行多層次性和多樣性的創(chuàng)新；③科技的發(fā)展和進(jìn)步給企業(yè)在市場創(chuàng)新也帶來了發(fā)展機(jī)遇。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，總會面臨各種各樣的市場問題，為了能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展需要，取得良好的發(fā)展效果，需要企業(yè)對市場中的機(jī)會進(jìn)行分析和判別。我們可以把市場中的機(jī)會分成以下幾個類型：一、邊緣市場機(jī)會和行業(yè)市場機(jī)會。邊緣市場機(jī)會主要是指企業(yè)和企業(yè)之間的不容易引人注意的地帶，這是一個難得的市場機(jī)會，企業(yè)應(yīng)該抓住這些機(jī)會。行業(yè)市場機(jī)會是企業(yè)比較重視的機(jī)會，在企業(yè)間也有比較激烈的競爭。二、環(huán)境機(jī)會。環(huán)境機(jī)會是指需求的變化會因環(huán)境的變化而發(fā)生改變，企業(yè)應(yīng)該對環(huán)境中的機(jī)會進(jìn)行把握，選擇對企業(yè)有益的最佳時機(jī)。

2.2人本文化的建立

根據(jù)以人為本的思想，企業(yè)應(yīng)該在工作中體現(xiàn)出對生存的需求，這樣可以更好的調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性。在知識經(jīng)濟(jì)時代中，要想取代戰(zhàn)略資源，只有通過不斷發(fā)展的人力資本才行，現(xiàn)代的競爭是人才的競爭，只有打破以往注重物的管理理念才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)真正的以人為本。以人為本文化管理理念，注重情感管理的重要性，注重對人的關(guān)心、理解和尊重，這樣才能建構(gòu)出和諧的人際關(guān)系，從而發(fā)揮員工的主動積極性。企業(yè)還應(yīng)該充分地利用和開發(fā)人力資源，使員工在知識的技能上提高到一定水平，給他們展現(xiàn)自我和創(chuàng)新管理的舞臺，讓每個員工都能夠得到充分發(fā)展^[3]。

2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)在對管理方面進(jìn)行創(chuàng)新時可能會出現(xiàn)員工抵制創(chuàng)新的情況，員工之所以會出現(xiàn)這樣情況就是因?yàn)槿舜嬖谥?xí)慣行為和惰性思維。因此，想要加強(qiáng)對企業(yè)管理方面的創(chuàng)新就要提高員工對管理工作的適應(yīng)性，這就同員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)息息相關(guān)，人的素質(zhì)是根本性的東西，如果企業(yè)沒有注重對員工素質(zhì)進(jìn)行提高培養(yǎng)，不管什么樣的創(chuàng)新管理措施都失去了創(chuàng)造力，其最終創(chuàng)新結(jié)果也不可能實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，提高員工自身素質(zhì)和適應(yīng)性，通過由上到下的培訓(xùn)方式，使員工自覺接受新觀念、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，能夠用新的方法和觀念來處理和看待新環(huán)境下的各種新問題。加強(qiáng)員工對企業(yè)創(chuàng)新管理方面的心理承受力和適應(yīng)性，加強(qiáng)員工對創(chuàng)新管理意識的理性認(rèn)識，使員工成為自覺創(chuàng)新管理的重要人員。

3.結(jié)語

對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新型的管理是提高我國企業(yè)在現(xiàn)代化的競爭中的根本途徑，對企業(yè)管理方面的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的重要方面，企業(yè)要正確處理好企業(yè)管理規(guī)范和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，除以上管理創(chuàng)新外，企業(yè)還可以積極主動地對企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，強(qiáng)化組織扁化性和組織柔軟性等措施，完善法人結(jié)構(gòu)治理，這些對于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理都具有非常大的作用。（作者單位：青島黃海橡膠集團(tuán)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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[3]趙鈞鐸.對我國企業(yè)管理創(chuàng)新問題的探究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013（258）.