摘 要：隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，國內企業(yè)國際市場競爭力逐步提升，如何開拓國際市場成為當前眾多企業(yè)謀發(fā)展不得不去考慮的問題。本文依據(jù)開放型經(jīng)濟一些理論基礎對國內企業(yè)的“走出去”開放型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行相應的評價性描述，并依據(jù)分析對其今后的發(fā)展方向提出一系列有針對性的策略選擇。

關鍵詞：企業(yè)；開放型經(jīng)濟；“走出去”戰(zhàn)略

目前世界經(jīng)濟發(fā)展進入后危機時代，發(fā)展環(huán)境將發(fā)生深刻變化。在當前后危機時代的經(jīng)濟大背景下，對外向型經(jīng)濟提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要主體，應該抓住時機，由外向型經(jīng)濟模式向開放型經(jīng)濟模式轉型，真正實現(xiàn)“走出去”。另外，國內企業(yè)要以貿易投資自由化為導向，與國際經(jīng)貿規(guī)則全面接軌，認真研究區(qū)域開放型經(jīng)濟發(fā)展對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及“走出去”戰(zhàn)略所提供的平臺支持。

一、我國企業(yè)推行“走出去”戰(zhàn)略的需求分析

（一）內部經(jīng)濟環(huán)境推動力

首先，我國企業(yè)推行“走出去”戰(zhàn)略的實施是國內經(jīng)濟發(fā)展的需求。發(fā)展性資源的獲取是企業(yè)發(fā)展的最為重要基礎和支撐之一，資源的獲取能力將直接關系到企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)動發(fā)展。

其次，國內需求不足與市場競爭激烈促使了國內企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。隨著國內社會經(jīng)濟的發(fā)展，國內企業(yè)特別是內陸企業(yè)的發(fā)展一方面受到國內東部沿海地區(qū)的挑戰(zhàn)，部分企業(yè)在產(chǎn)業(yè)東部產(chǎn)業(yè)轉移過程中會因為同行業(yè)的競爭而失去市場地位。另一方面，我國加入WTO后，國內企業(yè)參與國際市場分工和競爭的同時也受到了國際市場對國內企業(yè)的沖擊。國外企業(yè)，特別是世界500強企業(yè)以其強大的實力為支撐不斷在發(fā)展中國家實現(xiàn)本地化經(jīng)營，使其成為國內部分企業(yè)發(fā)展的重要競爭對手。因此，實施“走出去”戰(zhàn)略即可以為滿足國內企業(yè)長期發(fā)展的需要也可以分散其經(jīng)營的風險。

（二）外部經(jīng)濟環(huán)境吸引力

首先，國外廉價的生產(chǎn)要素吸引。國內的社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，對生產(chǎn)性資源的獲取也有著較大的需求，因此，廣大的企業(yè)可能就需要通過“走出去”戰(zhàn)略的實施來向區(qū)域內其他國家和地區(qū)獲取更多的生產(chǎn)性要素資源。國內企業(yè)可以通過對其進行直接投資的模式來獲取國外企業(yè)發(fā)展必備的生產(chǎn)性資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

其次，國外先進技術、知識、管理經(jīng)驗等的吸引。我國處于社會主義出級階段，國內部分企業(yè)的經(jīng)濟實力和技術實力與國外發(fā)達國家一些地區(qū)相比都存在著較大的差距。這就使得我國企業(yè)需要通過實施“走出去”戰(zhàn)略來為其發(fā)展搭建一個與國際交流的平臺，通過這個平臺有效吸引利用發(fā)達國家的優(yōu)勢企業(yè)的技術和管理擴散、溢出效應，通過技術革新使得企業(yè)可以在激勵的市場競爭中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級與換代，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

第三，為國內企業(yè)拓展廣闊的國外市場。如前所述，我國企業(yè)可以通過“走出去”戰(zhàn)略的實施可以有效實現(xiàn)其區(qū)位優(yōu)勢，不斷開拓歐洲、北美、南美、非洲、亞洲、大洋洲等地區(qū)的市場。通過對外的直接投資滿足其多元化的市場需求。

第四，海外東道主國政策傾斜。發(fā)展中國家在其發(fā)展過程中通常會利用其稅收優(yōu)惠、配置完善的基礎設施、發(fā)展補貼等形式的政策傾斜來吸引外部資本的注入。另外，這些發(fā)展中國家會對新進的投資進行一定的導向，鼓勵一部產(chǎn)業(yè)先行發(fā)展，并對其進行一定的疊加優(yōu)惠措施支持等。這些都對我國企業(yè)推行“走出去”戰(zhàn)略提供了外部環(huán)境的支持。

二、我國企業(yè)推行“走出去”戰(zhàn)略的應用模式研究

（一）產(chǎn)業(yè)選擇模式

任何一個企業(yè)在其發(fā)展過程中都存在著一定的發(fā)展定位問題，在推行“走出去”戰(zhàn)略的時候要深刻研究本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位，具體是屬于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、過剩產(chǎn)業(yè)還是互補產(chǎn)業(yè)，依據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀推行“走出去”戰(zhàn)略。

首先，擴大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)市場。即可通過“走出去”戰(zhàn)略將企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)推向國際市場，并通過優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的“走出去”將國外先進的技術、管理等“引進來”。

其次，對于過剩產(chǎn)業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略要重點關注兩個方面的問題，一方面，該產(chǎn)業(yè)是存在一定的比較優(yōu)勢的，可以在國際上取得一定的競爭力。要從技術創(chuàng)新、成本管理和管理經(jīng)驗等方面取得相對比較優(yōu)勢。另一方面，該產(chǎn)業(yè)在企業(yè)所在區(qū)域已經(jīng)出現(xiàn)了相對過剩的情況，或者是在區(qū)域內出現(xiàn)了較為重復的投資與建設。符合這兩方面的產(chǎn)業(yè)都需要通過“走出去”戰(zhàn)略的實施走出國門，參與國際競爭。

第三，互補產(chǎn)業(yè)。企業(yè)要“走出去”主要途徑是在區(qū)域與其他國家相比具有比較優(yōu)勢的行業(yè)和領域尋找切入點。從企業(yè)的競爭力狀況出發(fā)，通過切人點可供選擇分析找到最佳的產(chǎn)業(yè)走出國門策略。

（二）區(qū)域選擇模式

首先，依據(jù)國內外經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)優(yōu)勢差異來進行區(qū)位選擇。各國、地區(qū)間的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)構成等方面都存在著巨大的差別。也正是因為這種差別的存在為我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略提供了選擇機會。過剩產(chǎn)業(yè)可以通過轉移到發(fā)展中國家，例如紡織、玩具制造等勞動密集性產(chǎn)業(yè)可以將生產(chǎn)車間轉移到人口密集的發(fā)展中國家，而將其研發(fā)和營銷中心保留下來。而優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)則可以考慮向一般發(fā)達國家轉移，通過與一般發(fā)達國家的合作與競爭，不斷提高本企業(yè)的國際競爭力。

其次，依據(jù)自由貿易區(qū)的協(xié)議來國內企業(yè)海外投資進行區(qū)位選擇。企業(yè)加快“走出去”步伐的同時要與企業(yè)所在區(qū)域對外政策緊密相連，企業(yè)所在地區(qū)應該要加強與東道主國家或地區(qū)的雙邊和多邊貿易合作，通過一定的政治、經(jīng)濟、文化關系的梳理為推進省內企業(yè)海外投資提供一個準確的區(qū)位選擇和協(xié)調保障。將區(qū)域內企業(yè)與國際市場實現(xiàn)對接，通過省與海外產(chǎn)業(yè)對接要堅持統(tǒng)籌安排、科學布局，促進優(yōu)勢生產(chǎn)要素聚集、融合，轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢。也為國內企業(yè)海外投資進行一個區(qū)位定位提供必要的依據(jù)。

（三）進入選擇方式

首先，漸進式的國際市場開拓。最先企業(yè)可以采用最為簡單的投資方式了解東道主國家的一些貿易政策以及市場概括。大多數(shù)情況下，這種“試水”式的海外投資風險是比較高的，因此，這種漸進式的海外拓展模式需要得到有關部門的支持（如行業(yè)協(xié)會的支持），尤其是東道主國家的一些貿易信息支持，從而將企業(yè)的經(jīng)營風險降致最低。

其次，依據(jù)特許經(jīng)營直接進入海外市場。特許經(jīng)營主要是依據(jù)企業(yè)自身的特色產(chǎn)品和服務來實現(xiàn)其比較競爭優(yōu)勢。通過連鎖經(jīng)營等方式直接進入海外市場。國內企業(yè)在運用這種模式時完全可以借鑒全聚德公司的成功案例。全聚德正是利用其自身的特色，依據(jù)其特許經(jīng)營模式在海外發(fā)展連鎖店，從而將其成功打入到國際市場。

第三，產(chǎn)業(yè)集群式集體入駐海外工業(yè)園。產(chǎn)業(yè)集群式集體入駐海外工業(yè)園的模式主要是指企業(yè)所在地區(qū)與國外地方政府的溝通，通過有關的經(jīng)貿合作協(xié)議在東道主國家設立一定的海外工業(yè)園。然后省內中小企業(yè)之間可以實現(xiàn)某種協(xié)作，通過產(chǎn)業(yè)集群的形式集體入駐工業(yè)園。

參考文獻：

[1]吳雙. 論我國實施“走出去”戰(zhàn)略的必然性[J]. 技術與市場， 2010，（12）

[2]費忠新. 民營企業(yè)適應“走出去”戰(zhàn)略的理財創(chuàng)新[J]. 經(jīng)濟管理， 2007，（21）

[3]胡永紅， 周才柬. 我國建筑業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的策略研究[J]. 企業(yè)經(jīng)濟， 2007，（12）

[4]黎湘玲. 淺談海外施工項目財務風險與防范[J]. 交通財會， 2011，（05） .