摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了順利實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)首先需要建立一套科學有效的體系，以達到管理的高效率，激活企業(yè)機制，滿足客戶要求的目的。對散貨運輸公司而言，通過對安全管理、船舶管理、人力資源管理等方面來實現(xiàn)對散貨運輸?shù)捏w系建設(shè)。本文對當前散貨運輸公司的體系建設(shè)進行分析，指出其建設(shè)的必要性和重要性，在此基礎(chǔ)上闡述如何構(gòu)建有效的散貨運輸公司體系。

關(guān)鍵詞：散貨運輸公司；體系建設(shè)；重要性；建設(shè)方案

針對公司在發(fā)展中所遇到的新形勢、新環(huán)境、新情況、新問題，審時度勢地不斷探索創(chuàng)新過程，提高體系建設(shè)的效率和功能。企業(yè)通過不斷完善內(nèi)部體系，可以有效的提升管理質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。同時，當一個企業(yè)達到一定階段的時候，要及時找到適合企業(yè)發(fā)展的方向，并適時的吸取先進的管理理念和管理方式，開創(chuàng)自己的創(chuàng)新之路，所以加強公司的體系建設(shè)是提高散貨運輸公司競爭力的有效途徑。

一、散貨運輸公司體系建設(shè)的內(nèi)涵

散貨運輸公司的體系建設(shè)指的是企業(yè)在管理體系、信息管理體系、人力資源等方面的制度建設(shè)。企業(yè)制定制度的目的是為了規(guī)范員工的行為，保證公司信息的安全，使公司內(nèi)部活動有條不紊的進行，從而提高公司的經(jīng)濟效益。

散貨運輸公司是從事海上散裝貨物運輸?shù)钠髽I(yè)，為客戶提供礦石、糧食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等貨物的海上運輸服務。所以，信息安全、船舶、人力資源的管理非常重要。為了保障信息安全，防止信息的泄露和丟失，要根據(jù)實際情況不斷地進行風險分析、制定新的安全標準、實施安全標準、安全監(jiān)控，這個周而復始的過程，才能確保信息安全的時效性，從而保護散貨運輸?shù)男畔①Y產(chǎn)，降低信息安全的風險。面對航運市場的變化，改善船舶管理的方式也是體系建設(shè)中不可缺少的部分。通過對管理方式的改革，提高船員、船舶、船隊的管理水平，保證船舶和岸上信息溝通順暢，船舶設(shè)備的優(yōu)化，提高船運的效率和安全。

二、加強散貨運輸公司體系建設(shè)的必要性

2.1是提升管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障

散貨運輸公司想要是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強管理是最重要的保障。通過加強企業(yè)的內(nèi)部運行建設(shè)、工作流程的整合、工作方法的升級和企業(yè)的體系建設(shè)可以有效的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展。

2.2是提升企業(yè)創(chuàng)造力的前提

如果散貨運輸公司的內(nèi)部體系建設(shè)存在不足，企業(yè)缺乏必要的制度創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必然會受到干擾。企業(yè)唯有結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，并有目的的采納國外的先進經(jīng)營理念，全力推動企業(yè)的體系建設(shè)。只有加強體系建設(shè)，企業(yè)才能保證站在較高的位置，去縱觀全局，把握復雜的市場變幻，在激烈的競爭中立足。

2.3是推進部門協(xié)作、創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境的前提

散貨運輸公司實施體系建設(shè)可以對現(xiàn)行的管理體系進行良好的補充和互補，實現(xiàn)完善現(xiàn)有制度的目的。通過體系建設(shè)可以有效的明確部門職責、形成統(tǒng)一協(xié)作的機制，有效的化解各部門間職責不清給內(nèi)部管理和企業(yè)運營帶來的阻力，為構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

2.4是提高員工技能、完善企業(yè)形象的根本路徑

散貨運輸公司實施體系建設(shè)，可以通過有效的培訓和宣傳手段，幫助員工進一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。保證其在相應的規(guī)范下實施作業(yè)，更好的為企業(yè)貢獻力量，創(chuàng)造價值。另外，企業(yè)體系建設(shè)中包含了關(guān)于企業(yè)員工激勵、考核和約束的相關(guān)制度，加強體系建設(shè)可以方便企業(yè)有效的監(jiān)管員工行為，保證工作正常開展。

2.5是完善企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力的重要步驟

散貨運輸公司實施體系建設(shè)，可以保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中加強經(jīng)營理念的培育和對員工理念的灌輸，從而促進企業(yè)文化的完善。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中不斷形成的企業(yè)理念和規(guī)范。在體系的建設(shè)中，員工可以有效的將企業(yè)文化融會貫通，加以吸收成為自己的行為準則，提升了員工的主動性和企業(yè)管理的靈活性。加強企業(yè)的體系建設(shè)，可以有效的完善公司的各方面規(guī)章制度，幫助公司重新審視自身的不足，便于企業(yè)及時制定和更新現(xiàn)有發(fā)展理念，促進企業(yè)進步，提升企業(yè)的核心核心競爭力。

三、如何構(gòu)建科學的散貨運輸公司體系

科學的體系建設(shè)是保持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在其中，科學是最關(guān)鍵的。它指的是企業(yè)通過創(chuàng)新的經(jīng)營理念、務實的管理模式，并有效的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而制定出的公司體系。只有散貨運輸企業(yè)實現(xiàn)科學的體系建設(shè)才能有效的在市場中突圍，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。散貨運輸企業(yè)的體系建設(shè)主要包括以下幾點：

3.1制定并不斷完善目標、確立職責和監(jiān)管機制，是體系建設(shè)有效的前提

科學的體系建設(shè)機制包括了企業(yè)的財務、行政、業(yè)務、物流和人力資源的各個環(huán)節(jié)。通過制定各個部門的具體目標、確立企業(yè)戰(zhàn)略在部門中的具體戰(zhàn)略安排，進而完善各項規(guī)章制度，以實現(xiàn)激勵和約束員工、明確企業(yè)發(fā)展方向的目標。

3.2成立監(jiān)督審核部門，完善對企業(yè)各個流程的監(jiān)管

散貨運輸公司要保證制度在企業(yè)的體系中統(tǒng)一進行制定，對制度的范圍和使用權(quán)限進行詳細的說明，確保制度的合理、合情性。

3.3建立評估評價機制，及時更新體系建設(shè)

體系的建設(shè)是一個長期、不斷需要完善的過程，為了確保體系建設(shè)的有效性和可用性，企業(yè)要不斷結(jié)合內(nèi)外發(fā)展環(huán)境實施評估、評價，以確保體系建設(shè)有效為企業(yè)提供發(fā)展動力。

3.4不斷堅持創(chuàng)新

在市場化進程不斷加快的大背景下，散貨運輸行業(yè)也面臨著越來越大的市場壓力。如何有效的在競爭中脫穎而出，成為每個散貨運輸企業(yè)需要面對的問題。創(chuàng)新是保持企業(yè)生機和活力的重要手段，它包括兩部分，一個是產(chǎn)品的創(chuàng)新，一個是經(jīng)營管理的創(chuàng)新。在體系建設(shè)中，散貨運輸企業(yè)要不斷加強對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)的生產(chǎn)能力會大幅的提高，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展。

四、總結(jié)

散貨運輸企業(yè)有著自己的發(fā)展路徑和特殊的行業(yè)背景，但是體系建設(shè)對于其依然是非常重要的。企業(yè)要想在市場中立足，首先需要從內(nèi)部各方面著手，完善體系的建設(shè)。具體來說，企業(yè)要加強對業(yè)務、財務、人力資源、行政等各方面的體系建設(shè)。通過健全企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)標準操作流程，促進企業(yè)作業(yè)的標準化和規(guī)范化，推動企業(yè)朝向更高的方向去發(fā)展。

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