摘 要：當(dāng)今社會(huì)較為繁瑣的工作之一就是財(cái)務(wù)核算，這項(xiàng)工作與健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分不開的，如果這些系統(tǒng)不能很好的為工作人員服務(wù)，那么就會(huì)嚴(yán)重影響日常工作生活。同時(shí)，財(cái)務(wù)核算是有風(fēng)險(xiǎn)的，在操作上稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制是絕對必要的。所以應(yīng)該有效的從各個(gè)角度看待財(cái)務(wù)核算問題，以最佳方式控制和避免可能出現(xiàn)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制；企業(yè)經(jīng)營

一、各類問題在財(cái)務(wù)核算中的體現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)制度的欠缺和弊病

財(cái)務(wù)制度是一個(gè)還不夠完善的制度體系，有待著未來的發(fā)展和革新。它的欠缺和弊病突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、管理層面的欠缺：從管理層面來看，財(cái)務(wù)人員充當(dāng)著企業(yè)核算任務(wù)的核心操作者。從某種程度上說，他們是財(cái)務(wù)人員，同時(shí)也是負(fù)責(zé)管理企業(yè)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作部門工作者。從許多公司的現(xiàn)有情況來看，他們對于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度并不十分重視，這就行產(chǎn)生了一系列的連鎖反應(yīng)。對企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不重視導(dǎo)致企業(yè)自身會(huì)計(jì)制度的不健全，這種不健全又會(huì)導(dǎo)致它管理層面的欠缺和漏洞，而這些漏洞會(huì)或直接或間接的影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2、報(bào)銷層序的無次序化

根據(jù)某調(diào)查研究統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)企業(yè)在報(bào)銷這個(gè)層面上是不太重視的，導(dǎo)致在管理上存在著很大的漏洞和空白。這些漏洞和空白使得企業(yè)監(jiān)控出現(xiàn)障礙，進(jìn)而增加了企業(yè)的不安定因素，風(fēng)險(xiǎn)也同步增加。

3、無實(shí)用價(jià)值的資金管理?xiàng)l例

現(xiàn)代部分企業(yè)的一大缺陷就是缺乏專門的資金管理審批條例，條例的諸多不完善使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營經(jīng)常出現(xiàn)資金流動(dòng)不合理的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象為企業(yè)的運(yùn)營造成了諸多的不便，其中最為引人注目，也最嚴(yán)重的影響就是資金的無端流失。

（二）敷衍、不成體系的財(cái)務(wù)核算規(guī)則

眾所周知的，倒擠壓靜態(tài)成本規(guī)則是現(xiàn)有規(guī)則中最常用的，它的主要運(yùn)行方式是：財(cái)務(wù)報(bào)表不出自企業(yè)的各個(gè)部門，而是由財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)核算進(jìn)行相應(yīng)的整理后得出的。

可見即使是最常用的，它也存在著諸多弊端，例如：靜態(tài)模式桎梏它不能與企業(yè)其他各部門進(jìn)行同步更新，使得信息交流相對遲緩；對于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的反映存在局限，或者說不能相對精確的反映出來。從以上的弊端例證我們可以輕易看出：在這種規(guī)則下的企業(yè)，想要大規(guī)模、大幅度的提升自身效益，可能性是極小的。

（三）不堪一擊的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)

1、對于管理合同的缺乏應(yīng)有的法律意識

企業(yè)合同——作為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)的主要法律依托，是企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和個(gè)人之間完成各項(xiàng)合作的一條看不見卻又無法消失的隱形樞紐，與此相應(yīng)的，合同也作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)核算憑證，在企業(yè)的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的參考作用。但是，即使知道合同的諸多用處和重要性，很多企業(yè)對于管理合同這一塊仍然缺乏應(yīng)有的法律自覺性。如果整個(gè)企業(yè)都缺乏這種自覺性，那么對于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算就會(huì)影藏一個(gè)巨大的危機(jī)，隨時(shí)有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、對于成本預(yù)算缺乏應(yīng)有的控制力度

在靜態(tài)模式下的財(cái)務(wù)核算本身存在著極大的缺陷和漏洞，運(yùn)用這種模式對于企業(yè)來說是要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的，，因?yàn)樗荒苡行У膶⑵髽I(yè)其他各部門信息進(jìn)行有效的結(jié)合、匯編和整理。這就好比在蓋一座高樓，卻沒有深厚、堅(jiān)實(shí)的地基，這樣的建筑建到一半終是要垮的。由此可見成本控制在企業(yè)生產(chǎn)和生活中起著多么巨大的作用，沒有好的企業(yè)成本控制，也就無法在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升值。

3、對于資金流動(dòng)缺乏應(yīng)有的凝聚力

如果一個(gè)企業(yè)連一個(gè)最基本的核算中心都沒有，那么這就意味著在資金流通領(lǐng)域，這個(gè)企業(yè)會(huì)受到相當(dāng)大的限制和壓制，資金分散無益是在給外循環(huán)提供不該有的機(jī)會(huì)。

二、如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）通過多渠道，改善提升財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)和能力

對于財(cái)務(wù)核算這項(xiàng)工作而言，高尚的工作素質(zhì)和優(yōu)秀的工作能力無疑是人才選拔的首要因素，因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容十分繁瑣而精細(xì)，需要極端敏銳的洞察力和相應(yīng)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所以，任何一家企業(yè)在選拔和招聘相關(guān)人員時(shí)都會(huì)非常謹(jǐn)慎。

例如，在2009年，某公司在招聘財(cái)務(wù)工作者時(shí)，第一次選擇了引進(jìn)了外國招聘模式。在招聘過程中，主考官并不是像傳統(tǒng)的考官一樣只關(guān)注學(xué)歷高低，而是更為注重應(yīng)聘者的精神層面。他們在招聘過程中，出了一套心理學(xué)測試題目，測試應(yīng)聘者的洞察力和細(xì)心程度。并特意安排了一些細(xì)節(jié)，測試應(yīng)聘者是否能注意到，并作出合理的反映。 通過細(xì)節(jié)來選擇最佳財(cái)務(wù)人員。

（二）通過信訪，建立健全會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)

針對不同性質(zhì)的報(bào)告，企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的報(bào)告接收體系，例如定期報(bào)告要有定期報(bào)告應(yīng)有的報(bào)告接收體系，主要針對年度重大事件進(jìn)行專門而詳細(xì)的報(bào)告，為解決措施的制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；重大事項(xiàng)報(bào)告應(yīng)該有重大事項(xiàng)報(bào)告應(yīng)有的報(bào)告接收體系，主要針對部分代表性工作做系統(tǒng)總結(jié)。

例如，某公司自2005年起出現(xiàn)了一些零零碎碎的訴訟，基本都是根據(jù)關(guān)于民工工資和材料定制欠費(fèi)等問題，雖然沒有給公司造成嚴(yán)重的影響，但是，在后來的交工過程中，這樣的問題出現(xiàn)的越來越頻繁，致使公司的一些賬戶被銀行凍結(jié)，最終導(dǎo)致該公司在經(jīng)濟(jì)上的大額虧損以及在信譽(yù)上的大幅滑坡。根據(jù)實(shí)際分析，我們可以看出，該公司最終一這樣的結(jié)果收場主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)核算沒有做好，缺乏相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無法掌控。

（三）通過加強(qiáng)及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)核算部門整體效益

財(cái)務(wù)核算在企業(yè)中充當(dāng)?shù)牟⒉皇且粋€(gè)獨(dú)立部門，而是聯(lián)系各部門的一個(gè)樞紐型部門，所以，它的服務(wù)對象也并不是單一的，而是整個(gè)公司里的各個(gè)部門，財(cái)務(wù)核算部門通過交流和溝通，與其他部門建立微妙的企業(yè)聯(lián)系，同時(shí)掌握各個(gè)部門的相關(guān)信息，策劃和監(jiān)管各部門的財(cái)務(wù)資金流動(dòng)情況，同時(shí)同步更新各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況，從根源上避免和解決了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為題。

例如，在2008年之前，某公司采取的核算方式一直都是傳統(tǒng)核算法——倒擠成本法，這種方法存在的主要問題是對于改善財(cái)務(wù)狀況反映的滯后性。這使得該公司在2008年之前，都無法掌握詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，使得高層管理無法作出正確的決斷，最終使得公司年年虧損。

（四）通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，變革原有管理制度

資金結(jié)算系統(tǒng)作為資金結(jié)算的核心是每個(gè)企業(yè)所不可或缺的，有了這個(gè)核心系統(tǒng)，企業(yè)才能全方位的制定最適合自己的財(cái)政計(jì)劃方案以及在執(zhí)行方案過程中良好的、全方位的掌握相應(yīng)的資金流動(dòng)信息。從而不斷革新自身計(jì)劃和方案，尋求出資金利用的最佳值，將企業(yè)利潤在某種程度上擴(kuò)展到最大值。

（五）通過建立健全法律意識，加強(qiáng)合同的綜合管理

在當(dāng)今法治社會(huì)中，合同所扮演的不再是一紙空文，而是連接著企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和個(gè)人之間的強(qiáng)而有力的法律紐帶。企業(yè)如果能夠合理重視合同的重要性，就能在最大范圍內(nèi)減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢姡侠砉芾砥髽I(yè)合同是絕對必要的。只有建立健全了相應(yīng)的法律意識，企業(yè)才能有效的管理合同，并對他們進(jìn)行合理的分類和使用。然后在相應(yīng)的場合下合理使用該合同。這樣對于有效的提高企業(yè)軟實(shí)力和實(shí)際效益以及相對效益都是有利的。

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