摘 要：針對電力企業(yè)的經(jīng)營管理而言，財(cái)務(wù)管理可以說是其核心所在。但從目前來看，我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多現(xiàn)實(shí)問題有待解決，而電力企業(yè)若想提高其財(cái)務(wù)管理水平，就必須實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。本文分析了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題，并就電力企業(yè)如何開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提出了具體的解決策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)作為我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質(zhì)。然而，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力在國計(jì)民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，制定出科學(xué)、有效的經(jīng)營管理模式，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。因?yàn)?，電力企業(yè)只有實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，才能充分發(fā)揮電力企業(yè)的潛能，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題

1、預(yù)算管理精度不夠

電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，我們不難看出，一些管理部門的領(lǐng)導(dǎo)通常認(rèn)為電力企業(yè)的預(yù)算管理工作是屬于財(cái)務(wù)管理部門的事情，而與他們毫無關(guān)聯(lián)。因此，電力企業(yè)在預(yù)算管理中容易出現(xiàn)“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在完全沒有其他業(yè)務(wù)部門的參與和指導(dǎo)下，進(jìn)行閉門造車而編制的預(yù)算管理，這種方式策劃的預(yù)算管理因?yàn)闊o法滿足實(shí)際需要，所以在實(shí)際過程中無法執(zhí)行操作。通常情況下，電力企業(yè)在策劃未來預(yù)算的過程中，依據(jù)的主要要點(diǎn)是編制的預(yù)算是否能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)計(jì)劃的要求，由于在實(shí)際的工作中，許多電力企業(yè)的預(yù)算編制方法并不科學(xué)，因此，全面精細(xì)的預(yù)算管理對于電力企業(yè)來說具有非常重要的意義。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不足

電力企業(yè)運(yùn)行過程中，需要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，一個(gè)企業(yè)若想進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就必須能夠理智的接受和應(yīng)對各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)經(jīng)營管理過程中以企業(yè)財(cái)務(wù)的管理為核心，所以企業(yè)的經(jīng)營者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是一個(gè)企業(yè)能否長久的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)屬于國家型公有化企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用，其資產(chǎn)總量居于國有企業(yè)的首位，因此，電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，是保證電力企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。我們國家雖然已經(jīng)初步建立起了市場經(jīng)濟(jì)體制，但是市場中各項(xiàng)改革仍然處于不斷變化當(dāng)中，這就加大了電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)信息管理落后

電力企業(yè)具有人數(shù)眾多的財(cái)務(wù)管理人員，這些員工每天會通過各種方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集工作，然而，這些信息卻無法滿足電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層對于財(cái)務(wù)信息的需求。雖然這些從事于搜集財(cái)務(wù)信息的工作人員還會在每一筆關(guān)于電力交易的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后進(jìn)行專業(yè)的記錄、記賬和報(bào)賬等工作，然而，在面對一些事關(guān)重大的企業(yè)的物流、資金流以及信息流等電力交易時(shí)，電力企業(yè)中用于財(cái)務(wù)信息搜集的工作人員卻沒有辦法進(jìn)行有效的信息集成以及共享。因此，企業(yè)的決策者無法獲得有助于財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

隨著我們國家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識以及文化素質(zhì)也在不斷的提高。然而，隨著近些年電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的年資產(chǎn)量不斷攀升，電力企業(yè)正式推行了全面的預(yù)算管理策略，這不僅加強(qiáng)了企業(yè)各項(xiàng)管理行為的深度，還創(chuàng)建了一些即能夠承載各行各業(yè)要求，又能夠整合其他企業(yè)信息的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。然而，財(cái)務(wù)隊(duì)伍當(dāng)中還留有相當(dāng)多不具有專業(yè)操作素質(zhì)的工作人員，他們由于缺乏一定程度的專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有辦法正常進(jìn)行。

二、電力企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

1、全面實(shí)施預(yù)算管理

全面的預(yù)算管理制度是一個(gè)系統(tǒng)性的管理制度，需要管理人員在工作過程中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且細(xì)心組織。隨著國家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)展，電力企業(yè)在運(yùn)營階段可以依靠計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)這一高科技系統(tǒng)，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，定期向高層領(lǐng)導(dǎo)提供各類有關(guān)于生產(chǎn)信息的分析報(bào)告。這種具有技巧性的預(yù)算策略對于預(yù)算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過加強(qiáng)對于資金預(yù)算的管理來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。全方位的資金預(yù)算是指將預(yù)算的范圍由傳統(tǒng)的單一型經(jīng)營資金擴(kuò)大為電力企業(yè)全面的資金，從而實(shí)現(xiàn)管理人員對于資金的集中性管理。

2、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括外部財(cái)務(wù)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，電力企業(yè)可以根據(jù)國家相關(guān)政策的規(guī)定，對于一些高度耗能的產(chǎn)業(yè)，通過爭取國家有關(guān)于電價(jià)的政策來減少高度耗能的產(chǎn)業(yè)利用電價(jià)的形式將自身巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)中。同時(shí)對于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來說，可以通過采取相應(yīng)的經(jīng)營管理來進(jìn)行控制，例如建立相應(yīng)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體制主要包括有基本的監(jiān)測系統(tǒng)、在線的監(jiān)測系統(tǒng)以及跟蹤的監(jiān)測系統(tǒng)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理

眾所周知，電力企業(yè)的集中化管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)信息的集中，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，信息的共享不僅可以應(yīng)對不斷變化的內(nèi)、外環(huán)境，還可以根據(jù)環(huán)境的改變及時(shí)做出決策，提高企業(yè)的核心競爭力以及應(yīng)變能力。由于過去企業(yè)技術(shù)知識匱乏，只能做到對于單一型的會計(jì)主體性信息進(jìn)行處理，導(dǎo)致了一些具有關(guān)聯(lián)的會計(jì)主體相互之間無法實(shí)現(xiàn)很好的信息化溝通。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，科學(xué)的解決了有關(guān)于財(cái)務(wù)信息單一的問題，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)的主管們能夠在世界各地實(shí)現(xiàn)信息的查詢、分析以及指導(dǎo)工作。

4、提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高能力強(qiáng)，自然有利于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。因此企業(yè)需要全面提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。具體而言，企業(yè)可通過組織財(cái)務(wù)人員參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí)理論知識鍛煉實(shí)踐技能，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，還可以通過定期組織活動(dòng)的方式讓財(cái)務(wù)人員充分交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是未來電力企業(yè)在企業(yè)管理方面發(fā)展的主要趨勢。我們在了解和掌握了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題以后，就應(yīng)該積極采取有效措施，全面實(shí)施預(yù)算管理，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，進(jìn)而提高電力企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。

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