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        關(guān)于行政事業(yè)單位財務(wù)管理的思考

        2013-12-31 00:00:00于濤
        2013年14期

        摘 要:隨著時代變遷及相關(guān)政策的出臺,我國行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體系在不斷深化,先前的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的弊端也慢慢顯現(xiàn)出來。在新的形勢下,我國事行政業(yè)單位財務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的考驗。此文簡要分析了加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的必要性和重要性,并針對當(dāng)前行政事業(yè)單位中財務(wù)管理中存在的相關(guān)問題,提出了改進策略。

        關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;財務(wù)管理;問題;對策

        行政事業(yè)單位的財務(wù)管理有其特殊性,處理好行政事業(yè)單位的財務(wù)關(guān)系,組織好資金運作,有利于保證行政事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn),進一步規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,維護社會公共秩序,促進社會生產(chǎn)和人民生活。目前我國很多行政事業(yè)單位財務(wù)管理體制不健全,抵御風(fēng)險的能力較弱,改善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理、提高財務(wù)管理水平是時代賦予行政事業(yè)單位的使命。

        一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理概述

        (一)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基本內(nèi)容

        行政事業(yè)單位是典型的非物質(zhì)生產(chǎn)部門,它的主要任務(wù)就是通過預(yù)算資金業(yè)務(wù)活動發(fā)展各項社會事業(yè),維護社會公共生產(chǎn)秩序,發(fā)展各項社會事業(yè)[1]。行政事業(yè)單位財務(wù)管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評價三個階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容,目的是提高財政資金的使用效率,實現(xiàn)社會效益最大化。

        (二)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基本特征

        行政事業(yè)單位財務(wù)管理與一般的企業(yè)財務(wù)管理有很大的差別,這是由行政事業(yè)單位本身的特征決定的。行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基本特征如下:

        第一,行政事業(yè)單位的財務(wù)資金基本上都是來源于財政撥款,行政事業(yè)單位只需合理利用這些財務(wù)資金即可,并不需要償還。

        第二,行政事業(yè)單位不以盈利為目的,行政事業(yè)單位財務(wù)管理也基本不會涉及到生產(chǎn)、銷售等賬目。

        第三.行政事業(yè)單位的資金提供者不會有分享剩余價值的問題,所以也不具有企業(yè)會計意義上的所有者權(quán)益,這是由于行政事業(yè)單位一般不存在可出售、轉(zhuǎn)讓、贖買或清算的問題。

        二、加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的必要性和重要性分析

        (一)強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理的必要性分析

        首先,這是解決當(dāng)前財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題的需要。我國行政事業(yè)單位是一個比較特殊的機構(gòu)組織,它的財務(wù)管理工作不像企業(yè)財務(wù)那樣復(fù)雜,但是卻容易滋生腐敗,在實際的行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中,常常發(fā)生利用職務(wù)之便謀取私利的不良現(xiàn)象,這就是鉆了財務(wù)管理漏洞的空子,因此,要想徹底改變現(xiàn)行財務(wù)管理工作中存在的突出問題,就要完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度,靠制度管權(quán)利,真正實現(xiàn)依法行政。

        其次,這是實現(xiàn)科學(xué)理財和民主理財?shù)男枰?。加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理,就是要優(yōu)化行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程,完善崗責(zé)體系建設(shè),各個組織之間相互配合,共同實現(xiàn)科學(xué)理財和民主理財[2]??茖W(xué)理財和民主理財要求必須具備完善的財務(wù)管理制度以及規(guī)范科學(xué)的財務(wù)管理流程。

        最后,這是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的需要??茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)??茖W(xué)發(fā)展觀要求行政事業(yè)單位財務(wù)管理必須落到實處,結(jié)合本單位的實際情況,積極尋找財務(wù)管理新方法,嚴(yán)格按照法律規(guī)范加強行政管理工作。

        (二)強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性分析

        第一,強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理有利于提高行政事業(yè)單位的資金使用效率。行政事業(yè)單位財務(wù)資金的使用效率不僅關(guān)系到行政事業(yè)單位的政績,而且直接關(guān)系到政府的形象,強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作有利于確保資金使用質(zhì)量,最大限度的發(fā)揮出財政資金的效用。

        第二,強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理有利于促進行政事業(yè)單位的職能健康。行政事業(yè)單位職能的發(fā)揮離不開財務(wù)資金的支持,而資金的使用和管理都是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。財務(wù)部門在實施控制和監(jiān)督過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給決策者,幫助其改進,保證職能的順利發(fā)揮。

        第三,強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理有利于促進行政事業(yè)單位合理支出,杜絕腐敗。黨的十八大強調(diào)要清正廉潔、杜絕腐敗,強化行政事業(yè)單位財務(wù)管理有利于各個部門嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,合理安排收支,重?fù)芸钜仓毓芾?,重預(yù)算審核也重實際效果,杜絕腐敗和浪費。

        三、新時期行政事業(yè)單位財務(wù)管理的改進策略

        (一)正確認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性

        行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須重視財務(wù)管理工作,形成對于財務(wù)管理工作的正確的認(rèn)識,行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)更要樹立起資金效益意識,帶領(lǐng)全單位形成重視財務(wù)管理工作、配合財務(wù)工作的良好氛圍。

        行政事業(yè)單位財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)更要轉(zhuǎn)變“重分配、輕管理”的思想,重視資金效益管理,合理安排部門財務(wù)工作人員,做好日常財務(wù)管理工作,并將財務(wù)管理的成果作為一項重要的績效評價指標(biāo),從基礎(chǔ)工作抓起,注重日常財務(wù)監(jiān)督管理,促進財務(wù)管理工作順利進行。

        (二)建立和完善預(yù)算管理體系

        一般說來,行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算涉及到的范圍比較廣,必須具有專門的預(yù)算編制工作人員,建立一套切實可行的財務(wù)預(yù)算管理機制,嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,保證財務(wù)資金落到實處。

        行政事業(yè)單位要充分利用財務(wù)管理預(yù)算,對單位內(nèi)部的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,建立規(guī)范合理的預(yù)算管理體系。在實施“零基”預(yù)算編制過程中應(yīng)樹立節(jié)約意識,降低資金管理成本;嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn),實行專款專用,杜絕超支、透支以及非法挪用現(xiàn)象,保證財政資金合理使用[3]。

        (三)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

        要推動行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作,就要不斷加強財務(wù)相關(guān)知識的培訓(xùn),提高財務(wù)管理人員以及財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

        在財務(wù)管理干部人事方面,要在單位內(nèi)部引進競爭機制,增強行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員的危機感和緊迫感,促使其不斷學(xué)習(xí)新知識,增強管理能力;在員工方面,也要注重財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育培訓(xùn),增強每一位財務(wù)人員對財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)財政政策制度的熟練程度,提高行政會計的工作效率。

        (四)加強財務(wù)管理體系建設(shè)

        建立健全行政事業(yè)單位財務(wù)管理體系建設(shè)是加強財務(wù)管理工作的有效途徑。加強財務(wù)管理體系建設(shè),完善財務(wù)管理制度是做好行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的前提。

        加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體系建設(shè),就要制定嚴(yán)格的財務(wù)管理日常規(guī)范,財務(wù)人員嚴(yán)格按照日常規(guī)范做好財務(wù)記賬、審核、報銷等基本工作,確保財務(wù)工作有序進行,避免部分人員利用職務(wù)之便謀取私利,拒絕貪污腐敗。行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作更要完善經(jīng)費審批流程,確保每一筆經(jīng)費的支出都有實際意義,并且經(jīng)由層層領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行,并且重視經(jīng)費支出的經(jīng)濟效益和社會效益。同時,要根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》制定符合本單位實際情況的固定資產(chǎn)管理制度,將固定資產(chǎn)的采購、使用、歸置都要嚴(yán)格審查,防止資產(chǎn)處置的隨意性及資產(chǎn)閑置浪費。 (五)建立健全財務(wù)監(jiān)管機制

        為了更好的提高財務(wù)管理的效率,提高準(zhǔn)確度,必須成立專門的審計部門定期審查財務(wù)賬目,確保賬目清晰。行政事業(yè)單位本身具有特殊性,更要做好審計工作,建立健全財務(wù)監(jiān)管機制。

        行政事業(yè)單位財務(wù)審計部門要定期審查會計賬目,查找財務(wù)工作的不足之處,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。要定期盤查單位財務(wù)賬目,尤其是現(xiàn)金賬目和銀行存款賬目的管理,要慎重盤點,保證賬實相符。要建立責(zé)任追究制,將財務(wù)管理工作的效果納入到年度績效考核中去,作為財務(wù)部門業(yè)績考核及財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提拔的重要依據(jù)。

        四、結(jié)束語

        總之,加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理有利于提高財政資金的使用效率,確保每一筆財政資金都用來為人民謀福利。行政事業(yè)單位肩負(fù)著興民的重任,一定要促進行政事業(yè)單位財務(wù)管理穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展下去,創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益,為人民謀福利。

        參考文獻

        [1]祝愛娟.淺析事業(yè)單位會計核算的現(xiàn)狀及對策[J],財會審計,2011.7

        [2]何麗華.行政事業(yè)單位的財務(wù)管理[J],山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2013.1

        [3]趙素琴、肖林云.淺談行政事業(yè)單位財務(wù)管理[J],科技致富向?qū)В?013.6

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