摘 要：為了促進企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強項目投資管理，同時要利用風險控制，在項目投資管理中進行有效的應用。從而提高企業(yè)投資管理水平，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：項目投資管理；風險控制；有效應用

為了提高項目投資的成功率，首先要做的就是保證項目投資管理的科學性和有效性，同時也要制定科學的決策，準確的投入到項目投資管理中的應用。但是在有許多企業(yè)中，在進行項目投資決策時，通常由于缺少專業(yè)性的投資決策人員，經常會出現(xiàn)投資失誤的現(xiàn)象。因此，在項目投資中，必須要有效的結合項目管理方法和投資管理，以此形成科學完善的項目投資管理體制。利用項目投資管理體制，提高投資決策的有效性、客觀性和準確性。在項目投資管理中，是為了有效的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，并積極的推動企業(yè)發(fā)展。但是在項目投資管理中依然存在了諸多問題，經常會造成投資的失誤。在有的企業(yè)項目投資管理中，只是將項目投資管理的方法和理論進行強調和分析，并沒有可行性和操作性。作為有效的項目投資管理，必須要有效的結合項目管理和項目投資管理，投資管理不僅有著科學性的方法和理論，也要具備著很強的操作性，這會在很大程度上確保了項目投資的可行性和可靠性，同時也使得企業(yè)投資的效率得到有效的提高。另外，在項目投資管理中，要有效的應用風險控制方法，以此提高項目投資管理。

一、 項目投資管理現(xiàn)狀

1、項目投資管理得到較快的發(fā)展。其發(fā)展的主要原因有：

首先隨著信息社會的快速發(fā)展和知識經濟的提高，傳統(tǒng)的項目投資管理主要以創(chuàng)造社會財富已經逐步向企業(yè)項目開發(fā)和實施活動方面轉換。

其次在隨著組織工作不斷的變化以及經營環(huán)境迅速發(fā)展，使企業(yè)公司需要處理許多大量的例外情況，在處理這些現(xiàn)象時，需要有效的利用項目管理方法。

最后在人們工作中，主要就是進行各種技術、組織和制定等方面的創(chuàng)新和變革，在工作創(chuàng)新中都是項目，這些都需要項目管理。

因此，這些因素在很大程度上促進了項目投資管理的發(fā)展。

2、 傳統(tǒng)項目管理和現(xiàn)代項目管理的比較

在項目投資管理中，項目投資管理的發(fā)展通常分為兩個階段，在80年代之前，主要是傳統(tǒng)項目管理。在80年代之后主要是現(xiàn)代項目管理。

傳統(tǒng)項目管理應用的領域主要以工程建設項目為主的管理。

現(xiàn)代項目管理應用的領域主要是在幾個方面：工程建設項目，信息系統(tǒng)集成項目、科學研究項目、新產品開發(fā)項目、國防項目等方面。在利用現(xiàn)代項目管理中，只要是非日常運營的工作都可以有效的利用現(xiàn)代項目管理。

3、 項目投資的發(fā)展

首先是項目投資管理職業(yè)方面。在項目投資管理的職業(yè)內容中，中國已經逐步發(fā)展起了造價師、建立工程師，同時還構建了工程師考試，并順利成功的實施國家注冊制度。

其次在項目管理理論和方法方面。隨著學術研究的快速發(fā)展，在很大程度上促進了項目投資管理和方法的成熟性。使項目投資管理理論和方法逐漸形成了多維度、多層次以及綜合性的學科。在項目投資管理中，主要是將工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析和計算機技術準確全面的應用到項目投資管理中，使項目投資管理成為一門綜合性的理論。在項目投資管理方法中，已經逐漸形成了有效的風險評審的方法，并相繼開展了專門軟件，以此形成項目信息管理系統(tǒng)以及項目管理決策支持系統(tǒng)。

二、 項目投資管理和風險控制的基本理論

1、項目投資管理主要是為了實現(xiàn)項目目標，全面的利用各種管理方法、技術和知識，對項目各項活動開展有效的管理工作。在項目投資管理中主要包括項目階段的開始、計劃、組織、控制和結束五個方面。

2、項目管理過程。在項目管理中主要包括項項目的實現(xiàn)過程和管理過程。在項目管理過程中主要包括項目的實現(xiàn)過程、項目管理過程和項目周期。

項目全過程需要制定一個科學完善的項目管理過程。在項目管理過程中主要包括啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程。

項目生命周期主要是由連續(xù)性和互不重疊的各個項目階段構成的，在項目生命周期中主要包括：項目起點、需求識別階段、制定方案階段、實施階段和結束階段這五個階段。

3、 項目風險管理。在項目風險管理中，主要是由于在一處不確定條件的環(huán)境下，以及項目當事人本身不能準確預見和控制等原因，導致項目的最終結果與項目預期目標產生一定的背離。這通常會給項目持有者帶來一定的損失。在項目實現(xiàn)的過程中通常會存在著確定性、風險性和不確定性這三個因數(shù)。在項目實現(xiàn)過程中的風險性占到了最大的比重。在項目風險管理工作中，主要是要對項目風險進行識別、分析和應對。項目風險管理主要是為了能夠在最大程度上抓住機遇，同時也要將損失在最大程度進行降低。在風險管理過程的各個階段也需要應用不同的風險管理方法進行管理。在項目風險潛在階段，在對項目風險管理中，要采取相應的措施，有效的控制和管理風險的過程和后果，這主要是風險規(guī)避方法。在項目風險發(fā)生階段，有效的控制和管理項目風險以及風險的后果，這主要是風險化解的方法；在項目風險后果階段，為了能夠在最大程度上降低在發(fā)生項目風險的過程中以及項目風險的發(fā)展所造成的損失，這主要是消除風險后果的方法。

三、 項目投資管理和基本流程

1、項目投資管理。企業(yè)在進行項目投資時，主要是為了提高企業(yè)綜合經濟實力和經濟技術水平。在投資活動中，使企業(yè)生產經營規(guī)模得到有效的擴大，將企業(yè)盈利能力得到全面的提高，以此將企業(yè)的基本手段進行有效的增強。

項目投資活動通常具備著很大的投資成本、投資時間長、很大的風險程度以及不可逆轉的特點。企業(yè)在進行項目投資時，通常需要投入大量的人力、物力、財力和科技等方面內容。并將企業(yè)資源和社會資源進行充分的開發(fā)，并合理的利用資源，以此提高生產手段，將生產條件進行改善，并在特定的時間和空間中，使企業(yè)生產能夠達到預期效益，并將經濟行為進行擴大和再生產。

在企業(yè)項目投資中，通常分為兩個方面，第一個方面是新建項目，主要是新增生產能力，第二個方面主要是更新改造項目，將生產能力進行有效的恢復和改善。

選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)投資戰(zhàn)略是其重要的組成部分，通常都是由企業(yè)經營總體進行決定。面對著競爭越來越激烈的市場經濟，為了保證企業(yè)能夠更好的生存與發(fā)展，必須要保證企業(yè)投資的準確性和科學性。在企業(yè)總投資戰(zhàn)略中，主要是由企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略決定的，而企業(yè)經營投資戰(zhàn)略在很大程度上被企業(yè)經營戰(zhàn)略所影響的。在投資戰(zhàn)略中，主要是由投資戰(zhàn)略類型、投資時機和投資規(guī)模進行選擇的。

2、 某公司企業(yè)構建項目投資管理基本流程。在項目投資管理的基本流程中，首先要編制項目建議書，并對企業(yè)項目的意圖和要求進行充分的了解。其次要進行詳細的市場調查，主要包括對產品需求進行調查和預測，對資源進行調查，主要對原材料、燃料、交通運輸、地質和生活設施等狀況進行全面的調查，并要對投資項目的必要性和可行性進行全面的研究。同時要將建設地點和生產工藝進行選擇和確定，將項目的生產規(guī)模、產品方案、車間組織、設備選型、人員配備以及組織結構進行有效的確定，并制定多個方案，對其進行選擇和論證，以此挑出最優(yōu)方案，確保方案的可行性。另外，要將企業(yè)領導對項目投資方案意見進行征求，對投資估算和資金籌措，并評價經濟，將成本上的可行性進行研究，確保資金成本的盈利性和經濟性的合理。最后對于項目初步設計和編制時，要對項目投資的實施方法進行研究，提出可行性研究報告，并將報告的結論和建議進行研究，最終進行投資決策。

四、 構建項目投資管理控制體系

某公司在構建項目投資管理控制體系時，主要是以市場需求為導向，建立控制體系。

1、建立投資戰(zhàn)略和決策控制體系。在戰(zhàn)略投資管理體系中，要將市場需求為導向，并要將企業(yè)資源優(yōu)勢進行結合，將開發(fā)產品項目進行投資。同時要建立戰(zhàn)略控制和評價環(huán)節(jié)。在制定投資管理控制體系中，要制定嚴格的獎懲制度，并將獎懲制度的標準和評價進行制定。在控制和評價企業(yè)投資戰(zhàn)略中，要嚴格詳細的考核各項具體經營戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略績效，并將其最為獎懲的依據(jù)，同時也要對戰(zhàn)略績效進行嚴格的考核。在制定和選擇投資戰(zhàn)略時，可以進行創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略。在選擇這兩種戰(zhàn)略方式時，要對市場前景和企業(yè)趨勢進行分析，并將投資戰(zhàn)略方向和態(tài)勢進行選擇和確定。

2、項目投資的時機和規(guī)模。在某公司進行項目投資，要確定投資項目的產品，并將確定產品的投資時機。在企業(yè)投資策略中，為了能夠使的自身的企業(yè)處于領先的地位，并積極的承擔風險，便將項目投資時機進行導入期產品，并要對產品的成長期和成熟期進行充分考慮，使投資模式能夠具備著足夠的實力和創(chuàng)新性。企業(yè)在建設投資規(guī)模方面，對自身企業(yè)的投資規(guī)模進行確定。在對企業(yè)投資總規(guī)模進行確定時，通常利用經濟學中邊際分析法。在分析投資過程中，當投資的邊際效益和邊際資金成本相同時，那么企業(yè)可以接受的最低收益率就是邊際收益率，而企業(yè)投資總規(guī)模就是投資額。

3、項目投資風險的內部控制體系。

某公司在建立內部控制體系時，都是以監(jiān)事會進行簡單。

3.1控制授權批準制度。當股東大會、董事會和總經理以及部門經理在進行投資決策時，要站在合理集權和分權基礎上，將他們的權限進行制約。

3.2項目投資績效評價機制。在建立績效評價體系時，要確?？冃гu價體系的科學性和完整性，并分析企業(yè)投資項目的效益，進行跟蹤性評價。

3.3投資風險控制制度。在建立項目投資風險管理系統(tǒng)時，要對各個風險控制點進行分析，保證風險管理系統(tǒng)的有效性和科學性?？梢岳蔑L險預警、識別、評估和報告等措施，加強對財務風險和經營風險的防范和控制措施，并將各個職能的權利和職責進行有效的明確。

3.4企業(yè)內部控制體系。首先監(jiān)事會的監(jiān)督。監(jiān)事會的監(jiān)督，主要是股東監(jiān)理董事和經理。在監(jiān)事會監(jiān)督的過程中主要包括對業(yè)務的監(jiān)督和財務的監(jiān)督。監(jiān)事會在對投資全過程進行監(jiān)督和檢查時，先要調查股東大會提交報告，并將查核的經過和結果進行說明。

其次在內部審計時，可以建立審計部，對監(jiān)事會進行投資審計。

3.5企業(yè)外部約束機制。首先是要組織民間進行審計。在對投資進行審計時，可以利用企業(yè)董事會委托會計事務進行審計，并提交具體的審計報告。

其次可以利用政府審計組織和上級公司審計部門對投資進行審計和評價。

五、項目投資風險控制的應用

在項目投資風險管理中，首先就是要最好對風險控制管理，同時還要對項目投資風險進行識別、度量，并要對項目風險進行控制和編制。在監(jiān)控項目風險管理時，要對項目風險管理計劃以及項目實際發(fā)生的風險和變化進行全面的分析，然后檢查和控制項目。

1、 在控制項目決策風險時，要對項目的必要性和可行性進行有效的論證，并判斷和決定不同建設方案。在制定正確科學企業(yè)項目投資決策時，要利用市場調研、需求分析，使研究報告具備著準確性和可行性。在對項目投資風險控制和管理時，要加強項目投資決策階段的控制管理。

2、對項目設計階段的風險進行有效的控制。在對項目進行投資決策后，就需要進行項目投資設計。在確定項目投資價值時，就要進行有效的設計階段。在初步設計項目投資時，會對項目投資產生較大的影響，通常是在70%-94%；在設計項目投資技術時，會對項目投資產生的影響，通常是在30%-70%。在施工設計階段，會對項目投資產生20%-35%的影響。因此，對項目投資設計風險進行控制是非常重要的。通常項目投資是在施工階段進行實際的投資，但是在對投資進行節(jié)約時，要在施工以前的階段進行投資節(jié)約。在項目前期和設計階段要加強投資節(jié)約，同時要將投資控制工作放在建設工程施工的全過程。

3、項目投資生產運行的風險管理

投資項目進入了生產運行期，生產經營中的成本管理、質量控制同樣關系到項目的成敗。因此，項目生產運行期的風險管理主要體現(xiàn)在成本管理、質量控制上，同時要在適當?shù)臅r候進行項目后評價，總結項目投資的經驗教訓，提出改進和補救措施，提高項目的后續(xù)實施和管理水平。

3.1項目投資生產運行期的成本管理。在生產運行時期，要加強對項目成本的管理，使得成本能夠得到有效的降低，使得項目效益能夠得到有效的增加，并提高抵御風險的能力。在項目投資成本管理中，主要是“零庫存”管理和“零基礎”預算。

3.2項目投資生產運行時期的質量控制。為了確保項目投資能夠準確的實施，同時也可以提高項目投資的效益水平，促進企業(yè)的發(fā)展，最重要的就是加強對項目投資生產運行期的質量控制。為了降低項目投資風險，必須要對運行質量進行科學有效的管理。在運行質量控制中，要保證產品的質量，將生產成本進行有效的降低，并有效的提高生產效率，從而加強生產效率的控制方法。在對生產質量進行控制時，可以利用控制圖，對產品質量進行控制。利用控制圖，可以將事后檢驗轉換成事前預防，從而開拓產品質量的市場前景。

3.3項目投資后風險評估。項目投資后的風險評估是投資的重要依據(jù)，有利于提高項目管理的綜合水平、有利于投資項目的最優(yōu)控制、有利于提高項目投資決策的科學性?；仡櫤驮u價項目投資的各個階段，同時要對比和研究項目投資的實際情況和預期目標。在對項目后投資進行評價時，能夠對項目投資的各個階段進行控制和制約，保證了項目投資各個階段的準確性，在很大程度上保證了項目投資決策的科學性和有效性，以此使項目投資管理水平得到有效的提高。在項目投資后風險評估中，能夠提高項目管理的水平，有利于最優(yōu)控制投資項目，同時能夠有效的提高項目投資決策的科學性，促進企業(yè)經濟的發(fā)展。

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