摘 要：有人才，有未來。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就可以在企業(yè)的競爭中獲得最為寶貴的優(yōu)勢資源。員工選拔作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是整個人力資源管理核心工作之一，可以說，選拔成功與否直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文就企業(yè)員工選拔的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、工具等問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：員工選拔 ；人力資源管理

有人才，有未來。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就可以在企業(yè)的競爭中獲得最為寶貴的優(yōu)勢資源。員工選拔作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，是整個人力資源管理核心工作之一，可以說，選拔成功與否直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

企業(yè)就是集中各種資源， 如土地、資金、技術(shù)、信息、人力等，通過有效的方式加以整合和利用，從而實現(xiàn)自身利益最大化并滿足利益相關(guān)者要求的組織。

（21世紀(jì)，社會的經(jīng)濟(jì)企業(yè)的最小細(xì)胞是公司與企業(yè)，是價值創(chuàng)造與再生的是單元，是經(jīng)濟(jì)社會最重要的經(jīng)濟(jì)活動的形式。公司想要生存發(fā)展，一定把所有的資源充分利用，而在眾多資源中，人力資源（Human Resource ）就是第一資源，重要性排在其他資源前列，其他物化資源只有在人力資源存在與有價值的開發(fā)利用的基礎(chǔ)上才能被激活，才能產(chǎn)生價值。

員工選擇一家企業(yè)的同時，也為企業(yè)選拔員工提供了可選擇對象。員工選阿貝屬于員工招聘部分的最后一個環(huán)節(jié)，共有六個步驟。而員工招聘是組織人力資源工作中一項重要的基礎(chǔ)性工作，決定一個公司與企業(yè)的人才質(zhì)量的，是人才進(jìn)入公司的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。員工招聘能否保質(zhì)保量的進(jìn)行是判斷一個公司人力資源管理體系的正常運行與否的一個先決條件的。人才競爭越來越激烈，能夠吸引并留住合適的優(yōu)秀候選人，已成為公司未來競爭力的核心關(guān)鍵，因此招募工作變得越來越重要。

它的有效實施是整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保證。 要想做好員工選拔工作，必須從員工招聘工作入手，打好基礎(chǔ)，制定政策，嚴(yán)格實施。 什么是員工招聘？員工招聘就是人力資源管理部門依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在盤點企業(yè)內(nèi)部人才的基礎(chǔ)上，設(shè)計出相應(yīng)的候選人招聘計劃，找準(zhǔn)媒體，在預(yù)算之內(nèi)，盡可能多的吸引合適的候選人關(guān)注并入職上崗的過程。招聘工作要遵循一定的程序，即確定招聘需求；制定招聘計劃；招募；選拔；錄用；效果評估。

1、 什么是員工選拔？

員工選拔，就為企業(yè)選才。是通過使用面試、測評等各種評價中心的技術(shù)，結(jié)合企業(yè)文化風(fēng)格，按照人剛匹配的、量才使用的原則，來識別和選擇的合適的候選人，找出企業(yè)空缺崗位上合適人才，填補(bǔ)到恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖鄙蠁T工選拔應(yīng)包括兩個方面的工作，一是評價應(yīng)聘者的知識、能力和個性；二是預(yù)測應(yīng)聘者未來在企業(yè)中的績效。員工選拔要以空缺職位所要求的任職資格條件為依據(jù)來進(jìn)行，只有那些符合職位要求的應(yīng)聘者才是企業(yè)所需要的。

人才選拔，應(yīng)以位能適應(yīng)為原則，以職位說明說所描述的具體要求比照候選人。員工的選擇主要是指以下兩個方面，首先評估候選人的的文化知識結(jié)構(gòu)，綜合能力以及個性特征；其次要根據(jù)候選人過往的經(jīng)歷與實際表現(xiàn)還判斷入職后能為企業(yè)帶來的工作績效與組織期望是否符合。

2、員工選拔的兩個則：

2.1 因崗選人，人崗匹配。它強(qiáng)調(diào)人力資源部門人員在招聘選拔時，必須立足于企業(yè)人力資源工作的具體崗位與數(shù)量，以滿足企業(yè)內(nèi)部直線經(jīng)理的需要。在人才選拔的過程中，牢記職位說明書上的各項要求，確保招聘到真正合適公司崗位、符合公司文化、適合公司發(fā)展階段需要的人才。

2.2 知人善任，唯才是舉。在選拔人才過程中，面對大量候選人，要以滿足組織需要為出發(fā)點，既要消除不正當(dāng)?shù)娜饲殛P(guān)系，也要能做到舉賢不避親，唯才是用。利用各種選拔技術(shù)，對應(yīng)聘人員進(jìn)行多方面多維度的評價。

2.3 公平競爭 不做歧視。做遵守《就業(yè)促進(jìn)法》企業(yè)公民，招考還在按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不在政治面貌、性別、戶籍、地域等方面存在歧視性要求，對待求職者保持公平，進(jìn)行測試、考核，評估，本著公平競爭，擇優(yōu)的原則，經(jīng)過層層考核，層層篩選，擇優(yōu)選拔出優(yōu)秀人才。

3、 員工選拔的程序標(biāo)準(zhǔn)：

3.1 員工選拔的程序應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。要保證每位參加員工選拔程序的應(yīng)聘者都經(jīng)歷同樣數(shù)量和類型的選擇測試和面試。

3.2 員工選拔的程序以有效的順序排列。那些費用較高、大量增加企業(yè)成本的程序，要放到系統(tǒng)的最后，使這些程序只用于那些最有可能被錄用的應(yīng)聘者。

3.3 員工選拔的程序要能提供明確的決策點。決策點指那些能明確做出淘汰或保留的時點，如筆試成績等。關(guān)于應(yīng)聘者通過決策點所必須具備的資格，管理者應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。由于在前面的決策點上淘汰了不合要求的應(yīng)聘者，因此可以將更多的時間和精力放在那些更有可能獲得該職位的應(yīng)聘者身上。

3.4 員工選拔的程序應(yīng)能保證充分提供不遺漏空缺職位的工作內(nèi)容，而且還要保證能從應(yīng)聘者那里收集到與決策有關(guān)的充足信息。 3.5 在員工選拔過程中要對考官職責(zé)做出明確界定。這樣就可以防止兩個評價人員分別與應(yīng)聘者面談時重復(fù)提問同樣的問題，卻同時忽略了重要的問題。

3.6 員工選拔的程序應(yīng)能突出應(yīng)聘者背景情況中重要的方面。有效的系統(tǒng)應(yīng)能按照需要多次核實和檢查候選人的重要信息。 --！>

4、 員工選拔的程序：

4.1 首先評價應(yīng)聘者的工作申請表和簡歷；

4.2然后進(jìn)行選拔測試和面試；

4.3接下來審核應(yīng)聘者材料的真實性

4.4 再接著就要進(jìn)行體檢

4.5 應(yīng)聘者被錄用后還要經(jīng)過一個試用期的考察

4.6 最后才能做出正式錄用的決策。 在員工選拔過程的每一個步驟中，都會有一些應(yīng)聘者因不符合要求而被淘汰，如何正確地對待這些落選者對企業(yè)來說，也是一項非常重要的工作，如果不能妥善處理與這些人的關(guān)系，可能就會影響到企業(yè)的形象 ，對今后的招聘工作不利。正確的處理方法最好是，和落選者面談，解釋清楚原因，不能讓落選者心存芥蒂。 --！>

5、 員工選拔工具：

5.1 面試。

包括（1）、面試準(zhǔn)備：選擇面試考官，這是決定面試成功與否的一個重要因素；提前通知候選人面試時間和面試地點 ，讓候選人充分做好準(zhǔn)備，同時讓面試考官提前對將要開始的面試工作做好準(zhǔn)分的準(zhǔn)備；事先認(rèn)真閱讀候選人提供的資料，對候選人先有個大概了解，這樣可以做到心中有數(shù)，并且提高面試的效率；打印準(zhǔn)備面試中用到的面試提綱和面試評價表格。

面試實施：引入階段，與求職者溝通些輕松的話題，幫助應(yīng)聘者的心情平靜地進(jìn)入交談的狀態(tài)；正題階段，對求職者提出準(zhǔn)備好問題，同時在面試評價表上做恰如其分地做出評價，提問應(yīng)當(dāng)明確，不能含糊不清或產(chǎn)生歧義； 收尾階段，以一種比較自然的方法結(jié)束面試談話，面試的提問技巧。提問的問題不在于多，而在于精，而且最好能靈活運用各種類型的面試題目進(jìn)行提問；多提些開放式的問題；學(xué)會記錄，學(xué)會觀察，做個好的傾聽者，不要當(dāng)著候選人面，做好與不好的評價；注意掌握和控制時間。

（4）、避免面試中的錯誤。

（5）、面試結(jié)束。面試談話結(jié)束以后，要對面試記錄進(jìn)行整理，填寫面試評價表，并進(jìn)行綜合評定，做出錄用決定。

5.2 評價中心技術(shù)。

評價中心技術(shù)是就某個具體崗位基于多種測試與評估方法對候選人進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化的評估技術(shù)。

5.3 心理測試，包括能力測試和性格測試。

5.4 知識測試。知識測試是用來測試評價候選人是否有完成所需的工作職責(zé)知識。

總之，不管是員工選企業(yè)，還是企業(yè)選員工，都很重要，就像是一根繩上的螞蚱，一榮俱榮。對員工來說，還在選的，就認(rèn)真、慎重地選，一旦選中，就認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實的干。對企業(yè)來說，選員工也很重要，因為有的崗位需要學(xué)歷高一些的，有的崗位不需要有學(xué)歷的，有力氣就行，那么在選學(xué)歷之前，就多考慮一下個人的品質(zhì)和忠誠度，一旦選中，就尊重和信任他，多鼓勵，多支持，該教的教，該練的練，該說的說，畢竟培養(yǎng)一個有用的人，不是一朝一夕的事。