1.前言

1.1 研究的背景和現(xiàn)狀

中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，是全世界最大的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。近幾年，我國(guó)的服裝行業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2005年紡織服裝的總產(chǎn)值已經(jīng)占全國(guó)總產(chǎn)值的十分之一，并連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差第一，為中國(guó)出口創(chuàng)匯做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)中國(guó)是世界上最大的服裝生產(chǎn)加工基地，占全世界的三分之一?？梢砸?jiàn)得，我國(guó)紡織服裝業(yè)在國(guó)內(nèi)和世界上都擁有極其重要的地位和作用。

1.2 研究的意義和方法

1.2.1 研究意義

據(jù)中國(guó)紡織網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2009年，我國(guó)的服裝庫(kù)存的價(jià)格總量超過(guò)3萬(wàn)億元，每年的增幅還保持在5%，已占到了產(chǎn)量的35%，約為120億件，而盤活的總量每年僅為100億元。我國(guó)年銷往國(guó)內(nèi)外的服裝不少于500億件，庫(kù)存量已只拿到了產(chǎn)量的10%。在嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)背景下，服裝企業(yè)怎樣在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，服裝管理者面臨一系列的庫(kù)存問(wèn)題，包括庫(kù)存預(yù)測(cè)和庫(kù)存控制兩方面的問(wèn)題。解決服裝企業(yè)的庫(kù)存控制問(wèn)題已經(jīng)成為服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的重中之重。

1.2.2 研究方法

供應(yīng)鏈環(huán)境下服裝企業(yè)的庫(kù)存管理研究從定義出發(fā)，深入的剖析了庫(kù)存的產(chǎn)生原因和供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的現(xiàn)狀。與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理進(jìn)行了對(duì)比，找到供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)及其去企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。最后分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理存在的問(wèn)題并提出了解決策略。

2.供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理概述

2.1 服裝庫(kù)存的產(chǎn)生原因分析

1.預(yù)測(cè)困難

服裝預(yù)測(cè)的困難一方賣弄由于服裝的需求非常不確定，另一方面，服裝產(chǎn)品不類似其他產(chǎn)品，由于其流行性的特征，是的其歷史的需求數(shù)據(jù)不具有太大的借鑒意義。甚至可以說(shuō)每一款服裝產(chǎn)品的推出都是新產(chǎn)品。預(yù)測(cè)誤差產(chǎn)生兩種情形：（1）產(chǎn)品過(guò)剩；（2）產(chǎn)品脫銷。產(chǎn)品過(guò)剩是因?yàn)楫a(chǎn)品的款式不符合消費(fèi)者的品味，即產(chǎn)銷不對(duì)路；或產(chǎn)品的數(shù)量大于消費(fèi)者購(gòu)買的飽和度。

2. 需求不確定

服裝市場(chǎng)可分為三個(gè)不同的種類：1.“時(shí)尚\(zhòng)"產(chǎn)品，一般有10周左右的產(chǎn)品生命周期，占據(jù)大約35%的市場(chǎng)份額；2.“季節(jié)性”產(chǎn)品，一般有20周左右的產(chǎn)品生命周期，占據(jù)大約45%的市場(chǎng)份額；3.“基礎(chǔ)\"產(chǎn)品，一般在整年銷售，占據(jù)大約20%的市場(chǎng)份額。男性和兒童的服裝商品通常歸入基礎(chǔ)產(chǎn)品類別，而女性的服裝商品幾乎支配了“季節(jié)性”和“時(shí)尚”兩個(gè)品類，可見(jiàn)在女性服裝市場(chǎng)中流行和時(shí)尚的重要性以及由此導(dǎo)致的頻繁的設(shè)計(jì)變化。它決定服裝產(chǎn)品的價(jià)值由兩個(gè)方面組成：（1）實(shí)用價(jià)值；（2）時(shí)尚價(jià)值。

2.2 與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理的區(qū)別

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制，而不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡必須通過(guò)供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理和傳統(tǒng)的庫(kù)存管理的主要區(qū)別為：

1.管理集成化的程度不同。在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理是各自為政的。

2.資源范圍的利用不同。在傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式中，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫(kù)存控制策略，而且策略各不相同，互相封閉。 2.3 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法

現(xiàn)今的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理方法主要有以下三種：供應(yīng)鏈管理庫(kù)存、聯(lián)合管理庫(kù)存和利用第三方物流供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存。 --！>

3.供應(yīng)鏈環(huán)境下服裝企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析

3.1 庫(kù)存管理的特點(diǎn)

1.服裝產(chǎn)業(yè)作為綜合性的產(chǎn)業(yè)，它的庫(kù)存管理要求程度更高在集中化管理上。雖然都想盡可能的減少自己的庫(kù)存，但是為了供應(yīng)鏈的整體利益最大化，可能會(huì)要求增加庫(kù)存，它需要服裝面輔料供應(yīng)商、服裝制造商、服裝銷售商從全局的觀念出發(fā)來(lái)管理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。

2. 因服裝產(chǎn)品的短周期特性，所以服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理必須要有實(shí)時(shí)性。

4.庫(kù)存管理問(wèn)題的解決策略

根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論，本文從建立服裝企業(yè)供應(yīng)鏈合作機(jī)制，優(yōu)化服裝企業(yè)合作流以及利用服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中的信息技術(shù)這三個(gè)部分著手進(jìn)行研究。

4.1 建立服裝企業(yè)供應(yīng)鏈合作機(jī)制

在服裝企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求和生存的壓力將自己的業(yè)務(wù)和合作伙伴的業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，許多成功的企業(yè)將合作伙伴的附屬關(guān)系轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一起共享信息、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利。

4.1.1 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈合作機(jī)制建立前提

要成功的建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，就要選擇合作的合作伙伴并采用必要的各種措施來(lái)維護(hù)和監(jiān)督兩者的關(guān)系。因此，要注意一下幾點(diǎn)：

1.必須是供應(yīng)鏈所需要的，并且能為之的才能成為供應(yīng)鏈的合作伙伴，奉獻(xiàn)核心能力，避免重復(fù)的投資造成浪費(fèi)。

2.參與供應(yīng)鏈的各企業(yè)，要從根本上認(rèn)識(shí)到協(xié)同合作關(guān)系的建立對(duì)于任何成員都是有益的。

3.要建立負(fù)責(zé)合作機(jī)制的組織。建立一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)，來(lái)協(xié)調(diào)各伙伴的工作任務(wù)和關(guān)系，解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.1.2 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴的組成及選擇

服裝供應(yīng)鏈的合作伙伴主要構(gòu)成有面料供應(yīng)商、分銷商、外包業(yè)務(wù)的承包企業(yè)與核心企業(yè)之間通過(guò)合作協(xié)議來(lái)形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。所以說(shuō)選擇合適的合作伙伴可以直接影響到最后企業(yè)的運(yùn)作和成功。

在合作伙伴的選擇上可以從以下兩個(gè)方面評(píng)估：

1.企業(yè)狀況：經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)效益，市場(chǎng)占有率，發(fā)展?jié)摿?，技術(shù)水平，服務(wù)狀況，企業(yè)文化和企業(yè)信用等方面進(jìn)行整體實(shí)力評(píng)估。

2.合作可行性：從合作的關(guān)系中可以看出合作是否可以提供專業(yè)化的運(yùn)作，并在某些方面與自己企業(yè)有一致性的企業(yè)。重要的是選擇最適合自己的合作伙伴，并非是實(shí)力最強(qiáng)的合作伙伴。

4.1.3 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的原則及利益分配

在確定建立合作關(guān)系之后，一般要通過(guò)合作契約來(lái)正式確立，這就涉及到利益分配的問(wèn)題。為了不發(fā)生利益沖突，有必要建立一個(gè)完善的利益分派制度，來(lái)進(jìn)行正確有效的分配，避免各伙伴之間的利益沖突。因此，如何平衡每個(gè)合作成員的收益是建立合作關(guān)系的本質(zhì)問(wèn)題，這也是評(píng)定合作聯(lián)盟能否獲得成功的保證。所以，必須要遵循一定的原則：

1.共贏原則。要保證每個(gè)合作伙伴都能從中獲利，并且會(huì)高于未加入供應(yīng)鏈之前的收益，形成共贏關(guān)系。

2.風(fēng)險(xiǎn)與利益相對(duì)原則。通常來(lái)講，利益越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在利益分配時(shí)，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)大小，給予適當(dāng)補(bǔ)償，增強(qiáng)合作積極性，從而提高了合作效率。

4.1.4 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的激勵(lì)機(jī)制

在合作關(guān)系中，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。主要集中在精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩方面。在精神激勵(lì)方面，雖然不像物質(zhì)激勵(lì)那樣會(huì)給供應(yīng)鏈中的各個(gè)成員帶來(lái)直觀的效果，但是精神激勵(lì)對(duì)于各成員的發(fā)展具有更重要的意義。精神激勵(lì)為各成員帶來(lái)的是軟實(shí)力方面的提升，能為以后更好的協(xié)同合作和獲得更多企業(yè)的合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)。

4.2 實(shí)施服裝企業(yè)流程優(yōu)化

4.2.1 服裝企業(yè)流程優(yōu)化的主要內(nèi)容

要實(shí)施服裝企業(yè)流程優(yōu)化，就要簡(jiǎn)化終端客戶與該供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，精簡(jiǎn)節(jié)點(diǎn)數(shù)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是是搞好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基礎(chǔ)，保證協(xié)調(diào)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

5.結(jié)論

古人講衣食住行，衣排在首位?？梢砸?jiàn)得，穿衣對(duì)于人類的重要作用，它是生活的必需品，是永不日落的產(chǎn)業(yè)。因此，全世界產(chǎn)生了數(shù)量龐大的服裝企業(yè)，隨之而來(lái)的是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而隨著服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想來(lái)管理服裝企業(yè)已是大勢(shì)所趨。庫(kù)存一直是困擾服裝企業(yè)發(fā)展的打問(wèn)題，有效的庫(kù)存管理直接關(guān)系到一個(gè)服裝企業(yè)的生死存亡。同時(shí)，庫(kù)存管理也是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理是當(dāng)今形勢(shì)下服裝企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的必備武器。