摘 要：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題在近些年來越加地突顯，很重要的原因就是市場(chǎng)環(huán)境的變化引起的企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理思想與當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的格格不入所致。實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)的必由之選。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；策略

前言

這些年在國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度放緩，外部世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境依舊不容樂觀的情況下，逐漸的暴露并加深了當(dāng)前的很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，暴露出了很多的管理和投資上的問題，突顯出企業(yè)對(duì)于融資問題的緊迫性，這些問題已經(jīng)引起了黨和國(guó)家的重視，更是在黨的十八大上被廣大的人大代表所提出。這些問題產(chǎn)生有外因也有內(nèi)因，外因在人大代表的呼吁中已經(jīng)得到了重視，也將會(huì)得到改善，但是企業(yè)自身的內(nèi)因確是需要企業(yè)自己去發(fā)覺、反省，并做出積極有效地應(yīng)對(duì)策略。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

對(duì)于當(dāng)前的中小企業(yè)來講，瞬間的財(cái)富積累已經(jīng)不再是很大的困難，很多有拼搏精神的創(chuàng)業(yè)者都能夠在極端的時(shí)間積累起一定的財(cái)富，最困難的莫過于持續(xù)的發(fā)展乃至壯大，而要能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是財(cái)務(wù)管理。目前的很多中小企業(yè)的所有者都存在著這樣的一個(gè)共性，那就是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念頗深。這就給企業(yè)的發(fā)展埋下了不小的隱患。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題存在著內(nèi)因和外因兩種情況。

1.影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因

1.1財(cái)務(wù)管理思想陳舊

由于當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境所致，很多的中小企業(yè)家都屬于敢做肯做而發(fā)家的，但是有限于當(dāng)時(shí)的教育水平，很多的企業(yè)家所受到的知識(shí)教育和專業(yè)教育很有限，有一些家族式的企業(yè)，傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理理念濃重，對(duì)于現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念很難接受，任人唯親的思想極為嚴(yán)重，這就使得這些的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上極為混亂，企業(yè)的管理模式過于高度的集中，靈活性不足，企業(yè)內(nèi)的管理層多有一職多權(quán)的現(xiàn)象，職責(zé)權(quán)限極為模糊。這一切的最終后果就是使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重的失真，企業(yè)的管理者在決策中很容易錯(cuò)誤判斷，進(jìn)而給企業(yè)帶來無法估量的損失。

1.2財(cái)務(wù)控制薄弱，利用率低

當(dāng)前的很多中小企業(yè)的管理者很多都是身兼兩職的，也就是他們很多既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是一個(gè)人說了算。這就造成了一個(gè)現(xiàn)象，那就是一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真，企業(yè)的管理者就很難對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)做出有效的控制管理，致使很多的企業(yè)管理者過于的注重企業(yè)的現(xiàn)金狀況，甚至很大一部分的企業(yè)管理者片面的認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，這就使得企業(yè)的閑置資金變得越來越多，最終的結(jié)果就是企業(yè)的有效資金利用率極低，這些資金無法為企業(yè)的發(fā)展帶來助力。另外，對(duì)于很多遺留在外應(yīng)收賬款和自身未能及時(shí)清空的存貨，對(duì)于這一情況的控制缺乏有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，使得這些的資金無法轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流回到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)中出現(xiàn)了很多的呆賬和呆滯存貨，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)管理者缺乏投資管理的科學(xué)分析

很多企業(yè)家既是企業(yè)的所有者也是管理者，受傳統(tǒng)家族式的管理思想，企業(yè)內(nèi)部的人員多為親人，這也就造成了企業(yè)的很多管理者的素質(zhì)良莠不齊，而真正聘用來的高級(jí)管理人才在企業(yè)的管理中由于權(quán)責(zé)模糊，很多管理的活動(dòng)極易受到干擾，無法發(fā)揮管理人才的能力，處處受限。致使企業(yè)在管理的長(zhǎng)久性規(guī)劃，整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的投資目標(biāo)上都顯得過于盲目，過于一廂情愿。很多時(shí)候的投資只是源于對(duì)當(dāng)前的某些需要而進(jìn)行，投資過于隨意。

2.影響中小企業(yè)發(fā)展的外因

外部投資環(huán)境和國(guó)家政策對(duì)于中小企業(yè)的影響也是不容忽視的一點(diǎn)。融資問題是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，目前的很多中小企業(yè)的融資渠道來自銀行和一些金融機(jī)構(gòu)，但是這些機(jī)構(gòu)、銀行往往由于風(fēng)險(xiǎn)過高，擔(dān)心資金無法回籠，在進(jìn)行貸款的時(shí)候也相應(yīng)的提高了企業(yè)的貸款利率。這就無形中增加了企業(yè)的融資成本。 另外，國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的關(guān)注度不足，沒有在政策上過多的關(guān)照到，也沒有設(shè)立專門針對(duì)于中小企業(yè)的扶持機(jī)構(gòu)。致使一些有潛力的中小企業(yè)由于資金問題而無法得到長(zhǎng)足的發(fā)展。 --！>

二、科學(xué)解決當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的對(duì)策

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，全球化經(jīng)濟(jì)的加速，國(guó)外的很多有實(shí)力，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)的入住，外來的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的越加重視，都在無形中增加了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，同樣也帶來了深深的危機(jī)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境，如何絕處逢生，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，需要我們的中小企業(yè)直面問題，并深刻思考、檢討，積極地采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，才能在新時(shí)期贏得戰(zhàn)略發(fā)展制高點(diǎn)。

1.轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)企業(yè)管理者素質(zhì)

家族式的企業(yè)雖然有著自身的一定的優(yōu)勢(shì)，但是也存在著很大的弊端，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須要轉(zhuǎn)變管理的理念，合理的借鑒國(guó)外成功的家族企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視高效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。同時(shí)還要不斷提高企業(yè)的管理人員的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理人員的思想，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者、管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，提高整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，為企業(yè)打造出一支知法懂法，掌握高效財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)的全面發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)利用效率

資金是中小企業(yè)生存、發(fā)展的根本。為了能夠最大限度的發(fā)揮出中小企業(yè)有限的資金效益，就需要在財(cái)務(wù)管理控制上下手，對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加大控制，并做到財(cái)務(wù)預(yù)算，充分的發(fā)揮出有限資金的效用，避免閑置資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于賒欠賬款的回收，老賬、呆賬的清理必須及時(shí)，并建立起有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對(duì)于回籠的資金也必須做好安排。

3.科學(xué)投資，防范風(fēng)險(xiǎn)

投資一直是企業(yè)資金利用是否得當(dāng)?shù)南葲Q條件。企業(yè)的投資行為也可以說是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的投資行為，很多時(shí)候，有限于企業(yè)自身資金能力，使得這一投資行為所需的資金占用了整個(gè)的企業(yè)的資金的絕大部分，這樣就更加的加重了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資所帶來的嚴(yán)重后果，加之很多中小企業(yè)自身的管理缺陷，就使得這一風(fēng)險(xiǎn)變得更加的不可確定。因此，企業(yè)必須建立起符合自身的投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，組建風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估小組，對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，還要成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，形成有效的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、管理機(jī)制。

4.加大監(jiān)督，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的完善需要形成有效地監(jiān)督管理機(jī)制，要在企業(yè)中實(shí)施有效地監(jiān)督審計(jì)制度，并明確財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)的行為納入法律監(jiān)管范疇中。保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作盡職盡責(zé)，保證財(cái)務(wù)的信息狀況真實(shí)可靠且及時(shí)。為企業(yè)的決策者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。

結(jié)語

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的加深，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)出很多有實(shí)力的國(guó)外企業(yè)，這在很大程度上加劇了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加劇了優(yōu)勝劣汰的淘汰速度，加之現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的加工企業(yè)更是難以為繼，更加的暴露出當(dāng)今很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問題，企業(yè)的投資管理者已經(jīng)到了不得不做出轉(zhuǎn)變管理模式的時(shí)候了。必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)思想觀念，必須加快企業(yè)自身的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的投資行為，加大對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。建立起有效的企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理制度。

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