摘 要：本文以我國連鎖企業(yè)為研究對象，系統(tǒng)地分析了連鎖企業(yè)財務管理存在的諸多問題，希望對提高連鎖企業(yè)財務管理水平有所裨益。

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)；財務管理；問題

連鎖企業(yè)上世紀90年代在我國開始出現(xiàn)并發(fā)展，與已有幾十年發(fā)展歷史的國外相比起步較晚，作為一種新型的經(jīng)營模式改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，促進流通業(yè)發(fā)展的同時，存在著區(qū)域發(fā)展不均衡，內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，這極大地影響了連鎖企業(yè)的價值，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務管理問題在這其中更是隨著企業(yè)的發(fā)展層出不窮，是限制企業(yè)發(fā)展的最大關(guān)口。

一、資金管理不完善

在當今國際競爭相當激烈的時代，我國連鎖企業(yè)面臨出口難的困境，加上通貨膨脹，企業(yè)經(jīng)營成本逐漸升高，市場需求一定程度的縮減，這一系列原因?qū)е逻B鎖企業(yè)的資金問題嚴重。企業(yè)之間貨款彼此拖欠，資金存在大量積壓，沒有得到很好地利用，造成資金的流動性差。而本身連鎖企業(yè)走的就是薄利多銷的經(jīng)營理念，當越來越多的企業(yè)擴張的腳步逐漸加快，導致資金流出量大，需要銀行貸款，但企業(yè)對質(zhì)量的控制管理并沒有隨之加大的時候，銀行就對企業(yè)的信譽產(chǎn)生了懷疑，認為其支付困難，籌資陷入困境。

二、缺乏有效的內(nèi)部控制管理

連鎖企業(yè)內(nèi)部控制管理主要存在以下問題：

1.連鎖企業(yè)在管理上的困難性，體現(xiàn)在領(lǐng)導層對基層工作的難以控制上，盡管一些列的管理制度的制定，但是分店執(zhí)行上總是不能按照規(guī)定，常根據(jù)各自分店情況獨立管理，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理水平并不高。

2.理論上雖說連鎖企業(yè)采購貨物，配送貨物都是總部集中控制操作的，但實際上由于地域和時間等因素的作用，使總店和分店權(quán)利和職責常?；煜粌H導致并不能準確核算成本和利潤，資金和存貨等資產(chǎn)的安全也受到威脅。

3.監(jiān)督和激勵機制是企業(yè)經(jīng)營管理的兩大手段，但是連鎖企業(yè)具有特定的組織特點，財務工作人員多在企業(yè)領(lǐng)導的控制之下，使總部貫徹的監(jiān)督制度到基層分店并沒有得到有效的實施，各分部按照自己的意愿進行財務管理，總部很難對其進行實時監(jiān)控和監(jiān)督，再加之很多連鎖企業(yè)總部的對分店管理存在不問責的現(xiàn)象導致了整體財務管理水平下降。而對于激勵機制，連鎖企業(yè)時常忽視這一管理手段。有自己激勵機制的企業(yè)，總部的激勵機制也是很難看到在分部執(zhí)行的現(xiàn)象。這也不難想象，財務管理人員在缺少監(jiān)督和激勵的情況下，對工作的放任和懈怠就開始出現(xiàn)，工作效率降低，財務管理質(zhì)量不提升反倒下降。

三、會計核算職能不夠完善

連鎖企業(yè)如果想要有效的完成會計工作，確保會計信息的安全可靠，提高財務工作的質(zhì)量，合理的會計核算形式是必須的。由于連鎖企業(yè)擁有眾多分店且在地域上不是平均分布，日常的貨物購進、盤存和銷售等工作繁瑣細微，總部的會計核算工作難度很大，財務管理的困難直接影響了總部對分店的管理。

在核算方法上，一些企業(yè)對會計手續(xù)的隨意簡化，對會計科目的濫用，使賬目不清，會計信息不能真實反映其業(yè)務往來。又由于不定期的盤點資產(chǎn)，入庫出庫的記錄不清，虛假賬目較多，使賬證嚴重不符。嚴重影響財務管理的質(zhì)量、成本的核算、利潤的計算和企業(yè)預算等，使企業(yè)經(jīng)營管理水平不高。

四、財務管理機構(gòu)和人員問題嚴重

知識經(jīng)濟時代已經(jīng)悄然到來，人才逐漸成為企業(yè)競爭力的一個關(guān)鍵要素。連鎖企業(yè)面對廣闊市場的誘惑，迅猛地發(fā)展擴張，財務管理人員在數(shù)量上需求較大，但是人員整體的素質(zhì)沒有跟上企業(yè)發(fā)展要求的水平，包括財務管理人員的文化水平、專業(yè)技能和道德素質(zhì)等。所以人員素質(zhì)不高和流動性強成為連鎖企業(yè)財務人員的兩大特點。這極大的影響了財務工作效率，是企業(yè)的財務管理水平乃至整體的管理水平下降的原因之一。

同時企業(yè)的財務管理機構(gòu)的設置并不合理，有些連鎖企業(yè)從總部到分店中間的層次過多，多級的處理方式，造成效率低下；有的企業(yè)分店并沒有自己財務管理機構(gòu)，而是在區(qū)域或是總部設立統(tǒng)一的財務管理機構(gòu)，這對財務信息處理有一定的影響。加之有些傳統(tǒng)工作理念和缺乏創(chuàng)意呆板的工作方式，阻礙了企業(yè)走向信息化的道路，制約著企業(yè)的發(fā)展。

五、缺乏良好的預算體系

全面良好的預算體系是未來財務管理的指向標，這其中包括連鎖企業(yè)對業(yè)務、資本、籌資和財務的預算。全面預算能夠統(tǒng)籌企業(yè)的各項資源，綜合預計企業(yè)下一年的發(fā)展狀況，找到企業(yè)資源的平衡點。而現(xiàn)在的連鎖企業(yè)很多只是編制業(yè)務預算中的銷售預算和費用預算，沒有考慮其他各項預算指標，包括連鎖企業(yè)最應重視的企業(yè)現(xiàn)金預算、預計現(xiàn)金流量表、預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表。所以通過預算這一環(huán)節(jié)提高財務管理水平和企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展就相對欠缺了。

六、缺乏良好的財務管理信息系統(tǒng)

對于連鎖企業(yè)良好的信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)發(fā)展，并少走彎路。而信息系統(tǒng)卻是引發(fā)連鎖企業(yè)管理失控的一大領(lǐng)域。由于連鎖企業(yè)是眾多小規(guī)模，分散的集合，所以對信息的需求要大于其他企業(yè)，信息的收集，整理，儲存也相對更重要。

國外連鎖企業(yè)通用電氣公司每天的收入大約為10億美元，每天下午五點鐘通用電氣公司可以把整個集團的10億美元收入統(tǒng)一匯集到一個總賬戶。而我國連鎖企業(yè)的會計賬簿多是下屬分部獨立設立的，對于會計信息總部只在期末時收到上報的財務報表而得知。整個企業(yè)的經(jīng)營狀況只能通過財務報表得知，在變化莫測的市場情況下，并不能及時的為企業(yè)報告所需要的信息，一定的滯后性導致決策的正確性不高，嚴重影響了企業(yè)的競爭力。

總之，我國連鎖企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量正隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的進程逐漸擴大，連鎖企業(yè)面臨的競爭壓力和挑戰(zhàn)顯而易見。在巨大的市場競爭壓力下，只有提高連鎖企業(yè)的財務管理水平，才能持續(xù)發(fā)展并存活于競爭激烈的市場中。那么，就要不斷加強企業(yè)資金管理，完善財務管理制度和內(nèi)部監(jiān)督激勵機制的建立從而加強內(nèi)部控制管理，還要在會計核算，全面預算，財務人員素質(zhì)培養(yǎng)方面加強管理，信息時代下財務管理離不開計算機，所以良好的信息化系統(tǒng)的建立可以提高連鎖企業(yè)財務管理的水平。

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