登頂珠峰與領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)科，哪一個(gè)難度更大？

一個(gè)是海拔8844.43米的世界最高峰，一個(gè)是2012年銷售收入1412.3億元、全球最大的房地產(chǎn)公司。

今年5月下旬，48歲的萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮終于爬上象征權(quán)力之巔的珠峰。而去年的這個(gè)時(shí)候，萬(wàn)科還在被內(nèi)部“宮斗”的傳言所困擾。彼時(shí)，有8位高管相繼離職。

10年前，萬(wàn)科創(chuàng)始人王石首次爬上珠峰。2010年，再次登頂，創(chuàng)下中國(guó)登珠峰年齡最大紀(jì)錄。這項(xiàng)極限運(yùn)動(dòng)成就了王石“英雄”、“硬漢”之名，奠定他在萬(wàn)科內(nèi)外無(wú)人能及的偶像地位。

但如今，在郁亮組建的登山隊(duì)中，王石卻難掩暗淡。光環(huán)更多地打在少帥郁亮身上。這次登山下來(lái)，王石體重驟降30斤，還因?yàn)檠┟搜劬Α?/p>

這正是萬(wàn)科兩代權(quán)力統(tǒng)帥迥異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：王石英雄氣概、敢于冒險(xiǎn)，郁亮沉穩(wěn)厚重、步步為營(yíng)。

喜歡拿《大衛(wèi)·科波菲爾》當(dāng)枕頭的王石，被地產(chǎn)界奉為“教父”。這顆光芒耀眼的企業(yè)家之星在成就萬(wàn)科的同時(shí)，也埋下了一個(gè)“誰(shuí)來(lái)接班”的難題——職位的交接總是容易，領(lǐng)導(dǎo)力的傳承卻難于坐實(shí)。

在管理學(xué)上，“領(lǐng)導(dǎo)力”有多種定義：動(dòng)員大家為了共同的愿景而努力奮斗的藝術(shù)；轉(zhuǎn)變他人的思維方式，激發(fā)行動(dòng)，并以此來(lái)成就事物的能力?？偠灾?，廣義的領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人追隨的能力。

一貫自嘲為“菜鳥(niǎo)”的郁亮，此前更愿意將自己放在普通人的位置上。他用三年時(shí)間去精心籌備登山。每天堅(jiān)持跑步5-10公里，使自己成功瘦身30斤。在他接任總裁職位的近13年間，萬(wàn)科年均增長(zhǎng)率20%以上，通過(guò)兼并整合、超前實(shí)現(xiàn)從百億級(jí)到千億級(jí)的規(guī)?？缭剑蔀榉科缶逕o(wú)霸。

在王石偶像光芒四射的年代，“普通人”郁亮如何在萬(wàn)科植入個(gè)人的影響力？“宮斗”傳聞不管真假，恐怕都是最俗套的解釋。相比之下，“攀登珠峰”似乎更具萬(wàn)科權(quán)力交接的象征意義。

如果說(shuō)，王石僅僅是因?yàn)閭€(gè)人愛(ài)好而選擇爬山，自稱“毫無(wú)運(yùn)動(dòng)天賦”的郁亮卻并非是純粹“玩票”。盡管他習(xí)慣用“傳承萬(wàn)科勇于挑戰(zhàn)、超越自我的文化基因”來(lái)闡釋動(dòng)機(jī)，但在他對(duì)珠峰的朝拜歷程中，卻難以掩飾對(duì)影響力、控制力的謀求。

三年前，王石萌生退意。但坊間一直紛傳其“隱而不退”，遠(yuǎn)程遙控公司事務(wù)，甚至在具體戰(zhàn)略上與郁亮意見(jiàn)分歧，比如要不要做商業(yè)地產(chǎn)。

對(duì)于這些傳言，郁亮一概公開(kāi)否認(rèn)。但幾乎是在同一時(shí)間，他確立了登頂珠峰的“大目標(biāo)”。并開(kāi)始在萬(wàn)科大力推行全民健身。登山被明顯地儀式化。萬(wàn)科公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)理人獎(jiǎng)項(xiàng)，要求獲獎(jiǎng)?wù)咴诤０?000米的山上領(lǐng)獎(jiǎng)。

在郁亮成功瘦身30斤、成為時(shí)尚雜志封面先生、并成功登上珠峰、與當(dāng)年的王石站在同一高度后，萬(wàn)科的80后員工們?nèi)呵榧^，他們已漸漸習(xí)慣郁氏節(jié)拍，一邊喊著“靚（亮）仔”，一邊跟著新偶像長(zhǎng)跑。

作為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的旗艦，觀察萬(wàn)科的動(dòng)向，往往就能看懂整個(gè)行業(yè)。

郁亮常開(kāi)玩笑說(shuō)，這幾年持續(xù)調(diào)控，地產(chǎn)公司閑來(lái)無(wú)事，因而勤于操練，養(yǎng)精蓄銳。但實(shí)際上，萬(wàn)科從未停止攻城略地。近年來(lái)，萬(wàn)科正在主導(dǎo)一場(chǎng)行業(yè)并購(gòu)大戰(zhàn)，眾多在調(diào)控中擱淺的中小房企紛紛以“合作方”姿態(tài)加盟，累計(jì)為萬(wàn)科帶來(lái)約600億元的民間資本（郁亮稱其為“合作資金”），這使得萬(wàn)科在股市低迷、銀行限貸、海外發(fā)債無(wú)門的調(diào)控大背景下，仍能保持暢旺的現(xiàn)金循環(huán)。

在郁亮看來(lái)，今后將萬(wàn)科定義為“城市化配套服務(wù)商”似乎更為務(wù)實(shí)。且不說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)乃至海外地產(chǎn)，“即便是城市需要垃圾場(chǎng)，萬(wàn)科也會(huì)建”。跟著客戶資源走，跟著城市化進(jìn)程走，成為萬(wàn)科堅(jiān)定的信仰。

地產(chǎn)行業(yè)時(shí)局早已今非昔比。單邊式上揚(yáng)的“王石時(shí)代”漸行且遠(yuǎn)。登頂珠峰的郁亮，正在以他鮮明的個(gè)人印記，開(kāi)啟萬(wàn)科新的歷程。