摘 要：隨著時代的發(fā)展，水利工程在人們的生活工作中占據(jù)了越來越重的位置，然而目前我國水利工程施工管理仍處于發(fā)展階段，一些常見的問題，也將導(dǎo)致水利工程整體的質(zhì)量。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，對水利工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策。望能為我國水利工程的發(fā)展作出微薄之力。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；現(xiàn)狀；分析；對策

目前我國的水利工程的管理工作，仍存在較多的弊端，直接對水利工程項目的施工質(zhì)量與進(jìn)度等造成影響。在施工管理中許多環(huán)節(jié)需要得到進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與完善。相關(guān)水利工程施工管理人員應(yīng)了解到水利工程施工管理的意義，并致力于管理體制的完善，積極創(chuàng)新，使水利工程施工管理水平得到提高。

1 水利工程施工管理中常見的問題

1.1 管理觀念陳舊，模式老套

隨著社會的不斷進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在水利工程中也投入了大量的資金，對各方面進(jìn)行了改革，對提高水利工程施工管理的質(zhì)量有著重要意義。然而，在水利工程中仍存在一些負(fù)面因素，如水利工程施工管理人員的思想觀念較為陳舊，管理模式死板硬套。以致施工管理工作存在一定的缺陷，施工管理效率不高。

1.2 水利工程施工管理中的問題分析

在水利工程施工中，存在一些較為常見的問題，如水利工程施工管理系統(tǒng)缺少科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，以致某些工程在施工中存在暗箱操作的弊端；水利工程施工管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)有待提高，相關(guān)管理人員不能科學(xué)合理的進(jìn)行施工管理工作；水利工程缺少專業(yè)的監(jiān)理隊伍，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力差，有的甚至出現(xiàn)了無證上崗，使監(jiān)理工作名存實亡；施工人員采取了不規(guī)范的操作，是水利工程的施工質(zhì)量存在問題，在發(fā)現(xiàn)問題后沒有及時的對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，甚至不了了之。

1.3 缺乏健全的管理體系

我國的水利工程施工管理體系不健全，在我國大部分的水利工程都在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行建設(shè)，相關(guān)施工管理人員缺少專業(yè)的技術(shù)水平，不能進(jìn)行有效的管理，也出現(xiàn)了執(zhí)法不嚴(yán)，有法不依的惡性情況。且水利工程施工管理工作復(fù)雜，強(qiáng)度高，薪資較低，以致相關(guān)管理人員專業(yè)性低，綜合素質(zhì)不高，調(diào)動離職的現(xiàn)象時有發(fā)生，新聘請的具備專業(yè)知識的新員工，大部分沒有實際管理經(jīng)驗，短時間內(nèi)無法對水利工程施工管理工作起到積極作用。因此缺少健全的水利工程施工管理體系，將導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，質(zhì)量不高等[1]。

2 提高水利工程施工管理的措施

2.1 施工管理觀念的創(chuàng)新

做好水利工程施工管理觀念的創(chuàng)新，首先應(yīng)堅決摒棄傳統(tǒng)的水利工程施工管理的觀念，將水利工程施工管理的觀念與方式和當(dāng)前社會的發(fā)展需求及水利工程的發(fā)展相結(jié)合，在水利工程施工管理部門中，應(yīng)將水利工程施工的各個階段都進(jìn)行重視，將各階段進(jìn)行嚴(yán)格的管控，并重視對相關(guān)管理人員專業(yè)能力的提升。采取多途徑的創(chuàng)新方式，將傳統(tǒng)陳舊的水利工程施工管理的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其更加滿足水利工程的發(fā)展需求及現(xiàn)代管理人員的思想觀念，規(guī)劃出更規(guī)范更科學(xué)的管理計劃，將發(fā)展創(chuàng)新的思想融入到實際的管理工作中，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為水利工程施工管理的核心觀念，科學(xué)的運用水利工程施工中各類資源，進(jìn)而促進(jìn)水利工程的管理效率。

2.2 加強(qiáng)立項流程的管理

相關(guān)人員應(yīng)對加強(qiáng)對水利工程項目的立項及審批流程的管理，采取科學(xué)全面的管理體系，科學(xué)的進(jìn)行立項審批工作。相關(guān)管理部門應(yīng)將水利工程的施工實際進(jìn)行分析，作出項目報告，使工程向著科學(xué)可行的方向發(fā)展，應(yīng)將與施工場地實際情況不符的及社會效益、經(jīng)濟(jì)效益薄弱的工程項目應(yīng)嚴(yán)格駁回；一些較大型的水利工程，相關(guān)部門應(yīng)組織人員對工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察調(diào)查。若存在項目虛報情況，應(yīng)在資料核實之后進(jìn)行嚴(yán)格的處理。特別應(yīng)注意的是，水利工程的立項、審批及建設(shè)等環(huán)節(jié)都應(yīng)及時采納和尊重當(dāng)?shù)厝说慕ㄗh。

2.3 致力于工程質(zhì)量管理的提升

在實際的施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下制度，項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制、終生負(fù)責(zé)制等。在水利工程的建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合合同簽訂的內(nèi)容進(jìn)行施工，水利工程的建設(shè)應(yīng)保證在內(nèi)部建設(shè)科學(xué)的檢查系統(tǒng)。將施工中將運用的各類設(shè)備及材料進(jìn)行有效的檢查和管理。設(shè)備與材料的安全直接影響到整體工程的質(zhì)量，在施工管理過程中，應(yīng)重視對設(shè)備及材料的管理，從正規(guī)廠家進(jìn)行設(shè)備與材料的選購，還需要對水利工程施工的質(zhì)檢工作進(jìn)行有效的強(qiáng)化。

2.4 構(gòu)建科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系

在水利工程中，施工質(zhì)量管理體系根據(jù)施工管理的適用范圍可分為下列幾個類型：工程質(zhì)量管理控制體系、工程質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通體系及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標(biāo)體系等。水利工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主，在工程開啟前，應(yīng)對相關(guān)施工管理流程及計劃進(jìn)行制定，將施工設(shè)計與施工方式進(jìn)行確定，從技術(shù)。組織。經(jīng)濟(jì)等方面加強(qiáng)管理，進(jìn)而為水利工程施工建設(shè)指明方向[2]。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張魯昌.水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策探討[J].黑龍江水利科技，2013，06：224-226.

[2]王敏.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?011，02：332+330.