摘 要：企業(yè)的成功不再歸功于偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是歸功于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本來(lái)就不強(qiáng)，更加難以與有強(qiáng)大的核心能力的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。因此，識(shí)別并構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本文在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究下，根據(jù)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，提出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性與實(shí)踐性，并進(jìn)一步提出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育；民營(yíng)企業(yè)

1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理論

1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力，競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，有技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力；有市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力等等。其中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格地講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力等。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。

1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義

強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗。第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，更多地是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，而不是某項(xiàng)重大發(fā)明導(dǎo)致的重大躍進(jìn)。因此，很難“壓縮”或“突擊”，即使產(chǎn)品周期越來(lái)越短，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)仍需要數(shù)年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。這一方面使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難以模仿，因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘，在建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。

2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的迫切性

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了一大批民營(yíng)企業(yè)，它們往往是“曇花一現(xiàn)”。有的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立和形成企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)及戰(zhàn)略思想；還有的民營(yíng)企業(yè)往往從一些市場(chǎng)管理的漏洞、空隙，甚至從違法經(jīng)營(yíng)中來(lái)尋求發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，而不是從培育自身強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)求生存謀發(fā)展，違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法治化。民營(yíng)企業(yè)往往表現(xiàn)為后勁不足，缺少持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力等。究其原因，有多方面的因素，但缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是它們的共性，主要表現(xiàn)在。

第一、管理決策能力的缺乏。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多有一個(gè)共同特點(diǎn)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，并且實(shí)行高度集權(quán)化的家長(zhǎng)式管理。在家長(zhǎng)式管理模式中，凡事一個(gè)人說(shuō)了算，缺乏來(lái)自?xún)?nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，家長(zhǎng)式管理模式容易導(dǎo)致嚴(yán)重傾向的獨(dú)裁和集權(quán)化，家長(zhǎng)們盲目自信，把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物，聽(tīng)不得反對(duì)意見(jiàn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場(chǎng)應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭(zhēng)權(quán)奪利，搞派系斗爭(zhēng)，企業(yè)迅速走向衰敗。而且，家長(zhǎng)式管理模式使得企業(yè)短期投機(jī)行為嚴(yán)重，只注重企業(yè)的利潤(rùn)，投機(jī)取巧，極端不負(fù)責(zé)任，其結(jié)果不僅是殺雞取卵，得不償失。

第二、技術(shù)及創(chuàng)新能力的匱乏。從企業(yè)發(fā)展的角度上來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、發(fā)展必須依賴(lài)企業(yè)的創(chuàng)新。面對(duì)日益加速的企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分民營(yíng)企業(yè)都存在“先天不足”，“從眾”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，創(chuàng)新意識(shí)和能力較差，民營(yíng)企業(yè)“退化”、“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；從創(chuàng)新的方式來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng)新一般有兩種方式，即自主創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用引進(jìn)創(chuàng)新。但由于利益驅(qū)動(dòng)以及我國(guó)法制不健全，很多民營(yíng)企業(yè)追求的并不是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，假冒偽劣行為非常嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)乃至地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展；從人才的角度來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵(lì)機(jī)制不健全。很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)是自己獨(dú)自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且民營(yíng)企業(yè)是以血緣、親緣關(guān)系為紐帶的。民營(yíng)企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。但是一個(gè)人、一個(gè)家族的能力畢竟有限，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這很容易導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)暴起暴跌的命運(yùn)。

第三、核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏強(qiáng)化、擴(kuò)張和升級(jí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，但這個(gè)動(dòng)力本身也是需要不斷發(fā)展提升的。雖然越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的民主管理，并開(kāi)始注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。但很多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競(jìng)爭(zhēng)力退化，最終喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)動(dòng)力。

3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

3.1 以爭(zhēng)創(chuàng)品牌為手段

名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個(gè)方面入手：第一要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?。第二要注重產(chǎn)品質(zhì)量。第三要取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。第四要保持獨(dú)特的個(gè)性魅力。第五要進(jìn)行成功的品牌宣傳。

3.2 構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。企業(yè)想要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)每個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)都有一段艱辛的發(fā)展歷程。也正是這段艱辛的歷程，形成了他們自己獨(dú)有的企業(yè)文化，也是他們獲得成功的法寶。

3.3 以信息化為動(dòng)力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計(jì)算機(jī)技術(shù)為界的無(wú)形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語(yǔ)言上的障礙很好地融臺(tái)在一起。即非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識(shí)，最終成為行家里手；計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

3.4 以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?？鐕?guó)公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部門(mén)，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，可以購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利實(shí)現(xiàn)技術(shù)突圍，同時(shí)建立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新思路并積極推進(jìn)以國(guó)際化戰(zhàn)略推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展等。

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