摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理行業(yè)中存在的問題也越來越多，這些問題的出現(xiàn)就需要我們不斷的加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)管理體系的建設(shè)，加大對建筑施工工程進(jìn)行管理的力度。本文主要分析了我國建筑工程管理體系的發(fā)展情況，介紹了建筑工程的具體管理方法和改進(jìn)措施，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了較大便利和巨大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理體系；管理改進(jìn)措施；

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)的管理體系逐漸趨于現(xiàn)代化管理，這樣不但方便了與其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行有效合作，同樣還有利于國家整體經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。為了解決當(dāng)前建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)的較多問題，需要加快改進(jìn)建筑工程管理的措施。當(dāng)前社會建筑工程行業(yè)中，較多的私營化企業(yè)的建立越來越普遍。這些私營化企業(yè)的建立在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)自身機(jī)制管理嚴(yán)重落后，出現(xiàn)較多質(zhì)量問題、管理混亂和工程事故等的違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。因此，需要不斷的對建筑工程的項目進(jìn)行管理，并且不斷的加強(qiáng)管理措施，有效的解決建筑施工中出現(xiàn)的問題。

1 加強(qiáng)和改善建筑工程全面管理體系的重要性

1.1 逐漸發(fā)展和完善建筑行業(yè)市場的需要

當(dāng)今建筑行業(yè)的快速發(fā)展，引起激烈的市場競爭力，導(dǎo)致建筑行業(yè)的利潤空間不斷的壓縮。因此，提高各個企業(yè)的市場競爭力是目前建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在提高市場競爭力的同時，需要不斷的改善建筑行業(yè)的管理服務(wù)水平、提高建筑施工專業(yè)技術(shù)能力水平、加深了解建筑行業(yè)的知識程度等。同樣的，建筑市場的發(fā)展和改善過程，逐漸的滿足了市場的需求，一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝等的快速改善和供應(yīng)，已經(jīng)能夠漸漸滿足建筑企業(yè)的快速發(fā)展和生存需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑企業(yè)本身發(fā)展對管理體系的需求

對建筑企業(yè)本身的快速大展，需要保障持續(xù)增長的勢頭，只有這樣才能更好的改善建筑行業(yè)的管理體系。改善管理體系，一般需求不斷的培訓(xùn)和培育優(yōu)秀的專業(yè)施工人員和技術(shù)人員，以此來提升項目的管理水平。在施工過程中，采用先進(jìn)的專業(yè)化施工技術(shù)和施工機(jī)械設(shè)備等，都是提高施工管理能力的有效手段，亦是保障建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。成本的降低、利潤的提升和生產(chǎn)率的改善等均是建筑企業(yè)追求的主要目標(biāo)。企業(yè)項目生產(chǎn)之外和核心之內(nèi)的競爭資源，是建筑行業(yè)發(fā)展的重要根本，它是產(chǎn)生生產(chǎn)值的關(guān)鍵點，亦是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的主要來源。因此，需要對企業(yè)自身項目進(jìn)行有效的管理。

2 建筑工程全面管理水平的改善措施

在建筑工程的全面管理體系過程中，需要建筑工程企業(yè)正確的行使管理單位和使用單位的權(quán)利共同操作。這不僅僅需要對實際建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，同樣需要對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的管理。另外，伴隨著激烈的市場競爭我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來，使得我國建筑工程行業(yè)需要更加專業(yè)化的管理體系，且工程質(zhì)量的發(fā)展要求也越來越嚴(yán)格。因此，全面的改善我國建筑行業(yè)的工程管理體系，需要采取以下的管理措施。

2.1 人員技術(shù)能力的管理和制約

在人員管理方面上，需要不斷的增加管理力度。在建筑施工過程中，需要對施工技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、約束、制約、培訓(xùn)和管理。只要這樣才能保障施工技術(shù)人員在激烈的市場競爭環(huán)境下正常生存。技術(shù)人員的科學(xué)化管理，是保障整個現(xiàn)代化建筑企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對人員的技術(shù)和能力的管理，一般采取的是“公正、公平、公開”的原則競爭，以此來引進(jìn)先進(jìn)的優(yōu)秀人才，為建筑企業(yè)進(jìn)行新鮮血液的補(bǔ)充。在建筑企業(yè)內(nèi)部的人員管理中，部分企業(yè)采取競爭上崗的機(jī)制來激發(fā)員工的積極性，以此來改善工作環(huán)境，提高個人和團(tuán)隊的工作能力，提升整體辦事效率。另外，為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的全方位提高，需要加強(qiáng)對管理體系的監(jiān)督，控制材料成本和施工設(shè)備等的使用。

2.2 人力資源優(yōu)化控制和配置的管理

對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，是加強(qiáng)建筑工程項目整體管理能力的重要環(huán)節(jié)，亦是改善工程項目管理能力的重點。對建筑施工企業(yè)來講，需要針對勞動力的不同需求狀況，對各個項目進(jìn)行設(shè)計和施工。在實際的施工工程中，不僅需要對潛在的和實際的勞動力進(jìn)行設(shè)計和安排，還需要對人員流動性和配合性進(jìn)行優(yōu)化配置，只有這樣才能充分的調(diào)動施工人員的創(chuàng)造能力和積極性，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。另外，對項目管理的經(jīng)理來講，需要進(jìn)行的工作就是資源合理化分配、調(diào)控施工的動態(tài)平衡和勞動力資源力的優(yōu)化分配，最大程度的發(fā)揮勞動人員的整體實力。同樣還需對項目進(jìn)行跟蹤性調(diào)查，分配和調(diào)控勞動力，確保勞動力和項目需求量保持整體平衡，使得勞動力最大限度的使用和發(fā)揮。

2.3 加強(qiáng)工程項目評估的管理

工程項目的評估，是一個工程項目完成效果的重要體現(xiàn)。將項目評估的管理作為簽訂合同的重要指導(dǎo)內(nèi)容，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。正確的評估管理手段能夠有效的激勵和，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，不科學(xué)的評估管理方案則會造成項目管理的失控，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的滯后。因此，為了解決這一問題，需要對評估管理內(nèi)容進(jìn)行改善：第一，提高施工企業(yè)單位人員對管理工作的認(rèn)識，在思想上和實際工作上將項目的估算和測算項目進(jìn)行加強(qiáng)管理。第二，組織領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)測算和評估，設(shè)立專門的、科學(xué)性的評估和測算體系；第三，在嚴(yán)格的評估管理基礎(chǔ)上，簽訂承包經(jīng)營合同。第四，項目施工個過程中，進(jìn)行定期的檢測、監(jiān)督和考察，確保工程質(zhì)量。

2.4 施工工程質(zhì)量的管理

對建筑施工行業(yè)來講，施工的工程質(zhì)量是評價建筑行業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。如果想要改善和提高施工工程質(zhì)量，需要對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想進(jìn)行改善，提高和塑造質(zhì)量管理體系。只有通過質(zhì)量管理體系的改善才能有效的實現(xiàn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量的改革。在實際施工過程中，工程質(zhì)量并不是理論的缺陷，而是由市場競爭引起的，激烈的市場競爭，導(dǎo)致對建筑的質(zhì)量要求越來越高。建筑工程管理中，質(zhì)量管理作為理論中的重要部分，其實施手段和方法是根據(jù)管理目標(biāo)的不同而改變的。目前，我國的建筑工程的質(zhì)量管理針對相應(yīng)的政策、方針和目標(biāo)進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，是建筑工程行業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)展的必然趨勢。

2.5 建筑施工過程中項目之間的協(xié)調(diào)管理和調(diào)控

協(xié)調(diào)管理和控制建筑施工中的項目管理，對建筑工程的質(zhì)量和品質(zhì)有著至關(guān)重要的作用。對較多的建筑來講，在外形的設(shè)計、使用功能、施工結(jié)構(gòu)、安全性設(shè)計、后期維護(hù)和工程質(zhì)量都需要項目管理之間的相互協(xié)調(diào)和控制，只有這樣才能有效的將工程質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

小結(jié)

對建筑工程的項目管理環(huán)節(jié)來講，它是一個重要且復(fù)雜的過程。在建筑企業(yè)的施工管理過程中，一般需要將項目的管理為作為主要的控制中心和企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵步驟，因此需要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程施工成本和加快施工進(jìn)度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程來講，管理體系貫穿于整個工程建設(shè)過程中，各個部門的管理能力進(jìn)行緊密的結(jié)合和聯(lián)系，不同的管理部門采取相應(yīng)的管理手段，對建筑工程行使不同的管理職能，最大限度的確保項目的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]劉洪利.工程現(xiàn)場施工管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010

[2]遲永峰.建筑工程現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理分析[J].中國科技博覽，2010

[3]吳國強(qiáng).對現(xiàn)場施工技術(shù)管理的分析[J].中國科技縱橫，2010

[4]夏淑芬.建筑工程現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理分析[J].中國科技博覽，2011