摘 要：本文筆者根據(jù)個人多年來電力工程監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前我國電力行業(yè)中監(jiān)理在質(zhì)量、安全方面控制的實(shí)際情況，先對輸變電工程的特點(diǎn)進(jìn)行簡要描述，繼而再對輸變電工程的質(zhì)量控制策略進(jìn)行探討，最后對安全控制的策略進(jìn)行詳細(xì)的論述，希望可以起到促進(jìn)電力工程監(jiān)理行業(yè)不斷發(fā)展的目的，與此同時提高電力工程的施工質(zhì)量，保證用戶能夠安全用電。

關(guān)鍵詞：變電工程；監(jiān)理特點(diǎn)；質(zhì)量控制；安全控制；監(jiān)理行為

前言

由于電力工程行業(yè)的特殊性，我們一定要保證其施工質(zhì)量，因此，監(jiān)理單位就一定要充分發(fā)揮其在質(zhì)量以及安全方面的控制作用，因此，本文筆者對變電工程中監(jiān)理對質(zhì)量以及安全的控制策略進(jìn)行詳細(xì)的探討，希望可以起到拋磚引玉的作用，為大家日后的工作起到一定程度的幫助作用。

一、變電工程的監(jiān)理特點(diǎn)

1由于變電工程的主要施工區(qū)域均處在交通不便利的地區(qū)，這不僅延長了工程的施工周期也增大了施工難度，與此同時，由于復(fù)雜的施工環(huán)境造成了監(jiān)理人員無法時刻對變電工程的施工質(zhì)量以及安全進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這就留下了極大地隱患，而由于復(fù)雜的地質(zhì)條件也造成了也造成了施工人員無法獲得良好的居住以及施工條件。

2由于變電工程的作業(yè)點(diǎn)較廣，這就造成部分施工點(diǎn)的監(jiān)理人員不齊全，甚至存在一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)一個小項(xiàng)目的情況，給監(jiān)理人員帶來了非常大的工作難度。

3由于電力工程的勞動力需求異常龐大，所以很多施工隊(duì)伍的主體都是由農(nóng)民工組成，這些勞動技能差、文化程度低的施工人員也在一定程度上增加了監(jiān)理工程師的工作難度。

4由于現(xiàn)階段我國電力工程中對監(jiān)理工作的不重視，造成了監(jiān)理費(fèi)用較低，很多工程的監(jiān)理費(fèi)用只能夠勉強(qiáng)維持監(jiān)理單位管理人員的正常工資的發(fā)放，造成監(jiān)理人員工作缺乏積極性。

5由于材料的要求較高，并且供應(yīng)比較困難，經(jīng)常造成在施工中出現(xiàn)停工待料的情況，這在一定程度上就增加了工程的施工成本，并且也增大了工程監(jiān)理的成本。

6由于現(xiàn)階段很多建設(shè)單位在不具備開工條件的情況下，擅自開工，這不僅增加了設(shè)計(jì)、施工工作的難度，也增加了監(jiān)理工程的成本。

二、變電工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策略

針對電力工程的特殊性，我們現(xiàn)階段根據(jù)其人員分散、工程點(diǎn)較多的特點(diǎn)，監(jiān)理單位可以根據(jù)不同等級的變電線路工程來形成不同的監(jiān)理模塊。在這個前提下，就可以通過分層管理與區(qū)域管理相結(jié)合的方式加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理的廣度以及深度，不僅便于對資源進(jìn)行合理的共享與調(diào)配，還便于提前對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

由于電力工程對監(jiān)理人員的工作水平要求較高，所以我們一定要通過加強(qiáng)教育的方式，來提高監(jiān)理人員的職業(yè)技能水平，通過在年底以及施工過程中的網(wǎng)絡(luò)教育，來加強(qiáng)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)法律規(guī)范的學(xué)習(xí)。監(jiān)理人員不僅需要良好的專業(yè)技術(shù)知識，還需要大量的實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，只有在將二者充分結(jié)合的前提下，才能夠?qū)⒈O(jiān)理工作做到實(shí)處，才能保證監(jiān)理人員對變電工程的質(zhì)量控制。

由于監(jiān)理工作需要多方面的配合，所以我們一定要加強(qiáng)與施工單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的溝通，通過多方面的共同管理，才能夠保證施工單位能夠?qū)?yán)格的質(zhì)量管理產(chǎn)生正確的認(rèn)識。與此同時，為了保證施工單位能夠加大對質(zhì)量的重視程度，監(jiān)理單位也要通過在法律法規(guī)的范圍內(nèi)與建設(shè)單位順暢、平等的溝通，來促進(jìn)工作的正常進(jìn)行，通過多方面的共同努力，保證電力工程的施工質(zhì)量。

三、變電工程的監(jiān)理安全控制策略

由于電力工程行業(yè)對監(jiān)理人員的要求較高，必須在懂得相關(guān)法律法規(guī)以及對工程技術(shù)有深入的了解的同時，還要在安全管理方面有所深入的了解，電力工程中最重要的問題之一就是安全控制問題。施工中，由于地理?xiàng)l件的復(fù)雜以及大量的人員、機(jī)械、材料的使用，帶來了很大的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，所以監(jiān)理人員必須在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，保證施工的安全平穩(wěn)進(jìn)行。下面我們對其進(jìn)行詳細(xì)的論述：

1監(jiān)理行為的規(guī)范

1.1加強(qiáng)對監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)的重視程度，通過將總監(jiān)理工程師任命為安全控制第一責(zé)任人，并且對其他監(jiān)理人員進(jìn)行明確分工、責(zé)任到人的的方式來建立、健全安全管理機(jī)構(gòu)。

1.2在建立安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定安全制度，落實(shí)安全責(zé)任。通過在結(jié)合工程的實(shí)際情況的同時，在根據(jù)工程安全目標(biāo)與建立規(guī)劃來制定本項(xiàng)目的《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，在該細(xì)則中要將各個高位管理人員的職責(zé)、檢查制度、工作條例以及安全旁站制度、安全獎懲制度以及安全會議制度羅列出來，通過將企業(yè)和個人的績效考核與安全掛鉤的方式，促進(jìn)監(jiān)理人員對安全控制的重視，提高安全管理水平。

2事前監(jiān)理

大部分的安全事故都是由于對事前監(jiān)理工作的不重視造成的，所以監(jiān)理人員一定要加強(qiáng)對施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查， 在履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)的同時，盡到監(jiān)理人員的責(zé)任。與此同時，還要加大對施工單位中特種作業(yè)人員、安全管理人員資質(zhì)的審查，保證所有人員持證上崗的同時具備應(yīng)有的職業(yè)技能水平。在這一過程中，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，否則出現(xiàn)問題后由于監(jiān)理人員對資料審查不嚴(yán)格，監(jiān)理單位也會承擔(dān)不必要的責(zé)任，相關(guān)企業(yè)在承擔(dān)責(zé)任的同時，監(jiān)理工程師也要承擔(dān)一定的民事和刑事責(zé)任，所以我們必須重視事前監(jiān)理工作。

3過程監(jiān)理

過程中的監(jiān)理工作直接決定了變電工程中的安全控制水平，因此，我們要在進(jìn)行日常安全監(jiān)督檢查的同時，還要進(jìn)行定期的安全監(jiān)督檢查?？偙O(jiān)理工程師一定要充分發(fā)揮帶頭作用，通過巡視檢查或者旁站監(jiān)理的方式，對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。檢查中需要對下列三方面加大重視，分別是管理違章、物的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為。下面筆者以變電工程中的組塔工作為例，通常存在的管理違章行為有：人員組織不但、沒有有效地工作票、現(xiàn)場無安全負(fù)責(zé)人；而物的不安全狀態(tài)有：發(fā)電機(jī)未接地、抱桿拉線地錨坑深度不足、周圍電力線未采用有效防護(hù)措施等；而人的不安全狀態(tài)有：高處作業(yè)安全帶不規(guī)范、安全帽未正確佩戴等。

一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師一定要立即下發(fā)整改通知單，催促施工單位對其進(jìn)行整改，一旦施工單位未執(zhí)行，或者執(zhí)行力度不足，監(jiān)理工程師可以考慮向項(xiàng)目部報(bào)告發(fā)現(xiàn)問題，督促其整改。監(jiān)理工程師再對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查的同時，一定要促進(jìn)施工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部安全檢查體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有施工單位在對安全生產(chǎn)有了足夠重視的時候，才能真正將安全落到實(shí)處。

4安全資料的收集整理

監(jiān)理工程師一定要對施工過程中的安全監(jiān)理活動監(jiān)理一個臺賬，其中包括：資質(zhì)審核、安全檢查、安全旁站、安全會議紀(jì)要、監(jiān)理管理文件以及施工方案審核等。通過臺賬的管理，不僅可以保證我們工作的條理性，還便于對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。監(jiān)理單位應(yīng)該逐步將安全監(jiān)理資料的收集整理工作與監(jiān)理工程師的績效考核掛鉤，唯有如此，才能夠促進(jìn)監(jiān)理工程師對這一工作的長期、認(rèn)真執(zhí)行，才能夠真正起到應(yīng)有的作用。

四、結(jié)論

綜上所述，由于電力行業(yè)對于質(zhì)量以及安全要求比較高，所以監(jiān)理單位一定也要充分對質(zhì)量和安全給予足夠的重視。通過堅(jiān)持執(zhí)行“守法誠信、公正科學(xué)”行業(yè)準(zhǔn)則，并不斷提高管理人員職業(yè)水平的，才能夠不斷滿足顧客需求，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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