摘要：本文主要對建筑工程過程中質(zhì)量常見問題進(jìn)行了分析，然后闡述了影響建筑工程質(zhì)量的主要因素以及在建筑工程質(zhì)量控制時該注意的關(guān)鍵性問題。建筑工程施工過程中加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理與控制具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞： 建筑工程； 質(zhì)量控制； 要點(diǎn)

前言

在建筑工程施工中，工程質(zhì)量的控制是非常重要的，也是極其復(fù)雜的，因此，對于工程質(zhì)量的控制需要全體施工人員的共同努力。只有全體施工人員認(rèn)真施工，嚴(yán)格把關(guān)，才能打造出優(yōu)良的建筑工程，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程質(zhì)量常見的問題

建筑施工過程一般主要包括兩大階段，施工階段與裝飾裝修、設(shè)備安裝階段。其中，施工階段又可以分為基礎(chǔ)部分和主體部分，在這一階段常見的質(zhì)量問題有混凝土的硬度不夠、混凝土的凝固時間太長、表層未處理好以及基柱與基板的搭配不協(xié)調(diào)等。在另一階段存在的問題主要有墻體粉刷不過關(guān)、衛(wèi)生間漏水、裝飾物的安裝不當(dāng)以及電器安裝中存在的隱患等。

二、影響建筑工程質(zhì)量的主要因素分析

1、人為因素。人是建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃者、執(zhí)行者與監(jiān)督者，建筑工程能否達(dá)到規(guī)定的要求，讓業(yè)主滿意，人為因素具有舉足輕重的作用。每個人的都有一定的思維，會根據(jù)自己的思維來執(zhí)行工作。但是有些時候思維的偏差會直接影響到整個工程，所以無論是策劃人員還是監(jiān)督人員都應(yīng)注重項(xiàng)目的質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行每一項(xiàng)操作任務(wù)。現(xiàn)如今我國對建筑行業(yè)實(shí)行了各種管理制度，包括企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、職業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度以及市場準(zhǔn)入制度等。從本質(zhì)上來分析都是管理控制人的素質(zhì)和能力。我國目前的施工組織基本上都是由農(nóng)民工組成的，由于他們對于建筑知識的缺乏以及專業(yè)技能較差，從而無法認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性。因此，需要加強(qiáng)對各施工人員的管理與培訓(xùn)，使其嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，充分理解工程質(zhì)量的重要性。

2、材料因素。建筑工程施工過程中需要大量的建筑材料，建筑材料是建筑工程的重要組成部分，同時在施工成本中占有很大的比重。很多企業(yè)為了追求高額的利潤，以獲得更好的利益，因此不斷的壓縮建筑材料的成本，導(dǎo)致了各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了“豆腐渣”工程。建筑材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個工程的最終質(zhì)量，間接的影響了人們居住的質(zhì)量以及人民的生活水平等。目前國內(nèi)的建筑工程基本上都是以分包的形式將整個工程分包給各個施工單位，這也造成了在施工過程中質(zhì)量控制要求的不統(tǒng)一，有些施工單位甚至忽略了對建筑材料檢測的重要性，造成各種質(zhì)量隱患問題；施工場地建筑材料未按要求來堆放，從而使得材料因?yàn)楦鞣N外界的因素而發(fā)生變化；在加荷過程中沒有按照材料的標(biāo)準(zhǔn)和正確的操作過程來進(jìn)行；檢測結(jié)果因受到儀器設(shè)備、操作人員的熟練度，以及環(huán)境等原因的影響，使得最終的檢測數(shù)據(jù)誤差較大；材料送檢的過程太長，延長了建筑材料的堆放時間，不利于驗(yàn)收工作；施工單位與檢測單位是相互獨(dú)立的，檢測單位往往只對樣品進(jìn)行分析和檢測，因此不能反映所有建筑材料的實(shí)際情況。盡管現(xiàn)在加強(qiáng)了對建筑材料的質(zhì)量管理，但是仍然存在著各種潛在的質(zhì)量隱患。

3、管理因素。建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行離不開管理，有效的管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量強(qiáng)有力的保證。建筑工程項(xiàng)目的管理主要包括兩大類：組織與決策。組織因素可分為管理組織和任務(wù)組織。管理組織是由運(yùn)行方式和制度兩個方面組成的，直接影響了整個工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；任務(wù)組織主要是工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)的發(fā)包與委托，以及項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、調(diào)度、監(jiān)督和檢查等一系列過程。決策是業(yè)主對整個工程項(xiàng)目實(shí)施中的管理決策和技術(shù)決策。大量的實(shí)踐證明，盲目的重復(fù)建設(shè)或者一味的追求工程的速度而忽略質(zhì)量的監(jiān)管會對資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)以及對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此，決策必須科學(xué)合理，在作出決策前要對市場的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，以及對資源進(jìn)行合理的預(yù)算。一個健全的管理系統(tǒng)是建筑工程質(zhì)量的可靠保證，可以科學(xué)的提高建筑工程的質(zhì)量和效益。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)問題分析

1、健全的質(zhì)量管理體系。建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應(yīng)的措施，以確保工程的質(zhì)量。一方面，對于施工單位來說，應(yīng)該選用見多識廣、精明能干、盡職盡責(zé)的人員來擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應(yīng)具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對工程項(xiàng)目的各個質(zhì)量控制點(diǎn)了如指掌。另一方面，每個工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況對項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量管理體系還應(yīng)制定一定的質(zhì)量檢查制度，以約束施工人員，通過組織建立和制度的訂制，全面開展質(zhì)量管理工作。

2、嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)。在施工之前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來詳細(xì)的制定施工組織設(shè)計(jì)，以此確保一切工序切實(shí)可行。施工過程中，需嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行施工，對比實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度，找出問題，及時調(diào)整施工方案，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3、控制施工工序。加強(qiáng)施工工序的控制，可以有效的防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，施工工序質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的重要保證。施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動質(zhì)量，檢查工序活動的結(jié)果，掌握質(zhì)量的動態(tài)，從而有效的保證施工工序質(zhì)量。

4、搞好施工現(xiàn)場管理。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部的最終目的就是為了搞好施工現(xiàn)場的管理工作。在施工過程當(dāng)中，做好施工工序質(zhì)量控制，完善施工檢查與驗(yàn)收過程，做到進(jìn)度和質(zhì)量的控制同步進(jìn)行，自覺接受建設(shè)單位與質(zhì)量監(jiān)督單位的檢查。抓好施工過程中項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，做到質(zhì)量優(yōu)先，以保證施工單位獲得更好的利潤。

5、把握施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)的重中之重，要做到質(zhì)量控制必須掌握人力、物力以及機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對即將進(jìn)行施工的人員進(jìn)行一系列的技術(shù)培訓(xùn)，建立持證上崗的制度，并采取責(zé)任制和一定的獎懲措施來激發(fā)工作人員的積極性。對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保證材料質(zhì)量。在材料的采購上要熟知材料的價格、質(zhì)量以及供貨能力等各方面信息。根據(jù)具體情況來合理分配機(jī)械設(shè)備，做到機(jī)械設(shè)備的充分利用，同時要做到工作人員與機(jī)械間的合理搭配，進(jìn)而能夠更好的控制工程的施工質(zhì)量。

6、嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)。施工單位在施工的同時要嚴(yán)格按照施工程序來進(jìn)行自檢。自檢不合格的工程，需要自行返工，直到質(zhì)量合格。工程施工的關(guān)鍵部位與隱蔽工程在沒有通過監(jiān)理檢查時不得進(jìn)行下一步工序。在施工過程中按照驗(yàn)收的規(guī)程進(jìn)行自檢，加強(qiáng)驗(yàn)收工作，及時整理工程資料，為竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。

四、結(jié)語

工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑工程的完成好壞，與人們的生命安危息息相關(guān)，因此在工程施工過程中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理與控制，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。只有這樣，才能有效的提高建筑工程的質(zhì)量，同時，嚴(yán)格的控制工程質(zhì)量，可延長工程使用壽命，減少一次性投入，節(jié)約維修費(fèi)用，提高該建筑工程的社會經(jīng)濟(jì)效益。

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