摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。與此同時(shí)，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。要提高企業(yè)的市場競爭力，不僅要提高施工效率、降低施工成本，更主要的還要提高施工技術(shù)、增強(qiáng)施工技術(shù)管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；施工技術(shù)管理；優(yōu)化；重要性；措施

建筑工程施工中的施工技術(shù)管理是一門復(fù)雜且深?yuàn)W的學(xué)問。建筑工程項(xiàng)目各個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，從施工準(zhǔn)備階段開始，到竣工驗(yàn)收階段結(jié)束，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程的整體質(zhì)量都有重要影響。本文從優(yōu)化施工技術(shù)管理的重要性和優(yōu)化施工技術(shù)管理的策略兩個(gè)方面做簡要論述，以期與同行交流分享。

一、在建筑工程施工中優(yōu)化施工技術(shù)管理的重要性

在建筑工程施工中，優(yōu)化施工技術(shù)管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的根本途徑。優(yōu)化施工技術(shù)管理，在建筑工程施工中的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.通過施工技術(shù)管理，能夠確保施工進(jìn)程正常有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時(shí)，還可以推動(dòng)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。對(duì)于提升建筑企業(yè)的整體競爭力意義重大。

2.通過施工技術(shù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點(diǎn)和具體施工條件的有機(jī)結(jié)合，利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進(jìn)行施工，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.通過施工技術(shù)管理，能夠規(guī)范施工流程，使工程實(shí)際操作情況與設(shè)計(jì)圖紙相符，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期使用功能，提高施工質(zhì)量。

4.通過施工技術(shù)管理，能夠合理配置資源，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本。

二、在建筑工程施工中優(yōu)化施工技術(shù)管理的策略

（一）優(yōu)化施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

建立健全的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是保證工程施工質(zhì)量和施工安全的基本保障，在具體施工中必須不斷完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行。在施工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高施工人員執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和能力。對(duì)于違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人，一定要嚴(yán)加處罰。

2.嚴(yán)格審核圖紙

建筑工程的具體施工要以設(shè)計(jì)圖紙為指導(dǎo)依據(jù)。在施工前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格審核，通過自審、互審和會(huì)審，確認(rèn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表述清晰、符合目前技術(shù)水平和實(shí)際施工條件。而后，要求施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及關(guān)鍵工程部位的技術(shù)要求，以確保具體施工與設(shè)計(jì)圖紙相符。杜絕因?yàn)閷?duì)圖紙不熟悉或理解錯(cuò)誤造成返工或?qū)嶋H施工效果與圖紙不相符的情況出現(xiàn)。

3.權(quán)責(zé)明確

在建筑工程施工中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)安排具體人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)處理好現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，在對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖充分理解的基礎(chǔ)上，按照設(shè)計(jì)圖紙指揮施工。同時(shí)，還要對(duì)所測量的計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，檢查和管理進(jìn)場材料以及對(duì)各個(gè)工序的施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督和控制。通過施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的宏觀控制和管理，以及各具體負(fù)責(zé)人的微觀把關(guān)，共同實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制。

（二）優(yōu)化施工階段的施工技術(shù)管理

1.做好技術(shù)交底工作

無論是整個(gè)工程的施工，還是各個(gè)分部分項(xiàng)工程，都必須及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。這對(duì)保證工程按時(shí)保質(zhì)完成起著至關(guān)重要的作用。尤其是一些特殊和隱蔽工程，更要注意技術(shù)交底。對(duì)于采取新結(jié)構(gòu)和新工藝、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、成品保護(hù)的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)等技術(shù)交底工作尤為重要。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要按照：施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人面向工長、工長面向工段的順序逐級(jí)組織技術(shù)交底。讓所有相關(guān)的技術(shù)人員和具體施工人員都對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖、要求和質(zhì)量控制點(diǎn)都有詳細(xì)了解和掌握。

2.嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)

在建筑材料進(jìn)場前，要對(duì)材料質(zhì)量做嚴(yán)格檢查，對(duì)于重要的材料，按照質(zhì)量要求要進(jìn)行抽樣檢查。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料進(jìn)場過程中要認(rèn)真核查材料數(shù)量和規(guī)格。在材料進(jìn)場后，做好材料的保管和儲(chǔ)放工作，防止材料受損或丟失。

3.工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理

工程合同文件的質(zhì)量條款是工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理的標(biāo)準(zhǔn)。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元施工過程中，要成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程順利進(jìn)行；施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，無論問題大小，嚴(yán)重與否，都必須認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案，確保工程質(zhì)量。

4.工程進(jìn)度和成本的管理

建筑工程施工技術(shù)管理必須全面執(zhí)行施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度和成本實(shí)現(xiàn)合理控制。針對(duì)具體工作的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的施工安排，做到前后有序；要隨時(shí)注意單元工程進(jìn)度和施工技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)、設(shè)備和材料供應(yīng)是否及時(shí)等問題，保證工程正常進(jìn)行。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價(jià)，在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）優(yōu)化竣工階段的施工技術(shù)管理

很多企業(yè)對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)管理不夠重視，導(dǎo)致施工中存在的問題沒能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，影響了工程的整體質(zhì)量，甚至給工程留下安全隱患。與此同時(shí)，施工中管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料以及施工中的合理化建議等沒能系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理，導(dǎo)致下次施工中無法借鑒本次施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，技術(shù)管理體系沒有得到完善，本次施工中出現(xiàn)的問題很可能在下次施工中重蹈覆轍。針對(duì)以上的情況，我們可以采取以下措施：

1.優(yōu)化竣工驗(yàn)收工作管理

在竣工階段要對(duì)工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程投入使用時(shí)的質(zhì)量，是施工企業(yè)的重要措施。我們可以通過下面的程序?qū)こ踢M(jìn)行質(zhì)量檢查：

（1）度量。借助計(jì)算手段進(jìn)行測量和測試；

（2）比較。把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；

（3）判斷。根據(jù)對(duì)比結(jié)果，判斷產(chǎn)品能是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）處理。根據(jù)判斷，決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否需要采取某些補(bǔ)救措施。

2.在竣工階段，可以通過采取以下措施對(duì)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)：

（1）對(duì)工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料進(jìn)行整理、歸檔；

（2）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及其所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工中的項(xiàng)目技術(shù)管理成效如何、施工過程中的具體技術(shù)情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題的原因和解決方案等進(jìn)行分析，總結(jié)個(gè)人心得，然后大家互相交流探討，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高施工技術(shù)管理水平；

（3）如果施工過程中施工技術(shù)有了創(chuàng)新或突破，應(yīng)及時(shí)整理相關(guān)材料，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工序編寫工作做準(zhǔn)備。

結(jié)束語：

總之，在建筑工程施工中，優(yōu)化施工技術(shù)管理對(duì)于提高生產(chǎn)效率、減少施工成本、控制施工質(zhì)量意義重大。我們應(yīng)該從施工前準(zhǔn)備階段、施工階段和施工后竣工驗(yàn)收階段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，以確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)市場競爭力，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。

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