（惠州市博羅縣龍華鎮(zhèn)人民政府規(guī)劃建設(shè)辦公室 廣東惠州 516122）

摘要：文章通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的概括、項(xiàng)目施工管理的事前準(zhǔn)備、事中控制、后期管理以及項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題分析，建議引進(jìn)創(chuàng)新的管理方法。逐步探索出有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式， 以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展， 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要， 最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，

關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量控制；事前準(zhǔn)備；事中控制；后期管理

建筑工程量大，涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有直接的影響。多年來，因劣質(zhì)工程的返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)而發(fā)生的器材、能源的浪費(fèi)數(shù)量巨大，使得用戶蒙受了不必要且巨大的經(jīng)濟(jì)損失；因劣質(zhì)工程而造成的各類事故的發(fā)生也比較頻繁，由此而造成的生命財(cái)產(chǎn)損失令人痛心。在這些因素當(dāng)中，最基本的是設(shè)計(jì)和施工兩大階段，設(shè)計(jì)是靈魂，而施工是關(guān)鍵。施工把設(shè)計(jì)方案變?yōu)榻ㄖ?shí)體，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)建筑物的質(zhì)量起著最終的決定作用?？刂剖┕べ|(zhì)量，最重要的是做好事前準(zhǔn)備，其次是抓好事中控制，最后要做好事后驗(yàn)收。

1 施工管理內(nèi)容

1.1 施工過程管理

施工過程管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的全過程的管理。包括工程預(yù)算的編制、施工計(jì)劃的制定、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目試運(yùn)行等幾個(gè)部分。

1.2 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理包括質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.3 施工進(jìn)度管理

生產(chǎn)進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃制定、施工任務(wù)分解、施工進(jìn)度監(jiān)控等。

1.4 施工安全管理

安全管理的內(nèi)容包括安全計(jì)劃的制定、安全設(shè)施的管理、人員安全培訓(xùn)、安全檢查和安全記錄、安全評(píng)估等。

2 項(xiàng)目施工管理的事前準(zhǔn)備

2.1 人員的控制

第一：必須以態(tài)度—管理能力—技術(shù)—施工經(jīng)驗(yàn)為次序精選合適人員；其次，以個(gè)人專長(zhǎng)、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排，實(shí)施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài)。

第二：對(duì)所有工作人員要有計(jì)劃地組織具有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，以適應(yīng)處于不斷發(fā)展中的工藝、技術(shù)、設(shè)備和規(guī)范的要求。

第三：最重要也是最基本的是健全和完善責(zé)任人簽字制度、責(zé)任文件存檔制度以及追究當(dāng)事人責(zé)任等責(zé)任問責(zé)制度，不健全不完善的責(zé)任制度實(shí)際是在姑息和縱容工程質(zhì)量低劣行為，不改變這種狀況，提高施工質(zhì)量水平根本無從談起。

2.2 材料的控制

對(duì)于材料的質(zhì)量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購(gòu)人員，挑選專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，具有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)各種材料的采購(gòu)，另一方面要掌握各個(gè)廠家生產(chǎn)材料的詳細(xì)信息，優(yōu)選供貨廠家。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，對(duì)出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)驗(yàn)收，并且要對(duì)材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理

第一：使用正確是工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理的中心環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范及安全操作規(guī)程存在的概念模糊，內(nèi)容空乏等問題，往往會(huì)導(dǎo)致其得不到正確的使用。因此，必須對(duì)此加以明確，要明確操作人員在操作過程中必須注意的事項(xiàng)，包含現(xiàn)場(chǎng)清理、狀態(tài)檢查、使用者的技能要求、崗位責(zé)任、使用規(guī)范等多方面內(nèi)容。

第二：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)和保養(yǎng)，這是設(shè)備管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備的工作效率的充分發(fā)揮起著奠基作用。這要根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的不斷變化的要求制定和修訂設(shè)備維修保養(yǎng)制度并加以貫徹實(shí)施。

第三：要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔、潤(rùn)滑、緊固和調(diào)整；實(shí)行設(shè)備的分級(jí)保養(yǎng)；設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，要利用工地的調(diào)轉(zhuǎn)空隙，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整修，確保正常使用；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，使設(shè)備的所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到既定的要求；同時(shí)要根據(jù)季節(jié)的變化而采取必要的維護(hù)措施。

2.4 施工方案的控制

方案的制訂和審核，應(yīng)以技術(shù)可行，有利于施工難題的解決，經(jīng)濟(jì)合理為目標(biāo)，因此必須以工程實(shí)際為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面分析，綜合考慮技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面的因素，以確保工程質(zhì)量，加快進(jìn)度。

2.5 環(huán)境控制

對(duì)工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、污染、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境等多方面因素。環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響復(fù)雜而且多變，如氣象條件，變化萬千，各種氣象因素，如溫度、濕度、空氣流動(dòng)速度、太陽(yáng)光照強(qiáng)度等對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響；從空間角度來說，前一工序改變并且構(gòu)成了后一工序的環(huán)境，譬如，隨著前一工序的完成，后一工序的光照、大氣流動(dòng)速度以及地質(zhì)應(yīng)力等方面環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生改變。

3 事中控制

施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對(duì)上述五要素的控制和管理必須落實(shí)到每一道工序的質(zhì)量管理之上，必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)，找出對(duì)工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制，尤其是對(duì)于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預(yù)先分析各方面因素可能產(chǎn)生的不利影響，并做出相關(guān)預(yù)防措施，以便進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)，由于各道工序之間相互關(guān)聯(lián)，因此，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。

4 建筑工程后期管理

做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。

5 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題

所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場(chǎng)， 人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變， 市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成， 清除了人們長(zhǎng)期形成的“ 等、靠、要”思想。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施， 解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵， 項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施， 必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

6 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工的施工質(zhì)量對(duì)工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量起決定作用，必須以事前準(zhǔn)備為重點(diǎn)，以事中控制為關(guān)鍵，做好事后驗(yàn)收，對(duì)每一道工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，將事前準(zhǔn)備、事中控制、事后驗(yàn)收有機(jī)結(jié)合，提高工程整體施工質(zhì)量水平，將隱患消滅

在萌芽狀態(tài)。

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