摘要：自改革開放以來我國國民經(jīng)濟(jì)取得迅速發(fā)展，尤其在建筑工程領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，然而一些工程項目在過去的建設(shè)過程中特別在成本控制、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)以及合同管理等方面常常忽視了建筑項目的科學(xué)管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了缺乏建筑工程管理資金投入、規(guī)范不全、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。本文以提高建筑工程管理水平為立足點，深入剖析建筑工程管理的特點與現(xiàn)階段存在的不足之處，并提出了改就進(jìn)措施，以供參考之用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；優(yōu)化措施

前言：

建筑工程的管理主要是通過建筑工程的法規(guī)條例、施工合同與設(shè)計圖紙等有關(guān)規(guī)定，對建筑工程項目在建設(shè)中展開一系列協(xié)調(diào)與控制活動，最終達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)，建筑工程管理主要包括項目選擇、招投標(biāo)、質(zhì)量、造價、安全生產(chǎn)、合同準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工等內(nèi)容，可見建筑工程管理對工程項目的成功運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。

1.建筑工程管理特點

1.1管理內(nèi)容復(fù)雜性。建筑工程管理是對工程項目建設(shè)全過程的管理，包括建筑項目的論證與選擇、招投標(biāo)、工程安裝以及竣工后評價等，還涉及質(zhì)量、工期、組織框架、合同準(zhǔn)備等方面的內(nèi)容。

1.2管理責(zé)任的細(xì)化性。建筑工程管理責(zé)任主要通過建筑工程合同的簽訂，來細(xì)化工程項目各方的義務(wù)與責(zé)任，在工程項目建設(shè)過程中互相促進(jìn)與監(jiān)督來實現(xiàn)合同責(zé)任的履行，其次是項目在構(gòu)建管理組織框架時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)任務(wù)的要求，設(shè)置的崗位與部門來細(xì)化其的任務(wù)與職責(zé)。

1.3管理目標(biāo)的可預(yù)見性。建筑工程管理有可預(yù)見的投資要求、工期限額以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程管理的可預(yù)見性基于建筑約束性限制條件，來推動建筑工程順利運(yùn)行。

1.4管理的規(guī)范性。建筑工程管理以系統(tǒng)理論作為基礎(chǔ)來明確其系統(tǒng)目標(biāo)，對運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行實時動態(tài)控制，構(gòu)建規(guī)范的管理組織框架，能夠明確組織的目標(biāo)與功能，從而能夠科學(xué)組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)、外部的關(guān)系，增強(qiáng)其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標(biāo)實現(xiàn)。

2.建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1工程管理缺乏健全體制

現(xiàn)階段，我國在建筑工程管理過程中缺乏科學(xué)的工程管理制度，完善工程管理的科學(xué)體制不但構(gòu)建功能完備的管理機(jī)構(gòu)與部門，同時結(jié)合工程管理實際需求來配備工作人員，從而滿足工程管理工作的具體要求，然而大部分工程項目為縮減人員開支，來削減工程管理人員數(shù)量，導(dǎo)致管理人員與機(jī)構(gòu)的殘缺，最終造成管理人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的怪象，因此工程管理工作不能順利開展。

2.2建筑施工技術(shù)產(chǎn)生的問題

伴隨我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳節(jié)能等方向發(fā)展，建筑項目的施工技術(shù)由于自身對特定的時間與空間的差異而出現(xiàn)大量的問題與矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的專業(yè)逐步增加，不僅要求自身的專業(yè)要滿足其技術(shù)要求，還要滿足其他工種的作業(yè)需求，從而增加了施工難度。

2.3建筑管理缺乏完善的法律法規(guī)

近幾年，我國相繼頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等規(guī)范條例，但我國現(xiàn)有的建筑規(guī)范與國際完善的建筑規(guī)范相比存有不小差距?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)控工作大多數(shù)是由施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及質(zhì)檢部門共同協(xié)作完成，而各方之間不存在隸屬聯(lián)系，從而造成建筑工程管理缺少細(xì)致的監(jiān)督與管理，并且沒有建立有效的監(jiān)管機(jī)制。盡管政府部門都會委托專業(yè)機(jī)關(guān)對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督，然而受到我國市場信用制約與地方保護(hù)的影響，管理信息流通不暢通，不但不能實時獲取管理狀況的信息，而且對各種建筑違法工程行為進(jìn)行及時查處。

2.4缺少建筑工程管理的責(zé)任意識

筆者曾在陽東縣第一中學(xué)校舍擴(kuò)建工程、金紫園商住小區(qū)一期工程及二期工程，陽東縣中匯桂園住宅樓建設(shè)工程，陽東縣永興樓建設(shè)工程、陽東縣惠賢樓建設(shè)工程等多個工程項目中分別擔(dān)任過造價管理負(fù)責(zé)人，合同管理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人等職位，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，認(rèn)為建筑工程產(chǎn)生的管理問題，絕大部分是由于施工過程管理不當(dāng)造成的，在建筑工程管理中，施工企業(yè)通常忽視了施工安全管理。眾所周知，農(nóng)民工是施工隊伍的主力軍，沒有通過系統(tǒng)的教育與培訓(xùn)，在施工過程中由于農(nóng)民工自身缺乏責(zé)任意識，從而導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生。除此以外，我國嚴(yán)重匱乏工程管理的高素質(zhì)人才與技術(shù)負(fù)責(zé)人，正是由于復(fù)合型人才的缺失導(dǎo)致我國的建筑工程管理不能與國際通行的管理模式與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。

2.5缺少對工程項目的合同管理

建筑企業(yè)沒有意識到工程合同的重要意義，對簽訂的合同內(nèi)容沒有仔細(xì)揣摩，具有明顯的隨意性大，不能達(dá)到風(fēng)險共擔(dān)的目的，在這樣情況下簽訂的合同不能真正反映雙方的合作意識。其次，部分建筑企業(yè)沒有專職的合同管理機(jī)構(gòu)，從而不能對履行合同的情況進(jìn)行實時跟蹤與管理。最后，建筑企業(yè)在履行合同階段，缺乏履行合同職責(zé)意識，出現(xiàn)嚴(yán)重的違約情況，除此以外由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的合同管理人才，錯失有效訴訟期，不重視收集對方違約的資料與證據(jù)，造成合同索賠難度增大。

3.提高建筑工程管理水平的措施

3.1健全建筑工程的管理體系與制度

建筑工程的管理，必然以安全管理體系為前提，工程項目是否進(jìn)行有效的系統(tǒng)管理，往往是由管理體系是否完善來決定的，因此在工程建設(shè)過程中，有關(guān)企業(yè)必須要結(jié)合實際情況將加強(qiáng)內(nèi)部的管理與控制，完善工程管理機(jī)制，還要把管理措施與責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。

3.2完善建筑管理規(guī)范制度，明確政府監(jiān)管職責(zé)

我國應(yīng)跟上建筑行業(yè)發(fā)展步伐，健全與完善工程管理各項法律法規(guī)，真正做到建筑工程管理有法可依、有據(jù)可查，除外，政府部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程的檢查力度，對于不滿足管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)堅決進(jìn)行整改。其次，建筑工程的招投標(biāo)應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)公平競爭進(jìn)行，政府主管部門應(yīng)按照《建筑法》對工程項目從立項、投標(biāo)、審計、施工以及竣工運(yùn)行等進(jìn)行監(jiān)督管理，真正保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.3強(qiáng)化工程項目管理理念

眾所周知，管理意識是建筑工程管理的指導(dǎo)理論，是提高建筑工程管理能力的基本元素，建筑企業(yè)必須對落后的工程管理理念必須進(jìn)行完善與革新，隨著建筑材料、技術(shù)不斷發(fā)展，施工企業(yè)必須了解上述的信息并組織專人進(jìn)行技術(shù)材料的研發(fā)。建筑工程管理意識在創(chuàng)新發(fā)展中，需要重視發(fā)展的方向與速度管理理念不要過于冒進(jìn)，也不要過于滯后，不要過于推崇新思想、新觀點，而要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，逐步構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的工程管理理念。

3.4加強(qiáng)安全施工管理

在施工作業(yè)之前，施工企業(yè)應(yīng)對所在班組開展安全施工教育，且制定教育考評體系，對所在工地進(jìn)行定期檢查，實時消除不穩(wěn)定的隱患因素，實行安全施工全過程的技術(shù)交底，全面落實與貫徹安全生產(chǎn)管理有關(guān)條例，這是確保安全生產(chǎn)，消除施工傷亡的根本保證。施工人員應(yīng)在投入使用之前，應(yīng)對施工設(shè)備與機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證設(shè)備安裝正確、使用性能正常。

3.5加大員工培訓(xùn)力度與投入，提高綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)動態(tài)調(diào)整、統(tǒng)籌兼顧的準(zhǔn)則，對已有的人力資源進(jìn)行周密安排與調(diào)配不能出現(xiàn)人員浪費(fèi)的情況，還要制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃來增強(qiáng)工作員工的創(chuàng)造性，對已入職施工新人必須要開展技術(shù)培訓(xùn)活動，從而增強(qiáng)其工作效率。除此，建筑企業(yè)要構(gòu)建具有豐富實踐經(jīng)驗的施工團(tuán)隊，在選配班子成員過程中，應(yīng)對注重團(tuán)隊間的互補(bǔ)性條件，在技術(shù)結(jié)構(gòu)、知識框架、決策能力、溝通關(guān)系等方面，實現(xiàn)優(yōu)劣互補(bǔ)，提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)對施工團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)與管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工團(tuán)隊的年齡差異、文化程度、技術(shù)手段等因素進(jìn)行考慮，制定科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)與計劃。

結(jié)束語：

總而言之，建筑工程的科學(xué)管理是促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要推力，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的獎懲制度與檢測手段，強(qiáng)化工程項目管理理念，加大員工培訓(xùn)力度與投入，提高綜合素質(zhì)，只有這樣才能積極發(fā)揮工程項目管理作用，更好的為社會服務(wù)。

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