摘 要：工民建施工是建筑業(yè)施工的重要組成部分，近年來(lái)，我國(guó)工民建施工的技術(shù)和水平有了很大進(jìn)步，建設(shè)速度、建設(shè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，然而在實(shí)際工作中影響施工質(zhì)量的因素很多，需要給予足夠的重視，嚴(yán)格施工的工藝和規(guī)范，以更好的滿足新時(shí)期工民建施工質(zhì)量控制的要求。本文主要以工民建施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行分析與探討，同時(shí)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)工民建施工質(zhì)量管理的一些措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工民建；施工；質(zhì)量管理；措施

近年來(lái)，工民建施工質(zhì)量管理正逐步成為建筑工程施工管理研究的重點(diǎn)之一，其自身涉及的面廣，管理的過(guò)程相對(duì)的也較為復(fù)雜。但筆者為了能夠最大限度的保證施工質(zhì)量，在本文對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，希望可以找出一些切實(shí)可行的解決措施。

一、工民建施工質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

（一）勞動(dòng)力控制難度大

建筑行業(yè)本是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，不論是工業(yè)建筑施工，還是民用建筑施工，施工單位都會(huì)投入大量的勞動(dòng)力。而且建筑行業(yè)的勞動(dòng)人員的忠誠(chéng)度不高，致使勞動(dòng)人員的流動(dòng)性大。這給建筑企業(yè)在人員的控制上帶來(lái)了巨大的困擾。

1、建筑行業(yè)的勞動(dòng)力數(shù)量龐大，建筑企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)施工人員的精確控制。這就導(dǎo)致在工程施工建設(shè)中，施工人員常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作、質(zhì)量控制不到位、工程材料的浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、如果在同一個(gè)施工項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了較高的人員流動(dòng)現(xiàn)象，極易導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)很大的偏差，從而使建筑質(zhì)量受到影響。

（二）無(wú)效的施工資料管理

無(wú)效的施工資料管理，即指施工資料管理混亂，這樣不但會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，同時(shí)也有可能會(huì)給質(zhì)量方面帶來(lái)管理隱患。有很多的建筑企業(yè)都將重點(diǎn)放在對(duì)材料、技術(shù)、施工、人員等管理上，卻忽略了資料管理中的問(wèn)題。他們經(jīng)常把資料當(dāng)做應(yīng)付檢查的工具，或是在工程即將竣工時(shí)才匆忙的補(bǔ)齊資料。這就相當(dāng)于資料計(jì)劃與施工質(zhì)量管理完全脫軌，僅憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)掌控，這對(duì)于質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)是百害無(wú)利的。

（三）全面的質(zhì)量檢查無(wú)法實(shí)現(xiàn)

在國(guó)際上，目前施行的建筑工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)是ISO1400與ISO9001兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但我國(guó)很多中小企業(yè)無(wú)法對(duì)程序繁復(fù)、涉及范圍廣的工民建工程展開(kāi)全面的質(zhì)量檢查，而進(jìn)行抽檢有容易存有質(zhì)量隱患，以致建筑的質(zhì)量方面存在著各種各樣的問(wèn)題。

（四）人的因素

人的因素是工民建施工中質(zhì)量控制最為重要的影響因素，主要包括管理者的綜合素質(zhì)、能力水平和管理水平等方面。人的因素是貫穿工民建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的主要力量，是確保工民建施工質(zhì)量控制的決定性因素。

二、提高工民建施工質(zhì)量管理效率的主要措施

工民建工程的質(zhì)量管理應(yīng)該是事前控制，而不應(yīng)是事后控制。事前控制能夠有效的將工程質(zhì)量隱患扼殺在萌芽中；而事后控制，因?yàn)楹芏噘|(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，就算能夠?qū)ζ溥M(jìn)行適當(dāng)處理，但還會(huì)存在瑕疵。因此，在開(kāi)展工民建工程的質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)該將重點(diǎn)放在“事前控制”上。

（一）完善制度，落實(shí)責(zé)任

工民建施工質(zhì)量管理涉及到的不只是單位的義務(wù)與權(quán)利，更為重要的一點(diǎn)是，我們要對(duì)涉及到的部分采取更多的方法來(lái)進(jìn)行完善，讓整個(gè)工程的施工質(zhì)量管理都有理可依、有據(jù)可循。

1、建立質(zhì)量管理部門。由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無(wú)法一次完成。所以，建立起一個(gè)高效而權(quán)威的管理部門是非常重要的，這個(gè)部門的目標(biāo)就是加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)與工程的規(guī)模與性質(zhì)相結(jié)合，對(duì)部門的工作人員進(jìn)行合理的配置，同時(shí)不斷的培養(yǎng)施工人員，使其綜合素質(zhì)能夠得到提高，將人力資源的效益最大化；同時(shí)在施工的過(guò)程中，將各個(gè)部門間的職能進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

2、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理。上述的管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開(kāi)始前，都要將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對(duì)有可能給質(zhì)量造成不良影響的因素進(jìn)行分析與討論，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的控制管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是每個(gè)施工項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，如果對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不善，會(huì)直接影響到工民建施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及施工過(guò)程的安全性。為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)測(cè)小組，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作跟進(jìn)檢測(cè)，并將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的正常和順利進(jìn)行，要制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，減小突發(fā)情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的影響。

（二）建立質(zhì)量監(jiān)督體系，提高工程監(jiān)督質(zhì)量

良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，不但能夠提高工民建施工過(guò)程中的施工質(zhì)量，還能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

1、對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)程序與控制方法要嚴(yán)格把關(guān)。首先，要考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；其次，要進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對(duì)于施工的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過(guò)才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對(duì)危險(xiǎn)性大的工具與設(shè)備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；最后，要有其他部門對(duì)施工單位的自檢進(jìn)行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺(jué)性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問(wèn)題所在，對(duì)每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對(duì)不能驗(yàn)收。

2、建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工程質(zhì)量的管理，重點(diǎn)是人。只有獎(jiǎng)懲結(jié)合，才能讓工程人員在質(zhì)量管理方面不斷努力。獎(jiǎng)勵(lì)方面，要對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量管理中工作積極的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)還有給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在懲罰方面，對(duì)于造成質(zhì)量事故的，以經(jīng)濟(jì)損失的大小為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，對(duì)于有違反國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的，要依法處理。

3、以質(zhì)量為主題建立起企業(yè)的工程文化。對(duì)施工人員與技術(shù)人員進(jìn)行的上崗培訓(xùn)是文化的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的核心則是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神與責(zé)任感，因?yàn)橹挥芯邆淞诉@兩種因素，才能讓“質(zhì)量”這一概念貫穿于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量、安全順利的完成。

（三）加強(qiáng)工程資金管理，提高資金使用效率

工民建施工質(zhì)量管理與工程資金管理的關(guān)系緊密，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理才能良好的控制工程的質(zhì)量。

1、管理資金預(yù)算

資金的預(yù)算貫穿著整個(gè)工程建設(shè)的始終，資金預(yù)算工作優(yōu)秀與否不但直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還深深的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。譬如工程資金預(yù)算不足，為了節(jié)省開(kāi)支，施工單位就會(huì)在材料上使用次等產(chǎn)品代替，這就直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

2、監(jiān)督資金使用

建筑企業(yè)不但要做好資金的預(yù)算工作，同時(shí)也要做好工程建設(shè)中資金使用情況的監(jiān)督工作。監(jiān)督每筆資金的支出，監(jiān)督每筆資金的使用效率等，防止個(gè)別部門因?yàn)橘Y金管理失當(dāng)，而導(dǎo)致工民建工程的質(zhì)量受損。

總結(jié)：

綜上所述，工民建施工質(zhì)量的管理關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的影響是非常大的。所以，應(yīng)該將工民建施工質(zhì)量管理視為一項(xiàng)深入的、全面的、科學(xué)的工作，并讓其參與到施工項(xiàng)目的全部過(guò)程中來(lái)。對(duì)此，我們不但需要高級(jí)管理階層的重視，同時(shí)還需要施工與技術(shù)人員的支持，切實(shí)的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的管理措施，只有這樣才能將工程的質(zhì)量管理做好，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳磊，岳鵬.工民建施工工程管理之我見(jiàn)[J].科技與企業(yè)，2012（03）.

[2]鄧劍俠.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].科技資訊，2010（07）.

[3]趙侃，崔健.提高工民建施工質(zhì)量的幾點(diǎn)建議[J].科技致富向?qū)В?011（08）.

[4]簡(jiǎn)歷彬，張習(xí)梅.工民建施工工程管理之我見(jiàn)[J].科技資訊，2011（03）.