摘要：本文分別就開展建筑工程施工管理的重要意義、建筑施工中存在的問題及其原因以及新形勢下建筑工程施工管理的策略進行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；建筑工程；施工管理

建筑工程施工質(zhì)量的管理是保證建筑工程最終質(zhì)量最重要的內(nèi)容，要想實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求，建筑施工企業(yè)就必須對施工過程進行有效的管理。

一、開展建筑工程施工管理的重要意義

1、提升建筑施工效率

通過建筑施工管理可以進行有效的溝通管理和人力資源管理，從而使施工過程中不同部門之間更加高效的進行溝通合作，使整個建筑施工過程的總和效率得到明顯的提升。

2、降低建筑施工成本

通過建筑施工管理，可以對建筑施工中的各種資源使用進行優(yōu)化，并對各項工作進行有效的組織和安排，從而使整個項目的組織構(gòu)成和資源使用更加科學(xué)合理，進而使整個建筑工程項目施工更加順利高效的進行，避免不必要的資源和成本浪費。

3、提高建筑施工質(zhì)量

通過建筑施工管理，可以提高建筑施工質(zhì)量。一個企業(yè)的建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)的聲譽和日后的發(fā)展，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至危害到社會的安全和穩(wěn)定，最終企業(yè)也會因為質(zhì)量問題被社會淘汰。建筑工程的質(zhì)量是我國經(jīng)濟建設(shè)的根本問題，工程質(zhì)量差就會造成資源的浪費，不僅需要大量的人力、物力去做事后的修補，而且還增加了事后維修的難度、提高了費用，質(zhì)量低劣的工程不僅縮短了工程的使用壽命，而且危害到群眾的安全和健康，因此，提高建筑施工質(zhì)量刻不容緩。

二、建筑施工中存在的問題及其原因

1、技術(shù)方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高， 涉及的專業(yè)越來越多， 安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求， 同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周， 則極易產(chǎn)生問題。再者， 由于現(xiàn)代建筑的個性化， 每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品， 每條管線、設(shè)備都有特定的要求， 少有雷同。

2、管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制， 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在。分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下， 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題， 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

3、質(zhì)量方面

3.1 管理體制不完善

我國在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理體制，還帶有著計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，由此形成的內(nèi)部監(jiān)督體系和局部封閉管理，難以實行公正、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制，由于政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致各施工企業(yè)，下至各施工項目部管理體制不健全，只盲目追求利潤，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

3.2 相關(guān)管理人員法律意識薄弱

我國建筑法及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范以及管理人員的職責(zé)，但由于在施工過程中不少人法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按順序施工，不按圖施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，從而導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

4、施工方面

4.1工程施工隊伍素質(zhì)過低

各企業(yè)內(nèi)部施工新工人比較多， 技術(shù)培訓(xùn)跟不上， 工人技術(shù)素質(zhì)較低， 甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解， 操作時不按規(guī)程順序進行， 這就難以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)民工、合同工占總數(shù)的2/ 3， 而他們大多數(shù)都未受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)。用這些農(nóng)民工雖然可以使房屋建筑中的人工造價降低， 但其技術(shù)水平也很低。大部分建筑企業(yè)缺少相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員， 無法按照設(shè)計與施工圖紙的規(guī)定和要求進行房屋建筑工程的規(guī)范性施工。

4.2 沒有建立健全的質(zhì)量控制體系

工序與工序， 工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患， 后道工序施工者不但不及時處理， 甚至蓄意隱蔽， 施工管理混亂。例如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進行灌縫， 所用混凝土的碎石粒度不加控制， 造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放， 隨意損壞， 嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。

三、新形勢下建筑工程施工管理的策略

1、建筑施工材料的現(xiàn)場管理

建筑施工的材料對于建筑工程項目有著十分重要的意義和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料控制和管理決定了工程項目的使用的壽命和施工質(zhì)量，材料的現(xiàn)場控制和管理包括施工項目所用的成品半成品、原材料、建筑施工的構(gòu)配件等相應(yīng)材料的管理和控制。工程項目施工的質(zhì)量控制和管理的基礎(chǔ)就是建筑施工材料，工程項目的質(zhì)量在很大程度上受施工材料的質(zhì)量的影響。建筑工程項目質(zhì)量的重要保證就是加強建筑施工材料的控制。

2、建立和完善新的管理模式

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有階段性、流動性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點。結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調(diào)整。調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點：

2.1 施工管理與施工作業(yè)職能分離，責(zé)任到人分工明確，確保每個員工都能遵守企業(yè)的施工項目管理條例；

2.2 建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系；

2.3 建立科學(xué)務(wù)實的項目計劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制手段，提高建筑工程項目施工管理效率。

3、建筑施工人員的管理

一般情況下，施工人員的管理是實現(xiàn)有效現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)的工程項目都是通過人組織和建設(shè)起來的，人員的設(shè)計和施工的管理能實現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量管理和控制的措施，從而也能建立有效的建筑企業(yè)施工工程的管理水平，提高工程項目的施工效率。具體可通過精神或是物質(zhì)上的獎勵和管理實現(xiàn)，通過輕松而良好的氛圍的營造構(gòu)建團隊的基本信任感和凝聚力。

4、建筑工程施工成本管理

利潤是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，有效地成本管理可以使施工企業(yè)降低施工成本，增加利潤增長。在建筑工程施工管理中成本管理是一項重要的工作，在進行成本管理時應(yīng)該遵循以下幾個原則：

4.1 施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場實際情況制定合理的施工定額，而且施工定額應(yīng)該保證成本最低化的原則，還應(yīng)該注意成本降低的科學(xué)性和合理性，并根據(jù)市場的價格變化不斷進行調(diào)整。

4.2 全面的成本控制原則。成本的控制應(yīng)該包括整個企業(yè)和所有員工，從施工的整個過程進行控制，這一過程應(yīng)該制定一個系統(tǒng)的內(nèi)容，涉及到不同部門和個人，并利用經(jīng)濟核算的方法進行控制。

4.3 動態(tài)的控制原則。項目施工是一個完整的過程，成本控制也應(yīng)該從開始到最后。在施工開始前應(yīng)該明確成本控制的最終目標(biāo)，在施工過程中應(yīng)該對成本的控制進行實時的監(jiān)控，并對出現(xiàn)的偏差進行及時的糾正，在施工結(jié)束后，應(yīng)該對成本控制的結(jié)果進行及時的總結(jié)。

結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，建筑工程施工管理在建筑過程項目施工過程中扮演著越來越重要的角色，建筑工程項目的施工管理是工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵要素，也是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。因此，要搞好這項工作，就必須合理建立施工管理機構(gòu)，制定各項施工管理的規(guī)章制度，形成合理的施工管理長效的管理機制。

參考文獻(xiàn)

[1]賈新明.新形勢下建筑工程施工管理的探討[J].科技資訊，2008，（06）.

[2]張俊立，張軼坤，孫旭雅.關(guān)于完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的思考[J].黑龍江科技信息，2011，（22）