摘要：土建工程質(zhì)量的高低直接關(guān)系到建筑施工方能否獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，如果不能很好的控制土建工程質(zhì)量，那么就會(huì)導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到影響。本文探討了土建工程質(zhì)量控制的方法，以供土建工程領(lǐng)域的相關(guān)管理者借鑒。

關(guān)鍵詞：土建工程 質(zhì)量控制 措施

隨著土建工程的發(fā)展，土建工程的質(zhì)量已經(jīng)逐步引起了建筑質(zhì)量監(jiān)管部門的關(guān)注。質(zhì)量保證是施工企業(yè)能夠在行業(yè)上繼續(xù)生存和發(fā)展的根本所在。無(wú)論在任何區(qū)域，土建工程的施工質(zhì)量是研究的重點(diǎn)內(nèi)容。土建工程管理的好壞，不僅影響到土建工程的發(fā)展，還影響到國(guó)家或消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。土建施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要時(shí)時(shí)注意以科學(xué)管理為手段，保質(zhì)保量為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度控制為突破口，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，打造精品工程。

一、土建工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。

1材料管理混亂。一些有質(zhì)量問(wèn)題的違章材料由于缺乏質(zhì)量監(jiān)督，造成不良材料應(yīng)用在建筑中，給安全施工留下了隱患。材料不能被合理利用，即浪費(fèi)了資金 ，又浪費(fèi)了時(shí)間。后勤管理繁雜無(wú)序，手工管理的方式較為落后，管理人員的素質(zhì)也有待提高。沒(méi)有合理高效的后勤管理，就不會(huì)有高效率的生產(chǎn)，

2工種配合缺少協(xié)調(diào)性。 土建施工過(guò)程中，存在著專業(yè)空間的交叉作業(yè)，包括土建、裝修、電氣安裝、給排水、智能化弱電等。若專業(yè)之間的配合不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)有些其他工種無(wú)法正常開(kāi)展施工。

3施工前的準(zhǔn)備不到位。 在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，電氣安裝人員往往沒(méi)有土建設(shè)計(jì)提出電氣技術(shù)的要求，導(dǎo)致電氣要求在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得不到具體的反映。開(kāi)工前，存在交叉施工的部分沒(méi)有在圖紙上作出標(biāo)注。

4施工進(jìn)度控制不嚴(yán)格。 由于土建施工項(xiàng)目存在著總包與分包關(guān)系，導(dǎo)致對(duì)施工進(jìn)度的控制沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一的要求。在進(jìn)行分包的過(guò)程中分包項(xiàng)目比較單一，造成了對(duì)單一項(xiàng)目的進(jìn)度不能協(xié)調(diào)管理，施工單位互相干擾和阻礙，出現(xiàn)一部分項(xiàng)目拖延，一部分項(xiàng)目忙的局面，必定會(huì)影響整體工程效益。

5技術(shù)和質(zhì)量不過(guò)硬。 施工工程的質(zhì)量，效率，總體效果都要靠施工技術(shù)來(lái)保障。但是在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)定性因素，有的是材料上問(wèn)題，有的是技術(shù)上的不足。面對(duì)復(fù)雜多樣化的技術(shù)問(wèn)題，工程施工監(jiān)督部門的工作尤為重要。如對(duì)針對(duì)混凝土施工的材料、硬度、灌漿問(wèn)題的監(jiān)理，卻忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、資源、氣候問(wèn)題的考慮，只注意了施工方面的控制，卻不注重后勤與材料管理。殊不知這些邊緣或者說(shuō)外界因素也是技術(shù)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

二、提高土建工程管理質(zhì)量的具體措施

（一）做好土建施工階段的質(zhì)量管理

1.開(kāi)工前的發(fā)包管理。由于長(zhǎng)期受到利益的驅(qū)使，工程建設(shè)主體各方自身的利益，在施工的發(fā)包問(wèn)題上采取上有政策下有對(duì)策的做法，有的是明珠暗投，或者私下發(fā)包。有的承包商與業(yè)主串通，找?guī)讉€(gè)襯托單位參與競(jìng)標(biāo)，工程到手后本身不具備相應(yīng)資質(zhì)就找個(gè)公司掛靠。其后果一是給腐敗分子提供了機(jī)會(huì)，給監(jiān)督管理帶來(lái)許多麻煩，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增多。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。土建設(shè)計(jì)影響工程質(zhì)量。有的不合理設(shè)計(jì)甚至危及結(jié)構(gòu)安全。這類問(wèn)題只有專業(yè)技術(shù)人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對(duì)重大工程項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開(kāi)始實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查。監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設(shè)計(jì)交底，針對(duì)涉及公眾安全、防火、隔音、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。對(duì)檢查出的問(wèn)題提交設(shè)計(jì)單位。

3 施工進(jìn)度進(jìn)行控制。對(duì)施工進(jìn)度的控制首先要制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部編制一個(gè)計(jì)劃表，建立對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核標(biāo)準(zhǔn)，確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度信息的溝通要保證暢通無(wú)阻。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠材料的管理。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。由于有些建筑施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足，缺乏檢測(cè)手段，不時(shí)將不合格材料用到工程上影響工程質(zhì)量和使用效果，因此加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理勢(shì)在必行。 。

（二）土建施工工藝控制

1加強(qiáng)監(jiān)督。監(jiān)督負(fù)責(zé)人向要對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)手續(xù)，監(jiān)督各方按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系。在工程實(shí)施的過(guò)程中， 對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查， 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。

2實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。工程監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行時(shí)時(shí)控制，監(jiān)理人員除了對(duì)施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查， 還要對(duì)其在崗情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開(kāi)工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、中間交工報(bào)告、中間后臺(tái)計(jì)量等資料。

3施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢，。質(zhì)量控制的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問(wèn)的部位、隨機(jī)抽查。對(duì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報(bào)告。

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