摘要：本文針對(duì)我國工程監(jiān)理主要集中在施工階段的現(xiàn)狀，聯(lián)系工程監(jiān)理實(shí)踐，從工程質(zhì)量事前控制、事中控制和事后控制及施工質(zhì)量控制方法四個(gè)方面闡述施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的重要性。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程監(jiān)理；控制方法；質(zhì)量控制。

On quality control of supervision in construction stage

Wang Ai—ling

（Estar group in Qingdao Qingdao 266100）

abstract： This delegate supervision of engineering construction in China is mainly concentrated in the construction phase of the status， contact the project management practice， from the engineering quality control in advance， control and ex post control in three aspects explains importance of quality control of supervision in construction stage.

Key words： construction stage； engineering supervision ；control method ；quality control.

0引言

質(zhì)量控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求而進(jìn)行的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中最重要的工作，是建設(shè)工程項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)，它不僅關(guān)系到工程的成敗，進(jìn)度的快慢、投資的多少，而且直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。因此，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)是監(jiān)理企業(yè)和每一個(gè)監(jiān)理工程師的中心任務(wù)。施工階段是形成建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工階段監(jiān)理的重要任務(wù)。

1 事前質(zhì)量控制

事前控制是指施工前監(jiān)理工程師針對(duì)影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)和影響因素，制定措施和計(jì)劃，以盡可能地減少、甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際值的偏離，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提和保障，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)。內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

1.1控制依據(jù)

監(jiān)理質(zhì)量控制依據(jù)有：工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程；工程建設(shè)批準(zhǔn)文件、施工圖紙；建設(shè)工程承包合同；工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。

1.2圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。在設(shè)計(jì)交底前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，并對(duì)存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面性意見和建議，其目的有：①使施工、監(jiān)理單位正確理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)特點(diǎn)和難點(diǎn)，掌握關(guān)鍵工程部位質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量；②在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患。圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位先介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，避免施工中出現(xiàn)失誤。

1.3審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

審查重點(diǎn)：施工單位工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；分包單位資質(zhì)；關(guān)鍵崗位施工人員的崗位證書、操作證書；總體布置是否合理；技術(shù)措施是否得當(dāng)；施工程序安排是否合理；主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。通過這一工作，督促施工方對(duì)不足之處進(jìn)行修改、完善，然后檢查落實(shí)，從而達(dá)到事前控制的目的。

1.4 控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量、完善工程設(shè)計(jì)、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，避免拆除造成的浪費(fèi)。

1.5施工場地質(zhì)量驗(yàn)收

施工場地驗(yàn)收主要內(nèi)容包括“三通一平”、測量放線和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施三大部分。“三通一平”是指在建設(shè)工程用地范圍內(nèi)平整施工場地、接通施工用水、用電和道路。

1.6.原材料

進(jìn)場材料要有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，進(jìn)場構(gòu)件必須有廠家批號(hào)和出廠合格證，經(jīng)驗(yàn)證后方可使用。凡標(biāo)識(shí)不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，或受工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，或需要進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

1.7施工機(jī)械設(shè)備

凡直接涉及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按要求檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用；施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等應(yīng)有相應(yīng)的合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正；審核施工單位自備試驗(yàn)室資質(zhì)及人員資格。

2 事中控制

事中控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，事中控制時(shí)間長、工種多、干擾多、難度大，是監(jiān)理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2.1工序質(zhì)量控制

內(nèi)容包含兩個(gè)方面，工序活動(dòng)條件的質(zhì)量和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制步驟為：實(shí)測、分析和判斷。工序質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，監(jiān)理工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，承包方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予延順。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。

2.2隱蔽工程檢查和中間驗(yàn)收

對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)于中間驗(yàn)收，應(yīng)約定需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的單項(xiàng)工程和部位的名稱、驗(yàn)收時(shí)間和要求以及發(fā)包方應(yīng)提供的便利條件。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，承包方在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。

3 事后控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。審核施工單位提供的有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。

3.1監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》或工程暫停令，要求施工單位停工整改，施工單位制定整改方案，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后實(shí)施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，施工單位進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2工程完工后，監(jiān)理工程師審核施工單位提交的竣工圖，并與設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行比較，對(duì)竣工圖作出評(píng)價(jià)。根據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程及單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。組織有關(guān)單位參加聯(lián)合試車，組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。整理有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)文件，建立檔案。并在竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案資料。

4.施工階段質(zhì)量控制方法

目前的施工監(jiān)理，通常采用旁站、見證、巡視、平行檢驗(yàn)等方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理。

4.1旁站 指監(jiān)理人員對(duì)施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)送建設(shè)單位和施工單位各一份。

4.2 見證 指監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動(dòng)。如對(duì)承包單位在現(xiàn)場進(jìn)行的原材料取樣、試件制作以及送達(dá)專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)檢測的過程進(jìn)行見證，又稱為見證取樣。

4.3巡視 是針對(duì)監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。巡視與旁站不同：①不一定是關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，②時(shí)間隨機(jī)，并且不必事前通知施工單位。巡視檢查內(nèi)容主要有：是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；是否使用合格的材料、配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗。施工環(huán)境是否對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。

4.4平行檢驗(yàn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查和檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)，叫做平行檢驗(yàn)。其具體檢驗(yàn)方法有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)檢驗(yàn)三種。

除以上四種方法外，施工質(zhì)量控制的方法還有工地例會(huì)、專題工地會(huì)議等方法。 工地例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題的主要協(xié)調(diào)方式。專題工地會(huì)議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會(huì)議。

小結(jié)

總之，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)監(jiān)理合同，代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位的控制和管理。質(zhì)量控制中，監(jiān)理企業(yè)不僅要抓事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，還應(yīng)嚴(yán)格內(nèi)部管理，健全完善制度，強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，提高監(jiān)理水平，從而有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

參考文獻(xiàn)：

1.《工程建設(shè)監(jiān)理》中國建筑工業(yè)出版社 詹炳根 殷為民主編 2007年12月第三版

2.《建設(shè)工程監(jiān)理概論》 高等教育出版社 周和榮主編 2007年7月第一版