摘要：建筑企業(yè)要想在施工項目中最大限度的獲得收益，就必須依靠成本管理，成本管理是建筑管理中的重要組成部分，是對建筑工程項目中一切活動收支情況的管理，它直接影響到企業(yè)的收益狀況。因此，企業(yè)領(lǐng)導要認識到成本管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并有針對性的采取措施來解決問題，有效控制企業(yè)施工的各項成本。本文主要針對建筑管理中的成本管理的相關(guān)問題進行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑管理；成本管理；分析

隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，企業(yè)要想在變幻莫測的市場環(huán)境中占有有利的地位，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須加強企業(yè)運行過程中的管理工作?？茖W的成本管理能夠幫助企業(yè)最大化的增加收益，減少消耗。而目前一些建筑企業(yè)中缺乏有效的成本管理手段，沒有真正發(fā)揮成本管理的作用。企業(yè)領(lǐng)導要及時改進成本管理的方式，認識到企業(yè)成本管理中存在的不足，及時提出相應的解決辦法。

1.建筑管理中成本管理存在的問題

1.1成本管理的重要性

建筑工程中，成本管理是企業(yè)所有生產(chǎn)活動的集中體現(xiàn)，它關(guān)系到施工過程中各種經(jīng)營管理的所有方面，直接影響到施工企業(yè)的運行和發(fā)展。完善、科學的成本管理能夠最大化的為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，減少不必要的資金浪費。成本管理能夠有效控制施工工程中所有運行項目的收支，確保各項經(jīng)濟活動在履行合同要求的前提下，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造收益，完善的成本管理能夠幫助項目工程的順利完成。在建筑工程中，存在很多不確定成本，即風險性成本，有效的成本管理能夠有效預測這些不確定性成本，幫助企業(yè)領(lǐng)導者及時采取相應的對策來控制這些不確定性成本，進而推動整個工程項目的順利完工。完善的成本管理能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.2成本管理中存在的問題

目前我國建筑管理中的成本管理普遍存在以下幾方面的問題：首先，建筑企業(yè)的成本管理體制缺乏完善性，沒有將責權(quán)利結(jié)合在一起制定科學的成本考核制度，這種問題的存在將直接制約到建筑企業(yè)激勵機制的發(fā)展。企業(yè)建筑工程的項目主要是由項目經(jīng)理負責，在項目工程施工前，由專門的項目小組來定期向企業(yè)領(lǐng)導匯報工程的具體情況，缺乏明確的權(quán)利責任關(guān)系。一些項目經(jīng)理不重視成本管理，將其視為可有可無的環(huán)節(jié)，僅由財務人員來代職，不能充分發(fā)揮成本管理的價值。其次，建筑企業(yè)在成本分析中缺乏有效性，成本分析工作是建立在各項成本發(fā)生之后進行的，根據(jù)相關(guān)的成本核算資料，將預算成本與實際發(fā)生的成本結(jié)合在一起分析，從二者之間存在的差異中找出原因，分析原因，以為下一個施工項目的成本制定提出可供參考的意見，確保建筑成本的持續(xù)改善，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。而建筑企業(yè)在實際運行過程中，并沒有認真對待成本分析的環(huán)節(jié)，在一個建筑工程完成之后，相關(guān)的財務人員和管理人員直接進行下一個項目的工作，沒有針對上一個施工項目的成本問題進行詳細的探討和分析，對建筑項目的盈虧作出總結(jié)，或者僅僅是應付式的簡單的分析。這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，不能為下一個施工項目的成本制定提出有價值的建議，使得成本管理僅僅流于表面形式。最后，建筑企業(yè)的領(lǐng)導成本控制能力亟待提高，在材料的采購環(huán)節(jié)，沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)的制度，分供方批評價制度不嚴格，材料的質(zhì)量達不到施工工程的要求。材料領(lǐng)取中存在的各種不合格現(xiàn)象嚴重，沒有嚴格落實限額領(lǐng)料制度，沒有準確核算材料消耗情況。

2.改善建筑管理中成本管理的措施

2.1增強成本管理的意識

建筑企業(yè)的管理層要充分認識到企業(yè)管理中成本管理的重要性，將成本管理放在重要的地位。企業(yè)領(lǐng)導要定期考核各個部門，在員工中開展各種宣傳教育活動，通過有效的激勵機制的建立，來增強員工的成本管理意識，讓員工也正確認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，增強成本控制的意識，在施工過程中減少不必要的損耗。企業(yè)在進行成本控制的過程中要充分遵循節(jié)約成本的原則。在項目減少中，自覺減少各種資源的消耗，企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督管理部門要盡職盡責，充分做好自己的本職工作，全面的監(jiān)督管理建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，達到有效監(jiān)督控制的目的，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。

2.2加強材料管理

在建筑施工過程中，材料成本占到施工總成本的很大一部分，因此，企業(yè)領(lǐng)導要重視施工過程中的材料管理，從材料的驗收、出庫等各個方面來做好嚴格的監(jiān)督控制工作。材料在驗收過程中，要在規(guī)定的地點進行各項檢查工作，確保材料的質(zhì)量，在保證材料數(shù)目、質(zhì)量等的前提下才能進入到施工現(xiàn)場。同樣，在選擇材料時，應當在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的材料。施工過程中要加強材料出庫管理，施工人員領(lǐng)用材料時，應當根據(jù)預算，進行限額領(lǐng)用，倉庫管理員要憑借領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料必須要有嚴格的手續(xù)，認真履行各項考核制度和目標責任。要就愛那個周轉(zhuǎn)使用的材料、設(shè)備及物品等退庫回收，損壞的物品要明確責任人。在堆放材料時要對材料的性質(zhì)進行分類堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.3做好科學的成本預測和分析

在建筑工程施工之前，企業(yè)的相關(guān)部門要做好施工成本的預測和分析工作，本著節(jié)約和實事求是的原則，科學的預測施工過程中可能發(fā)生的各項成本，預算出整個工程的總成本。在施工成本管理中以預測的成本為參考來進行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每個環(huán)節(jié)的成本分析工作，定期進行成本分析，認真分析超支出的部分，提出有效的建議來控制成本，避免其超出預算。建筑工程施工完成后，要對整個工程進行系統(tǒng)的、全面的分析，找出成本收支存在差異的原因，以確保企業(yè)在以后的施工中注意此類現(xiàn)象，提供有價值的施工經(jīng)驗。

2.4實行目標成本管理

如下圖所示，實施目標管理就是將成本進行分解，在設(shè)計、采購、施工等各個階段將成本目標依次展開，形成目標成本體系?？v向展開中將目標落實到各個層次，包括建設(shè)項目總投資目標、單位工程目標、施工準備階段目標等；橫向展開，將目標落實到各層次的各部門，明確每一個部門的關(guān)聯(lián)責任。這樣就可以將目標分解成可操控的最小目標，將責任落實到部門和個人，從整體上進行成本的控制，實現(xiàn)成本管理。

3.結(jié)語

總而言之，成本管理是建筑管理中的重要組成部分，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。建筑企業(yè)的工作人員要積極的參與的成本控制中，幫助企業(yè)健全成本管理，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。建筑企業(yè)的領(lǐng)導要充分認識到成本管理的重要性，不斷發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題和漏洞，及時采取相關(guān)的措施來有效的解決問題。在企業(yè)經(jīng)營中要健全成本管理制度，最大限度的降低建筑施工成本，為企業(yè)帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

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