摘要：由于建筑行業(yè)的復(fù)雜性及多變性，常出現(xiàn)結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)、造價(jià)爭(zhēng)議大、資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)等問題。針對(duì)工程結(jié)算中存在的主要問題，本文提出了相應(yīng)的結(jié)算工作管理措施，降低施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

關(guān)鍵字：施工企業(yè) 工程結(jié)算 管理措施

1.工程結(jié)算的重要意義

工程結(jié)算是工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按期順利完成。做好工程結(jié)算工作是一個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重。工程結(jié)算工作是一項(xiàng)需要細(xì)心、耐心的工作，是一項(xiàng)通過實(shí)踐不斷提升自身工作管理經(jīng)驗(yàn)的工作，其過程比較復(fù)雜，包含大量的繁瑣細(xì)節(jié)工作。工程結(jié)算伴隨著工程進(jìn)展的全過程，要求實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目結(jié)算工作的進(jìn)展，直到工程竣工結(jié)算工作的完成。

工程結(jié)算的重要性對(duì)施工企業(yè)來(lái)說是一個(gè)必須重視的問題，應(yīng)用更多的精力抓結(jié)算工作。由于行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)在抓好施工生產(chǎn)的同時(shí)只有嚴(yán)格抓工程結(jié)算管理工作，才能更好的完成工程項(xiàng)目善后工作，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。全面實(shí)施開展有效的工程結(jié)算工作是勢(shì)在必行的策略，為企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.工程結(jié)算中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程項(xiàng)目結(jié)算工作經(jīng)常遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：① 項(xiàng)目立項(xiàng)較早，很難保證施工不受后續(xù)人、財(cái)、物等費(fèi)用波動(dòng)的影響；② 與建設(shè)單位的簽證，索賠費(fèi)用的爭(zhēng)議大；③ 工程項(xiàng)目因受到政府等有關(guān)部門宏觀調(diào)控的影響，影響項(xiàng)目的按期完成。為此，施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作，防范結(jié)算工作遇到的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）加強(qiáng)合同管理工作，保證合同條款中約定項(xiàng)目的公開性，制定詳細(xì)的索賠條款及補(bǔ)充協(xié)議。

（2）加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的溝通，及時(shí)掌握工程新動(dòng)向和新要求，保證工程質(zhì)量，并按期完成工程項(xiàng)目。

（3）重視工程資料整理歸檔工作，包括施工圖紙，技術(shù)要求，工程指令，設(shè)計(jì)變更，和工程簽證單等諸多工程相關(guān)資料，作為后續(xù)結(jié)算工作的理論依據(jù)。

3.工程結(jié)算中存在主要問題

施工企業(yè)工程結(jié)算工作中會(huì)遇到諸多問題，其中包括主觀和客觀問題，主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

（1）結(jié)算不及時(shí)，工作周期比較長(zhǎng)。由于結(jié)算工作開展的不及時(shí)，導(dǎo)致結(jié)算過程中存在有些爭(zhēng)議問題后期解決更加困難。據(jù)了解有些工程項(xiàng)目在竣工二年至三年以上，甚至超出了合同中要求的施工周期了，工程結(jié)算工作還沒有順利完成，這必將影響施工企業(yè)進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目的開展。

（2）施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)算工作管理制度不完善，管理方法缺乏多樣性。由于施工企業(yè)合作單位性質(zhì)的不同，采用統(tǒng)一的結(jié)算工作管理方法，不能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致很多工程在竣工后，結(jié)算工作推進(jìn)緩慢，甚至有些工程結(jié)算工作無(wú)從下手。

（3）行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、施工合同條件苛刻等帶來(lái)的重重困難。由于市場(chǎng)空間有限，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難保證結(jié)算工作的準(zhǔn)確性和公正性，由此會(huì)給工程結(jié)算工作增加難度：① 合同條款要求苛刻而且條件多，束縛工程結(jié)算工作的開展；② 多重多家單位的結(jié)算工作審核，很難就問題解決達(dá)成統(tǒng)一意見。

4.加強(qiáng)工程結(jié)算管理措施

結(jié)算工作是整個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算工作的重要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)算工作的重新定位，在實(shí)際工程項(xiàng)目結(jié)算工作中，重視工程結(jié)算工作中所有細(xì)節(jié)問題，做到簡(jiǎn)化問題存在。因此，施工企業(yè)應(yīng)健全工程結(jié)算工作管理制度，加強(qiáng)工程前期策劃和竣工后項(xiàng)目結(jié)算工作，才能避免工程結(jié)算工作中遇到的棘手問題。

4.1、樹立結(jié)算從投標(biāo)階段開始的意識(shí)。

竣工結(jié)算是工程項(xiàng)目的最后一關(guān)，但其需要在工程竣工后才能進(jìn)行的工作，因?yàn)槠湫枰皂?xiàng)目投標(biāo)前和施工中的相關(guān)事件作為項(xiàng)目竣工結(jié)算依據(jù)。樹立項(xiàng)目投標(biāo)前結(jié)算工作意識(shí)，在施工過程中，遇到問題可以及時(shí)解決，會(huì)比工程竣工后再結(jié)算輕松很多。因此，施工企業(yè)必須樹立結(jié)算工作從項(xiàng)目投標(biāo)階段就開始的意識(shí)，可以從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)：

（1）認(rèn)真分析項(xiàng)目合同條款，掌握項(xiàng)目合同中涉及的所有工作內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目要求和自身的管理習(xí)慣，制定通俗易懂的項(xiàng)目管理表，對(duì)合同中有可操作處理辦法的造價(jià)項(xiàng)目和無(wú)處理辦法的項(xiàng)目列分類清單，同時(shí)，對(duì)可處理的造價(jià)項(xiàng)目提出可執(zhí)行的方案意見，可作為后續(xù)合同談判和突發(fā)事件的處理依據(jù)，保證項(xiàng)目談判順利進(jìn)行。

（2）對(duì)施工過程中可能發(fā)生的造價(jià)分歧事件進(jìn)行預(yù)判，并提出相應(yīng)的處理方案，以保證施工過程中出現(xiàn)的問題能得到及時(shí)的處理，不影響工程的如期進(jìn)展和后續(xù)結(jié)算工作的繼續(xù)。

（3）提前分析施工中所需要的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)和一些項(xiàng)目支出費(fèi)用，并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)案，作為工程項(xiàng)目結(jié)算工作管理的前期依據(jù)。

4.2、樹立工程結(jié)算是項(xiàng)目工程全過程的意識(shí)

結(jié)算是一個(gè)長(zhǎng)期工作，從項(xiàng)目投標(biāo)之前就應(yīng)該樹立長(zhǎng)期工程意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析，牢牢把握項(xiàng)目進(jìn)展中的關(guān)鍵點(diǎn)。有了工程結(jié)算全程意識(shí)，才能保證工程結(jié)算過程中遇到的棘手問題快速、準(zhǔn)確的得以解決，保證工程項(xiàng)目結(jié)算工作的順利進(jìn)行。為了保證整個(gè)工程結(jié)算工作的順利進(jìn)行，施工企業(yè)必須健全相關(guān)結(jié)算工作管理制度，貫徹工程項(xiàng)目的全過程，并及時(shí)加強(qiáng)管理制度的完善和執(zhí)行：

（1）落實(shí)責(zé)任制度，逐層推進(jìn)結(jié)算工作開展。企業(yè)結(jié)算部門作為企業(yè)結(jié)算工作的主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為結(jié)算工作第一責(zé)任人，逐層落實(shí)結(jié)算工作任務(wù)，保證結(jié)算工作快速、有效的進(jìn)行。

（2）賬單制定規(guī)范，送審及時(shí)、保證結(jié)算工作有序進(jìn)行。制定詳細(xì)的賬單制定規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的快慢，及時(shí)進(jìn)行賬單準(zhǔn)備和審核工作。在項(xiàng)目結(jié)束前，做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作方案及材料的準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目竣工后結(jié)算工作的順利完成。

（3）建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制、攻克結(jié)算難題。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的難題，公司做好相應(yīng)的處理辦法：①建立項(xiàng)目、公司各部門之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免信息溝通不及時(shí)導(dǎo)致問題復(fù)雜化；②設(shè)定結(jié)算方案和工作步驟；③分層面與建設(shè)單位關(guān)于監(jiān)理、審價(jià)方面的溝通，尋求支持與幫助。

4.3、認(rèn)真細(xì)致做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作

項(xiàng)目竣工結(jié)算工作作為項(xiàng)目管理的最后一道手續(xù)，關(guān)系到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益收入。工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)政策性較強(qiáng)，充分反映了施工企業(yè)結(jié)算工作綜合管理能力。因此，施工企業(yè)需從以下幾點(diǎn)進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作管理方案制定：

（1）提前做好項(xiàng)目竣工結(jié)算策劃，可以在一個(gè)工程項(xiàng)目收尾工作開始前，進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算相關(guān)工作的策劃和相關(guān)資料的整理。

（2）發(fā)揮良好的團(tuán)隊(duì)精神。在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目體各個(gè)部門應(yīng)加強(qiáng)合作關(guān)系，做到有問題，大家共同解決的良好合作關(guān)系，保證竣工結(jié)算工作簡(jiǎn)單化。

（3）做好竣工結(jié)算送審稿的編制工作。重視項(xiàng)目送審稿的編制，做到有的放矢，彈無(wú)虛發(fā)，保證竣工結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

（4）做好結(jié)算審價(jià)階段的工作。由于外界不可預(yù)見因素多，及時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工結(jié)算工作材料，不應(yīng)掉以輕心，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算工作的完成。

5.總結(jié)

項(xiàng)目結(jié)算工作是項(xiàng)目工程管理工作中的重要內(nèi)容，其貫穿項(xiàng)目工程的全過程。工程項(xiàng)目造價(jià)審定的落實(shí)，才能開展財(cái)務(wù)結(jié)算工作，最終反映財(cái)務(wù)成果。施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算的管理，才能保證整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算工作的順利進(jìn)行。在分析了項(xiàng)目結(jié)算工作對(duì)項(xiàng)目管理的重要性之后，本文針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)及問題，提出了相應(yīng)的防范措施和項(xiàng)目結(jié)算工作管理方案，使施工企業(yè)工程結(jié)算管理工作步入到正常的軌道上。

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