摘要：在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，由于主觀或客觀的因素.總會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會(huì)迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟(jì)損失。在今天工程管理理論較以往已相對(duì)成熟，大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員都經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。對(duì)工程管理有一定的認(rèn)識(shí)，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中，一定會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；工程管理

引言

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會(huì)迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟(jì)損失。在今天工程管理理論較以往已相對(duì)成熟，大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員都經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，對(duì)工程管理有一定的認(rèn)識(shí)，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)中，一定會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容

2.1 人的管理

人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。

此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。建立績(jī)效的考核和評(píng)估體系，進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)。

2.2 材料的質(zhì)量管理

原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度。

2.3 機(jī)械設(shè)備的管理

隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

3.建筑現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)效果的控制

3.1建筑現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)效果的控制步驟：實(shí)測(cè)——分析——判斷——糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的條件。

3.2建筑現(xiàn)場(chǎng)施工法質(zhì)量控制實(shí)施要點(diǎn)。工程師實(shí)施建筑現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依次完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先，確立建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。

3.3影響建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的主要因素。主要是以下五個(gè)方面：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。一是參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；二是施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；三是施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度不一；四是施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法；五是施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有其與其它行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處。

4.建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制存在的問題

4.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制。在工程實(shí)踐中，收于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

4.2施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入的物料面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)際工作中，工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)難題。

4.3質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易漏檢。事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的漏檢。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

5.建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制存在問題的防治對(duì)策

建筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要取得全面、實(shí)時(shí)、有效的效果，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面的措施。為減小由操作型產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。

5.1操作型活動(dòng)開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。

5.2熟悉操作要點(diǎn)，通過分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。這樣監(jiān)控人員在以后監(jiān)控工作中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

5.3建立材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。在監(jiān)控工作中筆者極力推行了樣品制度。該制度主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。材料檢查的職責(zé)在于收料員，工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行處罰，其職責(zé)在于質(zhì)檢員，要使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。

6.結(jié)語

以上就是本人對(duì)建筑工程過程管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工程中，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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