摘要：建筑施工現(xiàn)場管理的一切活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是檢驗項目活動是否符合客觀條件的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，是生產(chǎn)活動的核心，是施工任務(wù)的直接實(shí)施層。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；主要問題；解決措施

1.項目的現(xiàn)場管理的主要問題和解決措施

項目管理的一切活動出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是檢驗項目活動是否符合客觀條件的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，是生產(chǎn)活動的核心，是施工任務(wù)的直接實(shí)施層。與其他管理具有不確定性、復(fù)雜性、干擾性、互動性和能動性，施工干擾多、地質(zhì)水文氣象不確定，復(fù)雜多變，各施工隊之間相互干擾，眾多工序交叉平行作業(yè)，一工序的滯后將導(dǎo)致整個項目的滯后。但在施工的實(shí)施辦法過程中充分發(fā)揮人的主觀能動性，加強(qiáng)管理可以帶動整個項目的施工任務(wù)的優(yōu)質(zhì)高速的進(jìn)行，由此項目的一切工作必須以施工為中心只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)項目生產(chǎn)的目的取得最大的效益。

1.1項目的現(xiàn)場管理的主要問題

（1）在現(xiàn)在的項目的現(xiàn)場施工管理中存在著一些不盡如人意的地方造成施工的現(xiàn)場混亂有令不行，管理脫節(jié)。

（2）現(xiàn)場管理中職權(quán)表述不明確，有職無權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（3）施工中每道工序完成后的總結(jié)不及時，經(jīng)驗和教訓(xùn)不能及時汲取，經(jīng)常犯同樣的錯誤。

（4）現(xiàn)場中施工定額運(yùn)用不充分，經(jīng)驗決策成分大。

1.2解決措施

（1）加強(qiáng)計劃的管理，實(shí)行全員參與制定計劃，實(shí)施計劃。做到全體成員心中有數(shù)，并設(shè)立緊急情況處置方案以應(yīng)付各種突發(fā)性事件的發(fā)生做到及時處理及時上報，個體間信息充分共享，認(rèn)真領(lǐng)會整體意圖并自發(fā)的為實(shí)現(xiàn)整體的意圖做出職權(quán)范圍內(nèi)的決策。

（2）用科學(xué)的方法去促進(jìn)現(xiàn)場的管理，所謂工欲善其事必先利其器，只有掌握了先進(jìn)的科學(xué)的方法才能真正的提高自己的施工水平和管理水平，加強(qiáng)定額的應(yīng)用和更新，做到理論出于實(shí)踐又反過來促進(jìn)實(shí)踐的進(jìn)步。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場各施工隊之間、上下之間的溝通和配合，設(shè)定便利的溝通渠道，如全體會議、工地例會等以做到有問題及時處理，注重培養(yǎng)現(xiàn)場人員的素質(zhì)培養(yǎng)配合教育，使他們意識到全項目一盤棋，要顧全大局，提高現(xiàn)場人員的交流交際能力以便與其他現(xiàn)場人員和監(jiān)理業(yè)主人員搞好關(guān)系以利于工作的進(jìn)行和展開

2.嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程項目質(zhì)量

施工是形成工程項目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目健全了質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)、組織保證系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1提高管理人員質(zhì)量意識

項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2.2建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。

3.注重現(xiàn)場協(xié)調(diào)，提高管理工作效率

從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要的，協(xié)調(diào)的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。另外，參建各方之間的協(xié)調(diào)也是該項目施工中一個不容忽視的問題。作為業(yè)主，我們通過工程例會和平時座談的方式，重點(diǎn)宣貫“對用戶負(fù)責(zé)，用戶至上”的企業(yè)精神，讓所有參建單位形成從對用戶負(fù)責(zé)的角度考慮問題，真正認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性嚴(yán)格履行合同中的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。

3.1技術(shù)協(xié)調(diào)：

圖紙會審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。工程開工前，統(tǒng)一組織我方工程部、監(jiān)理單位和施工單位的相關(guān)人員深入細(xì)致的熟悉圖紙，不同專業(yè)之間、不同施工單位之間針對共性問題進(jìn)行交流溝通，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的一個重要組成部分，可以讓施工單位的專業(yè)隊伍、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。我方要求監(jiān)理單位在每個分項施工前審查技術(shù)交底，對保證工程質(zhì)量起到了一定的促進(jìn)作用。

針對工程中的某個難題，采取專題會議的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程質(zhì)量進(jìn)度不受影響。

3.2管理協(xié)調(diào)：

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以我方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為我方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度。建立由業(yè)主到監(jiān)理、施工單位，施工單位內(nèi)部由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。

建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高項目所有參建人員的責(zé)任心和積極性。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

3.3組織協(xié)調(diào)：

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中我方和監(jiān)理單位每周舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

4.完善政府建筑安全監(jiān)管措施

4.1 建立安全防護(hù)臨時設(shè)施費(fèi)用?？顚Ｓ弥贫取?/p>

必須建立為安全生產(chǎn)提供費(fèi)用的保障機(jī)制，在工程施工招投標(biāo)時，安全費(fèi)用不得進(jìn)入競價，不得壓縮。在施工中，監(jiān)理、建設(shè)等單位及有關(guān)建筑安全監(jiān)管部門必須加強(qiáng)監(jiān)管，做到安全費(fèi)用及時到位，專款專用，不得挪作他用。

4.2 建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)。

由于人員編制少，專業(yè)技術(shù)人員更少，經(jīng)費(fèi)來源得不到保證，建筑安全監(jiān)督工作難以順利開展；施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理機(jī)構(gòu)也不容樂觀，目前除少數(shù)一、二級企業(yè)設(shè)有安全科，配備專職安全員，其他企業(yè)及施工現(xiàn)場的安全員基本上都是兼職的，主要是為了被動地應(yīng)付檢查，不能積極主動開展工作。

4.3 改進(jìn)建筑安全監(jiān)督管理辦法。

一是采用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時，為該工地指定一名安監(jiān)員，負(fù)責(zé)對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評定，則由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動態(tài)打分評定的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。