摘 要：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的不斷開展，建筑行業(yè)也得到了充分的發(fā)展，但是隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多的不良情況，比如管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)比較低，管理人員對(duì)于全局的掌控能力比較弱等，這些不良情況都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。針對(duì)這樣的情況分析建筑施工管理過(guò)程中存在的不足，進(jìn)而提出有效的優(yōu)化措施，以此來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工；優(yōu)化管理；工程質(zhì)量

自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就得到了飛速的發(fā)展，人民的生活水平也得到了極大的提高，進(jìn)而對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，建筑行業(yè)的發(fā)展也受到了人們的高度重視，因此，在建筑施工管理的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)相關(guān)的管理對(duì)策，優(yōu)化相關(guān)的管理措施，進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題

（一）管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)比較低

從施工管理人員方面而言，綜合素質(zhì)比較低的情況主要指的就是管理人員的專業(yè)知識(shí)水平比較低，沒有相關(guān)的施工管理知識(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的總體掌控，進(jìn)而也就無(wú)法合理的安排相關(guān)的施工人員進(jìn)行具體的施工操作，以及其它協(xié)調(diào)工作的安排，也就無(wú)法為提高建筑工程的質(zhì)量提供積極作用，有的時(shí)候甚至?xí)璧K工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的不良影響。從施工人員方面而言，大多數(shù)的施工人員均是農(nóng)民工，都沒有接受過(guò)高等教育，文化水平普遍偏低，不僅缺乏關(guān)于建筑施工方面的專業(yè)知識(shí)，相應(yīng)的安全意識(shí)也非常的薄弱，根本就不具備相應(yīng)的上崗資格證書以及專業(yè)證書，他們從事工程施工的目的就只是為了養(yǎng)家糊口，這樣的情況就導(dǎo)致了工程質(zhì)量方面經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）管理方式比較落后

建筑行業(yè)具有經(jīng)濟(jì)效益比較高的特點(diǎn)，這也是區(qū)別于其它行業(yè)的顯著特點(diǎn)，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，部分建筑行業(yè)并沒有取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)霈F(xiàn)一定的虧損，主要原因就是對(duì)于工程施工的管理方式同企業(yè)的發(fā)展情況并不相符，存在著一定的落后性。在我國(guó)，大多數(shù)建筑行業(yè)所使用的管理方式還都比較落后，與現(xiàn)代的施工規(guī)模以及技術(shù)都存在著很大的差距，這樣就導(dǎo)致了管理方式嚴(yán)重的制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，以及工程質(zhì)量的提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，大部分的建筑行業(yè)依然使用的是行政命令式的管理方式，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的管理，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)所使用的都是現(xiàn)代化的具有一定科學(xué)性的管理方式，使相應(yīng)的管理工作可以取得更加有效的成果，這樣就導(dǎo)致了管理方式的落后，與現(xiàn)代的施工水平產(chǎn)生了一定的脫節(jié)現(xiàn)象，致使降低了施工效率，工程質(zhì)量也達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就導(dǎo)致即使投入大量的資金，也無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量，嚴(yán)重的制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）施工材料與設(shè)備的管理不當(dāng)

對(duì)于施工材料與設(shè)備的管理非常重要，如果管理不當(dāng)將會(huì)直接影響工程質(zhì)量。在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員只是聽取了一些報(bào)告，不去進(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)查，根本不考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需求，這樣就會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的材料與設(shè)備無(wú)法滿足施工的實(shí)際需要，浪費(fèi)了大量的資金；在進(jìn)行儲(chǔ)存與維護(hù)的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員也沒有安排專門的人員進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)，進(jìn)而出現(xiàn)了材料損耗的情況，以及設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，降低設(shè)備使用壽命的情況，這些情況都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（四）管理制度不夠健全

在建筑施工管理的過(guò)程中沒有一套健全的管理制度，進(jìn)而缺乏相應(yīng)的管理責(zé)任，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，缺乏明確的目的性，沒有進(jìn)行專門的項(xiàng)目管理，在這樣的情況下，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就沒有專門的人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。沒有健全的管理制度，在開展工作的時(shí)候就無(wú)法做到有章可循、有法可依，以此來(lái)確保工作的順利進(jìn)行，甚至有的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，這樣就更無(wú)法確保施工的順利進(jìn)行以及工程的有效管理。

二、優(yōu)化施工管理，提高工程質(zhì)量

（一）提高管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)

從管理人員方面而言，一定要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，大部分的施工管理人員均是具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是卻缺少相應(yīng)的理論知識(shí)，因此，一定要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平，并且還要進(jìn)行一定的素質(zhì)培養(yǎng)教育，這樣確保管理人員具有較高的專業(yè)水平，才可以在日常的管理工作中發(fā)揮出做大的作用，在得到相關(guān)工作人員認(rèn)可的情況下，開展相關(guān)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全局的掌控，這樣才可以有效的完成管理工作，提高工程的質(zhì)量。從施工人員方面而言，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高他們的施工水平，在施工的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，尤其是一些技能要求非常高的崗位，一定要安排一些具有專業(yè)技能的人員進(jìn)行具體的施工操作，防止出現(xiàn)一些不必要的安全事故，不僅會(huì)危機(jī)施工人員的生命安全，還會(huì)延誤施工工期，影響工程的施工質(zhì)量。

（二）優(yōu)化管理方式

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)均已應(yīng)用到了各行各業(yè)當(dāng)中，在建筑行業(yè)中也得到了一定的應(yīng)用，在對(duì)建筑施工進(jìn)行管理的過(guò)程中也一定要引入相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，使管理方式更加信息化，并且應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理方式的快捷、精準(zhǔn)以及高效的目的。

（三）優(yōu)化施工材料與設(shè)備的管理

在建筑施工過(guò)程中，施工材料與設(shè)備是非常重要的因素，一定要加強(qiáng)對(duì)它們的管理措施，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，一定要安排專門的采購(gòu)人員，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采購(gòu)需要的施工材料與設(shè)備，在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要進(jìn)行相應(yīng)的抽檢工作，確保施工材料與設(shè)備均可以滿足施工的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行存放的時(shí)候，一定要安排專門的人員負(fù)責(zé)，確保施工材料與設(shè)備在實(shí)際施工的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，延誤施工工期，并且一定要加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)，確保其使用年限，只有有效的管理施工材料與設(shè)備，才可以為提高工程質(zhì)量提供可靠的保障。

（四）完善施工管理的相關(guān)制度

在建筑工程施工的過(guò)程中，一定會(huì)涉及到許多的方面，因此，在管理的過(guò)程中，一定要制定一些相關(guān)的制度，保證管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人而言，一定要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理責(zé)任制度，并且予以落實(shí)，同時(shí)在能夠?qū)嵺`的前提下，處理好工程項(xiàng)目施工中各個(gè)方面的關(guān)系，有效的協(xié)調(diào)好施工單位、行政管理單位、政府部門以及監(jiān)理單位等各個(gè)單位之間的關(guān)系，防治發(fā)生由于協(xié)調(diào)不當(dāng)而產(chǎn)生延誤工期的情況，在相關(guān)的制度中一定要進(jìn)行明確的規(guī)定，進(jìn)而確保建筑工程的順利進(jìn)行，以及工程質(zhì)量的提高。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，建筑行業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的特點(diǎn)，同時(shí)還具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，在建筑施工的過(guò)程中所要涉及到的方面也非常多，要求的質(zhì)量也非常嚴(yán)格，因此，對(duì)于建筑施工的管理工作也就具有一定的難度，不僅要保證建筑工程可以在預(yù)期的工期內(nèi)完成相關(guān)的施工項(xiàng)目，還要保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，滿足人們實(shí)際使用的需求。所以，為了提高建筑工程的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)施工管理措施的優(yōu)化。

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