摘要：建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，建筑工程施工周期長(zhǎng)，面臨形勢(shì)復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工并保證工程質(zhì)量就必須要加強(qiáng)建筑工程的管理。當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理過程中還存在這一系列問題，這些問題的出現(xiàn)降低了施工管理的水平，對(duì)施工也造成了一定影響。本文將重點(diǎn)探討我國(guó)建筑工程管理中存在的問題并就這些問題提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策；原因

建筑工程管理是建筑管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)于順利施工，保證工程質(zhì)量，提升建筑工程的整體性能具有重要影響。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，尤其是近些年來隨著人們生活水平的提高，加強(qiáng)建筑工程管理就成為了建筑企業(yè)的必然選擇。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題

筆者經(jīng)過對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，認(rèn)為當(dāng)前存在五個(gè)典型問題。解決這五個(gè)問題是提升建筑工程施工管理水平關(guān)鍵。這五個(gè)問題分別是：一是施工管理缺乏規(guī)范的組織體系；二是質(zhì)量控制不嚴(yán)格；三是管理方式過于粗放；四是施工工序不嚴(yán)格；五是安全意識(shí)不強(qiáng)。

（一）缺乏規(guī)范有效的組織體系。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的施工管理缺乏有效完善的監(jiān)督組織體系。首先是建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全或者是職能劃分不明確。筆者經(jīng)過對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行考察發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)只有一個(gè)項(xiàng)目承包部門，而沒有施工質(zhì)量控制部門、經(jīng)營(yíng)管理部門以及運(yùn)行部門。有的企業(yè)雖然以上部門都有，但是職能劃分卻不明晰，在管理過程中存在扯皮推諉的現(xiàn)象；其次是缺乏先進(jìn)專業(yè)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；最后是建筑企業(yè)在服務(wù)功能，人員素質(zhì)，技術(shù)管理等方面還存在許多缺陷，不能夠適用當(dāng)下的建筑工程。

（二）質(zhì)量控制不嚴(yán)格。質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)我國(guó)大多數(shù)地區(qū)都存在著建筑工程質(zhì)量控制不嚴(yán)格的情況。在施工過程中不能夠把施工責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。對(duì)于工程的質(zhì)量管理過分重視施工方的匯報(bào)，而沒有進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。施工企業(yè)在施工過程中為了降低施工成本或者是為了順利施工，擅自修改設(shè)計(jì)圖紙，這也是管理過程中經(jīng)常會(huì)遇到的情況。

（三）管理方式過于粗放。在施工管理過程中管理方式過于粗放落后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。筆者經(jīng)過認(rèn)真考察發(fā)現(xiàn)我國(guó)有的建筑企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，仍然采用的是傳統(tǒng)陳舊的施工管理方式來進(jìn)行管理。最為典型的就是在進(jìn)行成本控制的時(shí)候仍然采用陳舊的生產(chǎn)成本內(nèi)部定額法來管理。在成本管理過程中沒有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)分解和測(cè)算，只是一味地按照定額來進(jìn)行控制。在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工成本超支的情況。

（四）施工工序不嚴(yán)格。建筑工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在平常施工過程中由于管理機(jī)制的不完善導(dǎo)致施工工序在操作過程中不嚴(yán)格，導(dǎo)致工序出錯(cuò)。在施工過程中工序不嚴(yán)格就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)。而要對(duì)這些差錯(cuò)進(jìn)行控制就非常不容易，同時(shí)會(huì)增加工程成本。說白了，施工工序的不嚴(yán)格會(huì)直接導(dǎo)致施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）安全意識(shí)不強(qiáng)，存在安全隱患。安全施工是建筑工程施工的首要要求，也是最為重要的要求?？墒枪P者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)安全施工的意識(shí)不強(qiáng)，在施工過程中抱有很大的僥幸心理，而這就直接導(dǎo)致了建筑工程施工會(huì)存在諸多安全隱患。

二、建筑工程施工管理中出現(xiàn)問題的原因

筆者認(rèn)為造成以上問題的主要原因可以從主觀和客觀兩個(gè)方面來進(jìn)行分析：

（一）客觀方面的原因。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)施工管理會(huì)受到諸多客觀因素的限制，其中最為典型的因素主要有以下幾個(gè)：一是相關(guān)政府部門沒有進(jìn)行有效監(jiān)督。建筑工程管理不僅需要建筑企業(yè)自身的管理還需要相關(guān)政府部門的有效監(jiān)管，可是由于多種因素的限制導(dǎo)致我國(guó)建筑主管部門不能對(duì)建筑企業(yè)的施工管理進(jìn)行有效監(jiān)管；二是當(dāng)前我國(guó)缺乏一套規(guī)范的專業(yè)的先進(jìn)的施工管理機(jī)制。在管理過程中存在著無(wú)法可依的現(xiàn)象；三是我國(guó)建筑工程監(jiān)理體制和監(jiān)理企業(yè)本身起步晚，這些年來雖然獲得了迅猛發(fā)展，但是與復(fù)雜的形勢(shì)相比還有很大差距。

（二）主觀方面的原因。主觀方面的原因是造成建筑工程施工管理問題的主要原因，所謂主觀方面的原因筆者認(rèn)為主要指的是建筑企業(yè)自身主觀意識(shí)，技術(shù)實(shí)力，管理方法等因素。筆者認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)工程管理人員自身素質(zhì)亟待提高，管理方法也有待改善。筆者認(rèn)為在管理過程中最大的問題就是企業(yè)員工尤其是工程管理人員缺乏主動(dòng)管理的意識(shí)，在管理過程中存在嚴(yán)重的惰性思維，認(rèn)為依靠傳統(tǒng)的管理方式就可以實(shí)現(xiàn)有效管理，沒有必要再花費(fèi)大量的人力物力來進(jìn)行管理。毫無(wú)疑問這是一種錯(cuò)誤的觀念，是我們必須要克服的。

三、建筑工程施工管理對(duì)策

針對(duì)上文中提出的問題，筆者認(rèn)為必須要采取以下幾個(gè)措施：一是要建立健全施工管理機(jī)制；二是要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)；三是要不斷進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新；四是要加強(qiáng)質(zhì)量控制；五是要提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）建立健全施工管理機(jī)制。在建筑工程施工管理過程中管理機(jī)制對(duì)于管理水平起著根本影響。建筑企業(yè)要想提高自身的管理水平，首先要做的就是要建立健全管理機(jī)制，重點(diǎn)是組織管理體系。建筑企業(yè)內(nèi)部要建立多個(gè)部門，而后是要對(duì)按照科學(xué)的依據(jù)來劃分職能。要堅(jiān)決避免出現(xiàn)互相扯皮推諉的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)要高度重視企業(yè)員工尤其是高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來充分發(fā)揮員工的潛力。針對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，筆者認(rèn)為主要是從三個(gè)方面來進(jìn)行培訓(xùn)：首先是要針對(duì)施工工序的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照施工工序來進(jìn)行操作是保證順利施工的關(guān)鍵。明確施工工序也是加強(qiáng)管理的前提。因而我們要專門針對(duì)施工工序等建筑工程本身的施工問題進(jìn)行培訓(xùn)；其次是要重點(diǎn)培訓(xùn)施工管理的專業(yè)技能。施工管理具有一定的專業(yè)性和技術(shù)性，在管理過程中需要運(yùn)用各種手段和技術(shù)來進(jìn)行管理。樹立全新的管理理念，掌握最新的管理方法，是提升建筑施工管理水平的關(guān)鍵，要想做到這一點(diǎn)就必須要重點(diǎn)對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）創(chuàng)新管理方式。上文提到了管理方式的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中工作人員要運(yùn)用全新的理念來進(jìn)行管理。在成本核算中要修正傳統(tǒng)的定額施工法，要對(duì)各種成本要素進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和計(jì)算。在人員管理中要結(jié)合自身特點(diǎn)來進(jìn)行管理，要實(shí)行嚴(yán)格的簽到制度。在對(duì)原料和設(shè)備管理過程中要真正做到主動(dòng)監(jiān)控與預(yù)防。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量控制是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)質(zhì)量控制是保證建筑質(zhì)量的重要措施。針對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，在施工階段主要是要結(jié)合施工工序來對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的監(jiān)管，重點(diǎn)是要對(duì)那些施工難度大的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程獲得了迅猛發(fā)展。人們生活水平提高的同時(shí)對(duì)建筑工程施工的要求也越來越高。加強(qiáng)建筑工程施工管理成為了建筑企業(yè)的必然選擇。加強(qiáng)建筑工程施工管理有助于降低工程造價(jià)。提升建筑企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文詳細(xì)分析了我國(guó)建筑工程管理過程中存在的一系列問題，筆者認(rèn)為要想提高工程施工管理的水平就必須要嚴(yán)格按照上文提到的五個(gè)措施來做。

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