【摘要】隨著我國社會經濟不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高，基礎設施建設也逐漸完善。在城市化規(guī)模與腳步不斷擴大與提高的基礎上，建筑工程的數(shù)量穩(wěn)步提升。在建筑工程施工中嚴格保證工程安全，是促進我國國民經濟增長的有力保障。在日常施工過程中需要對建筑施工技術加以足夠的重視，并且對其進行科學的管理。本文主要從建筑施工技術與管理的意義與重要性入手，具體分析建筑工程施工技術與管理存在的缺陷，最后針對具體情況總結出相應的策略，從而進一步的促進我國建筑行業(yè)的成熟發(fā)展。

【關鍵詞】建筑施工技術；管理策略；分析與研究

在經濟全球化的經濟背景下，我國的國民經濟得到了迅猛的發(fā)展。建筑行業(yè)作為國家的重要產業(yè)之一，已經發(fā)展到相對較為成熟的階段。在激烈的市場競爭下，建筑施工企業(yè)要在市場經濟中生存并且以健康的態(tài)勢發(fā)展就必須對建筑施工技術與管理加以重視。施工技術是施工企業(yè)管理的重要構成部分，目前有一部分施工企業(yè)沒有對技術管理加以足夠的重視導致企業(yè)盈利不足。因此在新的經濟發(fā)展形勢下，企業(yè)必須加強工程管理，提高工程質量才能提升自身的競爭力。

1建筑工程的施工管理方面

1.1建筑工程的施工管理中存在的不足

（1）建筑工程的質量問題。建筑公司能否保障建筑工程的質量問題不僅僅是關系到企業(yè)自身的發(fā)展前景，而且也關系到人民的生命安全問題[1]。目前，很多的建筑行業(yè)為了追求自身的利潤，往往會在施工的過程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術水平不高，設計沒有考慮到后果而造成樓房倒塌的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（2）建筑工程的施工材料的管理問題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎，也是保證建筑工程質量的關鍵。因而，能否對建筑工程的施工材料進行有效的管理關系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的施工企業(yè)在施工的過程當中未能按照相關的規(guī)定來開展工作，導致材料的嚴重的浪費以及材料的污染現(xiàn)象相當?shù)貒乐?。這些企業(yè)為了追趕施工的進度，經常會在施工的階段對建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達到質量標準，這樣往往會給建筑工程造成一定的弊端。

（3）建筑工程的安全問題。安全問題無論是對食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個建筑工程項目的好壞往往是以安全來衡量的。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些建筑項目當中尤其是大型的工程項目的施工過程中，安全事故往往會成為一個潛在的威脅。由于施工的操作不當，施工人員的安全意識不強等原因而造成的財產損失和人員傷亡的現(xiàn)象也時有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在每一次事故的發(fā)生之后都應該要有所反應，積極做好防范措施才能夠將施工過程中的風險系數(shù)降到最低。

1.2加強對建筑施工過程的管理措施

首先建筑工程公司應當建立一套成熟和完備的組織管理系統(tǒng)。一個良好的系統(tǒng)可以保障工程的順利實施，同時也可以保證建筑施工的質量。因此，建筑行業(yè)從基層到領導層必須做到明確的分工以及履行相應的職責，這樣才可以提高企業(yè)的辦事效率[2]。

其次，建筑工程要協(xié)調好工程實施的各個組織間的關系。施工程序能否有效地進行取決于企業(yè)能夠做好對施工的組織間的協(xié)調管理。只有加強各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項目的成功完成，同時也可以提高員工的積極性，培養(yǎng)工作人員的責任意識。

最后，加強對建筑施工現(xiàn)場的材料以及機器設備的管理才能夠保障工程實施的質量和保證建筑工程的安全。如有建筑材料已經發(fā)生了變質的問題或者一些施工設備有損壞的跡象必須及時對其進行更換或者維修。只有這樣才不會給建筑工程留下安全的隱患或影響工程的 工期問題。

2建筑施工管理質量控制策略

2.1強化施工技術前期準備

由于建筑工程是施工建設是工程難度大，所以建筑工程整體結構也相對較為復雜。所以在實際的工作過程中需要根據不同工程的特點與特殊情況采用科學、合理、適用、經濟的設計。對施工技術的前期準備是十分重要的，主要內容包括對不同的地質進行勘察、施工設計圖紙的確定、施工建筑材料的選擇以及對施工人員的專業(yè)知識培訓等。

2.2提高施工人員技能

建筑企業(yè)開展工程項目施工，建筑完成后全部移交給使用者，留下的只用建筑團隊。通過一個個的工程項目施工鍛煉，建筑團隊經驗逐漸豐富，這是建筑企業(yè)除經濟效益意外的收貨[3]。因此，建筑企業(yè)對員工的技術管理應該從長遠角度考慮，幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，開展技術培訓提高自身綜合素質，提高企業(yè)員工歸屬感等，這是保證建筑工程施工質量的基本要求，建筑企業(yè)發(fā)展的必經之路。人是質量的創(chuàng)造者，“質量第一，以人為本”的指導理念開展房屋建筑工程，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性；增加施工人員的責任感，以人的工作質量保證各個工序的質量，促進建筑工程質量。

2.3保證建筑材料質量

在工程項目建設中所使用的全部建筑材料都要進行嚴格的質量把關。按照設計的要求進行采購、檢查、運送與管理。確保施工所使用的建筑材料能夠保證建筑質量。有關采購人員需要在質量參差不齊的建筑材料中挑選中符合工程設計要求的建筑材料，并且切實保證其質量。并且同時在施工過程中對建筑材料的使用進行實時監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)存在沒有達到標準的建筑材料需要及時剔除，并且追究有關人員責任。

2.4 施工管理中要以預防為主

施工的管理工作，尤其是施工的安全方面要堅持以預防為主，在建筑領域，施工的安全問題是最重要的問題之一，施工安全工作的好與壞直接關系施工企業(yè)的名聲和商譽，所以，施工管理工作中安全管理是最關鍵的，安全管理沒有做好會給施工企業(yè)帶來極大的隱患，相當于一個不定時炸彈，會帶來無情無盡的隱患。施工管理不僅僅是要確保施工的順利進行，更要的是要保證工人的生命安全，所以要做好安全管理的宣傳工作，做好預防措施，這樣才可以有效的保護工程施工的經濟效益[3]。

2.5 強化施工管理的組織管理，打造良好的人際關系

施工管理的過程中最重要的管理目標就是使工程可以在保證質量和工期的前提下順利完成施工任務，要做好施工管理工作離不開良好人際關系的建立，這就將就施工隊伍里的集體的概念，一個好的施工團隊擁有良好的凝集力，這種凝集力是確保施工順利完成的關鍵因素之一。所以施工企業(yè)要建立員工之間良好的工作氛圍，形成良好的工作狀態(tài)。與此同時也需要確立明確的施工目標，在目標指引下共同努力。

3.結語

建筑工程的質量好壞，與人民群眾的生命財產存在密切的關系，嚴格確保施工質量勢在必行。所以在建筑施工中，有效地進行技術管理是十分重要的。建筑施工技術的不斷發(fā)展進步，并且在施工中規(guī)范管理與運用，就可以克服傳統(tǒng)建筑施工中出現(xiàn)的各種問題，確保房屋建筑施工安全，從而保證我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 谷建華. 房屋建筑施工中存在的質量問題探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（07）

[2] 晁勇. 全面質量管理——建筑施工企業(yè)的大動脈[J]. 科技咨詢導報. 2007（08）

[3] 來福林. 房屋建筑施工管理的現(xiàn)代化問題[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（12）