[摘要]加強管理、控制工程造價是一項復雜而又具有現(xiàn)實意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約基本建設資金起著舉足輕重的作用。

[關鍵詞] 工程造價 施工企業(yè) 造價控制 成本控制

我國的建筑市場發(fā)展到今天，已進入逐漸規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，利潤空間減小，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務和質量過硬的產(chǎn)品，又要加強企業(yè)內部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，必須重視工程項目的施工成本控制管理，把成本控制在預定的目標內為企業(yè)獲取更大的利潤

在進行項目施工過程中對施工成本的控制是整個工程項目成本控制的關鍵。在施工中要以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際施工過程中的成本加以控制。以分部分項工程作為工程施工成本控制的對象，項目部根據(jù)分部分項工程的實物量、參照預算定額，結合項目部的科學管理，編制相關的節(jié)約計劃，包括工、料、機消耗數(shù)量。另外，在工程施工階段項目部應做好對分包的控制。現(xiàn)在，項目部與分包通常以實物工程量為依據(jù)，在實際施工過程中由于種種原因，往往會發(fā)生工程變更，使工程量有所增減。要及時由甲方得到相關變更簽證，后根據(jù)甲方的簽證及現(xiàn)場工作量來給予分包。

成本控制有以下幾方面：

1、 合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

2、技術方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

3、質量和安全方面：嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

4、機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。

5、材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

6、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

成本控制的具體實施方案：

一、建立成本控制體系

成本控制是一項綜合工作，需要全員參與才能完成，因此需要建立一套完整的成本控制體系。項目負責人是成本控制的第一責任人，負責調度整個體系的運行；各個職能部門具體負責落實，把計劃方針、任務目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地做出計劃，對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每位管理人員生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標，施工有計劃，心中有壓力。

二、建立成本控制制度

第一、要建立責、權、利相結合的制度。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時，還應有成本控制的權力，即在規(guī)定的權力范圍內能自主決定費用的開支。最后，項目經(jīng)理還要對各部門、各作業(yè)隊及各班組進行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權、利相結合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟效果。

第二、建立目標責任制，做到每個員工都有成本控制目標，根據(jù)目標任務完成的如何給予不同的獎勵和處罰。

第三、建立風險預測機制，對施工中的風險可以根據(jù)本單位多年來積累的經(jīng)驗也可以借鑒他人的經(jīng)驗預測，根據(jù)風險的性質、大小采取如回避、轉移、自擔等措施，將風險損失降到最低程度。

第四、建立索賠機制，對于非自身原因造成的經(jīng)濟損失或非自身應當承擔的經(jīng)濟損失，要及時索賠。

施工項目的造價控制，在適用方面要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但 “增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。