摘要：建筑工程施工流程優(yōu)化的實施，可以使公司在取得經(jīng)濟效益的同時也會取得一定的社會效益。這篇文章通過對近幾年現(xiàn)場施工流程管理經(jīng)驗總結(jié)，提出了施工流程的優(yōu)化，有利于提高現(xiàn)場施工的效率及加快施工的進度。

關(guān)鍵詞：建筑施工 優(yōu)化管理

對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程項目施工過程中進行有效的，科學(xué)的管理，是企業(yè)最基本的東西。在一個工程施工的過程中，始終按照文明施工的要求，實施現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的質(zhì)量，科學(xué)組織施工，對建筑施工工程進行優(yōu)化管理，可以在很大程度上的加快施工的 進度，提高施工的工作效率，為企業(yè)獲得最大的利潤。也為社會做出了貢獻。

一、近幾年建筑工程施工中存在的問題

1.1建筑工程施工過程中現(xiàn)場施工人員的管理問題

在建筑工程施工中的施工人員大多數(shù)為外來農(nóng)民工，所以不僅人數(shù)多而且流動性很大而且素質(zhì)很低。所以勞動力就不可避免的成為建筑工程施工管理比較嚴(yán)重的問題，在這種情況下建筑工程施工的單位沒有辦法做到對每一個現(xiàn)場施工人員進行有效地監(jiān)督、管理和控制，而如果不進行管理，就不能很好的進行建筑施工流程的優(yōu)化。

1.2建筑工程施工中監(jiān)管力度不夠

因為在建筑工程施工的過程中，施工的工序比較復(fù)雜，所以在建筑工程施工過程中對施工的質(zhì)量監(jiān)督和審查是十分必要的，但是如果只對施工過程中的任意一道施工工序進行審查和監(jiān)督的話，又會導(dǎo)致監(jiān)督和審查的不全面、不徹底，也同樣會導(dǎo)致一些施工質(zhì)量問題會遺漏，這樣的話施工流程還是不很流暢。

1.3建筑工程施工過程中施工流程不合理

在建筑施工的過程中如果沒有按照施工的工序進行，勢必會造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的損失也相當(dāng)?shù)拇?，而糾正施工錯誤是比較復(fù)雜的，也比較困難的。所以建筑施工流程的不當(dāng)又可能會返工重建，造成施工單位的時間及材料等的損失。

1.4建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題

對于現(xiàn)在的施工單位來講，尤其是現(xiàn)代的房地產(chǎn)商，只是過分地看重建筑工程的經(jīng)濟效益，對安全工作不能夠積極的做到位，減少對安全工作設(shè)施的投資成本，根本意識不到安全管理的重要性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全工作中存在重大的安全隱患。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化方案

2.1提高建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程的施工過程中要建立建筑工程質(zhì)量保障體系，建筑工程質(zhì)量的保障責(zé)任要實行責(zé)任制，完善建筑工程的管理制度。將規(guī)章制度的內(nèi)容具體到建筑工程施工過程中的每道工序活動中，要保障整個施工過程的施工質(zhì)量，并且對施工工作人員提前了解制度的實施，質(zhì)量監(jiān)管人員進行全過程的監(jiān)管。在工程施工前，公司要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任到人，制定合理的，科學(xué)的規(guī)章制度，確立完善的管理制度，為建筑工程優(yōu)化做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

在建筑工程施工過程中要積極地運用先進的科學(xué)技術(shù)對建筑工程進行控制和管理，不斷的加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，以此來更好的控制在建筑工程施工現(xiàn)場中一些最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的階段，在施工過程中明確質(zhì)量控制點，對施工現(xiàn)場要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，控制容易出現(xiàn)問題的地方。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制是保障整個建筑工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，施工時要嚴(yán)格明確施工事前、事中和事后質(zhì)量的控制點，對施工的全過程要做好整體和局部的監(jiān)督、控制和管理對建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點要嚴(yán)格按照施工的工序進行施工，運用先進的科學(xué)技術(shù)，設(shè)置專業(yè)工作者和專門人員對建筑工程的施工重點負(fù)責(zé)對一些影響施工安全的不穩(wěn)定因素提前進行預(yù)防。

2.2控制管理施工工程成本

在建筑工程項目進行投標(biāo)的時候，就要做好施工工程預(yù)算和計劃，制定出一個具有合理性和科學(xué)性的資金成本計劃書。并在完成之后進行認(rèn)真的報價，投標(biāo)時的報價階段就應(yīng)該對報價的成本進行嚴(yán)格的控制，對招標(biāo)文件中的所有條款要逐條進行剖析，認(rèn)真研究招標(biāo)的文獻以便出現(xiàn)不必要的失誤和出現(xiàn)一點文字差錯和漏洞，根據(jù)預(yù)測投標(biāo)的建筑工程的成本和實際中建設(shè)所需的資金來制定相關(guān)標(biāo)書，因為標(biāo)書能夠在將來建設(shè)方違反合同時可以根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)時進行索賠的依據(jù)，也是給乙方創(chuàng)造合同的有利條件保障。

根據(jù)已編制好的資金成本的計劃對建筑工程施工過程中成本要進行管理和控制，并在施工之前對投標(biāo)文件的施工設(shè)計、計劃和成本預(yù)測進行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)差錯，在施工的過程中要對施工各個的環(huán)節(jié)與制定的方案進行對比，及時的發(fā)現(xiàn)方案和施工過程中的不足，并對施工方案進行嚴(yán)格的更正和優(yōu)化。要應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)，對施工的方案進行驗證和高效的改建，以此來進行對施工過程中所需費用的更好的控制，并在工程竣工時要及時做好成本結(jié)算，及時給予工作人員應(yīng)發(fā)的薪資。

2.3對施工的進度進行管理和控制

施工進度計劃和方案的內(nèi)容主要包括施工開始前的各項準(zhǔn)備措施、施工的計劃、組織施工的工作人員、最后在綜合考慮下要選擇合理的施工方法、施工過程中每個環(huán)節(jié)之間的相互配合和連接、以及要未雨綢繆的對施工過程中所需要的材料的采購和供應(yīng)、施工過程各個環(huán)節(jié)的施工工作人員、確定施工工序活動的內(nèi)容、確立施工的目標(biāo)工期、計劃施工全過程的總工期等等進行前瞻性的預(yù)測和測算，此外在施工的全過程中要進行全方面的跟蹤、分析和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響施工質(zhì)量和進度的問題，及時采取有效的措施。

因為不同的施工資源對建筑工程起到不同的作用，建筑工程對施工資源的配置要求也是按照這個過程的目的來考慮建筑工程施工的。所以資源合理配置是整個施工過程中的一個重要部分，這也是優(yōu)化方案的一個重要的環(huán)節(jié)。此外，施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的；施工過程中要有效的使用各種機械設(shè)備使其充分做到合理的配置，發(fā)揮最大施工能力的強度，以免影響施工的進度。

在施工過程中，對每道工序的關(guān)系要做到充分的了解，因為施工是一個連續(xù)的環(huán)節(jié)，所以一道工序的進度和質(zhì)量一定會影響下一道施工工序的進行，如果在某一道施工工序上比較難、比較復(fù)雜，要及時采取措施保障施工工序的順利完成，這就要求在建筑施工過程中技術(shù)要得到充分的保障，保證建筑施工的順利完成。

結(jié)束語：一個成功的建筑工程的項目，不管是在設(shè)計的過程中，還是在施工這個重要的過程中都要合理的根據(jù)具體項目進行優(yōu)化設(shè)計。我們反對片面強調(diào)節(jié)約，反對對技術(shù)不重視，建筑工程施工的優(yōu)化能夠保障企業(yè)可持續(xù)和更為穩(wěn)定的發(fā)展，可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力，當(dāng)然對社會和諧穩(wěn)定與發(fā)展也起到積極的意義。最終達(dá)到共贏。

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作者簡介：潘淼廷（1978年9月，男）漢族（廣東省羅定市人）、2011年1月畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程專業(yè)，本科畢業(yè)，現(xiàn)供職中山市誠創(chuàng)建設(shè)工程有限公司，職稱為助理工程師、研究方向：建筑施工管理。