摘要：由于施工階段是最終產(chǎn)品及工程項目實體產(chǎn)生的一個重要時期，因此說工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工階段的質(zhì)量控制上。為此，本文重點針對建筑工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容展開具體剖析，并給出相應(yīng)的強(qiáng)化施工階段的質(zhì)量控制的措施及建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；質(zhì)量控制

一、建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的工程流程

為確保建筑工程項目的施工質(zhì)量水平，施工人員應(yīng)當(dāng)在建筑工程項目施工時全過程的、全面的監(jiān)控建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實物。具體來說，建筑工程項目施工階段涵蓋了事中的建筑工程項目施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制、事前的建筑工程項目施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制與事后的各個單項以及整個項目施工工作結(jié)束之后對于建筑工程項目的質(zhì)量控制。當(dāng)然，上面所提及的系統(tǒng)控制的三大流程并非相互孤立的，三者組合而成有機(jī)的系統(tǒng)過程。

二、施工階段的質(zhì)量控制

之所以將施工項目質(zhì)量控制劃分成事中控制、事前控制以及事后控制三大階段，主要是為了明晰各個施工階段質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，加大控制施工項目的質(zhì)量的力度。

2.1 事前控制

所謂事前控制，指的就是針對在施工之前建筑工程項目的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量的控制。詳細(xì)來說，囊括了下面幾點。

2.1.1 依照此建筑工程項目的占地面積及所在位置積極調(diào)查施工項目所在之處的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及自然條件以挑選出合適的組織方案及施工技術(shù)，從而把它當(dāng)成施工準(zhǔn)備工作的重要憑證。為此，作為項目部，應(yīng)當(dāng)有針對性地將有關(guān)人員與施工隊伍組織起來開展施工準(zhǔn)備工作，從而將組織管理及技術(shù)上的總體優(yōu)越性發(fā)揮出來，進(jìn)而將長時間衍生出來的管理手段、先進(jìn)技術(shù)以及經(jīng)驗智慧巧妙地運用到工程項目中。

2.1.2 要想做好建筑工程項目施工質(zhì)量控制工作，針對建筑工程項目需要運用到的原材料質(zhì)量開展事前控制工作是十分必要的。它要求施工企業(yè)加大力度對組織管理、人員安排、檢測方式等進(jìn)行管理，特別是對建筑工程項目的重要材料更要強(qiáng)化管理力度，并明晰其所要運用到的材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。針對進(jìn)口材料，務(wù)必要具備化學(xué)成分分析與商檢報告，而那些關(guān)鍵性材料則要求具備與之相對應(yīng)的質(zhì)量檢驗報告、出廠合格證以及復(fù)檢報告等。若產(chǎn)品不及格亦或是產(chǎn)品不具備產(chǎn)品合格證明則其不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，為此我們要強(qiáng)化對材料的使用認(rèn)證力度，以免誤用或者應(yīng)用不合乎要求的材料。

2.1.3 認(rèn)真開展圖紙會審及設(shè)計交底工作。了解圖并認(rèn)真審圖是工程開工的必要準(zhǔn)備，隨后要積極開展圖紙會審工作。有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在開始著手于建筑工程項目開工之前仔細(xì)對施工圖紙進(jìn)行剖析，以便于站在工程施工的立場給出改善施工圖的建議與看法。

2.1.4 在對質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，要充分考慮工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量義務(wù)及其責(zé)任、國家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門出臺的各項關(guān)乎到質(zhì)量管理的法規(guī)文件、法律以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問題處置的要求、質(zhì)量管理體系創(chuàng)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與要求等等。

2.2 事中控制

所謂事中控制，指的就是在施工時所開展的質(zhì)量控制工作。詳細(xì)來說，要做到下面幾個方面。

2.2.1 大力實施樣板房制，以利于控制項目質(zhì)量。

2.2.2 強(qiáng)化采購質(zhì)量控制，做好驗證采購產(chǎn)品、控制采購產(chǎn)品以及它的供應(yīng)方、制定采購要求的工作。而建設(shè)項目當(dāng)中的工程分包也需達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3 開展質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制工作。在施工時應(yīng)對施工準(zhǔn)備階段會給工程質(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行合理設(shè)置，同時，要緊密關(guān)注檢查工序之間的交接工作的開展，在一定時間內(nèi)及時檢查主要工程及重要工序，從而保證其達(dá)標(biāo)，如此才可轉(zhuǎn)入下道工序。

2.2.4 為了確保建筑工程項目的施工質(zhì)量水平，要高度關(guān)注工序間的交接檢查、停工復(fù)工之后的檢查、開工之前的檢查以及隱蔽工程的檢查共組的開展，適時解決好已發(fā)生的質(zhì)量事故及質(zhì)量問題。

2.2.5 在對建筑工程項目進(jìn)行施工時，首先要認(rèn)真審查關(guān)鍵的圖紙修改或工程變更，在組織相關(guān)方面的剖析、探索、討論及確定之后，才能發(fā)布出去并做好變更指令工作。

2.2.6 施工單位要強(qiáng)化對自身的質(zhì)量的控制。作為施工單位，首先要確保自身的質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)可以起到一定效用，且可以在質(zhì)量控制過程中始終運轉(zhuǎn)正常。其次，要對有關(guān)工序的質(zhì)量控制進(jìn)行健全，把一切會制約工序質(zhì)量的因子均納入到質(zhì)量控制范疇當(dāng)中。此外，要加大力度控制好繁雜且重要的工序或建筑工程施工項目建立質(zhì)量控制點。

2.2.7 作為項目經(jīng)理部，應(yīng)大力創(chuàng)設(shè)考核評價制度及項目責(zé)任制，對項目質(zhì)量控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，并讓每個崗位及每道工序的責(zé)任人對過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。

2.2.8 仔細(xì)做好檢查驗收工作。首先，在驗收、檢查每道工序的產(chǎn)品的時候，應(yīng)首先依據(jù)相關(guān)規(guī)定開展自檢工作，待其自檢合格之后應(yīng)將質(zhì)量驗收通知單上交至監(jiān)理工程師手中，然后由監(jiān)理工程師在一定限期內(nèi)對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，待確認(rèn)其質(zhì)量合格之后，應(yīng)將質(zhì)量驗收單簽發(fā)好，然后才能進(jìn)入到下一道工序當(dāng)中。其次，要在現(xiàn)場親自驗收重要半成品、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備、成品以及器具，但凡是與安全效用相關(guān)的產(chǎn)品，均需依據(jù)各個專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求開展復(fù)驗工作，并且應(yīng)當(dāng)交由監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

2.3 事后控制

事后控制，其實就是在施工時所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量控制，詳細(xì)來說應(yīng)做到下面幾大方面。

2.3.1 積極開展對整個建筑工程項目抑或是單項工程的竣工驗收工作。一旦整個建筑工程項目抑或是單個工程項目施工完畢之后，施工單位應(yīng)當(dāng)率先開展工程預(yù)驗收工作，若預(yù)驗收結(jié)果合格，則可以向監(jiān)理方上交最后的竣工驗收申請。

2.3.2 質(zhì)量培訓(xùn)及教育。為了讓員工具備一定的工作能力，提升工作質(zhì)量，要加大教育培訓(xùn)力度，不斷強(qiáng)化顧客意識及質(zhì)量。

2.3.3 分項、分部工程的驗收。首先，要針對形成于施工過程中的分項、分部工程開展中期驗收工作；其次，要嚴(yán)守合同規(guī)定參照建筑工程項目的性質(zhì)及相關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對與之相對應(yīng)的分項、分部工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定。

2.3.4 建筑工程質(zhì)量若不達(dá)標(biāo)，則應(yīng)嚴(yán)格遵照規(guī)定適時修整與改動，然后交由富有資質(zhì)的監(jiān)測單位進(jìn)行檢測鑒定。若其依舊不達(dá)標(biāo)，則應(yīng)與設(shè)計單位聯(lián)手將技術(shù)解決方案制定出來。

三、建筑工程項目施工階段質(zhì)量控制的手段和渠道

3.1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在對每一道工序進(jìn)行施工之前應(yīng)以書面形式對施工班組長做好技術(shù)交底工作。

3.2 要明晰交叉單位的責(zé)任，對施工工序的交叉進(jìn)行正確、科學(xué)地設(shè)置，搞好有關(guān)驗收與交接工作，并加大力度保護(hù)好施工產(chǎn)品。

3.3 要有效地、不斷地對質(zhì)量進(jìn)行審核，正確診斷出質(zhì)量體系運作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的不合格抑或是不合格的應(yīng)立即做好防范，以使得質(zhì)量體系處于良性的循環(huán)當(dāng)中。

3.4 要搞好交叉工序及上下工序的交接驗收工作，若前道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則就不準(zhǔn)進(jìn)入到下道工序。

3.5身為項目資料負(fù)責(zé)人，要加大力度管理工程資料，不斷收集并整理有關(guān)資料，并依據(jù)合同規(guī)定把竣工資料編制好，從而確保數(shù)據(jù)及資料的準(zhǔn)確度及完備性。

3.6 作為質(zhì)檢員，應(yīng)對質(zhì)量進(jìn)行跟班制實時監(jiān)督，爭取在最短時間內(nèi)把剛出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理好，并要求那些不合乎建筑工程項目設(shè)計要求的施工進(jìn)行停工整改。

3.7 不管是哪一個施工工序，均要大力堅持互檢、自檢、專檢的質(zhì)量檢查制度，一步步進(jìn)行檢查，一層一層進(jìn)行把關(guān)監(jiān)督，并讓業(yè)主或者監(jiān)理親自去對全部隱蔽工程進(jìn)行驗收，做好相應(yīng)的隱蔽記錄，待監(jiān)理或業(yè)主簽好字之后才能進(jìn)入到下道工序。

四、 結(jié)束語

通過對建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制問題的深入探析，不難發(fā)現(xiàn)事實上在施工時質(zhì)量控制較為復(fù)雜，這就要求我們要在實踐過程中不斷地去研究并健全質(zhì)量控制體系。

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