【摘要】建筑工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程、是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作 和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。工程施工項(xiàng)目管理作為的建筑行業(yè)中的管理學(xué)科，在建設(shè)領(lǐng)域中起到的作用顯得越來越重要，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也越來越引起各界的重視。項(xiàng)目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實(shí)施項(xiàng)目管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量監(jiān)督；工程進(jìn)度

一、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的基本認(rèn)識

1、建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本概念

建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性要求。質(zhì)量控制的特點(diǎn)：它是質(zhì)量管理的重要組成部分，通過采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)對各個(gè)過程實(shí)施控制；包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面；貫穿于產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行的全過程。建設(shè)工程監(jiān)理受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對工程實(shí)施過程進(jìn)行的質(zhì)量 監(jiān)督和控制，包括勘察設(shè)計(jì)、施工等階段的質(zhì)量控制，以滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。

2、建設(shè)工程質(zhì)量控制的參與主體和施行原則

建設(shè)工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體可分為自控主體和監(jiān)控主體。前者是指直接從事質(zhì)量職能的活動(dòng)者，主要有勘察、設(shè)計(jì)單位及施工單位；后者則是指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者，主要包括政府機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位，其中政府機(jī)構(gòu)的規(guī)模極為龐大，分工細(xì)致，工作環(huán)節(jié)涉及到工程報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工許可、材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗(yàn)收備案等；而監(jiān)理單位則屬于社會中介機(jī)構(gòu)，以監(jiān)督管理和咨詢服務(wù)為建設(shè)單位提供相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督等服務(wù)。監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)則是：科學(xué)、公正、誠信、守法。質(zhì)量管理原則是：質(zhì)量第一的原則；以人為核心的原則；以預(yù)防為主的原則；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理

（一）工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容

包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲及分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。

（二）現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息

以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。信息管理對于更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。

三、施工管理過程控制

（一）施工現(xiàn)場的管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行至關(guān)重要的部分

現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法及制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)場工程管理就項(xiàng)目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題。發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但不少企業(yè)常常失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。

一般來說，建筑業(yè)企業(yè)管理，尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源 于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發(fā)生，企業(yè)可以考慮從流程分析和 改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；同時(shí)搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境，達(dá)到業(yè)主 與各有關(guān)方的滿意。

（二）項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制方面

質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì)量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動(dòng)偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。

根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制可定義為：為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者的不同，包括三方面：工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制， 其特點(diǎn)是外部的、橫向的控制；政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點(diǎn)是外部的、縱向的控制 ；承包商的質(zhì)量控制，其特點(diǎn)是內(nèi)部的、自身的控制。

（1）關(guān)于監(jiān)測的定位問題。施工監(jiān)控都由施工單位承擔(dān)，但這種“球員兼裁判”的體制使得監(jiān)控量測不可能真正發(fā)揮它應(yīng)有的作用，加上一些選測項(xiàng)目難度較大，需要專門的設(shè)備和人才，使得施工監(jiān)測逐步轉(zhuǎn)由一些有監(jiān)測資質(zhì)的單位來承擔(dān)，成為一種技術(shù)服務(wù)。這些單位憑借其理論優(yōu)勢，又不缺乏工程經(jīng)驗(yàn)，并且與各方不存在利益沖突，因而能準(zhǔn)確、客觀、公正地進(jìn)行監(jiān)測。

（2）對于重大、特殊的分部分項(xiàng)工程，要編制專門的施工方案，同時(shí)為做好技術(shù)交底工作，應(yīng)編制操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底單；施工材料及相關(guān)設(shè)備的管理，應(yīng)以國家對產(chǎn)品質(zhì)量管理的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求為主要，并根據(jù)相關(guān)文件要求進(jìn)行選用與采購；還有由于新技術(shù)、新設(shè)備及新材料等新科技不斷涌進(jìn)市場，在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)這方面的積極引用，從而提高施工效率。

（三）現(xiàn)場施工的文明安全管理

1.優(yōu)化建筑業(yè)市場結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展建筑業(yè)專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，建筑分包市場，規(guī)范分包市場交易行為建立總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三層企業(yè)結(jié)構(gòu)的建筑業(yè)市場，總承包企業(yè)要做大做強(qiáng)，提高科技水平；專業(yè)承包企業(yè)要做精，提高技術(shù)水平；勞務(wù)分包企業(yè)要規(guī)范，也要提高技術(shù)水平。就目前來講，要大力發(fā)展專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)，構(gòu)建合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理的三層企業(yè)比例關(guān)系。

2.加強(qiáng)技術(shù)措施，對現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行識別與控制

項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。準(zhǔn)確及時(shí)地對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。

現(xiàn)場文明施工是現(xiàn)場管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。文明施工能夠促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。文明施工在促質(zhì)量保安全的情況下，能夠減少浪費(fèi)節(jié)省投資、降低原材耗量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡介：桂喜林（1985.3-）女，湖北武漢，中德華建（北京）國際工程技術(shù)咨詢有限公司，職稱：助理工程師（建筑管理工程專業(yè)）。