摘要： 在現(xiàn)代公路的施工生產(chǎn)中，工程機(jī)械設(shè)備的完好和正常工作對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量起著決定性的作用，所以即時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行維修至關(guān)重要。在維修中還存在著諸多技術(shù)問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致機(jī)械維修質(zhì)量不高，裝備可靠性差，使施工不能正常進(jìn)行，甚至重大工程機(jī)械事故的發(fā)生。本文作者針對(duì)工程機(jī)械維修工作中遇到的常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題做了分析，提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：公路工程；機(jī)械；維修技術(shù)

隨著我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展，施工機(jī)械在現(xiàn)代化的施工過(guò)程中用處越來(lái)越廣， 地位越來(lái)越重要。機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、人員的高素質(zhì)、管理的科學(xué)性都將在現(xiàn)行的市場(chǎng)機(jī)制下顯露出優(yōu)勢(shì)； 如何解決當(dāng)前在實(shí)際工作中存在的“ 重使用、輕管理”“管機(jī)不管人、管機(jī)不管用”的問(wèn)題； 如何保證機(jī)械設(shè)備性能不下降或發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行功能的恢復(fù)。 這些都是擺在我們所有管理、使用和維修人員面前的問(wèn)題。解決好這些問(wèn)題就能提高工作效率和質(zhì)量，降低維修費(fèi)用獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 機(jī)械故障的判斷檢修原則

首先，進(jìn)行維修、判斷故障應(yīng)從簡(jiǎn)單的事情做起，本著“從簡(jiǎn)到繁、從易到難”的原則進(jìn)行分析判斷；其次，在判斷處理故障時(shí)，應(yīng)理清思路，做到“先想后做”：①先想好怎樣做、從何處人手，再實(shí)際動(dòng)手。即先分析判斷，再進(jìn)行故障處理及維修。②對(duì)于所觀(guān)察到的現(xiàn)象，盡可能地先查閱相關(guān)的資料，看有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)要求、使用特點(diǎn)等，然后根據(jù)查閱到的資料著手維修，切忌盲目拆修。③在分析判斷的過(guò)程中，要根據(jù)自身已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷，對(duì)于自己不太了解或根本不了解的，一定要先向有經(jīng)驗(yàn)的同事或工程師咨詢(xún)，尋求幫助；最后，因機(jī)械故障多是綜合性故障，故在故障判斷維修中要做好記錄，并對(duì)維修后設(shè)備應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

2 在工程機(jī)械的維修過(guò)程中，主要以下幾個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1 對(duì)機(jī)械的工作原理與機(jī)件構(gòu)造了解不夠深入

在企業(yè)配備的維修人員中，對(duì)機(jī)械的工作原理與機(jī)件內(nèi)部構(gòu)造不清楚是常有的事，他們沒(méi)有能夠詳細(xì)分析出故障產(chǎn)生的原因就盲目地判斷故障發(fā)生的部位，更有甚者僅憑主觀(guān)臆斷就對(duì)機(jī)械各部位隨意拆卸，最終造成老問(wèn)題尚未徹底解決，新一系列的問(wèn)題又隨之產(chǎn)生，不僅延長(zhǎng)了時(shí)間，又降低了工作效率。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)每天的租賃費(fèi)就是一筆不小的開(kāi)支，再加上對(duì)機(jī)械非正常故障的維修時(shí)間的期限拖延，都會(huì)對(duì)效益造成很大的損失。

2.2 對(duì)機(jī)械使用期間的保養(yǎng)不夠

對(duì)于一些企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，他們片面的認(rèn)為對(duì)機(jī)械維修的投資是一種經(jīng)濟(jì)的支出，似乎不能帶來(lái)什么樣直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此是能少則少，所以日常對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)工作就更是無(wú)從談起。在機(jī)械的頻繁使用后如果不能對(duì)機(jī)械進(jìn)行正確的保養(yǎng)和矯正的話(huà)，會(huì)造成機(jī)械大型性維修的頻繁發(fā)生，既縮短了機(jī)械的正常使用壽命，還增加了工程成本，減少了企業(yè)本可以獲取的收益，這是非常不可取的。

2.3 機(jī)械零配件的供應(yīng)不及時(shí)或盲目供應(yīng)

隨著工程機(jī)械對(duì)高端技術(shù)的不斷引進(jìn)，形成了工程機(jī)械品種的多樣性，不同的型號(hào)有著不同的特性與技能，如果一旦在施工作業(yè)中損壞，則將是一個(gè)相當(dāng)棘手的問(wèn)題，尤其是進(jìn)口設(shè)備備件的供貨周期相當(dāng)長(zhǎng)，一般施工所在地的交通都不太方便，對(duì)于相應(yīng)零配件的采購(gòu)則更成了一大難題，不得不停機(jī)等待配件的供應(yīng)。再有就是對(duì)已采購(gòu)到的零配件不能采取適合的方法對(duì)其加以管理，一些不懂或不舍耗資購(gòu)置合適配件的采購(gòu)人員對(duì)配件的盲目采購(gòu)，更有甚者，一些維修人員將不合適的零配件私自更換裝配，使那些原本不用換，卻又因此一舉而不得不換的配件的費(fèi)用也增加了進(jìn)來(lái)，造成了零配件的不必要浪費(fèi)，增加了維修的負(fù)擔(dān)。

2.4 維修人員技術(shù)水平低下、技術(shù)力量薄弱

在維修工作中經(jīng)常會(huì)有一些搞不懂的問(wèn)題出現(xiàn)，但卻并未引起維修人員足夠的重視，也未曾去花費(fèi)一定的業(yè)余時(shí)間去查找資料或向人求教相關(guān)的維修技術(shù)，以至于維修技術(shù)的止步不前，水平也不能真正得以提升。另外在實(shí)際的施工作業(yè)中維修人員的數(shù)量是相當(dāng)?shù)纳伲瑤缀鯖](méi)有一個(gè)像樣的團(tuán)隊(duì)能及時(shí)的高效率、高質(zhì)量的將損壞的機(jī)械恢復(fù)完好，技術(shù)力量十分的薄弱。

2.5 經(jīng)過(guò)維修的機(jī)械故障率依然很高

由于不適當(dāng)?shù)木S修與不合適的配件安裝，使得機(jī)械就算經(jīng)過(guò)了維修也是故障率相當(dāng)高，這不僅僅是維修者一方的責(zé)任，更是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)十分健全的維修管理制度，讓員工去遵守與執(zhí)行，從而造成的采購(gòu)者責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有原則的漫無(wú)目的采購(gòu)，造成構(gòu)件的質(zhì)量有著相當(dāng)大的差異，優(yōu)質(zhì)的顯示不出其優(yōu)點(diǎn)所在，劣質(zhì)的反而會(huì)加速優(yōu)質(zhì)的損壞速度，從而為機(jī)械的下一次損壞留下了隱患。

3 針對(duì)工程機(jī)械的維修問(wèn)題有以下相應(yīng)的解決對(duì)策

3.1 拓展維修人員的機(jī)械基礎(chǔ)相關(guān)知識(shí)，細(xì)化到各知識(shí)點(diǎn)

作為企業(yè)，應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)維修人員進(jìn)行新的機(jī)械知識(shí)的填充，可以開(kāi)展適時(shí)的培訓(xùn)等，以滿(mǎn)足維修人員能滿(mǎn)足維修工作的各種需求，真正做到機(jī)械一旦產(chǎn)生故障就知道是什么地方產(chǎn)生的，要對(duì)問(wèn)題提出實(shí)質(zhì)性、書(shū)面性的總結(jié)，細(xì)化到機(jī)械的每一微小處的工作原理及結(jié)構(gòu)機(jī)能，以滿(mǎn)足維修人員的知識(shí)不斷擴(kuò)展，不斷更新。

3.2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的日常保養(yǎng)，將工作落實(shí)到個(gè)人

對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)工作是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)的，這就要求維修保養(yǎng)的員工能持之以恒，因?yàn)橹挥袝r(shí)間長(zhǎng)了才能真正統(tǒng)計(jì)出來(lái)保養(yǎng)工作對(duì)機(jī)械維修起到了多大的作用，僅靠某一次的保養(yǎng)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在實(shí)施的工作中，要真正落實(shí)到個(gè)人，施行一旦產(chǎn)生問(wèn)題就有人管理的責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)人的管理范圍、時(shí)間、工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)定期、定性的保養(yǎng)維修工作，保證在故障發(fā)生后使機(jī)械在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到正常運(yùn)行的工作狀態(tài)。

3.3. 確實(shí)保證庫(kù)存，滿(mǎn)足對(duì)損壞配件的及時(shí)供應(yīng)

施工企業(yè)大多對(duì)于工程機(jī)械配件的采購(gòu)都是在必需時(shí)才進(jìn)行購(gòu)置，而在購(gòu)置配件所占用的停機(jī)期間已經(jīng)嚴(yán)重影響工期進(jìn)度，所以有必要在定期的保養(yǎng)中就得出哪些地方的配件是易于損壞或即將損壞的，應(yīng)提前購(gòu)置，切實(shí)把好所購(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)，并在購(gòu)置后對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)、分工，做有效處理及安置，以保證庫(kù)存量，從而滿(mǎn)足機(jī)械一旦損壞就能得到相應(yīng)所需配件的及時(shí)供應(yīng)，以減少由人為原因?qū)е碌耐９ざ斐傻耐涎庸て?，同時(shí)也減少了相應(yīng)的效益損失。

3.4 著力提高維修人員的技術(shù)水平，壯大技術(shù)力量

企業(yè)應(yīng)組建特定的維修班組，明確所屬成員，將細(xì)部責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)常性的對(duì)人員組織外出學(xué)習(xí)，多接觸先進(jìn)的維修技術(shù)，以滿(mǎn)足自身發(fā)展的需求及對(duì)工作的更深層次的發(fā)掘與創(chuàng)造。

3.5 強(qiáng)化定期檢測(cè)的效力，有效預(yù)防故障的高頻出現(xiàn)

實(shí)踐證明，如若只引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而沒(méi)有引進(jìn)相應(yīng)的檢測(cè)技術(shù)，也是存在著很大隱患的，所以機(jī)械設(shè)備越是先進(jìn)，所需要的檢測(cè)技術(shù)及維修相應(yīng)的技術(shù)就越是先進(jìn)、復(fù)雜和高科技。因此企業(yè)必須強(qiáng)化定期檢測(cè)的效力，已引起檢測(cè)人員與維修人員的高度重視，尤其是在檢測(cè)出故障后，應(yīng)及時(shí)通知維修班組加以維修，并制定好相應(yīng)的維修計(jì)劃，以防在施工作業(yè)中出現(xiàn)故障而導(dǎo)致停工、返工的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，也變向地為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值與利潤(rùn)。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，做好工程機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，關(guān)鍵在于平時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)事前檢查，提高診斷水平，而并非是等到故障顯現(xiàn)、無(wú)法正常作業(yè)時(shí)才予以重視，首先在意識(shí)上要樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，再做好日常的定期巡檢，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問(wèn)題進(jìn)行解決、并錯(cuò)誤的操作方法予以更正，相信工程機(jī)械的“發(fā)病率”和“故障率”將會(huì)得到大大降低，而機(jī)械設(shè)備的良好性能也終將得到充分保障。因此，做好機(jī)械設(shè)備的檢修保養(yǎng)不僅僅是技術(shù)層面上的問(wèn)題，更重要的是檢修人員的管理和責(zé)任心問(wèn)題，抓好了分管人的責(zé)任心和素質(zhì)管理。