摘要：道路的質(zhì)量好壞，清潔與否都對(duì)一個(gè)城市有很大的影響。那么在對(duì)道路的施工中，要想保證質(zhì)量，就要對(duì)施工中的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，本文主要對(duì)道路施工中的協(xié)調(diào)管理作出詳細(xì)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工；協(xié)調(diào)管理

前言

在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政道路工程管理的理論水平不斷提高，管理的模式也在不斷革新。為了保證市政道路工程質(zhì)量，在道路施工方面必須遵照相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。而在建筑工程施工中建設(shè)出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的市政道路，從工程技術(shù)到施工管理，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的問(wèn)題。

一、出現(xiàn)和產(chǎn)生問(wèn)題的原因

出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：

1、技術(shù)質(zhì)量方面。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都有了一定程度的進(jìn)步，在道路施工中的專業(yè)技術(shù)也同樣有了很大的提高。在道路施工中，由于是多工種交叉作業(yè)，而每一個(gè)專業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，本身在技術(shù)上和專業(yè)上就要求的比較嚴(yán)格，那么在施工的時(shí)候，不僅要考慮到自身的施工空間和技術(shù)方法，同時(shí)還要考慮到有交叉作業(yè)出現(xiàn)的地方，要給下個(gè)專業(yè)的施工留出一定的施工空間，這就增加了一定的難度，而在這些出現(xiàn)交叉的區(qū)域，如果對(duì)細(xì)節(jié)部位處理的不夠合理，那么就會(huì)在下一個(gè)工序進(jìn)行的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題。此外，由于在市政道路建設(shè)中涉及到的專業(yè)種類比較多，范圍比較廣，出現(xiàn)交叉作業(yè)是在所難免的，而每一個(gè)專業(yè)對(duì)技術(shù)的要求又很高，所以說(shuō)為矛盾的出現(xiàn)增加了可能性。而隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品也是接踵而至，那么有很多的施工者對(duì)這些新技術(shù)和新產(chǎn)品還沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行掌握，在施工的時(shí)候自然就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2、管理方面。在目前的道路施工建設(shè)中，出現(xiàn)了很多的分包現(xiàn)象，施工單位為了節(jié)省成本而將工程進(jìn)行分項(xiàng)承包給各個(gè)小型的施工單位，那么往往這些小型的承建單位都是自發(fā)組織的，在施工技術(shù)和個(gè)人素質(zhì)上普遍不高，有時(shí)往往為了個(gè)人的利益，而在施工的時(shí)候?qū)⒈驹搶儆谧约旱娜蝿?wù)推給其他的單位，而且由于技術(shù)有限，在施工的時(shí)候有交叉作業(yè)的地方處理的就不是很合理，協(xié)調(diào)工作做的又不到位，這也是出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

二、做好協(xié)調(diào)工作的方法分析

1、充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性作為工程的建設(shè)者、管理者，首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

2、加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的策略分析

1、技術(shù)協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)首先要從設(shè)計(jì)圖紙做起，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙有著很強(qiáng)的技術(shù)性，在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)者可能對(duì)于一些環(huán)節(jié)不是特別熟悉，所以在處理的時(shí)候就會(huì)一定的瑕疵出現(xiàn)。那么在施工進(jìn)行之前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，將在工程中各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)層，管理層聚到一起，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，尤其是在工程中出現(xiàn)交叉的部位進(jìn)行仔細(xì)的探討，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正，為施工的順利進(jìn)行提前做好工作。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。

2、管理協(xié)調(diào)。通過(guò)技術(shù)協(xié)調(diào)之后，就是在管理上的協(xié)調(diào)，施工中的管理工作是貫穿于始末的，對(duì)于施工過(guò)程中的每一個(gè)程序每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)管理。那么在管理工作中首先要做的是建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子，要有一個(gè)專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，個(gè)人素質(zhì)良好的各個(gè)技術(shù)骨干組成領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)管理工作進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排。其次要制定出相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)于在施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的分配，尤其要注意交接環(huán)節(jié)的管理，協(xié)調(diào)好兩個(gè)交接單位的責(zé)任權(quán)限，不許出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工應(yīng)該及時(shí)的給予表?yè)P(yáng)，并且進(jìn)行宣傳，將這種有利的氛圍擴(kuò)散到整個(gè)施工隊(duì)伍中，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，做到賞罰分明。

3、組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。

4、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

四、結(jié)語(yǔ)

在大多數(shù)情況，市政道路的建設(shè)中，如果單看每一個(gè)環(huán)節(jié)自身來(lái)說(shuō)都處理的很好，但是當(dāng)這些工作單位出現(xiàn)交叉作業(yè)的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)銜接的不夠合理，使工程質(zhì)量受到了影響。有些工程在最后的收尾階段的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樵诮唤拥倪^(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題需要返工的現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)，浪費(fèi)了大量的人力和財(cái)力，造成不必要的浪費(fèi)。所以說(shuō)在道路施工中，對(duì)于各方的協(xié)調(diào)管理工作將是很有必要的。綜上所述，完成一個(gè)成功的市政道路工程項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能：如何激勵(lì)班組人員的士氣，如何取得各方的信任；同時(shí)，還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。由于市政工程的特殊性和重要性，常會(huì)得到廣大市民和管理部門的高度關(guān)注，而這也決定了市政工程施工必須要根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，除了圓滿完成施工任務(wù)外，還需要不斷探索更為經(jīng)濟(jì)，更為安全，更為高效的施工方案及組織措施。

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