摘要：本文以市政工程的各階段技術(shù)管理作為研究對(duì)象，結(jié)合實(shí)際操作談到了怎樣才能有效管理施工各個(gè)階段的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)一些問(wèn)題提出了一些有效建議。關(guān)鍵詞：市政工程；技術(shù)管理；措施

1、 引言

市政工程不但代表了城市的形象，而且與城市的發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量息息相關(guān)。市政工程施工是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的活動(dòng)，具有時(shí)間跨度很長(zhǎng)、工程量浩大的特征，且在實(shí)施過(guò)程中必須考慮每一方面的因素。因此，工程管理在每個(gè)階段都有不一樣的工作重心及具體內(nèi)容，包括技術(shù)管理、財(cái)務(wù)核算，設(shè)備維護(hù)及安全管理等。其中，工程施工技術(shù)管理是市政工程管理的核心內(nèi)容，對(duì)整個(gè)工程具有不容忽視的重要作用。

2、 施工技術(shù)管理概念及其基本原則

一般說(shuō)來(lái)，所謂的施工管理技術(shù)就是施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列的組織，指揮，協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)等的統(tǒng)稱，也就是對(duì)施工過(guò)程中各種技術(shù)活動(dòng)及各個(gè)工作要素的科學(xué)管理工作。施工管理技術(shù)是達(dá)到施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的比要措施，其主要內(nèi)容包括：第一：技術(shù)的交底，施工規(guī)范及工藝規(guī)程的提供，施工計(jì)劃的編制，工作量的計(jì)算及分配，工程進(jìn)度的分析，技術(shù)檔案的建立，工程驗(yàn)收的組織工作等對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)；第二：對(duì)科技情報(bào)信息與信息系統(tǒng)，技術(shù)改進(jìn)的合理化建議，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，技術(shù)培訓(xùn)等一系列的技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。毋庸置疑，施工技術(shù)管理在市政工程施工過(guò)程中的核心作用使我們必須結(jié)合技術(shù)管理的必要性和具體實(shí)踐活動(dòng)中的可操作性，以確保工程順利施工，安全優(yōu)質(zhì)、高效低害地完成市政工程的每一項(xiàng)施工重任。

一般來(lái)說(shuō)，在市政工程施工技術(shù)管理活動(dòng)中，須遵循三個(gè)原則。第一：科學(xué)性原則，在實(shí)施工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，必須按照嚴(yán)格的科學(xué)技術(shù)的基本要求，對(duì)其施工工藝，機(jī)具設(shè)備和安全施工等進(jìn)行規(guī)范化管理，新技術(shù)須經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)后才可采用。

第二：經(jīng)濟(jì)性原則，工程的施工管理必須遵守經(jīng)濟(jì)性原則，以經(jīng)濟(jì)節(jié)約的準(zhǔn)則，將企業(yè)、國(guó)家利益結(jié)合起來(lái)，既考慮企業(yè)的當(dāng)前利益，又放眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，對(duì)重要的施工工程進(jìn)行多種方案對(duì)比、篩選，進(jìn)而選擇最優(yōu)方案。

第三：政策性原則，在工程技術(shù)管理過(guò)程中，必須保證國(guó)家政策的貫徹落實(shí)，因國(guó)家政策考慮到是根據(jù)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)階段我國(guó)的實(shí)際情況和資源特征而制定的。如節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境等政策均綜合考慮了我國(guó)實(shí)際情況，有利于加強(qiáng)施工管理的科學(xué)化，施工機(jī)械化、規(guī)范化。

3、市政工程施工各階段的技術(shù)管理

3.1施工前的準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

施工前的準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理是施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是了解與分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求， 根據(jù)施工的條件來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，盡可能合理分配施工力量，最終制定施工方案，健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、 人力和組織等層面保證施工過(guò)程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進(jìn)行，保證工程在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用。為此， 我們要做好以下幾項(xiàng)施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：

第一：構(gòu)建各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制，市政工程因其內(nèi)容繁雜，程序復(fù)雜，所以建立與完善自上而下的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的工作系統(tǒng)顯得十分比要的。要制定明確職責(zé)制度，保證從總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)等一系列技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與管理人員負(fù)責(zé)人明確自身責(zé)任與義務(wù)。

第二：構(gòu)建健全施工技術(shù)管理的管理制度，可確保管理工作有理可依， 把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)， 使技術(shù)活動(dòng)在室內(nèi)或者現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，均有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，進(jìn)而保證技術(shù)工作有條不紊地開(kāi)展。

第三：構(gòu)建圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)會(huì)審變更制度，一般情況下，為了避免因圖紙本身設(shè)計(jì)問(wèn)題或圖紙本身錯(cuò)誤而導(dǎo)致施工問(wèn)題，必須對(duì)圖紙會(huì)審。在圖紙會(huì)審的過(guò)程中，必須保持工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。之后進(jìn)行技術(shù)核定，技術(shù)核定主要針對(duì)工程變更內(nèi)容， 合理進(jìn)行充分研究，協(xié)商，保證工程施工在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、及質(zhì)量上均符合標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)審圖紙的內(nèi)容主要包括： 合法性；整體性；主結(jié)構(gòu)、主部位；施工技術(shù)裝備；路、橋、涵；設(shè)計(jì)選用材料；疑問(wèn)解釋及合理化建議等八個(gè)方面。

第四：構(gòu)建施工日記制度，簡(jiǎn)言之，施工日記就是對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)情況變化進(jìn)行跟蹤記錄，其主要內(nèi)容包括： 日期、氣候；工程部位、施工組隊(duì)；施工活動(dòng)記載等三個(gè)方面。此外，必須做好工程技術(shù)驗(yàn)收工作，完善的工程檔案亦可在此基礎(chǔ)之上建立。

第五：構(gòu)建技術(shù)交底制度，完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系。采用技術(shù)交底的方式，讓參與施工的技術(shù)人員與工人均明確施工任務(wù)和其特點(diǎn)、技術(shù)要求、及施工工藝等，以便心中有數(shù)， 工程的開(kāi)展也能更加有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行作業(yè)。技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容主要包括：圖紙交底；工藝交底；材料交底；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底；措施交底及樣板或?qū)嶋H樣品交底等六個(gè)方面。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理也就是所謂的對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)的管理與組織，它作為整個(gè)修正計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)，決定著整個(gè)工程的質(zhì)量。而在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中，最先要做的是

圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審比須嚴(yán)格遵守圖紙會(huì)審制度，按照?qǐng)D審制度的要求施工。其次，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和各方面的其他因素盡可能地修正并優(yōu)化施工方案或施工措施（主要包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、及合理化建議等）。再次，必須嚴(yán)格按照貫徹工程實(shí)施的計(jì)劃，并使工程施工各項(xiàng)流程規(guī)范化。不言而喻，嚴(yán)格檢查制度是必不可少的，嚴(yán)格施工進(jìn)度與嚴(yán)格的施工計(jì)劃?rùn)z查，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)而有效地調(diào)整工程資源的使用計(jì)劃，并實(shí)事求是地做好施工檢查與隱蔽工作。最后，施工記錄與工程檢查記錄亦必不可少，因其為資料收集整理的必備材料。

施工安全管理是施工管理的另一個(gè)重要方面，在很大程度上將影響工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。所以，在工程安全管理中，政府及相關(guān)部門(mén)要對(duì)其負(fù)主要責(zé)任。他們必須在工程施工前加強(qiáng)對(duì)各施工部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查，查處各種違規(guī)行為，嚴(yán)令禁止各種影響工程安全與質(zhì)量的工程作業(yè)。建立工程檔案制，即把工程所有信息與內(nèi)容建立在檔案內(nèi)，上報(bào)政府相關(guān)部門(mén)。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理工程施工中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3.3竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

竣工驗(yàn)收主要指項(xiàng)目承包者按期保質(zhì)保量完成工程的全部任后，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程?？⒐を?yàn)收階段的技術(shù)管理，首先要做的是實(shí)驗(yàn)檢查即組織人員進(jìn)行以試通車(chē)為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查工作。再次，應(yīng)做好組織預(yù)驗(yàn)收工作，并填寫(xiě)竣工報(bào)告，之后須完成交工報(bào)告、技術(shù)總結(jié)和平時(shí)積累的資料的整理與審查。在按竣工圖如實(shí)繪制后，最后要完成的是交工工作。交工主要是指將完整、準(zhǔn)確、齊全的交工技術(shù)文件整理成檔；承包人與項(xiàng)目經(jīng)理部須在工程竣工后三十日之內(nèi)把交工技術(shù)資料連同竣工圖一并送至項(xiàng)目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理資料移交手續(xù)，簽署質(zhì)量保修書(shū)等。

4、 結(jié)束語(yǔ)

市政工程施工是一項(xiàng)靈活多變，內(nèi)容繁雜的的工作，若不能對(duì)其進(jìn)行有效的技術(shù)管理，便不能如期保質(zhì)保量的完成施工目標(biāo)。所以，市政工程需要根據(jù)實(shí)際情況建立健全專職管理機(jī)構(gòu)，并制定嚴(yán)密的管理制度，以保證將技術(shù)管理活動(dòng)和施工具體活動(dòng)有效的結(jié)合，在滿足施工生產(chǎn)與科技研究的需要的同時(shí)，使市政工程施工多、快、好、省地完成施工目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

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