【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房建工程也隨著不斷進步，人們對房建工程施工也提出了越來越多的要求，尤其對房建工程施工的節(jié)約問題大為關(guān)注。本文通過對房施工過程中機械設(shè)備、施工用水、施工原材料等方面存在的浪費現(xiàn)象進行了分析，根據(jù)房建施工實際情況，探討如何在房建施工中有效地開展節(jié)約節(jié)能的活動，并根據(jù)房建施工中的一些技術(shù)節(jié)約的應(yīng)用，提出施工單位應(yīng)該對施工過程控制、施工后期分析等房建施工方面進行合理的控制，以達到控制房建工程成本的目的，既提高了承包單位的經(jīng)濟利益，也增加了單位在房建行業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵字：房建施工、房建施工中的浪費現(xiàn)象、技術(shù)節(jié)約措施

一：前言

隨著我國科學技術(shù)的不斷進步與改革開放以及經(jīng)濟建設(shè)的進一步深入發(fā)展，我國房建行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，相互之間的競爭也越加激烈。房建行業(yè)市場呈高質(zhì)量、低造價及快速度的發(fā)展趨勢，施工單位為了在激烈的房建市場中加大自己的競爭力，就必須出房建施工中的技術(shù)節(jié)約著手，通過對房建工程成本的控制，獲得更多利益，也進一步強化自身市場競爭力。

二：房建施工中的浪費現(xiàn)象

目前我國房建行業(yè)中存在許多問題，造成大量的資源浪費。主要問題如下：

1. 房建施工機械設(shè)備問題

在房建施工過程中存在這許多的浪費現(xiàn)象，而房建施工機械設(shè)備問題更是極為常見的問題之一，許多施工單位使用的機械設(shè)備都存在超限期使用、耗能大、效率低這類極為常見的問題，而且由于沒有完善的監(jiān)督體系，許多機械設(shè)備必沒有遵守有關(guān)規(guī)章制度定期進行必要的檢修與保養(yǎng)，更加加劇了機械設(shè)備的損耗與超限使用。在房建工程施工過程中，施工單位經(jīng)常會為了趕工期而讓許多機械設(shè)備進行超時超負荷工作，但在不適用時又不注意保養(yǎng)就隨意置放，這樣的錯誤使用方式使得機械設(shè)備的損耗老化現(xiàn)象大大加劇，增加了施工單位的施工成本。除此之外，房建工程施工現(xiàn)場就地布置的電網(wǎng)也普遍存在不規(guī)范、不合理現(xiàn)象。

2.房建施工用水問題

我國是一個干旱缺水嚴重的國家。淡水資源總量為28000億立方米，占全球水資源的6%，僅次于巴西、俄羅斯和加拿大，居世界第四位，但人均只有2200立方米，僅為世界平均水平的1/4、美國的1/5，是全球13個人均水資源最貧乏的國家之一。雖然我國水資源極多稀缺，但在房建工程實際施工過程中，水資源的浪費現(xiàn)象依然十分嚴重。據(jù)調(diào)查，在房建工程施工過程中，預算用水量往往只有實際用水量的二分之一，甚至三分之一，造成這種現(xiàn)象的原因眾多，一方面是施工現(xiàn)場管理的不當，另一方面也是硬管埋地不夠深、用水布置合理性不足的原因。由于在房建施工現(xiàn)場沒有建立完善的用水方案，部分施工人員亂拉水管，對接口處也不密封，甚至任由珍貴的水資源就白白的浪費掉。

3.房建工程施工材料問題

施工材料的質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量，但許多施工單位在房建工程施工材料的現(xiàn)場保管處理不當，使得施工材料質(zhì)量降低甚至于失效，進而導致材料的回收率降低，造成了大量的材料浪費。而且材料在運輸過程中由于運輸方式選擇的不恰當與采購過程中的管理不嚴格都會導致材料的浪費。例如一個十分常見的現(xiàn)象，在房建工程施工現(xiàn)場，一般都會堆積水泥，由于沒有規(guī)范的水泥放置與保管，一旦遇到突然襲擊的大雨，就容易導致大量水泥的失效。

4. 建筑垃圾的“三化”不夠深入

建筑垃圾的處理一直以來都是我國房建工程施工中的突出問題，房建工程垃圾得不到良好處理的主要原因包括：施工設(shè)計的臨時變更、施工工種的協(xié)調(diào)、施工管理力度、管理方法、二次裝修等。雖然許多施工單位已經(jīng)認識到了建筑垃圾的“三化”處理的重要性，并建立了ISO 管理體系，同時在“三化”即無害化、減量化、資源化上已經(jīng)有了一定的突破，但是存在的問題仍然不少，主要是由于施工人員的社會責任感不足，不愿意全身心的投入，對信息的掌握不夠和管理技術(shù)缺乏。所以施工單位在建筑垃圾的回收利用上還是任重而道遠。

三：房建施工過程中技術(shù)節(jié)約措施

工程實例：某施工單位施工的大港油田鉆井機修廠房，該工程的部分數(shù)據(jù)如下：主廠房長90 m，寬60 m，三跨，中間24m，兩側(cè)各為18 m跨，建筑面積6 025 m2。采用的是獨立杯形基礎(chǔ)、牛腿柱、預應(yīng)力混凝土梯型屋架及大型屋面板。廠房修建目的是修理大型鉆井設(shè)備，里面設(shè)有數(shù)臺10～50 t電動雙梁式起重機，工藝要求比較復雜。針對這種投入資金有限，質(zhì)量要求又高，工期十分緊張的房建工程，該施工從剛接到工程開始就對如何在保障工程質(zhì)量與縮短工期的氣體下，盡可能的降低造價展開了認真的探討。通過對施工圖紙與相關(guān)資料的研究，運用專業(yè)的技術(shù)知識對基礎(chǔ)工程、預應(yīng)力梯型屋架工程等方面都提出了適當?shù)母倪M措施，并最終取得良好效果。

針對房建施工的浪費現(xiàn)象，本文給出了技術(shù)節(jié)約措施如下：

1.充分的做好施工準備工作

為了更好的做到技術(shù)節(jié)約，必須從房屋建設(shè)施工之前做起，要充分的做好應(yīng)做的施工準備工作和施工的組織設(shè)計，具體來說就是做好機械設(shè)備、施工物資、施工人力資源等各生產(chǎn)要素的選擇與調(diào)配。一旦出現(xiàn)由于準備工作的不充分，而造成停窩工現(xiàn)象，就必然會引起工程成本的提高與資源的浪費。

2.建立完善的成本管理體系

建立完善的成本管理體系，將責任成本推行下去。責任成本就是根據(jù)責任者可控制的程度而歸集出的應(yīng)有責任者負責任的成本。具體操作方式如下：

（一）確認責任人。責任人一般有工程經(jīng)理擔任，是房建工程施工過程找那個責任成本的第一責任人。強制性的提高工程經(jīng)理的責任意識，一旦在其管理范圍內(nèi)出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象，就根據(jù)相應(yīng)的超支比例對其進行處罰，進而將誰負責、誰負擔的原則貫徹到底，給工程管理人員敲響警鐘，使其能夠明確自身的責任，提高全體工作人員的責任意識，最終到達控制工程成本的目的。

（二）推行定期考核制度?？己耸菫榱思皶r發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的問題。制定相應(yīng)的考核制度，考核范圍要包含所有的施工人員、管理人員以及責任人員，考核內(nèi)容主要由機械設(shè)備費用、人工費用、材料費用以及工作量等組成。通過定期的考核制度，在各個施工人員相應(yīng)的責任成本范圍里，將成本管理的節(jié)約獎勵、超支處罰的特性彰顯出來。

（三）做好責任成本管理。在工程施工材料采購之前，施工負責人應(yīng)對工程設(shè)計施工圖紙進行反復認真的分析與熟悉，根據(jù)工程實際情況與工程預算，將施工材料的實際數(shù)量測定出來，提出恰當?shù)氖┕げ牧仙暾埛桨福诒Ｕ腺|(zhì)量的前提下，嚴格遵守低價優(yōu)質(zhì)的采購原則。加強在施工過程中施工材料的管理力度，對工程施工過程中施工材料的使用都用嚴格記錄控制，尤其是砂石料、木材、鋼材等施工材料都進行定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料，減少浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.對施工人員的工作管理。

施工人員是工程施工過程中對工程質(zhì)量與施工技術(shù)節(jié)約的最大影響因素。對施工人員的工作管理能夠提高工作質(zhì)量，減少工期及減少資源的浪費。對施工人員的工作管理包括施工人員的加班加點、出勤率、勞動定額、定員等方面，針對工程的施工停工、窩工、時緊時松、派工不合理、安排不恰當?shù)葐栴}，做到及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。在工程施工過程中，應(yīng)每日由施工負責人確定并分配好各個施工人員的工作要求，使得施工人員人數(shù)應(yīng)與用工計劃相匹配，進而防止工程閑滯現(xiàn)象，促使工程的人工成本得到有效的降低。

4.對施工方案的管理

施工方案的制定對工程施工有著重要的影響，所以在施工方案的制定過程中，在能夠達到合同工期的前提喜愛，根據(jù)施工現(xiàn)場實際條件以及工程特點，制定合理性與經(jīng)濟性的施工方案。通過對施工人員素質(zhì)、機械設(shè)備情況、施工現(xiàn)場條件、工程特點、項目性質(zhì)規(guī)模等的綜合考慮，同時制定出多個施工方案，再經(jīng)多次對施工成本論證與比較，選擇出最經(jīng)濟、最合理、最優(yōu)化的施工方案。

5.對施工圖紙的認真審核

眾所周知施工單位的最基本工作準則就是按圖施工，所以要更好的控制施工成本就必須做好施工圖紙的審核工作，保障施工圖紙的合理性。具體的說就是在工程施工之前，施工單位要根據(jù)工程施工方案，在保證工程質(zhì)量與達到用戶要求的前提下，對施工圖紙進行認真的審核，并在專業(yè)人員的參與下，提出積極、有效、合理的修改建議，然后在與業(yè)主協(xié)商后，對施工圖紙進行恰噠的修改，進而有效的控制工程成本。

6.質(zhì)量成本管理

（一）施工前的準備。在房建工程正式開工之前，管理人員必須做好施工的準備工作，選擇良好的施工方案以及合適的供應(yīng)商與材料商，并經(jīng)對工程進度計劃的充分考慮而制定出各期成本計劃。施工單位應(yīng)將工程項目目標利潤與保本點作為對施工成本的控制依據(jù)，促使施工人員有著明確的目標成本定義，進而采取有效的成本控制方法來控制成本。

（二）施工過程的質(zhì)量成本控制。在工程施工過程中，管理人員必須依據(jù)施工方案與施工成本計劃，對施工成本進行嚴格的控制。具體包含對現(xiàn)場管理費用、人工消耗以及施工材料費用等的控制，如要對施工材料進行質(zhì)量成本控制，應(yīng)對施工材料采取限額領(lǐng)取，對施工材料的進出場時間也要進行合理的安排，盡量降低材料的損耗率。

（三）施工完成后的總結(jié)。施工完成后的總結(jié)是對工程施工質(zhì)量成本控制的延續(xù)，有利于施工單位以后工程的順利開展，施工單位可以依據(jù)從前施工經(jīng)驗對自身施工存在的問題進行補充、修正、分析與檢查，進而提高企業(yè)的效益以及降低施工成本。

工程實例：在廣東某地的住宅建設(shè)工程中，面對業(yè)主提出的高質(zhì)量、低成本、工期緊張的建筑要求，施工單位經(jīng)過嚴謹?shù)某杀竟芾恚瑥氖┕蕚淇刂?、施工過程控制、施工后期分析等各方面入手，通過對施工方案、施工圖紙、施工人員的專業(yè)化管理進一步加強的對工程成本控制力度，通過對成本管理體系的完善建立，對工程實際情況的掌握而改進的施工方案和施工圖紙，最終妥善的完成了這次建筑工程。

四：結(jié)束語

施工單位要在競爭激烈的建筑市場中提高自身的競爭力，就必須通過對影響施工成本的各個問題的分析，做好房建工程施工中的技術(shù)節(jié)約措施，不斷的提高工程的質(zhì)量減少工程成本。本文通過對根據(jù)房建施工實際情況的研究，提高房建工程施工中的技術(shù)節(jié)約水平。

【參考文獻】：

1. 韋立鳳《淺析房屋施工中技術(shù)節(jié)約措施的應(yīng)用》城市建設(shè)理論研究（ 電子版） ，2012（ 14） ：31-32.

2. 高彩霞《淺析房建施工中的技術(shù)節(jié)約措施》中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（ 20） ：76-78.

3. ]王秀英《小議節(jié)約項目施工成本的途徑與方法》中小企業(yè)管理與科技， 2010（13）：95.

4. 王戰(zhàn)中《房建施工中幾項技術(shù)節(jié)約措施的應(yīng)用》鐵道工程學報， 2000（1）：111-113.

5. 鄒翠玉《淺議建筑工程施工中技術(shù)節(jié)約措施的應(yīng)用》城市建設(shè)理論研究（ 電子版） ，2011（ 27） ：87-89.