【摘要】目前企業(yè)財務(wù)工作主要集中在傳統(tǒng)的會計核算上，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，本文就企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀及改變現(xiàn)狀的措施進行探討，提出通過強化財務(wù)核心地位、會計與業(yè)務(wù)一體化、實施內(nèi)部會計控制及提高財務(wù)人員素質(zhì)等方法，實現(xiàn)財務(wù)工作從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，從而達到財務(wù)為現(xiàn)代企業(yè)提供實時、有效的信息和決策支持的目標，日益在企業(yè)中發(fā)揮出財務(wù)工作的重要作用。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)工作 會計核算 財務(wù)管理 轉(zhuǎn)變

隨著我國經(jīng)濟改革的深入發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化水平和市場競爭力逐步提高，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)，但許多企業(yè)財務(wù)工作仍停留在傳統(tǒng)的會計核算上，遠遠不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，大多企業(yè)都面臨著財務(wù)工作的重新定位，財務(wù)部門和財務(wù)人員自身也需要重新審視原有職能是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)財務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)競爭能力至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對財務(wù)工作不重視

在我國企業(yè)中普遍存在著對財務(wù)工作不夠重視的現(xiàn)象，將財務(wù)工作定性為記賬、算賬和報賬的傳統(tǒng)觀念仍比較普遍。會計核算反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，通過一系列會計核算程序，以各種報表或報告的形式提供給企業(yè)決策。但企業(yè)財務(wù)工作職能不僅是會計核算還有財務(wù)管理，未來財務(wù)工作職能還要向提供決策支持、合規(guī)控制等方面發(fā)展。由于傳統(tǒng)觀念的影響使企業(yè)財務(wù)工作和財務(wù)人員不受重視，財務(wù)管理工作難以開展。

（二）企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

我國還有許多企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)專業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)信息化建設(shè)很滯后，有些雖然使用了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)較低，并沒有真正財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用，導致企業(yè)財務(wù)部門提供的會計信息質(zhì)量會比較粗劣，企業(yè)難以準確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，使得企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)人員總體素質(zhì)不高，與企業(yè)經(jīng)營管理要求存在一定差距。

（三）企業(yè)財務(wù)工作業(yè)績不突出

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)職能主要是會計核算基礎(chǔ)工作，是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的一種體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在事后的記賬工作，傳統(tǒng)的財務(wù)工作將業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程相分離，導致信息流、資金流與實物流不一致，會計系統(tǒng)所提供的信息無法滿足實時管理的需要，使得財務(wù)工作業(yè)績不突出，在企業(yè)管理中處于較低的層次，沒有發(fā)揮出財務(wù)管理的重要作用。

二、財務(wù)職能從核算向管理轉(zhuǎn)變的對策

（一）強化財務(wù)管理的核心地位

在企業(yè)中應(yīng)設(shè)置總會計師，總會計師必須成為董事會成員，企業(yè)經(jīng)理層還應(yīng)賦予財務(wù)部門負責人參與決策的權(quán)力，并支持和指導關(guān)注經(jīng)營管理的更廣的范疇，從而推動財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)部門不能將眼光僅局限于財務(wù)活動，而應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評估風險和做出決策等環(huán)節(jié)扮演好重要的角色，為公司的決策和戰(zhàn)略制定提供財務(wù)信息和支持，強化財務(wù)管理核心地位，建立有效的財務(wù)管理運行體系，從管理層面推動財務(wù)工作職能向管理型的轉(zhuǎn)變。

（二）會計流程與業(yè)務(wù)流程一體化

企業(yè)應(yīng)打破部門間的界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，對傳統(tǒng)會計流程進行整合，將會計流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，并且要進行信息化建設(shè)，推行ERP系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變會單純的核算型職能，體現(xiàn)財務(wù)管理的實時性，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)應(yīng)將會計人員嵌入經(jīng)濟活動每一環(huán)節(jié)，全面獲取經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，并經(jīng)過信息管理系統(tǒng)的實時處理，保證了會計信息采集與加工的實時性、有用性。通過將會計流程與業(yè)務(wù)流程組合，達到財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化的目標，提高財務(wù)信息的效率，充分體現(xiàn)財務(wù)工作的管理職能。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部會計控制

內(nèi)部控制是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，保護資產(chǎn)安全完整，保證會計信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果而在單位內(nèi)部采取的自我約束和控制的方法和措施。財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)控體系建立和實施應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，應(yīng)充當企業(yè)監(jiān)管合規(guī)、內(nèi)部控制、遵守會計準則和財稅法規(guī)的管理者，通過會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、運營分析控制等一系列內(nèi)控手段，建立科學規(guī)范的財務(wù)預(yù)警體系，多元化籌資和多元化經(jīng)營的方法來化解和防范風險。使企業(yè)深刻認識到內(nèi)部會計控制不僅是會計管理部門的要求，也是降低企業(yè)風險、提高管理效益以保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)的重要舉措，從而推動會計職能從核算型向管理方向的轉(zhuǎn)變。

（四）提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)職能向管理轉(zhuǎn)變的實施效果取決于人這一主要因素，財務(wù)人員為了適應(yīng)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型應(yīng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員加強專業(yè)培訓和道德培養(yǎng)。首先，財務(wù)人員應(yīng)將會計與業(yè)務(wù)結(jié)合形成一體化，對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉了解，對業(yè)務(wù)的熟悉程度決定了財務(wù)部門能否對該環(huán)節(jié)起到管理作用；其次，財務(wù)人員應(yīng)具備專業(yè)的財務(wù)會計和內(nèi)控管理知識，對會計準則和財稅法規(guī)、制度要熟悉掌握并熟練應(yīng)用；再次，財務(wù)人員要具備計算機操作技能、邏輯思維和文字表達能力，具備運用各種工具、模型對各種數(shù)據(jù)進行分析的能力，在業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)績效分析等方面給業(yè)務(wù)部門提供具有前瞻性意見。因此，建立一支高素質(zhì)的財會人員隊伍，是實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重要保證。

總之，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組織部分，實現(xiàn)財務(wù)工作從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理工作具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)分析自身企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立一套適合自身的財務(wù)管理體系。

參考文獻

[1]馬雪琴.創(chuàng)新財會工作思路 推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展[J].中國總會計師，2011.

[2]劉運暖.簡議我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策[J].中國總會計師，2011.

[3]楊雄勝，陳麗花，曹洋，繆艷娟.會計理論范式革命：黎明前的彷徨與思考[J].會計研究，2013.

（編輯：李艷松）