【摘要】資金管理，對于任何企業(yè)來說，都是重中之重。對于建筑施工這樣的一個特殊行業(yè)，也不例外。建筑行業(yè)除了本身的運營成本，常常還需要進行墊資等情況，對資金的管理就更為的關(guān)鍵，他直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以本文對建筑施工企業(yè)資金管理進行研究，本文就企業(yè)資金緊張的原因召開探討，對其的深度研究和剖析，對于建筑行業(yè)這樣特殊的資金管理改如何進行管理，提出自己的看法和觀看。本文主要從四個部分進行論述，第一節(jié)主要對建筑施工企業(yè)的特殊性進行簡單闡訴。第二節(jié)對施工企業(yè)資金緊張的原因展開總體分析，第三節(jié)對其原因進行深度解析，同時針對其原因給出相應(yīng)的建議，提出自己的觀點，最后進行總體總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工、企業(yè)資金管理、管理

一、序言

企業(yè)的資金流動，是一個企業(yè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)的核心。企業(yè)的管理水平直接影響到效益，關(guān)系到整個企業(yè)的生存和發(fā)展。何況對于建筑市場來說，其的競爭也是相當激烈，施工的時候也會出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致工程款墊資越來越多，拖欠問題居高不下，如此下去其矛盾勢必會日益的突出導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展速度和生存面臨威脅。所以來說，管理好資金的流動，減少資金的占用問題，提高其利用效率就對建筑企業(yè)的資金管理提出了較高的要求。因為建筑行業(yè)有其自身的特殊性、飽和性和個體性。

本文就企業(yè)資金緊張的原因召開探討，對其的深度研究和剖析，對于建筑行業(yè)這樣特殊的資金管理改如何進行管理，提出自己的看法和觀點。

二、施工企業(yè)資金緊張的原因

對于建筑企業(yè)近年來，出現(xiàn)了墊資越來越多，拖欠的工程款的額度也是相當?shù)木薮螅疚木痛颂岢隽宋覀兊目捶?，但是首先我們要對其造成的原因進行歸納，從而進行逐個解決，進行逐個擊破。以便建筑企業(yè)再次遇到此類事件可以從源頭進行預(yù)防和應(yīng)對。本章就其原因進行論述，為期解決進行鋪墊?？傮w來說，把其的原因分為四部分，分別是人為意外、使用效率低、墊資問題以及融資問題四方面，下面對其進行詳細論述。

（一）人為意外

人為意外，顧名思義，就是因為人直接對資金進行濫用，導(dǎo)致無法正確的分配到各個所需的地方。建筑行業(yè)不比一般行業(yè)，有其特殊性。他會直接導(dǎo)致建筑施工的工程進度，導(dǎo)致最后的總進度受到影響。所以在對資金管理者需要進行嚴格的控制，或采用多員同議的管理模式。使得資金用到實處，用在刀口上。

（二）使用效率差

此主要是因為客觀市場經(jīng)濟因素，導(dǎo)致管理者實行計劃的隨意性，不能很好的控制好計劃，使得資金即使用了，產(chǎn)生不出原計劃所達到的那種效率和實質(zhì)。更有甚者可能完全脫節(jié)，使得企業(yè)的資金無法周轉(zhuǎn)。建筑工企業(yè)點多線長的特點，每上一個項目就必須開一個銀行賬戶，造成了許多一個單位多頭開戶的現(xiàn)象。導(dǎo)致資金分流，分布點多而廣，分支機構(gòu)更是分布廣泛，使得大部分建筑企業(yè)資金的幾種管理與內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾突出，使用效率較低。隨著現(xiàn)代的建筑行業(yè)的競爭加劇，有些企業(yè)不切合實際情況，濫收一些難度高、精準高的活，導(dǎo)致需要引進很多先進的專項設(shè)備，使得企業(yè)的資金負擔(dān)更加承重，這樣做其實是在限制自己公司流動資金的有效流通，會給自己企業(yè)的資金流動，造成很嚴重的后果。

（三）墊資問題

由此可見，現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭相當激烈，除了有些企業(yè)會不切實際的接收自己承受能力外的活，還會在內(nèi)部進行壓價、墊資等不良的競爭方式。雖然國家對其有進行壓制，但是由于建筑市場中依然存在的市場主體地位不平等，市場運行和簡單不到位等問題使得在前期的招標過程中，企業(yè)為了生存，違心地接受了種種不平等合同條款。對于墊資建筑施工企業(yè)的墊資額度可以百萬到千萬不等。這種不合理的招標的方式，對其投標的建筑公司來說也只能默默承受，因為一旦不同意，就等于放棄了這次投標，失去了市場。因為市場的不平衡，直接導(dǎo)致了這些潛規(guī)則成為了硬性規(guī)則。這加劇了建筑企業(yè)資金緊張的局面，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四） 融資問題

融資問題，現(xiàn)在就我國來說，金融體制的界定，對貸款的要求是日益增加，使得融資尤其是銀行貸款難度是越來越大。建筑行業(yè)，由于前面所有的問題，對資金的需求量大，但是利潤和投資其實是不成正比的。當銀行對其資質(zhì)進行考核時，就會結(jié)合現(xiàn)在的實際情況，考慮到他的負擔(dān)能力、返款能力、墊資風(fēng)險、承受份額等。對建筑行業(yè)進行限定，直接導(dǎo)致其貸款不成功或只能貸款到小額款項，根本不能正常的投入到運營中。走國家正規(guī)的流程無法取得款項就會導(dǎo)致部分建筑行業(yè)有鋌而走險的意圖，進行高額高息的私人借貸，去解決資金問題，這更是讓建筑施工企業(yè)承受了不堪的風(fēng)險，使其企業(yè)的盈利更加薄弱。

三、如何加強施工企業(yè)資金的管理

從以上所說的四方面，這邊逐一進行解析，提出管理和預(yù)防的方式，為建筑企業(yè)的資金管理畫上一個完美的句號。

（一）資金預(yù)算管理

針對資金使用的人為意外和使用效率低的兩種情況，其實可以提前建立完善的體制編制、審核、監(jiān)制、，逐一進行審核，全面進行預(yù)算，防止其脫節(jié)。從原本單一的經(jīng)營性資金收支的預(yù)算計劃，擴大到生存經(jīng)營、基建、投資等更為全面的整合。而主體包括了企業(yè)內(nèi)部的各個部門，編制逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，原則上，各級預(yù)算一經(jīng)批準確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。如有特殊意外，需要臨時進行調(diào)整的，也要按照原先編制的程序進行走動，建立一整套完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體制。做到透明化，將其的管理成為充滿整個企業(yè)，探索實施資金集中管理的做法，積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。最后需要完善的內(nèi)部結(jié)算中心，控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，實施資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。

（二）墊資問題解決

對于前面所提到的墊資與融資問題，其實是有一定的聯(lián)系的。因為工程的巨大，本身的無力支出，導(dǎo)致融資。如前面所描述的一樣，墊資其實是一個無限的惡性循環(huán)。工程項目成本較大，當一旦啟動后，就無法停止，因為中途停工對建筑施工企業(yè)來說對建筑公司的損失是巨大的，因此一旦墊資己經(jīng)發(fā)生就會大大降低企業(yè)與業(yè)主之間的主動權(quán)，下面從墊資問題和融資問題展開論述。

1. 解決墊資問題

對于墊資給企業(yè)管理帶來的資金風(fēng)險問題，我們應(yīng)該首先從最初的環(huán)節(jié)開始，就是簽訂合同，建筑施工企業(yè)在攬收任務(wù)的時候要進行仔細的調(diào)查研究，看其是否批準立項，是否列入基建計劃，資金是否到位，是否征用建設(shè)用地，對其的正確認識后，才可以避免造成自己杯水車薪的尷尬境地。其次就是在合同的簽訂時也要注意合同是否符合投標程序是否經(jīng)審查、是否合格、是否合法等這些細節(jié)問題。多多關(guān)注資金預(yù)付結(jié)算方面的相關(guān)條款的設(shè)計。

2. 解決融資問題

對于融資問題，這邊可以從兩方面進行下手。第一是與有關(guān)政府部門進行聯(lián)合，讓其對對方的信譽進行考核和對銀行的借款條件進行放松，對建筑這樣的特殊行業(yè)予以一定程度上的放寬。第二點是結(jié)合當?shù)氐拿駹I借款銀行達到同盟，與其他企業(yè)銀行達成共識，最終互幫互利。解決其融資問題。

總體來說，融資和墊資存在著因果關(guān)系，如果能恰當好處的將第一問題進行合理化的解決，后面的問題自然就不復(fù)存在。所以對于與其他公司的博弈之間更多是需要擺正自己的市場份額，樹立自己的企業(yè)風(fēng)氣。以品質(zhì)贏得市場，抵制惡性競爭，才能讓公司的資金管理經(jīng)營更加順暢和完善。

四、結(jié)束語

綜合上訴來說，建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭，就需要提高自身的實力，保證企業(yè)的資金管理不會受到外界的不利因素影響，良性的進行循環(huán)。在資金的管理上也必須要建立一整套完善的資金管理體制，從編制、審核、監(jiān)制，逐一進行審核，全面進行預(yù)算，防止其脫節(jié)。對企業(yè)資金進行有效監(jiān)管，提高財務(wù)的管理水平，讓企業(yè)資金用到刀口上，用在實處。

參考文獻

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作者簡介：李宇峰（1975-），女，漢族，四川成都人，會計師，四川省建筑機械化工程公司，研究方向：財經(jīng)。

（編輯：劉影）