【摘要】金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理水平直接反映了其經(jīng)營狀況，間接影響到金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可見其財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作十分關(guān)鍵，理應(yīng)加大管理力度，提高管理績效。但就當(dāng)下而言，金融機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理中存在諸多問題，已成為其健康發(fā)展的一大障礙。對此，本文闡述了金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的意義，分析了其存在的問題，并就其控制對策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】金融機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理 問題 對策

財(cái)務(wù)費(fèi)用是金融機(jī)構(gòu)開展經(jīng)營活動(dòng)的成本支出，如何加以有效管理，彰顯其財(cái)務(wù)杠桿效用是金融機(jī)構(gòu)管理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，但在內(nèi)外因素的共同作用下，金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理問題層出不窮，特別是在金融市場動(dòng)蕩不安的今天，其面臨的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，因此必須探索一條適合金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理模式，促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)大潮中更好的立足。

一、金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的意義

金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動(dòng)的主要特征就是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，尤其是國際金融危機(jī)爆發(fā)后的后金融經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融市場看似復(fù)蘇且保持平穩(wěn)的發(fā)展勢頭，但其波動(dòng)幅度依舊較大，其風(fēng)險(xiǎn)也不可避免。而財(cái)務(wù)費(fèi)用管理作為控制金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營成本的有效途徑，不但可以降低其費(fèi)用成本，使其具有較大的獲利空間，而且還利于其形成競爭優(yōu)勢，從而更好的抵御金融風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)金融穩(wěn)定，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。而且當(dāng)下金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在諸多不足和缺陷，對其生存和發(fā)展十分不利，因此強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理勢在必行，亟不可待。

二、金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)費(fèi)用管理意識薄弱

缺乏管理意識是引發(fā)金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理問題的深層原因，其不僅影響著財(cái)管制度的完善性，也制約著財(cái)管水平的提高，由此造成一系列不容忽視的財(cái)務(wù)費(fèi)用問題，致使金融機(jī)構(gòu)遭受不必要的損失。而管理意識的缺失又是由相關(guān)人員對財(cái)務(wù)費(fèi)用管理認(rèn)知不足導(dǎo)致的，因此督促財(cái)管相關(guān)人員更新理念，強(qiáng)化管理意識十分迫切。

（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用超支現(xiàn)象嚴(yán)重

超支現(xiàn)象是生產(chǎn)經(jīng)營單位財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的通病，金融機(jī)構(gòu)也不例外，因其財(cái)務(wù)費(fèi)用管理涉及籌資、經(jīng)營管理、稅費(fèi)、準(zhǔn)備金、營業(yè)外等多項(xiàng)費(fèi)用支出，因此管理具有一定的難度，如宣傳金融業(yè)務(wù)費(fèi)用、代辦儲蓄費(fèi)用等超范圍支出加大了其經(jīng)營成本；再如因缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、多渠道的工資來源，像不同名目的獎(jiǎng)金、實(shí)物、補(bǔ)貼等，致使薪資科目的列支難以控制等，這些都導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出失控。

（三）財(cái)務(wù)費(fèi)用信息核算失真

金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用信息失真常見于明不符實(shí)的代辦手續(xù)費(fèi)，當(dāng)下金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)種類繁多，費(fèi)用支出五花八門，而且部分金融機(jī)構(gòu)選擇聘用合同工，因制度欠缺和能力有限，致使隨意處理儲蓄余額，甚至將超支或違規(guī)的費(fèi)用歸到代辦費(fèi)用名下，加之人為操作因素，導(dǎo)致費(fèi)用信息嚴(yán)重失真，如有的金融機(jī)構(gòu)為完成規(guī)定指標(biāo)將本應(yīng)進(jìn)行分期攤銷的債券發(fā)行、固定資產(chǎn)租賃等費(fèi)用全部納入遞延資產(chǎn)科目中，由此造成金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營成本核算不實(shí)。

（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用管理能力較低

造成金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理能力不高的原因主要涉及下述幾點(diǎn)：一是缺乏完善的管理制度，特別是內(nèi)控制度，因規(guī)定籠統(tǒng)不全面，不周密，脫離實(shí)際等，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用管理活動(dòng)不規(guī)范，隨意性較大；二是人員素質(zhì)不高，如缺乏職業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)知識了解較少，核算水準(zhǔn)較差等，是影響管理能力的重要因素；三是缺乏有效的管理工具，如財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善，經(jīng)營成本核算方式不當(dāng)?shù)?，這些都制約著金融機(jī)構(gòu)管理能力的提升。

三、金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理問題的控制對策

（一）強(qiáng)化管理意識，完善管理制度

在變幻莫測的經(jīng)濟(jì)市場中，金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)從金融危機(jī)中吸取教訓(xùn)，從成功案例中借鑒先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，督促內(nèi)部全員提高對財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的認(rèn)知，強(qiáng)化管理意識，并將財(cái)務(wù)費(fèi)用管理提升到戰(zhàn)略高度，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃。自此基礎(chǔ)上，完善管理制度以將其融入于各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中。在管理制度中，應(yīng)明確管理部門及其崗位人員的職責(zé)，制定合理的責(zé)任制度；明確預(yù)算編制原則和標(biāo)準(zhǔn)，劃分專項(xiàng)費(fèi)用和額外費(fèi)用范圍及其要求；明確財(cái)務(wù)費(fèi)用管理流程和規(guī)范以及成本的處理方法，細(xì)化每項(xiàng)費(fèi)用的審批、權(quán)限、報(bào)賬、劃撥、核算等環(huán)節(jié)；制定科學(xué)、合理的員培訓(xùn)制度和考核制度等等，以此為財(cái)務(wù)費(fèi)用管理提供參考依據(jù)，進(jìn)而規(guī)范管理行為，為提高管理水平提供制度保障。

（二）健全內(nèi)控機(jī)制，鞏固財(cái)管地位

財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度是保證財(cái)務(wù)費(fèi)用管理活動(dòng)順利開展、有序進(jìn)行的重要保障，因此金融機(jī)構(gòu)應(yīng)綜合考慮市場發(fā)展要求和自身需要，科學(xué)設(shè)置崗位，特別是大型金融機(jī)構(gòu)，可以借鑒國外金融機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)行綜合管理，即將計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債等管理活動(dòng)集為一體，以此全面審視經(jīng)營運(yùn)作，更好的協(xié)調(diào)工作，但同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分離不相容崗位和職務(wù)的基本原則，明確劃分崗位職責(zé)，以及人員權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，特別是財(cái)務(wù)費(fèi)用管理關(guān)鍵崗位，并根據(jù)金融機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用審批中心、監(jiān)督部門等，以此在內(nèi)部形成部門間科學(xué)制衡的局面，從而鞏固財(cái)務(wù)管理部門的重要地位，發(fā)揮其應(yīng)有效用。

（三）嚴(yán)格控制支出，重視成本核算

為有效避免金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用超支問題，財(cái)務(wù)費(fèi)用管理應(yīng)切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循費(fèi)用報(bào)賬流程，即費(fèi)用審批人員應(yīng)以編制的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，明確其是屬于日常開支和額外開支，以及其額度是否符合相關(guān)規(guī)定，確認(rèn)符合要求后予以如實(shí)劃撥款項(xiàng)，此時(shí)不僅需要會(huì)計(jì)人員遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將其準(zhǔn)確、詳細(xì)的列支到規(guī)定科目中，還需要監(jiān)督人員發(fā)揮監(jiān)督作用，確保費(fèi)用支出用得其所，并對其實(shí)際效用進(jìn)行評估，以此為建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提供參考。同時(shí)針對財(cái)務(wù)費(fèi)用信息失真情況，則要求會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部要求，在登記會(huì)計(jì)信息前，應(yīng)認(rèn)真審查相關(guān)憑證，核實(shí)其數(shù)額、用途、時(shí)間等，確認(rèn)無誤后予以及時(shí)、如實(shí)的記錄，事后還應(yīng)仔細(xì)核實(shí)所記錄的信息的科目歸屬、金額、計(jì)算結(jié)果等是否正確，并保存好憑證等資料。此外，監(jiān)督人員還應(yīng)定期對各項(xiàng)利息、手續(xù)費(fèi)用、傭金、各種貸款和籌資等支出進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證信息真實(shí)、可靠。

（四）提高人員素質(zhì)，改善管理水平

財(cái)務(wù)費(fèi)用管理人員與管理水平有著直接關(guān)系，這就要求金融機(jī)構(gòu)要盡快構(gòu)建一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，并保證其地位相對獨(dú)立。因此可以通過宣傳相關(guān)法律知識、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的重要性等內(nèi)容，督促管理人員樹立法律意識，強(qiáng)化管理意識，增強(qiáng)責(zé)任意識，并加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識和技能，同時(shí)還應(yīng)培養(yǎng)其市場預(yù)測能力、風(fēng)險(xiǎn)評估能力等，提高其計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，并擴(kuò)大人才引入渠道，打造集會(huì)計(jì)、法律、銀行、證券、房地產(chǎn)、外匯、保險(xiǎn)、管理、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人才于一體的多元化團(tuán)隊(duì)，從而使每項(xiàng)費(fèi)用支出更合理，更有效，力爭以最小的投入獲取最大的效益，以提高資金使用效率。

為提高管理水平，除了打造高層次的管理隊(duì)伍外，還應(yīng)充分利用標(biāo)準(zhǔn)、彈性、邊際、指標(biāo)等成本控制方法以及全面預(yù)算、綜合管理等模式輔助財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，以及利用信息技術(shù)平臺建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)賬、核算、分析等系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批、報(bào)賬、記賬等環(huán)節(jié)，從而提高工作效率和質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以調(diào)整和糾正。

四、結(jié)束語

總之，金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理事關(guān)其自身健康發(fā)展與國計(jì)民生，因此金融機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化管理意識，完善管理制度，健全內(nèi)控機(jī)制，鞏固財(cái)管地位，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)成本核算監(jiān)督，從而有效解決其在實(shí)踐中的諸多問題，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展。

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