【摘要】在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，精細(xì)化是最基本的管理內(nèi)容，其需要財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)部分都建立起相應(yīng)的工作操作步驟以及業(yè)務(wù)操作準(zhǔn)則，從而將這方面的內(nèi)容延伸到公司管理當(dāng)中的各個(gè)方面，通過實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督操作功能，延展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)工作的基本操作要求，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中完成各項(xiàng)操作任務(wù)。在文中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的精細(xì)化與集權(quán)化問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析與討論，研究了在企業(yè)的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大之后統(tǒng)一權(quán)利的細(xì)致管理操作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理

一、引言

伴隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的深入發(fā)展改革，財(cái)務(wù)問題在各個(gè)中小企業(yè)當(dāng)中成為了關(guān)注點(diǎn)最多的問題，并且具有多方位的發(fā)展方向。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多企業(yè)都需要解決的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)管理是應(yīng)該集中還是擴(kuò)散，這個(gè)問題是任何一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)都需要解決的問題。企業(yè)有各個(gè)方面的發(fā)展方向以及發(fā)展要求，很多的企業(yè)為了將集散的問題解決，選擇了實(shí)行精細(xì)化與集權(quán)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中開展精細(xì)化與集權(quán)化管理操作，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)的基本問題提供解決方案，還能夠保證在正常有序的運(yùn)行范圍當(dāng)中行進(jìn)，良好穩(wěn)定的發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的相關(guān)理念

財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的精細(xì)化，也就是依據(jù)已經(jīng)選擇好的財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整，使得各個(gè)不同的操作部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，同步完成。在實(shí)際的操作過程當(dāng)中，將各項(xiàng)操作工作從本質(zhì)性實(shí)質(zhì)性出發(fā)是最主要的操作步驟，并且財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容需要發(fā)揚(yáng)到企業(yè)管理的各個(gè)區(qū)間，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的基本職能充分發(fā)揚(yáng)，使財(cái)務(wù)管理與服務(wù)都能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的價(jià)值能夠?qū)崒?shí)在在的表現(xiàn)出來。在企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，工作的主體是所有的工作員工以及所有工作開展的方式與過程，從而實(shí)現(xiàn)管理水平取得最好的操作效果，同時(shí)也順應(yīng)完成了財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的控制操作功能，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理能力也能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展與提升[1]。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的具體操作意義

在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，管理精細(xì)化的基本操作要求，就是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最直接有效的財(cái)務(wù)信息，并且要求每個(gè)財(cái)務(wù)工作者都能夠在工作的過程當(dāng)中以這個(gè)目標(biāo)作為工作前進(jìn)的方向。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，能夠通過此項(xiàng)操作使企業(yè)取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及快速良好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)也能夠提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制能力，是企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定有序。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中實(shí)行精細(xì)化操作，能夠讓各個(gè)工作人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有更加深入細(xì)致的了解，經(jīng)營(yíng)管理的基本方案也能夠有更好的結(jié)合。這樣的話，不但提升了企業(yè)的管理水平，而且能夠促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)集權(quán)化的基本操作要求

（一）集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，往往無法順利解決集權(quán)與分權(quán)的內(nèi)在區(qū)分關(guān)系。有些企業(yè)實(shí)行集權(quán)化處理工作，常常會(huì)出現(xiàn)理論當(dāng)中的具體操作要求與實(shí)際的工作手段之間存在著巨大的差異，使企業(yè)拘泥在一個(gè)小小的區(qū)間當(dāng)中得不到長(zhǎng)足的發(fā)展。而在實(shí)行分權(quán)制的過程當(dāng)中，又容易面臨資金流失權(quán)利混亂的尷尬局面。因此在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中究竟是實(shí)行集權(quán)還是分權(quán)成為了企業(yè)管理者相當(dāng)矛盾的決策。

在實(shí)行分層管理工作當(dāng)中，最先需要解決的問題是究竟是實(shí)行集權(quán)還是分權(quán)。企業(yè)的管理者都希望知道企業(yè)當(dāng)中流動(dòng)的資金具體的用處，因此集權(quán)能夠最大限度的滿足這個(gè)需求，但是如果企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)部門不具備一定的財(cái)務(wù)權(quán)利，凡事都要請(qǐng)示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，很多的一閃即逝的商機(jī)根本沒有辦法抓住。在業(yè)務(wù)操作當(dāng)中有充足經(jīng)驗(yàn)的人都知道，業(yè)務(wù)的拓展工作并不是一步一步早就制定好了的，而是有很大的變動(dòng)性的。如果正好一個(gè)商機(jī)來臨，但是因?yàn)樾枰?qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)而耽誤時(shí)間，而商機(jī)是不等人的。因此分權(quán)又顯得格外重要。

（二）集權(quán)管理的基本控制要求

許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在面臨分權(quán)集權(quán)問題的時(shí)候，總是十分的困難?，F(xiàn)如今很多的財(cái)務(wù)專家更加傾向于集權(quán)化制度，從企業(yè)的角度出發(fā)這個(gè)理論是無可厚非的。因?yàn)閷?shí)行集權(quán)能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者宏觀的了解清楚企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行操作，有監(jiān)督之后各項(xiàng)資源配置才能夠更加的合理。

1.從財(cái)力角度確定企業(yè)的整體發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理實(shí)行集權(quán)管理制度，能夠從本質(zhì)上將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中不請(qǐng)不楚的問題解決，使得企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資金收支能夠有統(tǒng)一的調(diào)度控制和籌劃。將財(cái)務(wù)政權(quán)結(jié)合起來，能夠從財(cái)力上確保企業(yè)的發(fā)展在資金當(dāng)中形成凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。

2.強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。企業(yè)在實(shí)行集中管理之后，資金管理操作體系在資金的使用過程當(dāng)中能夠?qū)嵭谢镜谋O(jiān)督控制工作，使用合理的方法籌集使用資金，保證資金使用的成本最低，使企業(yè)的資金循環(huán)能夠統(tǒng)一有序，完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集。保證各項(xiàng)資金的使用能夠明確細(xì)致，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，提高企業(yè)的資金利用的有效率，簡(jiǎn)化各項(xiàng)監(jiān)督操作手段，節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，加大企業(yè)的各項(xiàng)管理操作效益，并且增強(qiáng)監(jiān)督的力度。

四、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與集權(quán)化之間的控制協(xié)調(diào)

（一）明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)

財(cái)務(wù)精細(xì)化能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本，強(qiáng)化企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)行精細(xì)化的操作過程當(dāng)中，不但能夠優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，還能夠有效的降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)使用當(dāng)中能夠最大程度的提高產(chǎn)值，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，單單的依靠降低成本是無法實(shí)現(xiàn)的，需要提升資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的基本工作要點(diǎn)就是需要將財(cái)務(wù)管理的具體操作工作和企業(yè)的各個(gè)工作部門結(jié)合，保證在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中各個(gè)部門都能夠有熊的發(fā)揮其具體的操作要求。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，一邊需要將最基本的工作做好，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，另一邊，需要在更集中的管理統(tǒng)籌工作當(dāng)中，將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中潛在的力量最大程度的發(fā)揮，積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）統(tǒng)一企業(yè)的資金基本流通要求

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，充當(dāng)著核心地位，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的運(yùn)營(yíng)操作活動(dòng)以及管理工作。

1.開展集中統(tǒng)一資金運(yùn)營(yíng)管理方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，扮演著領(lǐng)頭羊的角色，企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的各項(xiàng)資金成本流向由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一管理。

2.優(yōu)化資源配置。企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的各項(xiàng)資金不能夠被固結(jié)，需要有足夠的流動(dòng)性能。不斷的提升企業(yè)的資本效益以及獲利功能，根據(jù)企業(yè)計(jì)劃好的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)深入開展企業(yè)的產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)形式，強(qiáng)化高效資金的利用效率，剝離低效資金的存在，深入完善資金組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。

3.強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)配置。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，必然存在各類隱形的資產(chǎn)，像是品牌文化、專利技術(shù)、信用程度等等，這筆財(cái)富是企業(yè)發(fā)展的利劍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的強(qiáng)化提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用組織效率[3]。

（三）精細(xì)化與集權(quán)化

精細(xì)化與集權(quán)化內(nèi)在的聯(lián)系都是為了實(shí)行企業(yè)發(fā)展的高端格調(diào)，摒棄一切發(fā)展當(dāng)中的不利因素。細(xì)致入微，集中管理，發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，找出解決問題的基本控制策略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的各項(xiàng)支出，都需要在統(tǒng)籌管理的目標(biāo)下進(jìn)行，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門以及其他工作部門的工作要求。這樣做能夠在完成企業(yè)管理制度的合理化的趨勢(shì)下，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠有各項(xiàng)依據(jù)存在。

企業(yè)發(fā)展流通的血液就是資金，資金管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中占據(jù)著重要的地位。在企業(yè)的內(nèi)部建立審計(jì)體制，清晰各項(xiàng)審計(jì)工作完成基本工作指標(biāo)，通過計(jì)算的方式，考察各項(xiàng)操作工作的基本要求，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作更加的制度、規(guī)范，完成企業(yè)績(jī)效和利益之間的良好結(jié)合，保證各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度公平公正，杜絕一切集權(quán)弊端的出現(xiàn)，保證實(shí)行集權(quán)制度的良好成功。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)習(xí)精細(xì)化與集權(quán)化相結(jié)合的過程當(dāng)中，需要特別重視成本效率。企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的操作過程當(dāng)中，存在過分精細(xì)造成企業(yè)的各項(xiàng)操作工作過分拘泥于形式，這就表示企業(yè)需要支付起大量的成本，當(dāng)中不管是人力、物力還是財(cái)力。而集權(quán)化能夠從宏觀的角度發(fā)現(xiàn)各個(gè)問題，有效的避免片面的發(fā)展或者是形式化的發(fā)展。

五、結(jié)語

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，精細(xì)化與集權(quán)化之間的結(jié)合是一種新型的管理形式，在各個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)成為了新的關(guān)注焦點(diǎn)，并且是實(shí)踐的過程當(dāng)中也取得了明確的效果，是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的發(fā)展趨勢(shì)。可以看見企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化與集權(quán)化管理的時(shí)代正在來臨。隨著社會(huì)生產(chǎn)的工作，各項(xiàng)分工操作逐漸地清晰明確，精細(xì)化和集權(quán)化已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的根本方式。

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