【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)無(wú)論是在發(fā)展速度上，還是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都取得了重大的突破。在如些快速的發(fā)展下，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了很多難點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理水平的高低與企業(yè)施工質(zhì)量息息相關(guān)。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的介紹，引申出施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的幾個(gè)難點(diǎn)，并對(duì)施工企業(yè)今后在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新設(shè)計(jì)進(jìn)行了思考，最后，總結(jié)了財(cái)務(wù)管理對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，以提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

施工企業(yè)不同于他行業(yè)，他自身的屬性決定了他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該具備周期長(zhǎng)、成本大、資金回籠慢的特點(diǎn)，再加上施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目遍布在全國(guó)各地，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。作為貫穿施工企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備以下兩個(gè)特點(diǎn)：

第一，超前性，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須在預(yù)測(cè)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)式的超前管理，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

第二，綜合性，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作必須依靠其他各部門的相互配合，才能取得預(yù)期的效果。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的難點(diǎn)

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的同時(shí)，還應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)資金籌集、使用和分配的管理，以便于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)價(jià)值形態(tài)的管理。

（一）資金管理

資金作為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈，如何取得、使用和控制對(duì)企業(yè)而言變得十分重要。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，決定著企業(yè)生存與發(fā)展的狀況。在簽定施工合同之前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，其中就包括資金的預(yù)算和籌集等相關(guān)措施的制定。合理、有效的資金管理規(guī)劃可以避免企業(yè)資金墊支施工，也可以防止施工資金流失和濫用，對(duì)于企業(yè)降低施工成本也起到很大作用。由于我國(guó)目前施工管理體系不健全，施工企業(yè)在資金管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的難點(diǎn)：

1.墊支施工。由于不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象日趨激烈，一些施工企業(yè)為了取得工程項(xiàng)目，以低于預(yù)算價(jià)格投標(biāo)，取得工程項(xiàng)目，由于中標(biāo)價(jià)格過(guò)低，造成成本利潤(rùn)率較低，或施工企業(yè)先自行墊支進(jìn)行施工，使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能受到很大影響。

2.應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)比率較高。施工企業(yè)為了盡早取得市場(chǎng)份額，沒(méi)有對(duì)委托方進(jìn)行全方面的考察，使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)失去了他應(yīng)有的效用，造成施工企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的地位，對(duì)于完工的項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)回收賬款，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）固定資產(chǎn)管理

由于施工企業(yè)所取得的工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，一些固定資產(chǎn)要隨著工程項(xiàng)目的地點(diǎn)改變而轉(zhuǎn)移使用地點(diǎn)，再加上，幾個(gè)工程項(xiàng)目有時(shí)會(huì)同時(shí)由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，對(duì)一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題無(wú)法全面的管理控制，尤其是在固定資產(chǎn)管理方面，施工企業(yè)聘請(qǐng)的施工人員一般流動(dòng)性都比較大，個(gè)人背景有些也很復(fù)雜，對(duì)于一些價(jià)值較低的固定資產(chǎn)，在還沒(méi)有達(dá)到預(yù)定可使用年限前，就被作為廢棄品處理掉或是因?yàn)楣芾聿簧圃斐晒潭ㄙY產(chǎn)提前報(bào)廢，有些輕便的固定資產(chǎn)丟失的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，給企業(yè)造成很大的浪費(fèi)，同時(shí)也提高了施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的施工成本。

（三）財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

大多施工企業(yè)都傾向于聘用老會(huì)計(jì)，但一些老會(huì)計(jì)處理賬務(wù)的觀念還處在做賬上，跟不上時(shí)代的要求，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，因此，造成大部分施工企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，將工作的重點(diǎn)完全投入到對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和速度上，忽視了有效的財(cái)務(wù)管理能降低施工企業(yè)的成本和提高工程項(xiàng)目完工質(zhì)量和速度作用。無(wú)法有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）調(diào)整財(cái)務(wù)管理的理念和模式

施工企業(yè)應(yīng)該理順工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，統(tǒng)一施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，做到施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)能考慮大局觀念出發(fā)。將施工企業(yè)分散的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)支配權(quán)收歸企業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度，不但可以有效的支配企業(yè)的資產(chǎn)，也可以使企業(yè)全面掌握工程項(xiàng)目完成進(jìn)度。

在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式，有計(jì)劃、有步驟的使企業(yè)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)超前的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，進(jìn)而以最優(yōu)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金和固定資產(chǎn)的管理

施工企業(yè)應(yīng)該完善資金和固定資產(chǎn)的管理制度，對(duì)于施工企業(yè)的資金的管理方面，應(yīng)該建立完善的資金管理制度，施工企業(yè)應(yīng)該集中管理資金，合理分配和調(diào)度資金，調(diào)劑企業(yè)資金余缺，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性；對(duì)于施工企業(yè)購(gòu)入的固定資產(chǎn)方面，財(cái)務(wù)核算上應(yīng)該進(jìn)行合理分類核算，對(duì)于不同類別的固定選用適當(dāng)?shù)恼叟f方法進(jìn)行管理，通過(guò)折舊加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢的管理，同時(shí)，還要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，防止固定資產(chǎn)的丟失。

工程項(xiàng)目一般實(shí)行的獨(dú)立核算制度，每個(gè)項(xiàng)目部都有單獨(dú)支配資金和使用固定資產(chǎn)的權(quán)利。項(xiàng)目部應(yīng)該在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，以科學(xué)的管理體制和審批程序?qū)κ崭顿Y金和購(gòu)入、報(bào)廢固定資產(chǎn)，避免資金和固定資產(chǎn)的浪費(fèi)，提高資金的周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)的使用價(jià)值。

（三）提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)覺(jué)悟

施工企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使用財(cái)務(wù)人員熟練掌握施工過(guò)程中的審核標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)算方法，使用財(cái)務(wù)工作人從機(jī)械的做賬轉(zhuǎn)為科學(xué)的做賬，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念作為做賬的前提。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，控制了企業(yè)的運(yùn)行，統(tǒng)一了企業(yè)的管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，不僅財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)管理理念核心的意識(shí)覺(jué)悟，施工企業(yè)管理層也應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)管理理念核心的意識(shí)覺(jué)悟。使用企業(yè)的所有工作人員充分的認(rèn)識(shí)到，有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目完成速度的重要性。在日常工作中，財(cái)務(wù)人也要參與工程項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告會(huì)議，逐步改善施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理體系，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束

如何優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行系統(tǒng)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)新的課題。良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，有效的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要手段，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1]俞文青.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2005.

[2]于曉俊，《加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路和做法》，山西建筑，2009.23.