【摘要】企業(yè)內(nèi)部對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理能力的優(yōu)劣直接決定著該企業(yè)是否能夠正常運(yùn)作并且成功地賺取相應(yīng)的利潤。由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致的金融危機(jī)等國際形勢的宏觀影響，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理越來越重要。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理則是一種新型理念，即從企業(yè)全局出發(fā)，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理以及處理。本文就從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，大致探討了企業(yè)對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用，并提出了一些概念性建議措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)用 研究

一、企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)研究

（一）風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)，在一般理解上是指由于事物的隨機(jī)性導(dǎo)致對(duì)其期待值和準(zhǔn)備情況以及后果的變動(dòng)。任何經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果通常都具備一定的隨機(jī)性和不確定性，對(duì)其在獲利和損失的方面只能有一個(gè)大體的估計(jì)值，而難以準(zhǔn)確判斷。這樣所造成的后果就是風(fēng)險(xiǎn)。一般說來，風(fēng)險(xiǎn)由以下四種特點(diǎn)組成：一是結(jié)果的隨機(jī)和不可預(yù)知性；二是風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來收益，但是主要考慮和關(guān)注損失；三是風(fēng)險(xiǎn)可以被概率與統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行一定的客觀預(yù)測；四是對(duì)于其產(chǎn)生的危害評(píng)價(jià)受主觀思維影響。

（二）風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素

風(fēng)險(xiǎn)因素。通常指可能誘發(fā)或者增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的相關(guān)條件，加上在風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束之后可能引起更大損失的條件。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)因素不能百分之百地導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，一定有其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

風(fēng)險(xiǎn)事故。通常指意外引起損失的事故，可以實(shí)際觀測到的。風(fēng)險(xiǎn)事故是風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)現(xiàn)之后的結(jié)果，并且伴隨著實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。

風(fēng)險(xiǎn)損失。通常指在風(fēng)險(xiǎn)事故中造成的計(jì)劃和意料之外的財(cái)力、物力和人力等的減少和損害。

（三）風(fēng)險(xiǎn)的主要種類

根據(jù)導(dǎo)致的后果劃分可以是：純粹風(fēng)險(xiǎn)。伴隨完全的損失或者接近于0的損失，沒有任何獲利的機(jī)會(huì)；機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。既可能導(dǎo)致?lián)p失，也有可能導(dǎo)致獲利，或者沒有影響。

根據(jù)發(fā)生的來源劃分可以是：外部風(fēng)險(xiǎn)。諸如外部社會(huì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)方面、自然方面、社會(huì)方面、法律方面和社會(huì)方面等帶來的風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。諸如內(nèi)部企業(yè)環(huán)境中的技術(shù)方面、人員方面、技術(shù)方面、管理方面和經(jīng)營方面等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

按照諸如企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門內(nèi)所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如：人力資源部門的風(fēng)險(xiǎn)、信息部門對(duì)于信息披露的風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)部門審計(jì)時(shí)出現(xiàn)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門以及市場部門等可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國在風(fēng)險(xiǎn)管理的這一階段仍然不成熟，處于一個(gè)初級(jí)階段。而在實(shí)際投入使用的階段，也只有金融和保險(xiǎn)等企業(yè)開始關(guān)注對(duì)于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理并且能夠積極投入市場運(yùn)作。其他大多企業(yè)仍舊停留在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的控制體系中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也僅僅停留在認(rèn)識(shí)的階段?？傮w而言，我國當(dāng)前不完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要存在下列問題：

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有引起高度重視

在企業(yè)的管理層看來，他們完全不理解到底什么是風(fēng)險(xiǎn)管理也不了解風(fēng)險(xiǎn)管理到底具備什么特點(diǎn)、能夠帶來什么收益等問題。在不完全了解的情況下，很少有人敢于貿(mào)然嘗試。另外，員工由于了解程度的不統(tǒng)一也容易產(chǎn)生矛盾，要么認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)隨處可見、要么覺得離自己很遙遠(yuǎn)等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部上下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)十分淡薄。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制沒有成型或者流于形式

大多數(shù)企業(yè)并沒有將風(fēng)險(xiǎn)的地位上升到一個(gè)關(guān)注和重視的程度，既沒有形成預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)警，也沒有一種主動(dòng)迎接風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。等到風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)手忙腳亂地胡亂采取對(duì)整體效果和意義不大的臨時(shí)措施來盡量減少已經(jīng)發(fā)生的損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理在技術(shù)與應(yīng)用層面的水平差

國內(nèi)的內(nèi)部控制體系仍舊不完善，處于一種全新的、沒有任何經(jīng)驗(yàn)的階段，因此在行為上有嚴(yán)重的隨意性。另外，企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)不過關(guān)，技術(shù)方法水平低也是一個(gè)重要的原因。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏寶貴的經(jīng)驗(yàn)理論指導(dǎo)

當(dāng)理論處于相對(duì)成熟的情況時(shí)，企業(yè)也只能摸著石頭過河，并沒有相關(guān)的理論和經(jīng)驗(yàn)來起一個(gè)指導(dǎo)作用。企業(yè)一方面要借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo)；另一方面要根據(jù)自身實(shí)際情況來作出相應(yīng)的調(diào)整，切忌生搬硬套。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展進(jìn)程

在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)站在全局的角度來對(duì)下屬的所有層次、機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)的全盤考慮和分析。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念雖然是在近年來才得到正式承認(rèn)和廣泛關(guān)注，但是風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域已經(jīng)在理論以及實(shí)際上得到了相對(duì)完善的應(yīng)用與發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理從開始萌芽到發(fā)展成全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要經(jīng)歷了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理階段、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理階段以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容

（一）人力資本風(fēng)險(xiǎn)

一般說到人力資本風(fēng)險(xiǎn)通常是員工由于生老病死等失去工作能力或者辭職而造成的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)能妥善地將這些發(fā)生在員工身上的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，不僅可以為員工們解決心中懸著的石頭，讓其更加全心全意地為企業(yè)創(chuàng)造更大的勞動(dòng)生產(chǎn)能力和利潤，而且可以增強(qiáng)員工的歸屬感以及幸福感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。人力資本風(fēng)險(xiǎn)主要涵蓋以下方面：

死亡。企業(yè)規(guī)模越小，員工的死亡率就越難以精確預(yù)測。而且，在企業(yè)看來，員工一旦死亡，那么他就喪失了對(duì)企業(yè)所有的服務(wù)功能，此外，企業(yè)還要提供相應(yīng)的費(fèi)用來支付該員工的替代者的聘用以及培訓(xùn)這些成本。因此，員工死亡的風(fēng)險(xiǎn)還要加上企業(yè)所受的經(jīng)濟(jì)損失。

喪失工作能力。企業(yè)規(guī)模稍大點(diǎn)之后，由于員工生病而喪失工作能力的話，企業(yè)必須要為員工支付請(qǐng)病假以及醫(yī)療方面的薪水以及開銷等成本。而且，喪失工作能力所引起的費(fèi)用通常是一個(gè)連貫階段。另外，從成因上來看，導(dǎo)致喪失正常勞動(dòng)能力的原因比較多，而損失的惡劣程度波動(dòng)也相對(duì)較大，而且醫(yī)療方面技術(shù)改善之后，費(fèi)用也不斷上升。因此，多方變數(shù)導(dǎo)致精確預(yù)測幾乎不可能。

退休。企業(yè)看來，員工的退休可能會(huì)造成下列不確定的因素：一方面是退休員工的養(yǎng)老金以及相關(guān)福利所消耗的成本不確定；另一方面是該退休員工年齡過了退休規(guī)定的年限是否還會(huì)有被其他企業(yè)聘用的可能。

失業(yè)和辭職。如果是企業(yè)內(nèi)部十分關(guān)鍵的個(gè)人或者部門里的員工辭職，那么對(duì)該企業(yè)造成的損失就會(huì)相對(duì)較大。而失業(yè)則要根據(jù)原因來進(jìn)行綜合考慮。

（二）財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨最頻繁的就是財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。首先考慮財(cái)產(chǎn)的定義，即根據(jù)某一實(shí)物資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有時(shí)通常會(huì)包括諸如商標(biāo)、品牌、專利和版權(quán)等無形資產(chǎn)。

自然風(fēng)險(xiǎn)。通常指自然災(zāi)害而對(duì)企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)上的巨大損失，比如冰雹、干旱、暴雨、洪水、地震甚至疫病等。這些情況通常是由于自然原因和自然現(xiàn)象發(fā)生的，人類難以預(yù)測和避免，但是可以事先以及事后采取各種手段來將損失降低到最小。

社會(huì)原因。通常指人為的違反道德甚至犯罪行為，比如殺人、放火、盜竊、恐怖行為等。相對(duì)于自然風(fēng)險(xiǎn)，這類原因可以進(jìn)行一定的控制。

經(jīng)濟(jì)原因。通常指在宏觀上市場經(jīng)濟(jì)大規(guī)模的衰退等，這類原因并不像自然原因和社會(huì)原因等在直觀上有著影響，其對(duì)財(cái)產(chǎn)的危害更加隱蔽。

（三）法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

法律和責(zé)任方面是企業(yè)可能頻繁遇到的又一風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)有可能造成企業(yè)破產(chǎn)。從原因上來分析，企業(yè)所付的法律責(zé)任可能包括被其他個(gè)人或團(tuán)體起訴而產(chǎn)生、或者由于在合同方因故違約導(dǎo)致的賠償違約金。而企業(yè)在這方面的損失金額則包含了違約金、申請(qǐng)辯護(hù)人的成本、調(diào)查事故的成本以及對(duì)于在損害他人方面所作出的賠償金。

產(chǎn)品責(zé)任。通常指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品本身具有一定的缺陷，從而導(dǎo)致了對(duì)他人精神、生命及財(cái)產(chǎn)等方面的嚴(yán)重?fù)p害。那么這樣就表示產(chǎn)品制造方就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。目前，工業(yè)發(fā)展十分迅速，而產(chǎn)品對(duì)人的損害案例也更是常見，因此，產(chǎn)品責(zé)任制的細(xì)化導(dǎo)致了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加劇。

環(huán)境污染責(zé)任。通常指企業(yè)的發(fā)展造成了對(duì)其所處范圍內(nèi)的自然因素的惡化，諸如排放廢氣、廢水、廢渣甚至放射性物體等有型污染以及噪音污染、電磁波污染甚至光污染等行為，加之可能出現(xiàn)的對(duì)自然本身具有的環(huán)境產(chǎn)生的破壞等效果。企業(yè)都應(yīng)依法付出相應(yīng)的責(zé)任，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

員工傷害責(zé)任。通常指員工在從事企業(yè)工作相關(guān)的活動(dòng)時(shí)受到人身傷害，企業(yè)作為雇傭方應(yīng)對(duì)其所承擔(dān)的賠償責(zé)任。目前，我國并沒有一份相對(duì)詳細(xì)和完善的法律來對(duì)員工工傷進(jìn)行責(zé)任追究的規(guī)定，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)引起重視，早日建立相關(guān)法律。

（四）市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)一般是因?yàn)樵谡w的經(jīng)濟(jì)市場中受到了宏觀條件的影響而遭受損失，通常具有不確定性。

利率風(fēng)險(xiǎn)。通常指利息的進(jìn)賬以及出賬方面、資金所含的成本方面、債務(wù)、股票與債券價(jià)格的浮動(dòng)方面。企業(yè)不一定能準(zhǔn)確把握，但是可以根據(jù)既有狀態(tài)進(jìn)行對(duì)自身發(fā)展的戰(zhàn)略部署方面的相關(guān)調(diào)整，如利率升高，那么股票或者債券方面的價(jià)格就會(huì)隨之減少；利率降低那么股價(jià)和債券的價(jià)格就隨之提高等。

匯率風(fēng)險(xiǎn)。通常包括對(duì)外方面的貿(mào)易，由于不同時(shí)期，人民幣與不同國家的貨幣匯率會(huì)導(dǎo)致改變，那么企業(yè)——尤其是跨國企業(yè)——如果不能及時(shí)掌握人民幣與外匯在匯率方面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，那么就有可能導(dǎo)致完全可以避免的經(jīng)濟(jì)損失。

證券價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。通常指證券價(jià)格的浮動(dòng)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。金融市場本身具有十分難以捉摸的性質(zhì)，因此，任何人和企業(yè)都有可能遭受一定的損失和風(fēng)險(xiǎn)。而證券價(jià)格本身就受到政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)甚至心理方面的多種因素影響，而證券價(jià)格本身也會(huì)直接影響到企業(yè)在投資和融資方面的利潤。

（五）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)榻?jīng)營管理方面的失誤等造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上受到一定損失的風(fēng)險(xiǎn)。一般可以根據(jù)產(chǎn)品的三個(gè)階段劃分為以下部分：

采購風(fēng)險(xiǎn)。常指采購時(shí)所面臨的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、所采購商品在質(zhì)量上不符合要求的風(fēng)險(xiǎn)、成本可能上升的風(fēng)險(xiǎn)、所采購的存貨稀缺或者過量帶來的風(fēng)險(xiǎn)、遇到欺詐合約的風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商不能按時(shí)交付貨物時(shí)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)采購時(shí)產(chǎn)生的道德危機(jī)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。通常指把各大生產(chǎn)要素加工制作成成品這一過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。比如在生產(chǎn)時(shí)對(duì)于組織員工和步驟程序時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一系列質(zhì)量與安全事故等帶來的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)時(shí)所含有的一定時(shí)間周期中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)過程中對(duì)于員工在身心健康上或者在環(huán)境保護(hù)上造成的風(fēng)險(xiǎn)等。

銷售風(fēng)險(xiǎn)。通常指企業(yè)在產(chǎn)品投入市場以及在激烈的市場競爭中所面臨的不確定性，從而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，囊括了市場開發(fā)階段可能遇到的一系列風(fēng)險(xiǎn)、市場營銷時(shí)采取不同的策略會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)以及在特殊情況下對(duì)產(chǎn)品的賒賬營銷所隱藏的信用風(fēng)險(xiǎn)等。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)接受策略

企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間要采取相關(guān)的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，如果風(fēng)險(xiǎn)不是由于人為造成，而且發(fā)生的可能性不大、風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失較小時(shí)，企業(yè)可以暫時(shí)忽略對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)的管理行為。但是一旦發(fā)生了任何較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須自行承擔(dān)責(zé)任，考慮到這點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系里必須要有一個(gè)資金框架來為其擔(dān)保，以防萬一。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)減輕策略

1.通過文字、圖形等方式在上市產(chǎn)品明顯處進(jìn)行特殊安全措施的警示等，或者附著產(chǎn)品使用說明書等來提前申明該產(chǎn)品所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。從而使用戶在由于使用方式不慎等方面導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)概率降低，從而降低安全事故等對(duì)于企業(yè)自身形象、信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)甚至法律上的風(fēng)險(xiǎn)影響。

2.提高產(chǎn)品在提供以及投入使用時(shí)的門檻，防止非專業(yè)人士的不慎使用。尤其是對(duì)于某些含有劇毒的化工原料、藥品等，企業(yè)在上市時(shí)應(yīng)該選擇相關(guān)的地點(diǎn)以及平臺(tái)進(jìn)行出售。

3.提高生產(chǎn)的工藝水準(zhǔn)，降低產(chǎn)品的危險(xiǎn)系數(shù)。如果風(fēng)險(xiǎn)存在于產(chǎn)品本身的物理或者化學(xué)性質(zhì)中，那么制造商企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)研究生產(chǎn)工藝來對(duì)其外觀、成分等進(jìn)行一定的改進(jìn)從而減少其風(fēng)險(xiǎn)和危害。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

1.當(dāng)企業(yè)的上市產(chǎn)品具備了造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性，同時(shí)卻沒有任何方式有效證明時(shí)，企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并將風(fēng)險(xiǎn)最小化，應(yīng)當(dāng)緊急召回產(chǎn)品，有必要時(shí)要立即停止產(chǎn)品的制造以及銷售，并且根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)程度來決定停止的時(shí)間長度。

2.在經(jīng)過實(shí)際嚴(yán)格審核以及評(píng)價(jià)之后，能確定企業(yè)某一項(xiàng)產(chǎn)品所帶來或者所隱含的風(fēng)險(xiǎn)大于該產(chǎn)品所帶來的利益；或者風(fēng)險(xiǎn)和利潤的大小以及平衡關(guān)系仍舊不明確，同時(shí)卻并沒有有效的方式降低已知風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以考慮主動(dòng)先使其撤離市場，或通過管理部門的合法手段對(duì)其的銷售許可進(jìn)行暫時(shí)撤銷，以便于企業(yè)在將來克服了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和損失之后再次申請(qǐng)?jiān)摦a(chǎn)品上市。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

即承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)象把原本可能發(fā)生在自己身上的損失通過轉(zhuǎn)移和嫁接的方式處理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^保險(xiǎn)或者對(duì)外承包等手段來把風(fēng)險(xiǎn)的后果以及其應(yīng)對(duì)的責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)交給第三方。其中，保險(xiǎn)的意思是通過為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)保險(xiǎn)的購買，使保險(xiǎn)公司來幫企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)外承包則是通過各種合法途徑以及渠道將自己本身對(duì)于業(yè)務(wù)的所有權(quán)轉(zhuǎn)交給其他對(duì)象，進(jìn)而將隨之可能附帶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一并轉(zhuǎn)交的手段。

（五）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換策略

一般是企業(yè)使用戰(zhàn)略調(diào)整等方式對(duì)目前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使之成為另外的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的方式通常有制造衍生產(chǎn)品或者之前提到的戰(zhàn)略調(diào)整等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換通常不能對(duì)企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生減少和規(guī)避作用，最常見的就是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換之后減少了當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加劇了另外的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有效地利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換可以成功實(shí)現(xiàn)自身在兩個(gè)甚至更多的風(fēng)險(xiǎn)之中周旋，取得最佳的效果，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)無成本或者低成本。

（六）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略

這是指企業(yè)在自身具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力的情況下，通過多種渠道，成功引入不止一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，讓它們之間產(chǎn)生對(duì)沖效果并且相互抵消。在企業(yè)所可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)中，原本存在著可以對(duì)沖并且有自然抵消的性質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其有充分的了解并在適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵時(shí)機(jī)加以把握和利用。此外，考慮風(fēng)險(xiǎn)能否對(duì)沖時(shí)要站在一個(gè)相對(duì)的高度來審視，同時(shí)要防止風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖不慎而導(dǎo)致多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)發(fā)生，使企業(yè)面臨更大的危機(jī)。

六、總結(jié)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這一方面的研究，我國仍然處于一個(gè)初級(jí)階段，仍然有大量問題必須納入考慮范圍：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)而言在管理系統(tǒng)上相當(dāng)復(fù)雜，因此，企業(yè)要根據(jù)不同的定性以及定量方面的科學(xué)技術(shù)來識(shí)別、評(píng)估以及及時(shí)把握所可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。而如何在不同的條件以及狀況下選擇采用不同的手段來應(yīng)對(duì)就成為了亟待解決的問題；在企業(yè)的管理層看來，能否有效地對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及其管理進(jìn)行一個(gè)合理評(píng)估，以及需要采取的步驟、參考的規(guī)范以及關(guān)于自身對(duì)于責(zé)任的承擔(dān)程度和范圍等，都需要不斷地研究、商榷。企業(yè)集團(tuán)對(duì)于剛剛上市的公司也應(yīng)考慮其在未來是不是有必要對(duì)外界公開企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理信息，并給出相關(guān)報(bào)告等，甚至包含隨之可能帶來的相關(guān)影響。

總之，國內(nèi)各大企業(yè)現(xiàn)在仍舊處在一個(gè)相對(duì)并不健全的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，任何企業(yè)都必須面臨復(fù)雜的環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)。因此，各大企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)以及將來的規(guī)劃方向，不斷向優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒、取經(jīng)。從而制定出一套符合自身發(fā)展特色的風(fēng)險(xiǎn)管理方案以及相關(guān)規(guī)范，保持自身的健康發(fā)展。

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