【摘要】本文通過對環(huán)境導向對企業(yè)管理體系的構建進行相應的研究，指出我國企業(yè)管理體系在環(huán)境問題上存在太過重視企業(yè)利潤和企業(yè)生產效益，企業(yè)環(huán)保管理人才短缺、管理意識不足等等問題，提出需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，建立環(huán)保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)員工的環(huán)保意識，建立企業(yè)環(huán)保監(jiān)督機構，實現(xiàn)“生產——銷售”綠色化，構建企業(yè)環(huán)保導向的管理體系。從而提高管理水平，進行科學管理。

【關鍵詞】環(huán)境導向 企業(yè)管理 體系構建 問題研究

一、我國當前的環(huán)境問題

改革開放以來，我國的私營企業(yè)數量不斷增多，尤其是高污染企業(yè)的發(fā)展，使得我國的環(huán)境質量急劇下降。除此之外企業(yè)的管理人員對環(huán)境的保護意識比較差，企業(yè)環(huán)境管理制度形同虛設，環(huán)境管理監(jiān)督機構的管理工作不到位都導致了我國環(huán)境質量的下降。通過調查企業(yè)員工的環(huán)境意識比較差，在購進的機械設備中耗能都比較大，技術人員的環(huán)保意識不足，使得企業(yè)的生產以環(huán)境破壞為代價。加強企業(yè)技術人員環(huán)境意識的培養(yǎng)已經成為當前企業(yè)發(fā)展重要工作之一，環(huán)境保護需要企業(yè)引進先進的技術，提高企業(yè)的環(huán)保教育水平。環(huán)保意識的提高不僅能夠提高我國的環(huán)境質量，而且也能夠是企業(yè)節(jié)省資源，提高企業(yè)的生產效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

當前我國的環(huán)境保護工作已經成為經濟發(fā)展的重要任務之一，建設節(jié)約型社會成為全社會發(fā)展的必然之路。但是，通觀當前我國的自然環(huán)境，空氣污染、生態(tài)破壞等都在展現(xiàn)著我國現(xiàn)今的經濟發(fā)展是以污染環(huán)境為代價的，所以我國應該加強對自然環(huán)境的保護，提高我國人民生存環(huán)境的質量。企業(yè)是以盈利為目的企業(yè)法人，這也就決定了在市場競爭下企業(yè)會為了自身的利益不惜犧牲環(huán)境來實現(xiàn)利潤的最大化。我國的環(huán)境在長期的污染中必然會導致破壞，所以要想改變這種局面，避免西方國家先污染后治理的發(fā)展老路就需要加強對企業(yè)技術人員環(huán)保意識的培養(yǎng)。所以說當前我國環(huán)境存污染還是比較嚴重，在企業(yè)的發(fā)展中必須要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，提高企業(yè)的管理水平。同時企業(yè)也能夠從環(huán)境保護角度出發(fā)，自覺進行企業(yè)管理的改造以及企業(yè)生產設備的更新，最終達到保護環(huán)境的目的，促進我國經濟的健康發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理體系在環(huán)境問題上的問題

（一）太過重視企業(yè)利潤

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)比較重視企業(yè)自身的利益，從而導致了企業(yè)生產負的外部效應。尤其是對于重工業(yè)來說，他們?yōu)榱似髽I(yè)能夠在市場競爭獲得更加有利的地位，提升企業(yè)的產量，不惜犧牲環(huán)境，最終影響了我國環(huán)境質量，導致環(huán)境污染越來越嚴重。企業(yè)是以盈利為目的組織，它的根本目標是提高企業(yè)的生產水平，提高企業(yè)的利潤水平。許多企業(yè)在發(fā)展的過程中不夠重視環(huán)境污染問題，從而導致當地環(huán)境質量不斷下降，最終還是會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在企業(yè)的管理體系中，企業(yè)的管理主要集中與企業(yè)內部環(huán)境的管理忽視了企業(yè)外部環(huán)境的管理，這樣會給社會帶來不利的影響。以犧牲社會環(huán)境為手段，來實現(xiàn)自身的利益目標，這樣的發(fā)展模式和企業(yè)管理模式不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，不利于我國社會經濟的正常發(fā)展?？v觀世界經濟發(fā)展史，企業(yè)的發(fā)展都與環(huán)境的變化息息相關，環(huán)境質量下降，最終也會影響企業(yè)的正常發(fā)展。例如德國的煤炭企業(yè)發(fā)展，在20世紀50年代以前，德國煤炭企業(yè)以犧牲環(huán)境來實現(xiàn)自身的企業(yè)利潤，最終導致德國煤炭區(qū)域內環(huán)境嚴重污染。煤炭資源的耗盡，當地環(huán)境的急劇惡化，這些都使得煤炭業(yè)處于低迷期，最終影響了德國煤炭業(yè)的正常發(fā)展。除此之外，由于在企業(yè)發(fā)展的過程中，他們不夠重視環(huán)境的保護，導致在以后的幾十年內，政府和人民在社會發(fā)展中花費大量的人力物力以及財力來進行污染的治理。所以企業(yè)在進行管理體系的構建時不僅要重視企業(yè)的利潤，還應該考慮企業(yè)的環(huán)境保護，從而減少環(huán)境污染，為企業(yè)今后的發(fā)展提供良好的環(huán)境條件。

（二）過于重視企業(yè)生產效益

企業(yè)生產的根本目的是為了獲得生產效益，但是在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要堅持經濟效益、生產效益與社會效益的統(tǒng)一，這樣才能夠為企業(yè)的生產發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。一些企業(yè)為了自身的利益，不愿意淘汰落后的生產技術以及生產設備，他們覺得這樣能夠節(jié)省大量的投入資金，提高企業(yè)的生產利潤和生產效益。其實這樣的生產管理方法是錯誤的，企業(yè)的發(fā)展不僅是企業(yè)內部環(huán)境的事情，更會受到企業(yè)外部環(huán)境的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開社會，所以企業(yè)在發(fā)展的同時還應該重視企業(yè)社會效益，注重對環(huán)境的問題飛處理，減少企業(yè)對環(huán)境的污染，從而促進企業(yè)良好的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的環(huán)境管理水平，在以往的企業(yè)管理中企業(yè)過于重視企業(yè)的生產效率從而降低了對環(huán)境管理的投入成本，最終還是會影響到他們的生產。工業(yè)時代的企業(yè)管理主要以機械為中心，對于環(huán)境以及人員的管理比較少。但是隨著社會經濟的進步，人們越來越重視企業(yè)的人員管理意思企業(yè)的環(huán)境管理。企業(yè)良好的發(fā)展離不開企業(yè)的管理質量，以經濟利潤為目的的生產必然會被社會形勢所淘汰，當今越來也多的環(huán)保企業(yè)在市場競爭處于有利的地位，所以我國企業(yè)要想在國際競爭中能夠占據更加有利的地位，就要不斷改善企業(yè)發(fā)展的技術條件，提高環(huán)保意識，提高自身的環(huán)保水平，為國家和社會的發(fā)站內信提供相應的效應，減少對環(huán)境的污染，促進自身社會效益的提升。

（三）企業(yè)環(huán)保管理人才短缺、管理意識不足

近幾年來我國出口產品在國外經常會遇到環(huán)保技術的貿易壁壘，給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了許多的問題。究其原因，我國企業(yè)在國內的競爭中沒有意識到環(huán)保生產的重要性，沒有建立相應的環(huán)保高科技人才的培養(yǎng)制度，使得企業(yè)生產出的產品環(huán)保質量差、科技含量低、環(huán)保創(chuàng)新力度差。我國企業(yè)在市場競爭中以利潤為目的，所以大部分的企業(yè)比較重視企業(yè)內部的管理。但是在關于企業(yè)環(huán)保這一方面的意識海比較差，尤其是開發(fā)環(huán)保技術的高端人才更是缺乏。這樣就會導致我國企業(yè)生產出的產品附加值比較小，技術含量低。在國際市場競爭中不能夠占到有利的地位。相反歐美等西方國家的企業(yè)則比較重視對環(huán)保產品的開發(fā)，從而是他們的產品在比較小的耗能下實現(xiàn)產品利潤的最大化，而且在國際上形成了相應的環(huán)保產品壟斷市場。而企業(yè)的環(huán)保管理意識不足，則主要表現(xiàn)為企業(yè)在進行員工的培訓時比較重視對企業(yè)員工專業(yè)技術的培訓以及企業(yè)文化理念的傳播，而對環(huán)保教育的力度則明顯不足。大部分的企業(yè)在企業(yè)改革上都會存在惰性，引進先進的技術和人員必定要進行相應的投資，這樣就會在一定的時期內是企業(yè)的經濟利益受到一定不利的影響。所以企業(yè)在進行環(huán)保改革時往往存在著一定的顧慮，在進員工的環(huán)保教育時工作做不到位。企業(yè)的環(huán)保教育力度不足還與我國當前的國情有關，大多數的國民比較喜歡價格低廉產品，而企業(yè)進行了環(huán)保技術改革后必然會造成產品價格成本的提高，在國內的市場競爭中可能會受到一定的不利影響，最終會導致企業(yè)放棄環(huán)保技術改革，影響了企業(yè)內部環(huán)保意識的宣傳和教育力度。

三、企業(yè)環(huán)保導向管理體系的構建

（一）改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中主要是以經濟利益為中心，從而實現(xiàn)企業(yè)的進步和發(fā)展。但是隨著社會經濟的進步，傳統(tǒng)的理念已經不能夠適應企業(yè)展的需要，所以企業(yè)要積極改變傳統(tǒng)管理理念，要以環(huán)境導向為中心，提高企業(yè)的環(huán)境效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的又還有快發(fā)展。環(huán)境是人類賴以生存的家園，所以企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經濟目標，實現(xiàn)綠色利潤的追求，減少對社會的負外部效應，提升企業(yè)自身的國際競爭力。在企業(yè)的管理中要以環(huán)境為導向，改變管理人員的管理理念，不僅要以人為中心，還要以環(huán)境為出發(fā)點，要求企業(yè)員工能夠從環(huán)境角度出發(fā)，環(huán)保生產，促進企業(yè)與自然的和諧發(fā)展。所以說在企業(yè)的管理中最主要的是建立企業(yè)良好的文化環(huán)境，從整體上提升員工的環(huán)境意識，在生產中減少環(huán)境污染，提高企業(yè)的社會經濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。同時在環(huán)境為導向的企業(yè)文化中，企業(yè)員工能夠時時為環(huán)境著想，從企業(yè)的角度出發(fā)，為企業(yè)的進步和發(fā)展做出相應的貢獻。

（二）建立環(huán)保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果以環(huán)境為代價，那么企業(yè)的生命就不會得到長久。所以企業(yè)在進行發(fā)展時要重新構建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的環(huán)境意識，從環(huán)境角度出發(fā)，最終實現(xiàn)企業(yè)的進步，產業(yè)的升級。環(huán)境導向的企業(yè)管理制度首先要提高高層企業(yè)管理人員的環(huán)保意識，提升他們的管理水平，在充分考慮到企業(yè)發(fā)展的內外因素之后，制定先關的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場競爭中的地位，樹立企業(yè)良好的信譽形象。當今企業(yè)的競爭不僅僅是產品品質的競爭，更是環(huán)保技術的競爭。近幾年來，我國出口企業(yè)發(fā)展受阻，究其原因是西方國家對我國企業(yè)的環(huán)保技術限制提高，所以我國企業(yè)要想更好的占據世界市場，就要改變自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要以環(huán)境保護為中心，生產出環(huán)保綠色的產品，提高企業(yè)的環(huán)保技術含量，較少外國對我國產品的綠色貿易壁壘。在建立相應的戰(zhàn)略時不僅要重視經濟效益，還要重視環(huán)境效益，從多方面考慮企業(yè)的發(fā)展方向，在取得經濟的效益的同時最大限度的實現(xiàn)社會環(huán)境效益。這符合我國環(huán)境發(fā)展的要求，符合企業(yè)發(fā)展的要求，所以企業(yè)在進行經濟利潤的衡量時，應該將環(huán)境指標考慮進去，從而更好的指導企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升企業(yè)員工的環(huán)保意識

提高企業(yè)技術人員的環(huán)保意識，積極進行環(huán)保產品的研發(fā)，降低企業(yè)生產的成本，增加產品的附加值，提高企業(yè)產品的技術含量，最終促進我國社會經濟的進步，提高我國的環(huán)境質量。企業(yè)要積極引進先進的技術人才，聘任專業(yè)的環(huán)保管理人才，提高企業(yè)的環(huán)保管理水平。同時企業(yè)在進行產品生產時應該重視對環(huán)保產品的生產，加強對全體員工的環(huán)保意識的培養(yǎng)。企培訓業(yè)的管理人員要積極制定相關的環(huán)保生產的制度與機構，定期對員工進行環(huán)保意識的，尤其是對企業(yè)的技術人才，提高他們的環(huán)保技術水平，讓他們具備相應的環(huán)保知識，了解相關的法律法規(guī)，提高對環(huán)保產品的認識，從而增強企業(yè)在國際同類產品的競爭力。

除此之外，企業(yè)還應該不斷培養(yǎng)符合型人才，進而提高企業(yè)的環(huán)保水平，提升企業(yè)的環(huán)保競爭力。這里所說的企業(yè)符合型人才是指技術和環(huán)保專業(yè)的復合型人才，所以企業(yè)在進行相關的培訓時應該重視對技術和環(huán)境保護意識的培養(yǎng)。在進行企業(yè)生產時從高層的管理人員到基層的生產人員都應該時刻將環(huán)境保護意識貫穿始終，從而提高產品的環(huán)保質量。企業(yè)環(huán)保復合型人才的培養(yǎng)，需要企業(yè)采用不同的方式來進行。對于技術人員來說，他們需要將環(huán)保意識融入到技術產品中去，提高產品的技術含量以及附加值，實現(xiàn)產品的環(huán)保質量。對于監(jiān)督人員來說，他們需要將環(huán)保意識融入到監(jiān)督中去，時時對企業(yè)的生產過程進行環(huán)保監(jiān)督，降低企業(yè)的能耗水平，實現(xiàn)企業(yè)的情節(jié)生產，節(jié)省企業(yè)的原料開支，提高企業(yè)的生產效率。對于管理人員來說，在進行環(huán)保意識的培養(yǎng)時應該讓他們把環(huán)保理念融入到管理制度中去，從管理制度上來約束職工的操作行為。所以說企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要不斷提升企業(yè)員工的環(huán)保意識，提高企業(yè)員工環(huán)保技術，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與社會環(huán)境效益的統(tǒng)一。

（四）建立企業(yè)環(huán)保監(jiān)督機構

建立企業(yè)的環(huán)保監(jiān)督機構，要求環(huán)保技術人員要對企業(yè)生產出的產品質量、廢水、廢物的處理工作都要進行嚴格的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)污染時要及時上報，進而提高企業(yè)的生產產品的合格率，提高產品在國際市場上的競爭力，促進我國環(huán)保企業(yè)的進步和發(fā)展。企業(yè)在進行生產時往往由于市場的自發(fā)性實現(xiàn)自身企業(yè)的利益而去破壞生態(tài)環(huán)境。所以企業(yè)要想實現(xiàn)環(huán)保生產就要建立相應的環(huán)保監(jiān)督機構，建立相應的檢測制度，對企業(yè)的生產過程進行時時的環(huán)保監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)的清潔化生產，降低企業(yè)的耗能和污染，提高企業(yè)的生產效率，實現(xiàn)企業(yè)的市場利益。環(huán)保技術人員要積極進行環(huán)保產品的研發(fā)，認知貫徹國家制定的有關環(huán)保的政策法規(guī)，嚴格按照企業(yè)的環(huán)保生產操作流程來進行生產。同時在企業(yè)的生產過程中，監(jiān)督管理人員要對其進行嚴格的監(jiān)督，保證每一生產環(huán)節(jié)的環(huán)保質量，減少環(huán)境污染，從而實現(xiàn)企業(yè)的綠色無污染生產。在先進的技術和管理制度的影響下，企業(yè)的生產效率不僅能夠大大提升，而且還能夠保證成產的產品的質量，提升其國際競爭力，在市場中贏得更加有利的地位。建立企業(yè)環(huán)保監(jiān)督機構，能夠更加有效的保證企業(yè)的綠色生產、綠色管理、綠色技術、綠色產品的目標，促進企業(yè)結構的調整，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）實現(xiàn)“生產——銷售”綠色化

實現(xiàn)企業(yè)的綠色化發(fā)展，就要保證“生產——銷售”綠色化。這樣能夠提升企業(yè)的競爭力，減少企業(yè)的污染排放。企業(yè)要想實現(xiàn)綠色化發(fā)展，就需要對企業(yè)的管理從生產到銷售的綠色化管理。這符合社會發(fā)展的要求，符合企業(yè)綠色生產的要求。所以企業(yè)在成品的生產加工以及銷售服務中盡量減少不必要的浪費。綠色不僅僅是指污染物的排放量減少，環(huán)境污染率下降，更是表明企業(yè)效益的優(yōu)化，資源的節(jié)約，生產成本的下降。有必要時企業(yè)還應該實現(xiàn)循環(huán)利用和循環(huán)發(fā)展，例如廢水的循環(huán)利用，廢渣的循環(huán)利用等。這樣更有利于企業(yè)內部結構的調整，實現(xiàn)企業(yè)結構的優(yōu)化升級。企業(yè)在這樣的綠色化過程中，需要不斷引進先進的技術，提高企業(yè)人員的管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。除此之外，還要對產品的設計、產品的營銷、產品的回收實現(xiàn)綠色化，減少產品對環(huán)境的污染，最終實現(xiàn)企業(yè)的社會經濟效益，提升企業(yè)的市場競爭力。提高資源的利用率，減少資源浪費，促進我國社會經濟的發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)境的保護。

四、總結

隨著我國社會經濟的進步和發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，所以人們對所需產品的質量也在不斷提升。他們不僅僅要求產品的質量提高，而且對產品的環(huán)保要求也在改變，綠色消費理念已經成為人們消費的重要理念之一，所以企業(yè)要想提高自身的市場地位，就要不斷調整自身的生產理念。在生產中要以環(huán)境為導向，滿足消費者的消費需求，實現(xiàn)消費者的消費目的。同時國家還應該為企業(yè)的發(fā)展提供相應的環(huán)境，積極鼓勵企業(yè)進行環(huán)保技術的研發(fā)，提高企業(yè)的環(huán)保意識，為一些環(huán)保企業(yè)提供相應的政策支持，減少企業(yè)的發(fā)展負擔。除此之外，國家還要加大對環(huán)保的宣傳力度，提高全民的環(huán)保意識。但是最重要的還是要提高企業(yè)自身的發(fā)展水平，減少企業(yè)對資源的浪費，天宮企業(yè)內部管理人員的環(huán)保意識，加大對技術人員環(huán)保技術的培訓，從而實現(xiàn)企業(yè)的環(huán)保清潔生產，進而提升企業(yè)產品的附加值，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。所以說企業(yè)在發(fā)展的過程中要堅持環(huán)境導向，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的良好構建。

參考文獻

[1]馬潔.構建環(huán)境導向企業(yè)管理體系的探討[J].經濟與管理研究，2005，10（8）：6-7.

[2]馬潔.以環(huán)境為導向重構企業(yè)管理體系的研究[J].經濟問題探索，2006，4（5）：29-30.

[3]齊力.自組織視角下基于環(huán)保優(yōu)勢的企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略研究[J].生產力研究，2011，8（3）：23-24.