【摘要】國有企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)有助于提高員工的滿意度、培育良好的企業(yè)文化，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的績效，使企業(yè)適應(yīng)各種環(huán)境變化。目前，國有企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)缺乏合理有效的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，對培訓(xùn)開發(fā)的重視程度不夠，忽視培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)形式單一且培訓(xùn)方法傳統(tǒng)，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本研究對此現(xiàn)象進(jìn)行了分析，認(rèn)為國有企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)以人為本，增強(qiáng)對培訓(xùn)的重視程度，提升員工的整體素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 員工培訓(xùn)開發(fā) 問題及解決對策

一、我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)狀

對于員工培訓(xùn)，我國國有企業(yè)在培訓(xùn)開發(fā)方面取得了一系列的成就：一方面，我國國有企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資和以前相比有了很大提高，為促進(jìn)員工的素質(zhì)進(jìn)步提供了保障；另一方面，一些大企業(yè)在員工培訓(xùn)開發(fā)方面也上升到一個很高的水平，體制的完善與實(shí)踐方面的不斷創(chuàng)新都足以體現(xiàn)這一點(diǎn)。盡管如此，培訓(xùn)開發(fā)中出現(xiàn)的問題不少，這主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一是培訓(xùn)投資仍顯不足。與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資水平低，用于員工培訓(xùn)實(shí)踐中的投資微乎其微。員工在技術(shù)以及培訓(xùn)方面的需要得不到保證，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是培訓(xùn)開發(fā)體系不完善。通過對中國企業(yè)的培訓(xùn)調(diào)查問卷可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)沒有建立具有實(shí)際意義、符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)開發(fā)體系，在培訓(xùn)開發(fā)的管理方面，半數(shù)的企業(yè)沒有自己獨(dú)立的培訓(xùn)部門，近半數(shù)的企業(yè)還沒有形成自己的培訓(xùn)制度，而且在培訓(xùn)需求方面，企業(yè)幾乎不進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析，幾乎所有培訓(xùn)只流于形式，沒有發(fā)揮實(shí)際效果。

三是培訓(xùn)開發(fā)實(shí)踐差。我國國有企業(yè)所實(shí)施的培訓(xùn)開發(fā)并沒有改變企業(yè)原來的無力狀況，不利于促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。另外，無用的培訓(xùn)使得絕大多數(shù)的投資資源都浪費(fèi)掉，同時也增加了企業(yè)的成本。

二、問題的提出

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)普遍存在的對員工培訓(xùn)認(rèn)識問題上不足、師資力量薄弱、培訓(xùn)效果差等問題，嚴(yán)重影響了我國國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

自1978年改革開放以來，我國無論是政治、經(jīng)濟(jì)、文化都取得了巨大的成就，尤其是經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展。在現(xiàn)代化的競爭中，關(guān)鍵是人才之間的競爭，因此堅(jiān)持以人為本，重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)關(guān)系到企業(yè)的長期生存和發(fā)展。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重中之重，人是培訓(xùn)開發(fā)中的關(guān)鍵。受到多方面的影響，我國的國有企業(yè)員工培訓(xùn)工作一直在相對落后的水平上，在很大程度上嚴(yán)重制約著國有企業(yè)的發(fā)展。所以，開展對國有企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)的一系列研究，對于有效進(jìn)行人力資源開發(fā)活動具有不可忽視的重要意義。

我國絕大部分國有企業(yè)在開展培訓(xùn)與開發(fā)時流于形式，其內(nèi)容和形式也較為單調(diào)，因此根本無法調(diào)動員工的積極性，效果也很差。隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人力資源管理中人、財(cái)、物的作用逐漸顯現(xiàn)，作為企業(yè)發(fā)展的長期動力，因此，做好員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作將對企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。這樣，如何研究、設(shè)計(jì)和建立一系列科學(xué)合理的、系統(tǒng)完善、適合國有企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)和開發(fā)體系，成為具有十分重大意義的課題。

三、理論背景

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的涵義

企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式和途徑使員工為完成現(xiàn)在或者將來工作所需要具備的知識、技能，改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)理論

企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)能為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在培訓(xùn)開發(fā)過程中，企業(yè)應(yīng)遵循以下幾個原則：

1.著眼于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。培訓(xùn)與開發(fā)工作不僅要保證員工的積極性和主動性，還要著眼于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅關(guān)注眼前問題和利益，更要順應(yīng)時代和環(huán)境的變化，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2.堅(jiān)持實(shí)效性。企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)從實(shí)質(zhì)上來說是要通過提高員工的個人來提高企業(yè)的整體，因此要結(jié)合員工自身所具備的具體情況和素質(zhì)來進(jìn)行規(guī)劃，明確培訓(xùn)開發(fā)目標(biāo)，把企業(yè)整體的培訓(xùn)開發(fā)和員工個人的具體培訓(xùn)結(jié)合起來，注重培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)效性。

3.堅(jiān)持清晰明確的目標(biāo)。企業(yè)堅(jiān)持的目標(biāo)對員工個人的行為具有積極明確的指導(dǎo)作用，企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)工作是企業(yè)通過對員工實(shí)施的系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期要達(dá)到的目的。因此，設(shè)置明確的培訓(xùn)目標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)的重要步驟，能使企業(yè)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

本研究對這些問題產(chǎn)生的現(xiàn)狀和原因進(jìn)行了分析，結(jié)合我國實(shí)際情況，提出來以下解決對策。

四、解決對策

（一）加強(qiáng)“以人為本”的培訓(xùn)管理

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，所以我們整個的人力資源管理工作同樣強(qiáng)調(diào)以人為本的原則，從而在最大限度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中去。在制定企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)管理制度時，要注重定期調(diào)查收集員工對培訓(xùn)開發(fā)的意見，及時將員工的建議反饋到培訓(xùn)開發(fā)中。同時培訓(xùn)開發(fā)還要符合廣大員工的切身利益，這樣才能真正把員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，引導(dǎo)到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來。

只有深化企業(yè)的用人改革制度，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)開發(fā)環(huán)境，在遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律的基礎(chǔ)上，打破原有的格局，逐步優(yōu)化適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施人力資源規(guī)劃和員工培訓(xùn)開發(fā)

人力資源工作中的總體規(guī)劃和員工培訓(xùn)開發(fā)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計(jì)劃，分析企業(yè)內(nèi)外部的微觀和宏觀環(huán)境對人力資源以及員工培訓(xùn)開發(fā)的影響。同時，還要研究市場變化趨勢，確定企業(yè)各種程度的人力需求，合理地制定企業(yè)人力資源規(guī)劃。

（三）完善國有企業(yè)教育培訓(xùn)制度

首先，國有企業(yè)的管理人員必須考慮對人力資本的投資，加強(qiáng)師資力量，倡導(dǎo)在企業(yè)上下建立學(xué)習(xí)型組織，并在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的思想觀念，使企業(yè)員工真正意識到學(xué)習(xí)的重要性，從而不斷補(bǔ)充企業(yè)活力。

其次，通過多種途徑激發(fā)員工，提高自身素質(zhì)，從而不斷提高企業(yè)科技隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的水平。

再次，注重對培訓(xùn)開發(fā)進(jìn)行投資，著力培養(yǎng)后續(xù)人才。

（四）發(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化

在企業(yè)中，企業(yè)文化的作用是不可忽視的，企業(yè)管理層常常在企業(yè)中培養(yǎng)員工的文化意識和企業(yè)理念，這對于培育人才，留住人才至關(guān)重要，也能充分調(diào)動員工的積極性。我國國有企業(yè)應(yīng)該充分挖掘傳統(tǒng)文化精髓，建設(shè)適合于本民族的文化，將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，從而增強(qiáng)員工的凝聚力。

綜上所述，國有企業(yè)中員工培訓(xùn)開發(fā)還存在著問題，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵是人才之間的競爭，我們必須堅(jiān)持以人為本的原則，將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的員工培訓(xùn)開發(fā)活動作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要課題和關(guān)鍵。我們應(yīng)建立科學(xué)的員工培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，使得國有企業(yè)更好地發(fā)展。

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