【摘要】在企業(yè)的各項(xiàng)管理手段當(dāng)中，預(yù)算管理是一項(xiàng)最有效的管理手段，能夠有效的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率提高，防范企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。但是，實(shí)施企業(yè)的預(yù)算是有阻礙的，預(yù)算的效果并不那么令人滿意，在預(yù)算管理工作當(dāng)中存在著很多不合理的預(yù)算編制情況，在執(zhí)行預(yù)算的過程當(dāng)中過分隨意，造成預(yù)算嚴(yán)重超支或者預(yù)算過于松弛的情況，在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)程度不斷加深。為了確保企業(yè)管理目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者需要認(rèn)清預(yù)算當(dāng)中存在的各項(xiàng)問題，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況分析預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的管理操作。預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管理怎樣才是準(zhǔn)確有效的，成為現(xiàn)如今各項(xiàng)研究工作當(dāng)中的主要研究目標(biāo)。識(shí)別企業(yè)當(dāng)中的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)能夠建立出一整套科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)體制，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理，并保證預(yù)算實(shí)施的具體效果。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 模糊綜合評(píng)價(jià)

一、引言

研究預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)㈩A(yù)算的理論研究范圍加寬，對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的研究成果深入強(qiáng)化?，F(xiàn)如今，我國企業(yè)對(duì)于預(yù)算的重視程度正在不斷強(qiáng)化，實(shí)施預(yù)算的力度也在不斷地?cái)U(kuò)大。下文中從企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中存在的問題作為主要研究切入點(diǎn)，全面分析了預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效的加深了風(fēng)險(xiǎn)管理的研究領(lǐng)域與范圍。

二、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

（一）企業(yè)預(yù)算的基本定義

1.基本概念。企業(yè)預(yù)算指得是在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)作用之下，企業(yè)把他的各種目標(biāo)以及資源配置依靠貨幣與數(shù)量的形式呈現(xiàn)出來。企業(yè)預(yù)算管理是把預(yù)算當(dāng)成是操縱工具從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在管理活動(dòng)當(dāng)中的具體概念。全面預(yù)算管理實(shí)行的是將職能分散，完成統(tǒng)一監(jiān)控，從而促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中資源的合理分配，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，將企業(yè)的生產(chǎn)效率提升[1]。

2.具體特點(diǎn)。分析了企業(yè)預(yù)算的基本概念之后，簡(jiǎn)單的歸納了三點(diǎn)企業(yè)預(yù)算的基本特點(diǎn)。（1）工具和媒介。企業(yè)的最終目標(biāo)并不是預(yù)算，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理分配的工具，并將其當(dāng)作操作媒介把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營運(yùn)行之間的關(guān)系聯(lián)系起來。預(yù)算其實(shí)就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)分解，企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)就是預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營成績(jī)通過預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)控，能夠達(dá)成企業(yè)的基本預(yù)算目標(biāo)，這樣才能夠有效的保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）以戰(zhàn)略作為引導(dǎo)方。預(yù)算如果單單看重一長(zhǎng)串的數(shù)字，是沒有辦法滿足不斷變化著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的，外部的經(jīng)營環(huán)境不斷的變化，要求著企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)必須和外界的變化保持高度的一致，自身在發(fā)展的過程當(dāng)中需要有靈活變通的能力才能夠不斷適應(yīng)變化著經(jīng)營市場(chǎng)。如果無法適應(yīng)環(huán)境的改變，一些和實(shí)際情況相背離的預(yù)算是沒有辦法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)拖慢企業(yè)的發(fā)展腳步，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石?，F(xiàn)代企業(yè)預(yù)算需要做到的就是完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)當(dāng)成引導(dǎo)方向，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的需求所以，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算操作時(shí)需要從整體進(jìn)行考慮，整合一系列影響企業(yè)發(fā)展的要素，與企業(yè)的績(jī)效管理結(jié)合在一起，完成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)操作系統(tǒng)。（3）整體性特點(diǎn)。預(yù)算不單單是企業(yè)預(yù)算部門的工作，其是需要企業(yè)全體的工作人員共同參與，關(guān)系著企業(yè)整體操縱體系的業(yè)務(wù)。預(yù)算對(duì)企業(yè)的全體工作人員都有要求，需要全體工作人員都有算賬的概念，共同參與進(jìn)預(yù)算的計(jì)劃和編制工作當(dāng)中[2]。相反，預(yù)算當(dāng)成一種明確各個(gè)成員操作責(zé)任和義務(wù)的控制工具，指導(dǎo)著企業(yè)當(dāng)中全體的工作人員開展各項(xiàng)日常的操作行為。

（二）企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的基本管理過程

在管理預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有一個(gè)基本的流程需要遵循。當(dāng)中包括的主要階段分成了三個(gè)部分，分別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)防范。詳見下圖（圖1）。

圖1 預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程

三、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的辨別

準(zhǔn)確全面的辨別企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與預(yù)防的重要操作手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的基本前提。

（一）企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)辨別的前提

對(duì)于企業(yè)的預(yù)算操作系統(tǒng)，需要從全面整體的對(duì)其進(jìn)行分析，才能夠良好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的整體辨別。所以，需要對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體有效的辨別，第一個(gè)需要了解的就是企業(yè)的預(yù)算操作系統(tǒng)。詳見下圖（圖2）。預(yù)算工作的中心內(nèi)容就是對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行操作，在執(zhí)行預(yù)算的過程當(dāng)中，伴有信息和溝通；預(yù)算體制、預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算的參與人員和企業(yè)的品牌文化共同組成了預(yù)算業(yè)務(wù)的基本操作環(huán)境。預(yù)算的過程只是愛環(huán)境的制約條件下以及相互作用條件下才可能良好的運(yùn)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

圖2 企業(yè)預(yù)算體系結(jié)構(gòu)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算是把之前經(jīng)營的數(shù)據(jù)以及現(xiàn)如今經(jīng)營的數(shù)據(jù)作為參考基礎(chǔ)，并且根據(jù)未來環(huán)境的變化情況，對(duì)企業(yè)將來一段時(shí)間當(dāng)中的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整體全面的分析和計(jì)算，是一個(gè)不斷跟隨著外部環(huán)境變化著的操作體系。在圖2當(dāng)中就能夠有明確的體現(xiàn)，這個(gè)操作體系不但有環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，也有人力自身操作方面的風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部操控這方面進(jìn)行研究，這些風(fēng)險(xiǎn)要素當(dāng)中包括了內(nèi)部操控當(dāng)中的環(huán)境操控、活動(dòng)操控、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)控等等[3]。以內(nèi)部操控作為基礎(chǔ)，將其控制因素進(jìn)行分類，當(dāng)中包括了預(yù)算環(huán)境、預(yù)算活動(dòng)以及信息和溝通這樣三個(gè)方面的主要因素。

（二）企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的辨別手段

現(xiàn)如今在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別的過程當(dāng)中，存在著現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、專家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)清單分析法、財(cái)務(wù)情況分析法、組織結(jié)構(gòu)分析法、流程圖法以及可行性研究等等各類方法。這些方法存在著各自的適應(yīng)性特征，各自都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)在辨別方法的選擇上，需要奉行具體情況具體分析的操作原則，但是一般情況下，結(jié)合好幾種方法才能夠讓調(diào)查形式呈現(xiàn)出較好的效果。

（三）企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的研究簡(jiǎn)析

對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，識(shí)別當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，是預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)辨別開展的最初過程。

1.信息和溝通分析的簡(jiǎn)單分析。信息之間不協(xié)調(diào)以及不完整，或者是信息之間的交流以及反饋過程存在著漏洞形式，就被稱為信息風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)和信息管理在企業(yè)的預(yù)算操作當(dāng)中充當(dāng)著核心操作的地位。研究制定一個(gè)預(yù)算操作計(jì)劃以及開展執(zhí)行一個(gè)預(yù)算計(jì)劃，這樣的一個(gè)過程實(shí)際上也是信息之間相互交流和分享的過程，需要操作者與管理者進(jìn)行良好有效的管理溝通。因?yàn)轭A(yù)算編制的過程不是單一片面的，而是從上到下，從里到外相互結(jié)合的過程，首先，下層人員將各項(xiàng)操作數(shù)據(jù)上報(bào)上去，保證上級(jí)工作人員之間的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一對(duì)稱，如果相互之間的數(shù)據(jù)無法對(duì)應(yīng)上的話，很可能造成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)下級(jí)在實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中毫無壓力，這樣不利于促進(jìn)下級(jí)員工的進(jìn)步，也不利于實(shí)現(xiàn)上級(jí)員工對(duì)下級(jí)員工的管理和評(píng)估。信息之間交流的渠道不完善，會(huì)造成預(yù)算業(yè)務(wù)在執(zhí)行的過程當(dāng)中出現(xiàn)一些問題，但是卻沒有辦法及時(shí)有效的反饋上去，預(yù)算在執(zhí)行的過程當(dāng)中環(huán)境的變化和造成的預(yù)算與實(shí)際的差別沒有辦法得到實(shí)現(xiàn)，造成預(yù)算調(diào)整步伐及時(shí)更替，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著嚴(yán)重的影響。

2.預(yù)算過程風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析。企業(yè)預(yù)算的過程當(dāng)中包含的內(nèi)容有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考察等三個(gè)方面。而這幾個(gè)方面在預(yù)算計(jì)劃的過程當(dāng)中都是扮演著十分重要的角色，這個(gè)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是最多的。所以，在這個(gè)過程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要有清楚的認(rèn)識(shí)，并且相應(yīng)的制定操作解決辦法，才能夠幫助企業(yè)良好正確的實(shí)現(xiàn)預(yù)算操作。

第一，預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算實(shí)施開始的階段就是預(yù)算編制，所以，辨別這個(gè)階段當(dāng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的作用。預(yù)算編制的過程包含了預(yù)算目標(biāo)的制定和分配、預(yù)算編制和上呈、預(yù)算審核和協(xié)調(diào)、預(yù)算審議準(zhǔn)則等等。在這個(gè)操作環(huán)節(jié)當(dāng)中，存在的主要奉獻(xiàn)愛你包括：預(yù)算目標(biāo)不達(dá)標(biāo)；預(yù)算編制不科學(xué)完善；整體預(yù)算存在嚴(yán)重的滯后性以及錯(cuò)誤性。

第二，預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算執(zhí)行的過程當(dāng)中，包含了三個(gè)基本操作程序，分別是預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控、預(yù)算的分析和反應(yīng)、預(yù)算協(xié)調(diào)等等。在這個(gè)階段當(dāng)中，包含的主要風(fēng)險(xiǎn)有：預(yù)算的執(zhí)行和操控能力不強(qiáng)，效果不高；預(yù)算的分析片面單一；預(yù)算在執(zhí)行過程當(dāng)中沒有清楚了解目標(biāo)的準(zhǔn)確特性。

第三，預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算考核的階段當(dāng)中，存在的風(fēng)險(xiǎn)因素為：預(yù)算考察表現(xiàn)為形式意義；存在著業(yè)績(jī)操縱的特點(diǎn)；預(yù)算考核單一片面等[4]。

（四）以要素為前提的企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)辨別

根據(jù)以往工作的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)在過去發(fā)展的過程當(dāng)中存在的數(shù)據(jù)資料能夠分辨出企業(yè)當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及形成風(fēng)險(xiǎn)之后，需要對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素有可能發(fā)生的影響深度進(jìn)行判斷，從而促進(jìn)企業(yè)了解各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成的后果和影響，并且根據(jù)當(dāng)中的重要性特點(diǎn)，對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效性的分析研究。

在分析了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及出現(xiàn)的結(jié)果之后，曾有學(xué)者將風(fēng)險(xiǎn)的概率與結(jié)果通過一張表進(jìn)行分析表達(dá)，在這張圖當(dāng)中，不但能夠讓最突出的風(fēng)險(xiǎn)擁有最密切的關(guān)注，還指出了降低風(fēng)險(xiǎn)的形式就是把概率與結(jié)果之間的結(jié)合形式產(chǎn)生的嚴(yán)重后果降低。在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)圖當(dāng)中，分析判斷了預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的基本層次。在這項(xiàng)坐標(biāo)圖當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)層次越明顯，體現(xiàn)的嚴(yán)重程度越高，那么就會(huì)距離坐標(biāo)原點(diǎn)越遠(yuǎn)。描述每個(gè)級(jí)別當(dāng)中的判斷準(zhǔn)則詳見下表（表1）。

表1 預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判準(zhǔn)則

四、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)判定

在判斷預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的過程當(dāng)中，評(píng)測(cè)工作人員需要仔細(xì)研究并且準(zhǔn)確預(yù)測(cè)預(yù)算環(huán)境和預(yù)算過程當(dāng)中可能存在的問題以及可能會(huì)造成的嚴(yán)重后果，并且分析判斷這些預(yù)見性的事物和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是否吻合，以及這個(gè)可能出現(xiàn)的后果的嚴(yán)重破壞程度以及可能被管理人員能夠接受的具體程度，由此判斷能夠進(jìn)行管理與控制的風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)中需要使用哪種操作辦法而進(jìn)行的防范操作。風(fēng)險(xiǎn)的判定工作是以風(fēng)險(xiǎn)辨別作為操作基礎(chǔ)開展的，是企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中一項(xiàng)重要的組成部分。

（一）判定標(biāo)準(zhǔn)的建立

建設(shè)出一個(gè)完整有效的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)操作體系，在預(yù)算的判定過程當(dāng)中是不可缺少的，但是判定的指標(biāo)在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中需要遵循的原則是既定的，需要根據(jù)已經(jīng)確定好的原則開展相關(guān)的操作辦法，才能夠保證期有效完整的特點(diǎn)。

在建立判定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要遵循基本的四項(xiàng)原則，也就是科學(xué)性原則、敏捷度原則、重要性原則以及相對(duì)獨(dú)立性原則。

（二）判定方式的組成

模糊綜合評(píng)價(jià)法思想最先提出的是美國一位學(xué)者，在上個(gè)世紀(jì)60年代提出的，主要使用的范圍就是評(píng)價(jià)那些不清不楚、沒有辦法用確定的數(shù)值描述的行為和活動(dòng)。這項(xiàng)模糊綜合評(píng)價(jià)法的初次使用在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中是在上個(gè)世紀(jì)80年代，將其和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制聯(lián)系在一起[5]。之后，關(guān)于此項(xiàng)研究的工作不斷深入。在最近幾年，模糊評(píng)價(jià)的方法在模糊問題的研究當(dāng)中是用范圍廣泛，并且慢慢的形成的一整套的科學(xué)有序的用來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的中心性的操作管理辦法。企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)種類比較多，這都是因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算管理工作當(dāng)中出現(xiàn)了狠很多復(fù)雜的原因引起的，但是人們認(rèn)識(shí)的水平有限，造成當(dāng)中很多的風(fēng)險(xiǎn)無法使用具體的數(shù)據(jù)判定，無法準(zhǔn)確的描述出風(fēng)險(xiǎn)的程度。預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的模糊性造成模糊綜合判定成為了預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判定的做有效的操作辦法。

使用模糊綜合判定的操作辦法，需要考慮的問題有判定的標(biāo)準(zhǔn)、確定標(biāo)準(zhǔn)的側(cè)重點(diǎn)以及各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)的歸屬范圍、組成判定的矩陣、計(jì)算出判定的原則，對(duì)計(jì)算的原則進(jìn)行統(tǒng)一性的操作辦法，在這當(dāng)中，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的側(cè)重點(diǎn)是確定判定形式的前提，需要選擇行之有效的操作手段確定當(dāng)中的側(cè)重點(diǎn)。而分析指標(biāo)側(cè)重點(diǎn)的一種做有效的辦法就是層次分析法，其是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)化成各個(gè)不同的能夠反映出問題本質(zhì)的相關(guān)構(gòu)成要素，并且把這些要素根據(jù)支配的關(guān)系組成有順序的階梯層次組織，按照這些要素之間的相互比對(duì)以及相關(guān)的專家進(jìn)行綜合性的判定形式當(dāng)成各種確定要素的重要組成部分。這項(xiàng)操作辦法的特點(diǎn)就是將傳統(tǒng)的德爾菲法是用到人為主觀要素當(dāng)中，但是當(dāng)中的關(guān)鍵部分是確定矩陣在構(gòu)建的過程當(dāng)中存在的不協(xié)調(diào)性改成統(tǒng)一性時(shí)，存在著一些相對(duì)棘手的問題。為了把這些問題解決，模糊一致矩陣誕生。

五、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制

（一）建立預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控的基本管理系統(tǒng)

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)需要引起相關(guān)部門的足夠重視，密切關(guān)注預(yù)算業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，分析預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情況，以及一旦出現(xiàn)危機(jī)時(shí)該如何應(yīng)對(duì)解決，企業(yè)內(nèi)部全體員工都要建立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立起由上至下的全員風(fēng)險(xiǎn)管理操作體系。在企業(yè)文化的建設(shè)工作當(dāng)中，需要把企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)操作管理概念加入到企業(yè)品牌文化建設(shè)的過程當(dāng)中，培訓(xùn)的方法從重點(diǎn)攻克轉(zhuǎn)變成局部交流，讓企業(yè)全體員工能夠清醒地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并且把這項(xiàng)理念當(dāng)成是平常工作的核心任務(wù)完成。在組織結(jié)構(gòu)操作體系當(dāng)中，建設(shè)一個(gè)自律組織，當(dāng)中包含的層級(jí)有決策層、管理層以及操作層。

（二）建立預(yù)算業(yè)務(wù)操作過程的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

在企業(yè)各項(xiàng)的預(yù)算操作活動(dòng)當(dāng)中，預(yù)算業(yè)務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的操作過程，在這個(gè)過程當(dāng)中，包括了預(yù)算業(yè)務(wù)當(dāng)中的每一項(xiàng)操作活動(dòng)，所以，其也是能夠準(zhǔn)確反映預(yù)算業(yè)務(wù)當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的操作要素。對(duì)這些操作過程進(jìn)行整體性的優(yōu)化分析，能夠從整體將其有效性提升，達(dá)到企業(yè)事先預(yù)計(jì)的效果[6]。

企業(yè)預(yù)算編制過程，是企業(yè)進(jìn)行整體性預(yù)算的開始，所以在這個(gè)過程當(dāng)中，對(duì)主要的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行操控是最重要的。在確定預(yù)算操作目標(biāo)之前，企業(yè)需要先清楚自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)過去發(fā)展的具體資料以及企業(yè)自身的生產(chǎn)力情況，再結(jié)合外部的市場(chǎng)環(huán)境變化，從整體性出發(fā)，將符合企業(yè)自身發(fā)展的要素以及變化情況進(jìn)行整體性分析，在整年度的預(yù)算開展進(jìn)行之前，編制出和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的預(yù)算方案。

六、結(jié)語

現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀是，大多數(shù)的企業(yè)在預(yù)算工作當(dāng)中都存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中最關(guān)心的問題，但是預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理在研究的工作當(dāng)中還是存在著一定的不足之處，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)預(yù)算體系有一個(gè)整體性的認(rèn)識(shí)建立起預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管理結(jié)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)

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