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        讓你的組織靈動飛舞

        2013-12-31 00:00:00蘭剛
        銷售與管理 2013年11期

        我和孫總都不是好賭之人,到澳門來主要就是和家人一起看秀。新濠的天地“水舞間”名氣最大,我們好不容易提前訂到票,總算如愿以償。

        其實整場秀講的是一個極為平常的愛情故事,但放在炫麗的水舞臺上,結合迷離的燈光,美妙的音樂和激蕩人心的水上舞蹈,堪稱視覺藝術的饕餮盛宴。演員們時而潛入水底,時而躍出水面,時而凌空飛下,各個身手不凡?,F(xiàn)場驚嘆聲此起彼伏。

        走出秀場我們來到旁邊的咖啡廳喝下午茶,孫總顯然還沉浸其中?!拔业膯T工要像這樣能干就好了,”孫總半開玩笑地說,“你看人家騰訊搞出個微信,半年用戶數(shù)就幾億了,一下子火遍大江南北,我們在IT行業(yè)折騰了這么多年,一樣殺手級的應用都搞不出來,不知怎么樣才能突破呢?”

        “那是因為騰訊是典型的敏捷型組織?!蔽一貞f。

        “什么叫敏捷型組織?”孫總顯然第一次聽到這個概念。

        “所謂敏捷型組織就是對市場變化能做出快速反應的組織,具備四大特質(zhì):快速決策,績效文化,柔性團隊和透明信息?!?/p>

        “具體表現(xiàn)是什么呢?“孫總興趣盎然。

        “快速決策很容易理解。傳統(tǒng)的決策方式很講求搜集足夠的數(shù)據(jù),然后基于數(shù)據(jù)進行決策。但在市場變化速度越來越快的今天,這已經(jīng)過于奢侈了。像微信這樣的市場,根本沒有歷史數(shù)據(jù)可以搜集,或者等你把數(shù)據(jù)拿到手了,市場早已被別人占領了。所議今天的決策越來越多要容忍不確定性。過去有七成把握才做的事,現(xiàn)在可能有三成把握就要去試,小步快跑,發(fā)現(xiàn)錯了就趕緊調(diào)整,發(fā)現(xiàn)方向沒錯就快速開發(fā),快速迭代,不追求一開始就搞出個完美的產(chǎn)品來。而且過去重要決策都在高層做,如今越來越多決策往下移,因為一線員工最了解客戶需求,否則也快不起來?!?/p>

        孫總贊同地說:“如何讓大象跳舞一直是個管理難題,如果大象的決策思維不變,這舞步是快不起來的?!?/p>

        “績效文化就是說要重視結果,流程也是需要的,但最終檢驗的唯一標準是成果,對成果的追求高于恪守流程。很多大公司仍熱衷于抓SOP,所謂標準作業(yè)流程。在某些容易標準化的工作崗位上,如行政、客服等,嚴格執(zhí)行SOP沒錯,但在面對市場的那些崗位上,過分強調(diào)SOP無疑會扼殺組織的創(chuàng)新能力,延緩組織對市場變化的響應能力,滋生官僚主義?!?/p>

        孫總補充說:“這個問題,德魯克先生也說過,很多大公司的經(jīng)理人如此依賴通過管理流程來彰顯自身存在的價值,以至于都忘了執(zhí)行流程的目的是什么了?!?/p>

        我接著說:“柔性團隊管理是指根據(jù)項目和任務的需要彈性匹配員工的才干。傳統(tǒng)的人才管理強調(diào)定員定崗,建立每個崗位的職位說明和勝任資質(zhì)模型,據(jù)此招募和發(fā)展員工。但在今天,顯得越來越不合時宜。微信的張小龍說,在研發(fā)微信的過程中,很多崗位需求是根據(jù)對客戶需求的理解臨時產(chǎn)生的,存續(xù)期甚至只有兩三個月,都來不及寫職位說明書。因此對團隊的組合完全是動態(tài)的,持續(xù)變化的,基于員工能力的。這對組織的領導力發(fā)展提出了更高的要求,每個員工都可能在一個項目上被領導,迅即在另一個項目上領導別人。每個員工都是貢獻者,也是管理者?!?/p>

        孫總略帶憂慮的說:“這樣組織會不會有點亂?”

        我解釋說:“剛開始肯定會有點亂,但就像宇宙的演變一樣,最終所有小組都會圍繞一個恒星(客戶需求)運轉(zhuǎn),我稱之為同心圓組織,而非傳統(tǒng)的金字塔組織。”

        孫總笑了:“你老是喜歡用新概念顛覆老概念。但在這樣的組織中,員工怎么知道他沒有脫離軌道呢?”

        “這就要靠透明信息來給員工導航了,”孫總的這個問題正中我的下懷,“在新一代的領軍企業(yè)中,無不盡力讓所有能公開的信息盡量公開,讓每一個員工清楚了解組織當前的優(yōu)先任務是什么,我們要如何完成這些任務,我個人的工作和整個組織的前進方向有什么關聯(lián)。谷歌的CEO每周都堅持親自寫郵件給所有員工,解釋公司的重大決策,明確下一步行動計劃。在騰訊的微信事業(yè)部中,還有大量的線下會議協(xié)調(diào)各小組的工作,所有這些會議信息都是公開透明的,你可以選擇任何一個會議參加。員工不僅在會議中分享信息,協(xié)調(diào)行動,還持續(xù)相互學習,共同進步。”

        孫總感嘆道:“我們很多企業(yè)現(xiàn)在連財務信息都不敢公開,其它的就更談不上了?!?/p>

        “所以從一開始就規(guī)范經(jīng)營很有必要,沒有企業(yè)可以靠避稅做大的。信息透明要求企業(yè)家的一切活動經(jīng)得起在太陽底下曬,別做偷雞摸狗的事?!蔽艺f。

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